人才 信息库 建设 方案

核心人才梯队建设方案(2016-2018)

（讨论稿）

一、 总则

(一) 目的：

完善公司人才培养及梯队建设机制，有目的、有计划地进行人才储备及培育，建立公司的人才梯队，为公司持续发展提供人力支持及保障。

企业适时“换血”，保持企业活力与加速度，同时能在内部形成一种良性人才竞争，营造一种“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制。搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。

(二) 原则：

1. “内部培养为主，外部引进为辅”、“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养原则。

2. 选有所用的原则。进入人才梯队库的人员，应有明确的任用职位。

3. 持续性原则。人才梯队培养工作是长期性工作，原则上每年要进行人员的更新，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养，保证优秀人才生生不息。

4. 共同培养的原则。公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。

(三) 组织：

人力资源部是牵头和组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。公司所属各部门、各分子公司作为人才培养的主要部门，负责人才培养及人才梯队计划的具体实施。

二、 梯队计划与人才选拔

(一) 公司核心人才的界定：

公司的核心人才必须符合两个关键条件：企业价值大、市场较为稀缺，也就是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。公司建立员工管理和专业双通道职业发展路径，公司的核心人才也分为两类：

综合管理人才：指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才。

专业技术人才：指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。 (二) 人员选拔

1. 选拔条件：40周岁以下，本科以上学历（特别优秀的可放宽至大专），认同公司的价值观，态度积极、阳光，专业素质、发展潜力良好，上一年度绩效考核良好以上，入职公司满1年的正式员工。

2. 选拔程序：

采用个人申请与组织推荐相结合的方式。个人提出申请→上级主管推荐意见→分管领导审核意见→人力资源部汇总，提出意见→公司办公会讨论通过

海外人才库建设实施方案

一、背景分析

随着全球化进程的加快，海外人才的引进和利用对于我国的发展越发重要。然而，目前我国海外人才库建设存在一些问题，如信息不对称、政策不够完善、服务体系不够健全等。因此，有必要制定一套科学的海外人才库建设实施方案，以更好地吸引和利用海外人才。

二、实施目标

1. 建立完善的海外人才信息数据库，实现信息共享和互通。

2. 完善海外人才引进政策，提高吸引力和竞争力。

3. 健全海外人才服务体系，为海外人才提供更好的工作和生活条件。

4. 加强海外人才培训和交流，提高海外人才的专业水平和综合素质。

三、实施措施

1. 建立海外人才信息平台，整合各类海外人才信息资源，为用人单位提供准确、全面的人才信息。

2. 完善海外人才引进政策，包括优化签证政策、简化工作许可手续、提高税收优惠政策等，以吸引更多优秀海外人才来华工作和创业。

3. 建立健全的海外人才服务体系，包括提供就业指导、社会保障、医疗保健、子女教育等服务，为海外人才提供更好的工作和生活条件。 4. 加强海外人才培训和交流，包括设立海外人才培训基地、举办海外人才交流活动、开展海外人才项目合作等，提高海外人才的专业水平和综合素质。

四、实施保障

1. 加大政策支持力度，制定相关法律法规，明确海外人才引进和利用的政策措施，保障海外人才的合法权益。

2. 加强组织协调，建立健全海外人才库建设工作机制，明确各部门的职责和任务，形成合力推动海外人才库建设的良好局面。

3. 加强宣传引导，通过各种渠道宣传海外人才政策和服务措施，营造良好的海外人才引进和利用氛围，提高海外人才的认同感和归属感。

五、实施效果

1. 建立完善的海外人才信息数据库，提高了海外人才的信息透明度和可及性。

2. 完善海外人才引进政策，吸引了大量优秀海外人才来华工作和创业。

3. 健全海外人才服务体系，提高了海外人才的工作和生活质量。

4. 加强海外人才培训和交流，提高了海外人才的专业水平和综合素质。

人才库建设方案

###人才库建设方案

一、目的

1.适应公司战略发展要求，建设具有##特色的人才梯队，为公司快速发展提供强大的人才支撑；

2.强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台；

3.优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。

二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。

三、人才库构成

人才库分类：

1.行业专家信息库；

2.竞争对手人才信息库

3.内部人才储备库

4.社会人才资源库

四、入库类型

a)面试优秀但因某些原因未录用的人员;

