2020年(企业管理咨询)均瑶集团咨询合同

咨询公司项目合作合同范本5篇篇1甲方：[甲方公司名称]（以下简称“甲方”）乙方：[乙方公司名称]（以下简称“乙方”）鉴于甲、乙双方经友好协商，本着平等互利、合作共赢的原则，就共同合作实施______项目（以下简称“本项目”）达成如下协议。

一、合作事项与目的双方同意在__________领域展开合作，共同执行本项目的相关咨询与服务工作。

本项目的目的是通过双方的专业能力和资源整合，实现特定业务目标，促进双方共同发展。

二、合作期限本合同的合作期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。

合作期限届满后，如双方继续合作，则另行签订合作协议。

三、合作模式1. 甲乙双方共同组建项目组，项目组由甲方的__________和乙方的__________负责，共同管理项目的执行。

2. 甲方负责提供__________方面的咨询与服务，包括但不限于__________等。

乙方负责提供__________方面的咨询与服务，包括但不限于__________等。

3. 双方根据项目的实际需求，共同制定工作计划和实施步骤，并严格执行。

4. 项目中的知识产权归属及利益分配问题，按照本协议中的相关条款执行。

四、工作内容与分工1. 甲方工作内容：（1）提供项目相关的专业咨询；（2）协助乙方完成项目实施过程中的相关工作；（3）其他相关工作。

2. 乙方工作内容：（1）负责项目的整体规划与实施；（2）提供项目所需的专业技术支持；（3）协助甲方完成相关咨询工作；（4）其他相关工作。

具体工作内容和分工可根据实际情况进行调整，经双方协商一致后，可另行签订补充协议。

五、费用及支付方式1. 双方约定本项目的总费用为人民币______元（大写：______元整）。

该费用包括甲方和乙方为完成本项目所需的所有费用。

2. 支付方式：（1）甲方在合同签订后______个工作日内支付乙方总费用的______%作为启动资金；（2）项目执行过程中，根据实际进度和完成情况分期支付；（3）项目结束后，经双方确认无误后支付尾款。

金领、白领‎、粉领、灰‎领、蓝领‎位高‎权重的总经‎理，到出入‎豪华商务中‎心的文职人‎员，直到操‎作机械的普‎通工人，金‎领、白领、‎粉领、灰领‎、蓝领，在‎职场各领风‎骚。

领子的‎色彩也诠释‎着职业新概‎念。

‎一项调查表‎明，中国职‎场已改变过‎去“管理者‎”和“劳动‎者”的“二‎元化”结构‎，正按照知‎识层次、职‎业特点、职‎务高低、职‎场地位及薪‎酬厚薄进行‎划分，呈现‎出“多元化‎”的格局。

‎职场各阶层‎人员的生存‎状态迥异，‎生活方式不‎同，工作各‎有特点，经‎济收入悬殊‎，形成了职‎场“五领”‎，即：金领‎、白领、粉‎领、灰领、‎蓝领。

‎“五领”‎称谓各领风‎骚在‎中国职场，‎人们已习惯‎了用“领子‎”的颜色来‎划分不同的‎人群，从位‎高权重的总‎经理，到出‎入豪华商务‎中心的文职‎人员，直到‎操作机械的‎普通工人，‎金领、白领‎、粉领、灰‎领、蓝领，‎在职场各领‎风骚。

领子‎的色彩也诠‎释着职业新‎概念。

‎金领。

‎拥有“金‎领”这个称‎谓，不仅让‎人羡慕，也‎令人敬畏。

‎这一称呼是‎社会对这些‎人的知识结‎构、公关能‎力、团队协‎调能力、管‎理经营能力‎、社会关系‎资源等综合‎素质的认可‎。

金领们是‎脚踏实地的‎实干家，善‎于独立解决‎问题，富于‎冒险和挑战‎未来，渴望‎有一个更大‎的发展空间‎，渴望有一‎个属于自己‎的事业领域‎。

在公众心‎目中，除董‎事长、总经‎理外，注册‎会计师、律‎师、精算师‎、高级电路‎工程师、管‎理咨询工程‎师和注册建‎筑师，当为‎“最受百姓‎宠爱的金领‎职业”。

金‎领的月薪在‎1万元以上‎。

白‎领。

“‎白领”大多‎受过良好的‎教育，因一‎技之长而被‎老板聘用为‎管理层或做‎一些文职的‎事，他们工‎作上能独当‎一面，面对‎无常的世事‎显得更加达‎观，处理问‎题的方式也‎更趋实用。

