建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
- 格式：docx
- 大小：28.58 KB
- 文档页数：4
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
摘要：当前，随着我国经济水平的不断提升，建筑工程项目的重要性日益显著，应需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。基于此，本文对建筑工程施工质量管理中存在的常见问题以及建筑工程施工质量管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；解决措施
对于建筑工程施工工作而言，其施工的类型较为特殊，需要花费较长的施工时间，涉及的施工内容较多，施工流程较为复杂，参与施工的人员数量较多，绝大部分建筑工程施工作业的环境较为暴露，包含多种类型的高空作业。因此，施工企业在正式开展建筑工程施工工作之前，首先要制定科学合理的质量管理措施，对施工的步骤和质量进行严格的控制，提高建筑工程施工的安全水平，既要保障工程的质量，还应当提高施工的效率，给建筑企业带来良好的经济利益。
1 建筑工程施工质量管理中存在的常见问题
1.1 施工质量管控机制不健全
部分建筑工程企业在正式开展施工项目之前，未制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑的建设需求制定合理的管理措施，只是盲目的借鉴其他知名企业已经制定好的施工质量管理制度。由于不同建筑企业发展的需求不同，建筑物的使用类型和规格存在一定的差异性，不同类型的施工质量管理制度存在一定的限制性，如果只是盲目的使用其他企业的施工质量管理措施，可能会给施工作业的顺利进行造成不利影响。部分施工企业盲目的借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现制度内容无法满足当下施工的质量管理需求，往往采用视而不见的方式，只是在表面形式上使用质量管理制度，这就无法完全发挥质量管理制度的应用优势。企业在施工工作开展之前，没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理方法较为落后，无法满足当下新时代建筑行业的发展需求，这就给建筑的施工质量造成不利影响，还会降低施工的效率。施工企业在开展质量管理工作时，在发现质量管理措施存在缺陷的情况下，没有根据实际的施工状况及时做出改进，也会给施工的质量和进度造成严重的不利影响。
1.2 施工材料性能质量不达标
一般而言，建筑构成企业购买高质量的施工材料，能够提高建筑物的施工质量。建筑工程施工过程中需要使用到的建筑材料类型较多，不同类型的建筑材料存在特定的规格与型号，使用流程存在一定的差异。因此，企业在对项目成本进行控制时，要重点关注建筑材料的使用和质量控制工作，由于不同类型材料自身存在一定的特殊性，使用性能存在一定的差异性，使用不同质量的建筑材料会给施工的质量造成直接影响，而建筑材料的运输，保存等过程都会给建筑材料本身的质量造成一定的影响，如果发现运输不当或存储不规范的现象可能会损害材料的质量，一旦材料质量受损而且在施工过程中使用，可能会给建筑的整体施工质量造成不利影响。部分施工企业为了过度追求经济利益，会选择价格低廉且质量不合标准的建筑材料，施工过程中使用的材料数量不符合标准要求，这都会降低建筑物的施工质量，情况严重时还会增加项目的施工时间，在建筑物完成施工后还会因质量问题产生严重的返工现象。
2 建筑工程施工质量管理的措施
2.1 科学与系统的质量管理体系的建立
建筑工程项目能够顺利、高质量地完成，其基础是建立起科学、系统的质量管理体系，因此，城市建设的管理理应系统化、标准化。要保证建筑工程项目管理体系建设的科学性和系统性，必须要有一个合格的质量管理人员来监督，保证其施工质量。同时，在建筑工程项目建设之前，要制定出一套科学完善的质量管理制度，所有参与建筑工程项目建设的施工工人都要遵守该质量管理条例，严格执行。 2.2 加强施工质量细节管理
目前我国建筑工程项目的建设规模大部分都比较庞大，任何一个细小的问题都可能对建筑工程项目质量产生影响，并且因为建筑工程项目为多方参建，影响因素过多，多工种、多工序交织作业，施工现场人员、材料、机械设备过多，所以有效的施工管理工作较难进行，而且建筑工程施工过程中难度大并且都存在隐蔽性，导致这些细节内容不易被发现，对建筑项目质量产生不利影响，这就需要施工质量管理人员尤其注意进行细节管理。在实际建筑工程项目的施工过程中，工程施工质量管理人员除需注意大面积施工之外，还需要多加注意一些隐蔽工程、细小部分的施工质量。这些细小部分会影响到整个建筑工程项目最终质量的形成，也正是这些细小部分的施工质量更会体现整个工程项目的施工工艺及技术水准。建筑工程项目质量的形成不是一蹴而就的，是由一道道工序、一个个构建所组成的，所以，做好各个阶段施工内容的细节管理，是提升整个工程项目施工质量的重要基础。
2.3 优化设备管理和材料质量控制
针对设备与材料方面的监管需要从三个角度进行落实：第一，加强对材料采购的控制。在建筑工程施工前期，需要采购人员根据完备的施工方案制定采购计划，其中务必融入对施工进度的思考，明确不同阶段的需求，做好成本预算工作，避免造成超支。第二，加强对施工现场材料的管控。管理者务必关注材料的质量问题，在进场前期进行规格、质量、数量核对，确保满足施工需求，且符合合同内容。在材料进厂过程中需要再次对车辆和材料进行针对性质检和抽检，若不符合规定，则禁止进场，还要监测人员详细记录材料进场的时间、车次等信息，索要批次合格证。第三，加强对现场设备的管理。在新时期背景下，社会对建筑质量的要求更高，产品更迭速度快，且面向智能化、集成化方向发展，在建筑施工现场中能够看到很多大型设备和小型设备交替作业，能够有效提升施工的安全性，同时降低人力成本。但在使用过程中若没有按照标准操作，或缺乏定期养护，则会出现运行中断、安全故障等问题。因此，要求施工企业在现场管理方面注重设备的检修与维护。大部分机械设备的材质都是钢铁制品，会受到温度、湿度以及人为等各种因素的影响，发生生锈、腐蚀等现象，缩短设备使用寿命，而定期检查能够有效缓解这一问题，要求维护人员对设备进行定期除锈，喷涂润滑油和防锈漆。
2.4 注重质量监督与管理
建筑企业在开展建筑工程项目建设施工过程中，要明确各个阶段的施工目标，将施工质量控制工作落实到具体的施工部门，对施工过程中涉及的施工流程和要素进行严格的控制，明确施工的周期和质量，安排专业人员对施工材料、机械设备、施工流程、工艺行为进行严格的监督控制，避免在施工时因质量问题而产生严重的安全隐患。对于建筑工程管理工作而言，影响施工质量的因素较多，主要包括施工人员、地质环境、使用到的技术、流程等方面，企业安排专业的质量管理人员加强施工现场的监督管理工作，管理人员要发挥自身的职能作用，对各个阶段的施工流程都要进行实时的监督，对质量安全都要进行检查并分析汇总，将汇总报告上报给直接领导，领导部门根据汇报的内容来制定后期施工安排和质量控制应对措施。
3 结束语
有关于建筑质量的社会关注度始终居高不下，无论是业内人士还是业外人士都十分看重建筑施工各个阶段的质量。作为新时期的工程施工质量管控人员，务必针对当前所出现的问题总结经验，以此为依据制定科学的管控方案，完善监督机制，加强现场材料与设备方面的管理，助力建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]任泽海.房屋建筑工程施工技术管理与质量管理研究[J].冶金管理,2022(15):10-12.
[2]金磊.建筑工程施工质量管理问题及解决措施[J].质量与市场,2022(15):109-111.
[3]李强.房屋建筑工程施工进度及质量控制研究运用[J].四川建材,2022,48(08):189-190.
