资产运用效率分析
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资产运用效率分析
通过分析企业各项资产的周转情况、规模变化、结构变化,发现并改进
企业经营过程中对各项资产的利用效率,从而为提高企业盈利能力和核
心竞争力打下良好的基础。
(一)资产营运能力比率分析
1、资产周转率(周转次数)=资产周转额÷资产平均占用额
资产周转期(周转天数)=计算期天数÷周转次数
=计算期天数×资产平均占用额÷资产周转额
资产周转率可以用周转次数表示,也可以用周转天数表示。周转的
次数越多,或者周转的天数越少,说明企业营运能力越强。
2、营运资金=流动资产-流动负债
营运资金是指企业经营中可供流转使用的资本。营运资金管理的核心是
营运资本的变现能力,其中主要是对现金、应收账款、存货和应付账款
的管理。
营运资金数额的增加,并不一定意味着现金增加,这种增加可能是由于
企业经营业务的迅速扩展,使得存货规模和应收账款(票据)相应地有
较大幅度的增长引起的。假如这种情况在事先未被充分预计的话,现金
周转就可能发生困难,甚至可能会出现因缺乏足够的现金无法支付各种
到期的账单及其他应付款的情况。同样的道理,营运资金数额的减少也
并不一定意味着企业面临现金缺乏的风险。因此,当我们评价营运资金
管理现状的时候,需要仔细分析造成各种现象的原因。
3、现金周转率=销售收入÷平均现金余额
现金周转率越高,说明企业营运能力越强。
4、应收账款周转率(次数)=赊销收入净额÷应收账款平均占用额
赊销收入净额=主营业务收入-现销收入-销售折扣与折让
应收账款平均占用额=(期初应收账款+期末应收账款)÷2
应收账款周转期(天数)=计算期天数÷应收账款周转次数
=计算期天数×应收账款平均占用额÷赊销收入净额
应收账款周转次数越多,或者周转天数越少,说明企业营运能力越
强。
5、存货周转率(次数)=主营业务成本(销售成本)÷存货平均占用额
存货周转期(天数)=计算期天数÷存货周转次数
存货周转率可进一步分解为:原材料、在产品、产成品的周转率。
原材料周转率(次数)=原材料耗用额÷原材料平均占用额 原材料周转期(天数)=计算期天数÷原材料周转次数
在产品周转率(次数)=完工产品成本÷生产成本平均占用额
在产品周转期(天数)=计算期天数÷在产品周转次数
产成品周转率(次数)=主营业务成本÷产成品平均占用额
产成品周转期(天数)=计算期天数÷产成品周转次数
6、流动资产周转率(次数)=主营业务收入÷流动资产平均占用额
流动资产周转期(天数)=计算期天数÷流动资产周转次数
7、固定资产周转率(次数)=主营业务收入÷固定资产平均净值
固定资产周转期(天数)=计算期天数÷固定资产周转次数
8,总资产周转率(次数)=主营业务收入÷总资产平均净值
总资产周转期(天数)=计算期天数÷总资产周转次数
以上全部是反映各类资产使用效率的指标,这些指标的高低反映了
企业资产的经营效率。
(二)通过资产结构分析企业资产营运能力
此项分析与前文“偿债能力分析”中“通过资产构成分析企业的偿债能
力”内容大致相同。
(三)纵向比较分析企业资产营运能力
资产周转率指标比较表:
指 标本 年 数上 年 数前 年 数
现金周转天数
应收账款周转天
数
存货周转天数
流动资产周转天
数
固定资产周转天
数
总资产周转天数
如果客观条件允许,可以将以上各项指标与同行业水平相比较,以便
寻找差距,提高资产营运效率。