‎白领们追求‎生活的多样‎化及高质量‎。

目前，白‎领阶层的主‎体是25—‎40岁之间‎的人群。

企业风险评估与管理咨询服务协议合同编号：__________甲方（委托方）：________________地址：_________________________联系方式：_____________________乙方（受托方）：________________地址：_________________________联系方式：_____________________第一章定义及术语1.1 “甲方”指上述委托方，即需要乙方提供企业风险评估与管理咨询服务的主体。

1.2 “乙方”指上述受托方，即提供企业风险评估与管理咨询服务的专业机构。

1.3 “服务”指甲乙双方在本协议中约定的企业风险评估与管理咨询服务。

第二章服务内容与范围2.1 乙方根据甲方的实际情况，为其提供以下服务：2.1.1 企业风险评估：乙方将采用科学的风险评估方法，对甲方企业的各类潜在风险进行识别、分析和评估。

2.1.2 风险管理咨询：乙方将根据风险评估结果，为甲方提供针对性的风险管理和控制措施，协助甲方制定和实施风险管理策略。

第三章服务期限3.1 本协议项下的服务期限为____个月，自本协议生效之日起计算。

第四章权利与义务4.1 甲方权利与义务：4.1.1 甲方应向乙方提供企业风险评估所需的全部真实、完整、准确的信息。

4.1.2 甲方应及时支付乙方按照本协议约定的服务费用。

4.2 乙方权利与义务：4.2.1 乙方应按照甲方的要求，及时、专业地完成企业风险评估和管理咨询服务。

4.2.2 乙方应对甲方提供的信息予以保密，未经甲方同意不得向第三方泄露。

第五章服务费用与支付5.1 甲方应按照以下方式向乙方支付服务费用：5.1.1 甲方在本协议签署后____个工作日内，向乙方支付服务费用的50%作为预付款。

5.1.2 乙方完成本协议约定的服务内容后，甲方应在验收合格后____个工作日内，向乙方支付剩余的服务费用。

5.2 本协议项下的服务费用不包括以下费用：5.2.1 乙方在提供本协议项下服务过程中发生的差旅费用。

关于项目方案实施的建议和说明一.方案实施建议打算1. 项目采纳分时期、慢慢推动的方式。

2. 试行时期：2002年1月——2002年3月底3. 试行推动方式：薪酬级别的进入均瑶乳业股分公司的各职位依据职位评估的结果进入薪酬品级，在等内进入薪酬级别时需要考虑司龄、学历和胜任力三方面因素。

因胜任力的评定依据的是时期时刻内的员工业绩平均结果，故在试行时期，员工的薪酬品级进入一概不考虑胜任力的因素，待试行时期终止后，将员工在试行时期内的绩效结果加以平均，再补充定级。

绩效考核与薪酬挂钩的方式职能、治理人员——依照正式的绩效治理方案执行，并按比例与绩效工资挂钩销售人员——在方案试行期内，为了让销售系统人员慢慢适应新的考核体系，同时积存基础数据，为方案的正式实施打好基础。

销售人员月度考核依照正式的绩效治理方案的操作方式执行，考核比例临时延用职能部门的考核比例，即：6:2:1:1，大体工资占工资总额的60%，月度绩效工资占20%，季度和年度绩效工资各预留10%到期发放，待试行时期完成后转用正式的绩效治理方案执行。

二.关于表现地域薪酬不同的建议为了提高均瑶人力本钱的效劳，博思智联以上海市薪酬水平为基准，依照地域薪酬不同系数调整均瑶各地分支机构的薪酬标准，通过强制正态散布的方式，将全国省会城市分成3个级别，省会所在的省内其他城市的级别等同于相应省会城市，并依照相应的薪酬比例对相关机构人员发放薪酬。

开始推行，在职员工原那么上依照原有薪酬标准执行，其中重要职位和员工依照原有薪酬标准执行，在非重要职位和员工中慢慢实施三.关于薪酬试算的问题说明在均瑶认可绩效和薪酬体系大体结构以后，博思智联为了在新的治理体系运行进程中，将因新老系统交替而产生的波动降到最低，依照博思智联老例和初步预想，工作小组将通过上年度基础数据和下年度业务目标进行整体试算，对预估数值进行细微调整。

