标准化作业的实施步骤

1.安全性评价工作流程图
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“工作票"管理工作流程图
3。

操作票工作流程图
4。

安全工作(制度)实施流程图
5。

周安全活动流程图
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安全生产例会流程图
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安全监督检查工作流程图
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9.两措运行管理工作流程图
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交通安全管理工作流程图
11.防火安全管理工作流程图
12.事故调查、分析工作流程图
13.安全工器具管理流程图
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双电源、自备电源管理工作流程图双电源：
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漏电保护器管理工作流程图
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设备巡视管理流程图
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缺陷管理工作流程图
19.备品备件管理工作流程图
20.培训管理工作流程图
21.仓储管理工作流程图
22。

考核管理工作流程图。

实施标准化作业的步骤概述标准化作业是一种通过统一流程和规范来提高工作效率和质量的方法，可以使组织能够更加高效地进行业务处理。

本文将介绍实施标准化作业的步骤，帮助读者了解如何正确应用标准化作业来优化工作流程。

步骤一：识别流程和活动在实施标准化作业之前，首先需要对当前的工作流程进行分析和认识。

这一步骤的目的是识别出需要进行标准化的流程和活动。

可以通过以下的方式进行识别：- 观察和记录目前的工作流程，了解每个环节的具体步骤。

- 与相关人员进行讨论，收集他们对工作流程的意见和建议。

- 比较不同的工作流程，找出更加优化的方法。

步骤二：制定标准操作流程制定标准操作流程是实施标准化作业的核心步骤。

在这个步骤中，需要定义各个环节的标准操作步骤，并确定每个步骤的时间和资源需求。

以下是一些制定标准操作流程的指导原则： - 尽量简化操作步骤，减少重复的工作。

- 合理安排每个操作步骤的时间，并设定合理的目标。

- 确保每个操作步骤都有相应的资源支持。

步骤三：培训和沟通在制定标准操作流程之后，需要进行培训和沟通，确保所有员工能够理解和掌握新的工作方式。

以下是一些培训和沟通的方法： - 为员工提供相关的培训材料和培训课程，帮助他们了解和学习新的工作流程。

- 定期组织会议和讨论，与员工分享和解答问题。

- 设立反馈渠道，让员工能够提供意见和建议。

步骤四：实施并监控在培训和沟通之后，可以开始实施新的标准操作流程，并进行监控和评估。

以下是一些实施和监控的方法： - 跟踪和记录新的工作流程的效果，包括工作效率和质量的改善情况。

- 定期与员工进行交流，收集他们对新工作流程的反馈。

- 根据反馈和监控结果，进行必要的调整和改进。

步骤五：持续改进标准化作业是一个持续改进的过程。

一旦实施了新的标准操作流程，组织应该继续关注并改进工作流程，以进一步提高工作效率和质量。

以下是一些持续改进的方法： - 定期评估和审查工作流程，发现问题并提出改进方案。

标准化作业实施的五大步骤1. 规划阶段在进行标准化作业实施之前，首先需要进行规划阶段的准备工作。

这个阶段的目标是确立实施标准化作业的目的、范围和可行性。

以下是规划阶段的五个步骤：•定义目标：明确实施标准化作业的目标，确定要解决的问题或改善的方面。

•制定计划：制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求和相关的工作流程。

•确定范围：明确标准化作业的范围，包括涉及的部门、人员和流程。

•进行风险评估：评估实施标准化作业可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。

•获得支持：与组织内相关部门和管理层进行沟通，争取他们的支持和参与。

2. 分析阶段在规划阶段完成后，接下来是进行分析阶段，目的是深入了解当前工作流程和实施标准化作业所面临的问题。