b)录用未报到的人员;

c)预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);

d)同行业储备。

e)离职的优秀员工。

入库后5种类型按序号字母区分，加入五中进行人才编号。

五、评定人才等级及人才编号：

按照人才与岗位匹配程度设定人才等级(排入编号)：

例如分3级：A.完全匹配(100%-120%)，B.匹配(80%-90%)，C.一般(60%-70%); 编号：等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号

示例：第一个加入人才库的和岗位要求完全匹配的面试优秀但因某些原因未录用的工艺技术部部长，编号为Aa101001。

注：部门用1位数，岗位用两位数，序号用三位数(或更大位数)。

六、人才库电子档模式: 文件夹+Excel

方案1.

文件夹：按部门分类，每部门建一个Excel，

工作表：按岗位分类。

方案2.

文件夹：分为技术部门，职能部门两类，共建立两个Excel。

工作表：按部门分类。

七、入库人员信息：(以下项是否必要或还有其它未尽项)

人员编号，姓名、出生年月、性别、毕业学校，家庭住址，学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、未达成意向原因、目前工作地点、最新联系电话，邮箱，最新跟踪日期，目前求职意向，建议储备岗位类型(比如：大线、管理、资深、一般工程师等)简历链接。

人才 信息库 建设 方案

人才信息库建设方案

一、引言

随着社会的发展和经济的进步，人才已经成为推动社会发展的重要因素。为了更好地管理和利用人才资源，建立一个高效的人才信息库是非常必要的。本文将从需求分析、系统设计、数据采集和管理等方面，提出一个完整的人才信息库建设方案。

二、需求分析

1.信息分类：根据不同的人才类型，将人才信息进行分类，包括技术人才、管理人才、销售人才等。

2.信息录入：提供便捷的信息录入方式，包括在线填写、上传简历等，确保信息的准确性和完整性。

3.信息检索：提供多种检索方式，包括关键词搜索、筛选条件搜索等，方便用户快速找到所需人才。

4.信息更新：及时更新人才信息，包括个人联系方式、工作经历、学历等，保证信息的实时性。

5.权限管理：设置不同的权限，包括管理员、普通用户等，确保信息的安全性和可控性。

三、系统设计

1.架构设计：采用分布式架构，分为前台展示和后台管理两个部分，前台展示提供用户浏览和搜索功能，后台管理提供数据录入和管理功能。

2.数据库设计：根据人才信息的特点，设计合理的数据表结构，包括人才基本信息表、工作经历表、教育背景表等。

3.界面设计：界面简洁美观，操作简单直观，提供用户友好的交互体验。

4.系统安全：采用加密算法对用户密码进行加密存储，确保用户信息的安全性。

四、数据采集

1.线上渠道：通过招聘网站、社交媒体等线上渠道，收集人才信息。

2.线下渠道：通过招聘会、校园宣讲会等线下渠道，收集人才信息。

3.数据清洗：对采集到的数据进行清洗和筛选，保证数据质量和准确性。

五、数据管理

1.数据存储：建立稳定可靠的数据库，对人才信息进行持久化存储。

2.数据备份：定期对数据库进行备份，以防数据丢失或损坏。

3.数据更新：及时更新人才信息，确保信息的实时性。

4.数据分析：通过数据分析工具，对人才信息进行统计和分析，为企业决策提供参考依据。

六、系统运维

1.系统监控：建立监控系统，对系统运行状态进行实时监测，及时发现和解决问题。 2.系统优化：定期对系统进行优化和升级，提高系统的性能和稳定性。