资产运用效率分析

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资产运用效率分析

通过分析企业各项资产的周转情况、规模变化、结构变化,发现并改进

企业经营过程中对各项资产的利用效率,从而为提高企业盈利能力和核

心竞争力打下良好的基础。

(一)资产营运能力比率分析

1、资产周转率(周转次数)=资产周转额÷资产平均占用额

资产周转期(周转天数)=计算期天数÷周转次数

=计算期天数×资产平均占用额÷资产周转额

资产周转率可以用周转次数表示,也可以用周转天数表示。周转的

次数越多,或者周转的天数越少,说明企业营运能力越强。

2、营运资金=流动资产-流动负债

营运资金是指企业经营中可供流转使用的资本。营运资金管理的核心是

营运资本的变现能力,其中主要是对现金、应收账款、存货和应付账款

的管理。

营运资金数额的增加,并不一定意味着现金增加,这种增加可能是由于

企业经营业务的迅速扩展,使得存货规模和应收账款(票据)相应地有

较大幅度的增长引起的。假如这种情况在事先未被充分预计的话,现金

周转就可能发生困难,甚至可能会出现因缺乏足够的现金无法支付各种

到期的账单及其他应付款的情况。同样的道理,营运资金数额的减少也

并不一定意味着企业面临现金缺乏的风险。因此,当我们评价营运资金

管理现状的时候,需要仔细分析造成各种现象的原因。

3、现金周转率=销售收入÷平均现金余额

现金周转率越高,说明企业营运能力越强。

4、应收账款周转率(次数)=赊销收入净额÷应收账款平均占用额

赊销收入净额=主营业务收入-现销收入-销售折扣与折让

应收账款平均占用额=(期初应收账款+期末应收账款)÷2

应收账款周转期(天数)=计算期天数÷应收账款周转次数

=计算期天数×应收账款平均占用额÷赊销收入净额

应收账款周转次数越多,或者周转天数越少,说明企业营运能力越

强。

5、存货周转率(次数)=主营业务成本(销售成本)÷存货平均占用额

存货周转期(天数)=计算期天数÷存货周转次数

存货周转率可进一步分解为:原材料、在产品、产成品的周转率。

原材料周转率(次数)=原材料耗用额÷原材料平均占用额 原材料周转期(天数)=计算期天数÷原材料周转次数

在产品周转率(次数)=完工产品成本÷生产成本平均占用额

在产品周转期(天数)=计算期天数÷在产品周转次数

产成品周转率(次数)=主营业务成本÷产成品平均占用额

产成品周转期(天数)=计算期天数÷产成品周转次数

6、流动资产周转率(次数)=主营业务收入÷流动资产平均占用额

流动资产周转期(天数)=计算期天数÷流动资产周转次数

7、固定资产周转率(次数)=主营业务收入÷固定资产平均净值

固定资产周转期(天数)=计算期天数÷固定资产周转次数

8,总资产周转率(次数)=主营业务收入÷总资产平均净值

总资产周转期(天数)=计算期天数÷总资产周转次数

以上全部是反映各类资产使用效率的指标,这些指标的高低反映了

企业资产的经营效率。

(二)通过资产结构分析企业资产营运能力

此项分析与前文“偿债能力分析”中“通过资产构成分析企业的偿债能

力”内容大致相同。

(三)纵向比较分析企业资产营运能力

资产周转率指标比较表:

指 标本 年 数上 年 数前 年 数

现金周转天数

应收账款周转天

存货周转天数

流动资产周转天

固定资产周转天

总资产周转天数

如果客观条件允许,可以将以上各项指标与同行业水平相比较,以便

寻找差距,提高资产营运效率。