以下是分析阶段的五个步骤：•收集数据：收集和分析与当前工作流程相关的数据，包括质量指标、生产效率和客户反馈等。

•调查研究：进行调查研究，包括采访员工、观察工作现场和分析文档，以更全面地了解工作流程。

•问题识别：识别当前工作流程中存在的问题和瓶颈，找出需要改进的方面。

•制定指标：制定一些可衡量的指标，用于评估标准化作业的效果和改进的成果。

•定义目标：基于问题识别的结果，明确标准化作业的目标，并制定相应的目标。

3. 设计阶段设计阶段是指根据在分析阶段收集到的数据和问题识别的结果，进行标准化作业的设计。

以下是设计阶段的五个步骤：•制定标准：制定符合业务需求和标准化要求的工作流程标准，包括流程图、作业指导书和操作规范等。

•确定流程：根据问题识别的结果，重新设计工作流程，消除瓶颈和优化效率。

•制定培训计划：制定适当的培训计划，确保员工了解和掌握新的工作流程和操作规范。

•准备资源：为实施标准化作业提供必要的资源，包括设备、工具和培训材料等。

•进行试点：在一部分员工中进行试点实施，收集反馈并进行调整，确保标准化作业的有效性。

4. 实施阶段实施阶段是将设计好的标准化作业方案应用到实际工作中的阶段。

标准作业流程
标准作业流程（Standard Operating Procedure，简称SOP）是指为了规范工作流程和提高工作效率而制定的一套标准化的操作流程和规范。

以下是一般的标准作业流程的步骤：
1.明确目标和要求：确定工作的目标和标准，清楚工作的要求和预期结果。

2.工作任务分解：将工作任务分解为具体的步骤和活动，明确每个步骤的责任人和时间节点。

3.指定责任人：确定各个步骤和活动的责任人，并明确其职责和权限。

4.编写操作指南：为每个步骤和活动编写详细的操作指南，包括所需的资源、方法和工具等。

5.培训和沟通：对相关人员进行培训，确保他们理解并能正确执行操作指南。

同时，定期进行沟通和反馈，解决问题和改进流程。

6.执行工作：按照操作指南进行工作，并记录相关数据和信息。

7.监控和评估：监控工作的进展和质量，及时发现和解决问题。

定期评估工作流程的效果和可行性，提出改进意见和建议。

8.持续改进：根据评估结果和反馈意见，优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。

以上是一般的标准作业流程的步骤，具体的流程会因不同的工作类型和组织而有所差异。

标准作业5个步骤嘿，你问标准作业的五个步骤啊？这事儿不难理解。

第一步呢，就是观察。

就像你去动物园看动物一样，得先到处瞅瞅，看看是啥情况。

在工作中呢，就是观察工作的环境、流程、用到的工具啥的。

比如说，你要是在工厂干活，就得看看机器咋运转的，零件都放在哪儿，周围环境安不安全。

这一步可重要啦，要是没看清楚，后面就容易出乱子。

第二步，分析。

观察完了，就得动脑筋想想啦。

分析一下这个工作有哪些地方可以改进，哪些地方容易出问题。

就像你做数学题，得分析一下题目有啥条件，该用啥方法。

比如在办公室工作，分析一下哪些文件处理起来比较麻烦，为啥麻烦，能不能有更好的办法。

第三步，计划。

有了分析结果，就得制定个计划啦。

就像你出去旅游，得计划好去哪儿玩，住哪儿，怎么去。

工作中呢，计划好每一步该怎么做，先干啥后干啥，需要多长时间。

比如工厂要生产一批产品，就得计划好啥时候采购原料，啥时候开始生产，啥时候能完成。

第四步，执行。

计划好了，就得行动起来啦。

按照计划一步一步地做，可不能偷懒或者瞎搞。

就像你玩游戏，得按照规则来，才能赢。

工作中呢，认真执行计划，保证质量和效率。

要是遇到问题，就赶紧想办法解决，不能拖着。

第五步，检查。

做完了工作，可不能拍拍屁股就走啦。

得检查一下做得对不对，好不好。

就像你做完作业得检查一遍，看看有没有错题。

工作中呢，检查一下产品有没有质量问题，流程有没有漏洞，有没有可以改进的地方。

我记得有一次，我帮朋友组装一个书架。

一开始我也没管啥标准作业，就瞎弄。

结果装了一半发现不对，又得拆了重来。

后来我就按照这五个步骤来。

先观察书架的零件和说明书，分析一下怎么装比较容易，制定了一个计划，然后认真执行，最后检查了一遍，书架装得可好了。

总之呢，标准作业的五个步骤就是观察、分析、计划、执行、检查。

按照这五个步骤来，工作就能做得更顺利，更高效。

要是你也在工作中遇到问题，就试试这五个步骤吧。

第1篇一、项目前期准备1. 编制施工组织设计：根据项目特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、资源配置、质量保证体系等。

