建筑工程施工质量管理存在的问题及对策
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建筑工程施工质量管理存在的问题及对策
摘要：目前，我国社会不断发展和进步，建筑行业发展迅速，如何提高工程施工质量管理水平，实现建筑工程的高质量施工，切实保障人民生命财产安全，就成为当前建筑工程企业确保工程使用价值、提升企业综合竞争效益的重要内容。鉴于此，本文对建筑工程施工质量管理存在的问题进行了分析，并以此提出优化对策，期望施工质量管理能得到有效保障，具有一定的参考意义。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言
建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。
1建筑施工工程的质量管理与控制的重要作用
通常来说，在建筑施工工程中，施工质量与安全一直都是非常关键的内容，对于建筑行业的发展与进步有着至关重要的作用。在实际施工过程中，质量管理与控制是必不可少的重要环节。不断加大建筑施工工程的质量管理力度，有利于实现对建筑工程建设各个环节的质量管理与控制，有利于解决建设过程中出现的问题，有利于提高建筑施工工程的稳定性与安全性。同时，建筑施工工程项目建设规模较大，并且参与建设的人数众多，容易受到多方面因素的影响。这些影响因素对建筑施工工程的施工质量与施工进度造成了一定的影响，而建筑施工工程的质量管理与控制，能够有效避免各类不确定因素对工程质量带来的影响。因此，建筑企业应加强建筑施工工程中施工进度、施工成本以及施工材料的管理与控制，推动工程建设顺利实施，实现建筑施工工程效益最大化。
2建筑工程施工质量管理中存在的不足
2.1管理机制不完善
（1）为了实现预期目标，管理人员必须确定管理方向，从而采取有针对性的措施。然而，就目前的实际情况来看，建筑工程管理制度存在明显缺陷，例如岗位设置不合理、管理人员分配不均衡、管理人员数量较少、管理人员身兼数职等问题。这些问题都会导致管理工作无法顺利进行，甚至出现了一些违规操作行为。（2）在建筑行业快速发展的背景下，传统的管理模式已经无法满足当前建筑工程质量管理的要求，许多企业往往只重视建筑工程的经济效益，却忽视了管理机制更新工作。在实际管理中，工作人员往往会照搬一些成功的案例，这不仅无法满足项目的实际要求，还将导致管理效率降低、管理质量降低，从而使得工程管理存在许多漏洞。
2.2施工现场的建筑材料管理杂乱
房屋建筑材料的质量是决定房屋建筑工程施工质量的重要因素，对建筑材料进行合理安排和管理是非常重要的，必须安排专人专职管理。房屋建筑工程施工中建筑材料种类多且繁杂，很多房屋建筑工地不重视对现场原材料的管理，不按使用顺序随意堆放建筑材料，不能对原材料进行分类存放和及时清理，导致原材料占用大量的施工场地，造成建筑垃圾污染环境及材料的损坏。
2.3施工队伍人员素质不高
首先，施工队伍人员是保证建筑工程施工质量管理的主要基础人员，而施工队伍中很大部分人员质量问题意识较为薄弱，认为工程施工质量管理是管理层、工程师等需要考量的问题，导致整个工程施工质量很难实现有效提升；其次，当前我国施工队伍人员薪酬水平偏低，导致施工队伍人员工作积极性受到一定程度的影响，在建筑工程施工中，部分施工队伍人员意识不到自身质量监督责任，而质量监督体系的缺失，也使建筑施工队伍人员无法真正发挥自身的主观能动性；最后，是施工队伍人员整体专业素质有所欠缺，在工程施工中很难及时察觉建筑施工环节中出现的质量问题，在现场很难做到专业有效的调配和监管，甚至给工程人员工程的高效安排带来阻碍。
3建筑工程施工质量管理与控制
3.1加强施工质量管理制度体系建设
首先，在建筑施工工程中，建筑企业需要完善和优化相关制度，结合建筑工程的管理方案和设计方案，了解和掌握整个工程项目的实际情况。其次，在质量管理与控制制度的基础上，建筑企业需要明确管理责任，并且将管理责任落实到个人，实现对建筑施工工程质量的动态化管理与控制。最后，建筑企业需要将质量管理与控制工作全面落实到建筑施工工程的各个环节，在施工设备、施工材料以及施工技术等方面，把握质量管理的重点和难点，及时解决建筑施工工程中的质量问题。
3.2加强建筑施工过程的管理与控制
首先，企业和管理人员要做好建筑工程中的材料管理。材料作为建筑工程最基础的组成部分，同时影响着工程的质量、成本、安全性和进度，十分重要。但同时材料的管理也是十分复杂的。在我国建筑工程市场发展的过程中，材料市场也在发展，并仍存在着不规范的问题。基于此，企业首先要做好材料市场的调研工作，明确材料市场的发展动态，有效规避市场风险。同时，针对材料采购的全过程进行监督，避免出现个人行为的以权谋私。此外，则是在材料存储和材料使用的过程中，针对材料的所处环境和每一个小组的材料分配数量来进行管控，避免出现材料的损坏和材料的浪费；其次，企业和管理人员应当做好建筑工程的机械设备管理。机械设备是保证工程施工的重要工具。企业和管理人员的管理应当基于设备的正常运行来展开。过程中，主要是由维修人员针对机械设备来规划维修养护技术，着重强调机械设备的事前管理，在最大程度上降低机械设备的故障发生率，确保机械设备的平稳运行；最后，企业和管理人员需要进一步做好建筑工程施工管理中的信息化建设。信息化技术作为一项先进的技术手段，是对传统建筑工程管理模式和方法的改建，也能够对焦人员的问题，加速优化进程。期间，一方面是基于信息化技术对建筑工程进行远程质量管理和实时质量监控，从而形成工程质量的预警机制和反馈机制，加速质量问题的解决效率。另一方面则是利用信息技术来构建工程的数据资源库，对实际的工程案例进行整理，对实际的工程经验和工程方法进行收集整理，形成属于企业的资源。
3.3合理应用新技术
在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，工作人员需要灵活应用防潮新技术、BIM技术以及GPS技术。新技术不仅为施工队伍的施工提供了便利，还有效缓解了施工人员的工作压力。在BIM技术的支持下，工作人员能够及时传递和共享数据。工作人员需要加强土建施工技术应用，例如：设计人员利用BIM技术构建的三维立体模型，能够帮助工作人员及时发现施工现场存在的问题并采取有效的措施，从而保证工程项目的顺利开展。同时，为了充分发挥新技术的作用，建筑企业需要积极开展施工人员培训工作，加大对新技术的资金投入，为新技术的引入提供充足的资金支持，从而全面提高土建施工质量。
结语
总而言之，房屋建筑工程的开展与实施离不开质量管理与控制工作。想要保障质量管理与控制工作的有效推进，就必须要做好质量管理活动，确保管理工作有效落实，以保障整个工程项目的顺利展开。
参考文献
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