班组日常工作管理制度

班组十项制度

1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。

2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。

3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。

4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。

5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。

6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。

7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。

8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。 9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。

10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。

请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。

第1页共23页 班组管理规章制度

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 第2页共23页 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

班组管理制度(通用10篇)

班组管理制度 篇一

第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。

第三条活动内容

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

班组管理制度 篇二

1.范围

本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2.职责

班 组 管 理 规 章 制 度

一、 错休制度

每月月底排出下月分组，休班向组长请假。每组每天只限休班1人，如出现1天休班2人或2人以上视为错休，多休1人罚款100元。罚款三天内不交者，扣掉第三天当班所有分。（如出现错休2人都向组长请假，组长弄错，罚组长，出现2人都没向组长请假2人都罚）注：特殊情况可向工区领导请假

二、 现金罚款

工作中因个人原因导致工作失误，损坏设备，影响生产的（包括淤皮带机头、机尾，撕皮带，卷带，断带；转载机、前后部溜子卡机头、淤机头引起的底链拉循环，压死溜子，刮板缠锚杆揭舌板，严重时造成断链子；煤机割前梁、护帮板、割单体、电缆，拉断电缆夹子；支架工挤电缆、通话站线、监测线，损坏支架侧护板、提架顶；机尾拉电缆跑道挤电缆；各岗点电机冷却水不正常使用造成烧电机；电磁铁杂物不及时取烧电机；各岗范围泵窝不及时清挖，冷却水不正常使用造成烧泵；水冲开关以及工区或跟班领导安排工作不听，不落实等）除个人承担工区罚款，班里视实际情况给以扣分。

三、 安全罚款

安检员违章名额按点名册排，违章罚款和质检办等罚款按照1：2比例补（罚100元现金补200分）。

凡自身原因引起的罚款，如：岗点防尘水没正常使用，工作面、两巷初撑力低，安全确认，二十条禁令不会等，罚款一律落实到个人，不给予补分。

四、 划分（验收单总分除以2再除以人数再乘以系数）

正常生产情况下，按原标准执行。（煤机1.4-1.45、支架1.4-1.45、维护1.4-1.45、1 、2部1.0、3、4部1.1、转载机1.2、控制台0.9-1.0）注：干零活划分依据工作量而定

特殊情况：调采机头、机尾，工作面卫生多，出勤人少等引起工作量增大适当提高系数或加分。

五、 加分

额外工作量：如整改接班问题，加班清理皮带撒炭、工区领导或跟班领导安排其他工作量等视情况给予加分，所有需要组织人员交班以后加班延点去干的活挣的分，不除以二，全部划分到个人。