2. 办理施工许可证：按照国家相关规定，办理施工许可证，确保项目合法合规。

3. 报告工程开工：向相关部门报告工程开工，确保项目顺利实施。

二、施工准备阶段1. 施工场地平整：对施工场地进行平整，确保场地满足施工要求。

2. 施工用水、用电：按照施工组织设计，合理规划施工用水、用电，确保施工顺利进行。

3. 施工材料、设备进场：按照施工进度计划，及时组织材料、设备进场，确保施工需求。

4. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工队伍的整体素质。

5. 施工安全检查：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

三、施工阶段1. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。

2. 施工进度控制：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。

3. 施工成本控制：合理控制施工成本，降低工程成本。

4. 施工安全控制：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

5. 施工协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

四、施工验收阶段1. 验收资料准备：整理工程验收资料，确保资料齐全、准确。

2. 工程验收：按照验收规范，进行工程验收，确保工程质量合格。

3. 验收资料归档：将验收资料归档，为工程后期维护提供依据。

4. 工程移交：将工程移交给使用单位，确保工程顺利投入使用。

五、施工后期维护1. 工程保修：按照国家规定，提供工程保修服务。

2. 工程维护：对工程进行定期维护，确保工程正常运行。

3. 工程改造：根据使用需求，对工程进行必要的改造。

4. 工程拆除：在工程使用寿命到期后，按照规定进行拆除。

通过以上五个阶段的工程施工标准化作业流程，可以确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，保障施工安全，为我国工程建设事业贡献力量。

第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目立项，明确项目规模、目标、投资等。

安全标准化实施的六大步骤
1. 确定安全标准化的范围和目标
•首先，明确需要进行安全标准化的范围，可以根据企业的具体情况和需求进行界定，例如网络安全、信息安全、物理安全等。

•确定安全标准化的目标，即希望通过标准化达到什么样的安全水平和效果。

2. 研究相关的安全标准与法规
•对于特定领域的安全标准和法规进行研究，了解国内外的相关标准和法规要求。

•根据企业的实际情况，选择适用的标准和法规，进行分析和评估。

3. 制定安全标准化的实施方案
•针对确定的范围和目标，制定符合实际情况的安全标准化实施方案。

•方案应包括具体的目标、实施步骤、时间计划、资源需求等内容。

4. 安全标准化政策和控制措施的制定和发布
•根据实施方案，制定适用于企业的安全标准化政策和控制措施。

•确保政策和措施明确、具体，并能够指导员工在实际工作中按照标准执行。

5. 实施安全标准化
•将已制定的安全标准化政策和控制措施付诸实施。

•这一步骤需要全员参与，包括对员工进行培训和教育，确保他们了解并能够按照标准化要求进行工作。

6. 监控和评估安全标准化的效果
•监控和评估安全标准化的效果，及时发现问题并进行改进。

•可以通过内部审计、风险评估、演练等方式来进行监控和评估。

以上是安全标准化实施的六大步骤，通过逐步实施这些步骤，企业可以提高安全水平，降低安全风险，保护企业的信息资产和人员安全。

同时，建立起安全标准化体系，有助于企业进行长期的安全管理和改进工作。

5个步骤，建立标准化作业流程体系！
从精益生产的角度来看，不产生附加价值的一切作业都是浪费。

那么企业实施标准化作业的目的也就显而易见，通过投入必要的设备、最小数量的作业人员，进行有效生产。

不仅仅是人工成本的降低，还要在生产结构中，消除种种浪费。

例如: 在生产环节中，前后工序之间等待的浪费、无效搬运动作的浪费、商品破损带来生产品质上的浪费等等。

为此，唯有采取必要手段确保各工序生产作业最优化组合，使其形成标准并严格遵守，才能实现在低成本运营的基础上，有高质量的产出。

综上所述，我们该如何建立标准化作业体制？抑或如何确保标准化作业有效执行？
下面我们就从五个步骤进行展开说明：
1、我们的作业标准，有吗？
俗话说：不以规矩，不能圆。

