班组日常管理制度

班组十项制度

1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。

2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。

3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。

4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。

5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。

6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。

7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。

8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。 9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。

10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。

请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。

班 组 管 理 规 章 制 度

一、 错休制度

每月月底排出下月分组，休班向组长请假。每组每天只限休班1人，如出现1天休班2人或2人以上视为错休，多休1人罚款100元。罚款三天内不交者，扣掉第三天当班所有分。（如出现错休2人都向组长请假，组长弄错，罚组长，出现2人都没向组长请假2人都罚）注：特殊情况可向工区领导请假

二、 现金罚款

工作中因个人原因导致工作失误，损坏设备，影响生产的（包括淤皮带机头、机尾，撕皮带，卷带，断带；转载机、前后部溜子卡机头、淤机头引起的底链拉循环，压死溜子，刮板缠锚杆揭舌板，严重时造成断链子；煤机割前梁、护帮板、割单体、电缆，拉断电缆夹子；支架工挤电缆、通话站线、监测线，损坏支架侧护板、提架顶；机尾拉电缆跑道挤电缆；各岗点电机冷却水不正常使用造成烧电机；电磁铁杂物不及时取烧电机；各岗范围泵窝不及时清挖，冷却水不正常使用造成烧泵；水冲开关以及工区或跟班领导安排工作不听，不落实等）除个人承担工区罚款，班里视实际情况给以扣分。

三、 安全罚款

安检员违章名额按点名册排，违章罚款和质检办等罚款按照1：2比例补（罚100元现金补200分）。

凡自身原因引起的罚款，如：岗点防尘水没正常使用，工作面、两巷初撑力低，安全确认，二十条禁令不会等，罚款一律落实到个人，不给予补分。

四、 划分（验收单总分除以2再除以人数再乘以系数）

正常生产情况下，按原标准执行。（煤机1.4-1.45、支架1.4-1.45、维护1.4-1.45、1 、2部1.0、3、4部1.1、转载机1.2、控制台0.9-1.0）注：干零活划分依据工作量而定

特殊情况：调采机头、机尾，工作面卫生多，出勤人少等引起工作量增大适当提高系数或加分。

五、 加分

额外工作量：如整改接班问题，加班清理皮带撒炭、工区领导或跟班领导安排其他工作量等视情况给予加分，所有需要组织人员交班以后加班延点去干的活挣的分，不除以二，全部划分到个人。

青岛高新城维实业有限公司岗位职责文件

班组管理制度 编 号： CW010601

生效日期：

一、 建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。

二、 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全文明生产。

三、 搞好班组各项基础管理工作，班组长及时记录日常工作安排，每月底上报一次工作总结及下月工作计划，对各项原始记录和凭证妥善保管。

四、 班组长负责对各组工作进行日常指导、调配和督察，各员工必须服从调配，接受监督检查。

五、 严格遵循上班时刻表，不迟到，不早退，遇特殊任务需加班工作时应服从公司安排，尽职尽责，爱岗敬业。

六、 实行轮流休班制，平时每周每人2天为休息日，忙季每月每人不低于4天，所欠的班放到闲季补回，班组长做好记录并合理安排。

七、 规范班组纪律，中午不得喝酒、打牌，请假出示请假条。

八、 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，形成互相信任互相尊重、工作积极向上的生动局面。

九、 抓好班组民主管理，人性化管理，亲情管理，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

十、 严格遵守各项管理规章制度，违者将视情节轻重给予相应的批评处罚。

班组日常管理制度及考核细则

一、制度概述

班组日常管理是指针对特定班组在工作中的组织、协调和控制的一系列管理措施。该制度的目的是提高班组的工作效率和质量，并确保团队成员间的良好协作，从而达到企业的整体目标。为确保班组管理的健康发展和各项工作的有条不紊进行，制定本《班组日常管理制度及考核细则》。

二、工作职责和权限

1. 班组长的职责：

- 指导和协调班组成员的工作，并对其进行必要培训；

- 制定、执行并落实相关工作计划和目标；

- 负责班组的日常安全管理和风险防控；

- 指导班组成员遵守公司制度和规章制度。

2. 班组成员的职责：

- 忠实履行工作职责，保证工作质量和进度；

- 遵守各项工作纪律和规定；

- 积极参与团队沟通和协作；

- 提出合理化建议，共同改进工作流程。 3. 班组的权限：

- 对所属班组成员进行工作调度和安排；

- 要求班组成员高质量、高效率地完成工作任务；

- 提交必要的工作报告，反映班组的工作进展和问题。

三、工作流程与安排

1. 计划制定：

班组长负责与班组成员共同制定每日、每周、每月的工作计划，确保每位成员都清楚自己的工作任务和工作目标。

2. 调度安排：

班组长根据各成员的技能和特长，合理安排工作任务，确保工作量合理分配和工作进度的达成。

3. 绩效考核：

根据班组成员的工作情况和完成情况，定期进行绩效考核。考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，旨在激励优秀员工、发现问题并及时改进。

四、培训和奖惩制度

1. 培训：

- 公司将定期针对新技术、新工艺和新要求进行培训，并要求班组成员积极参与； - 班组成员之间也可以相互交流学习，在工作中共同提高。

2. 奖惩：

- 对工作表现优秀、积极上进的班组成员，给予相应奖励，如表扬信、奖金等；

- 针对工作不到位、质量问题等情况，采取相应的纠正措施，如警告、停职等。