没有标准，就像没刻度的尺，丈量不出对与错。

2、我们的作业标准，对吗？
停滞在错误的或是过时的标准，无异于刻舟求剑，南辕北辙。

3、我们的标准，被周知吗？
理解、周知是标准贯彻执行的前提。

4、大家按照标准，做了吗？
不遵守法律叫违法，不遵守标准叫违规，同样要受到相应处罚。

5、标准在现场，可见了吗？
现场可视化的目的，是为了时刻提醒作业人员和管理人员自觉勿忘。

以上5个短小精悍的小步骤，就是标准化流程建立和实施的主要内容，在日常的工作只有不断的尝试、突破和探索，才能建立完善的标准化作业体系！
文章转自网络，如有侵权请联系删除。

岗位作业流程标准化现场确认实施方案为加快推进杜邦安全体系建设，树立“所有的安全操作隐患是可以控制的”及“发现隐患必须及时更正”的安全理念，认真贯彻落实两级集团公司对岗位作业流程标准化工作的安排，努力实现精益安全管理，进一步细化岗位流程标准，强化作业过程中风险辨识管控和隐患排查治理，规范职工岗位操作行为，杜绝违章行为，全面实现“五精”安全管理，打造基层班组自主管理体系。

根据《XX矿业集团公司岗位作业流程标准化检查考核办法》，结合公司实际情况，特制定《XX煤业公司岗位作业流程标准化现场确认实施方案》。

一、工作目标以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，全面推行岗位作业流程标准化确认制，实行表格化管理，促使职工日常操作规范化、标准化、制度化，进一步提升职工的安全意识，增强自主保安能力，有效遏制“三违”行为，推动各岗位工种岗位达标、动态达标、现场达标，从而提高安全管理精细化水平，实现安全管理目标。

二、成立领导小组组长：董事长、经理常务副组长：安全副经理副组长：各分管副经理成员：各部门、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全监察部办公室主任：安全监察部部长办公室成员：由各专业组组长及安全监察部人员组成办公室职责：负责对各部门岗位作业流程标准工作的推进实施进行安排、督查、指导、考核及上报工作，负责做好岗位作业流程标准工作相关资料的整理、归类和存档工作，做好向上级部门汇报、服务协调部室工作开展。

三、考核范围各生产系统、辅助系统及地面岗位。

四、工作方案依据国家有关法律法规、标准规范和管理要求，立足岗位操作实际，紧扣岗位安全责任，在规范岗位作业流程前提下，充分考虑风险管控、隐患治理、岗位技能、行为安全、装备用品、作业现场以及应急处置等要求，大力推动岗位作业流程标准全面实施。

安全监察部要将岗位作业流程标准确认专项培训纳入全年安全培训计划，各部门、队组要充分利用班前会、微信群等形式按工种组织对所有职工进行培训，确保所有岗位工能够熟悉本岗位的作业流程、岗位风险、隐患及管控措施，培训结束后要组织对所有人员掌握情况进行考试，考试不及格人员要组织复考直至合格，否则严禁安排上岗。

实施安全标准化的工作步骤（共五则范文）第一篇：实施安全标准化的工作步骤实施安全标准化的工作步骤1、安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施与运行、自评、改进与提高等阶段。

2、初始评审阶段应对企业安全管理现状进行初始评估，依据法律法规及危险企业安全标准化规范要求，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。

3、策划阶段应根据初始评审的结果和本规范及相关法律法规的要求，确定建立安全标准化的方案、资源配置、进度、分工等；进行风险分析，识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。

4、培训阶段应对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。

5、实施与运行阶段应根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。

6、自评阶段应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。

7、改进与提高阶段应根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

8、考评：企业根据自评结果，提出考评申请，由安全标准化考核机构进行达标考评。

（安全标准化培训针对领导层）1概述为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规，指导企业建立规范化、系统化、程序化、标准化安全管理模式和持续改进的安全生产工作机制，国家安全生产监督管理总局于2005年12月16日颁布了《危险化学品从业单位安全标准化规范》(试行)和《危险化学品从业单位安全标准化考核机构管理办法》（试行），在全国范围内的危险化学品从业单位推行安全标准化活动。

经过多年的推行，安全标准化工作初见成效，企业的安全管理水平普遍得到提高。

为进一步加强安全标准化推行的力度、深度和广度，国家安全生产监督管理总局《公告》（2008年第24号）公布了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008），自2009年1月1日起施行。

标准化实施的三个步骤
标准化实施通常包括以下三个步骤：
制定标准：首先，需要制定适用于特定领域或行业的标准。

这涉及收集和分析相关数据、研究最佳实践、借鉴国际标准等。

制定标准的过程需要考虑各种因素，如安全性、质量、环境影响等，并确保标准具有可操作性和可测量性。

实施标准：一旦标准制定完成，接下来是将其实施到组织或行业中。

这包括向相关人员传达标准的内容和目标，提供培训和指导，确保他们理解和遵守标准要求。

实施标准还可能涉及制定相应的流程、程序和控制措施，以确保标准的有效执行。

监督和改进：标准化实施的最后一个步骤是监督和改进。

这包括定期进行内部审核和评估，以确保标准的合规性和有效性。

通过监测和测量关键绩效指标，可以识别潜在的问题和改进机会，并采取相应的纠正措施。

此外，还可以通过与其他组织或行业进行比较和学习，不断改进和提升标准化实施的水平。

这些步骤可以帮助组织或行业建立和维护一套有效的标准化体系，以提高工作效率、质量和一致性，并为持续改进提供框架和指导。

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标准化的实施步骤引言标准化是为了达到统一、规范的目的，使得相关工作可以按照既定的标准进行。

实施标准化可以提高工作效率、降低成本，并且有助于保证产品和服务的质量。

本文将介绍标准化的实施步骤，并提供一些可行的建议和指导。

步骤一：确定标准化的目标和范围在开始实施标准化之前，首先需要明确标准化的目标和范围。

在这一步骤中，需要考虑以下几个因素：•目标：明确标准化的目标，例如提高工作效率、降低成本、确保产品质量等。

•范围：确定标准化的范围，例如是整个组织、特定部门或者某个具体的工作流程。

步骤二：收集和分析相关数据在确定了标准化的目标和范围之后，需要进行数据的收集和分析。

这一步骤的目的是了解当前的情况和存在的问题，并为下一步制定标准化方案提供依据。

在数据收集和分析过程中，可以采用以下方法：•调研和访谈：与相关人员进行交流，了解他们对当前工作流程的看法和存在的问题。

•数据统计和分析：收集相关数据，并进行分析，找出存在的瓶颈和问题。

步骤三：制定标准化方案制定标准化方案是实施标准化的核心步骤。

在这一步骤中，需要根据之前收集和分析的数据，制定具体的标准化方案和措施。

以下是一些建议和指导：•设立标准化目标：根据之前确定的目标，设立具体的标准化目标，例如减少工作流程中的重复步骤，缩短处理时间等。

•制定标准化流程：根据之前的分析结果，制定标准化的工作流程，明确每个步骤的职责和执行方法。

•提供培训和支持：为相关人员提供培训和支持，确保他们能够顺利地执行新的标准化流程。

步骤四：实施标准化方案在制定了标准化方案之后，需要开始实施这些方案。

在这一步骤中，可以采取以下措施：•逐步实施：可以选择逐步实施标准化方案，而不是一次性地对整个工作流程进行改变。

逐步实施可以减少对组织和人员的影响和阻力。

•监控和评估：在实施过程中，需要进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。

•沟通和反馈：与相关人员进行沟通和反馈，了解实施过程中的问题和困难，并及时解决。

标准化的实施步骤是什么引言标准化是一种管理方式，通过制定和实施标准来统一和规范某一事物的要求和操作流程。

在各行各业中，标准化的实施可以提高效率、质量和安全性，从而增加竞争力和可持续发展能力。

本文将介绍标准化的实施步骤，以帮助企业和组织顺利进行标准化工作。

步骤一：制定标准化计划•确定标准化目标：明确标准化的目的和意义，为后续工作提供指导。

•组建标准化团队：选择合适的团队成员，包括领导者、专家、技术人员等，以确保全面性和专业性。

•制定时间表和里程碑：确定标准化的时间框架和关键里程碑，监控工作进展和合理安排资源。

步骤二：开展标准化研究•收集资料和信息：系统搜集相关的行业标准、法规、技术文献等资料。

•分析和比较：核对资料，分析行业内已有的标准和最佳实践，比较其适用性和优劣势。

•研究和制定标准：结合实际情况，制定适用于组织的标准，并明确标准的内容和操作指南。

步骤三：推动标准化实施•筹备资源：整合必要的技术、人员和设备等资源，确保顺利推进标准化实施。

•建立标准化体系：搭建标准化的组织结构和管理体系，明确职责和权限，确保标准化工作的可持续性。

•培训和宣贯：培训团队成员和相关人员，宣传标准化的重要性和优势，提高大家的标准意识和认同度。

步骤四：实施标准化措施•制定操作规范：根据标准要求，制定详细的操作规范，确保工作按照标准进行。

•测量和评估：建立标准化绩效评估体系，定期对标准化实施进行测量和评估，及时发现问题并进行改进。

•不断完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善标准化措施，提高标准水平和适应能力。

步骤五：审核和认证•审核标准实施情况：对标准化工作进行内部审核，确保标准的正确实施。

•申请认证：根据行业要求，申请相关的标准化认证，提升组织形象和市场竞争力。

•维持认证：定期进行认证审核，并及时跟进纠正措施，确保持续符合标准要求。

步骤六：持续改进•收集反馈意见：主动跟踪用户和利益相关方的反馈意见，了解他们的需求和期望。

标准化作业实施方案大西铁路客运专线有限责任公司：根据大西公司下发的《大西铁路客运专线建设标准化管理系列资料》，以及相关会议精神，为全面落实“六位一体”管理要求，把大西铁路客专工程建成精品工程、安全工程。

根据我标段的实际情况，为积极推进标准化管理，提高工程质量，确保安全生产。

现将其我标段的标准化管理实施方案汇报如下：一、总体要求认真学习和贯彻落实大西公司会议精神，高度重视和强力推进标准化管理，以标准化管理为载体，保安全、保质量、保工期、保投资。

坚持“领导重视、统一标准、全员参加、闭环管理、过程控制、持之以恒、突出重点、明确责任、取得实效”。

1、领导重视。

在集团指挥部标准化管理领导小组的领导下，指挥长牵头推进，分管生产的副指挥长主抓，工程部主管，各部门参加。

各部门正职为本部门的第一负责人，并设标准化管理员一名，负责制定本部门标准化管理的推进计划、落实措施、检查和验收。

以集团指的标准化管理带动和推进各项目部的标准化管理，为各项目部开展标准化管理提供指导和服务。

各项目部相应成立以项目经理为第一责任人的标准化管理工作推进领导小组，在集团指挥部的统一部署下完善相关的标准化作业管理工作。

2、统一标准。

根据铁道部现行的建设管理章程、规范性文件和项目管理规定的要求，结合本标段实际情况，各部门按职责制定完善管理职能和目标，便于使全体参建人员掌握执行，做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化作业管理文件，使工作做到“制度化、规范化、程序化”。

3、全员参与。

集团指挥部各部门、各项目部要组织所有参建人员认真学习铁道部、大西公司的有关文件精神，真正了解标准化作业目的和要求，统一思想认识，统一目标任务，把“要我做”变为“我要做”，赢得工作的主动性，使标准化管理抓出实效。

4、闭环管理：制定的标准化作业管理文件，目标明确，操作性强，内容详实，有步骤，有措施，有检查，有落实，有考核，有奖惩，做到“谁分管、谁负责”。