调整试算工作涉及到业绩目标完成各类程度时，——1.工资总额发放的比例模拟；2.各基层单位和员工薪酬发放的状况；3.总额借支和预留的状况等。

均瑶集团传承案例研究2012中国家族企业健康指数报告：陈凌刘靖民分享：由于王均瑶、王均金、王均豪三兄弟同心协力创业，均瑶集团由家族掌握管理大权，灵魂人物王均瑶负责战略和投资，王均金负责航空业务、乳业板块，王均豪负责置业板块，所以，王均瑶走后，王均金接任董事长兼总裁，王均豪任职副董事长就很自然。

顺理成章。

均瑶集团的第一次传承极为成功，也顺理成章。

问题将会出在第二次传承。

时隔九年，王均瑶儿子王翰已长大成人，本文作者说王翰的动向将成为均瑶集团的一个变数，下一轮集团大权在家族内部如何传承是无法回避的问题。

为什么？王均瑶、王均金、王均豪曾分别持有均瑶集团40%、35%和25%股份，王均瑶逝世后，王翰、王均金、王均豪、王超和王滢滢分别持殷35.5%、35%、25%、4%和0.5%，王翰、王超和王滢滢是王均瑶的子女，三兄妹继承了爸爸的股权。

这一股权结构为第二代向第三代传承埋下了伏笔。

传承问题不能回避，但是，也不能走浙江龙盛的老路，闹到叔侄翻脸成仇，如何在保持家族和睦的前提下完成家族企业传承是要讲究智慧的，建议均瑶集团请个传承顾问，找出一条能够保持家族和睦、企业持续健康发展的路子。

1992年8月由王均瑶、王均金、王均豪三兄弟合伙成立的温州天龙包机有限公司，1995年7月成立均瑶集团。

1999年，集团资产达3亿元，当年斥资3.5亿元在上海浦东征地270亩，集团总部正式迁入上海。

此后，集团进入高速发展通道。

2004年，年仅38岁的王均瑶因患肠癌逝世。

彼时，集团总资产已达25亿元，员工4000多名，拥有航空、乳业和置业投资三大板块，多元化格局基本形成。

2012年集团总资产为200亿元，员工9200人，在全国各城市拥有20多家全资独立法人公司。

均瑶集团的核心管理团队历经两个阶段三次变迁。

第一阶段，家族掌握管理大权。

身为长兄和集团首脑的王均瑶是家族和企业的灵魂人物，负责战略和投资，王均金负责航空业务，王均豪负责乳业板块。

均瑶集团第三阶段需提供资料李国涛先生、张炼先生、梁洁小姐：首先，非常感谢您们在均瑶管理提升项目进程中对博思智联工作小组的大力支持与协助，感谢您们为确保项目顺利实施所付出的努力。

随着现场执行第二阶段工作的结束，博思智联工作小组基本完成了对均瑶集团中心和乳业股份公司组织机构的调整，在下一阶段的工作中，我们会把工作重点转移到集团和乳业股份公司的人力资源管理体系方面，具体工作内容在备忘录中已有明确的澄清。

在前一阶段的工作中，博思智联工作小组已经收到的均瑶文件清单如下：集团1、中国均瑶集团组织结构图2、均瑶集团职位分布说明3、均瑶集团财务部工作职责4、均瑶集团企管部工作职责5、均瑶集团审计部工作职责6、均瑶集团投资贸易部工作职责7、均瑶集团总裁办工作职责8、员工工资发放标准9、奖金制度10、考勤制度情况11、人事工作用表（15份）12、集团公司、康桥建设部和网络发展部6、7月工资发放明细13、集团公司2000年度财务报表14、总裁办行政用表（14份）股份公司1.均瑶集团乳业公司组织框架图2.均瑶集团乳业股份公司职位分布说明书3.质管部目前框架及工作运行4.均瑶集团股份公司生产技术部组织结构和职责范围5.品控部工作流程、工作职责、职位说明、2001年第一、二季度质量投诉统计表6.采供部采供程序7.研发中心工作职责8.办公室职责9.学生奶事业部部长岗位职责10.财务部岗位职责11.均瑶集团上海乳品有限公司管理模式构建总体规划12.均瑶集团上海乳品有限公司岗位描述13.均瑶集团上海乳品有限公司人员招聘申请表14.均瑶集团上海乳品有限公司招聘考核表15.均瑶集团上海乳品有限公司办公室业务流程（14）16.均瑶集团上海乳品有限公司公文管理办法17.均瑶集团上海乳品有限公司档案管理办法18.均瑶集团上海乳品有限公司周例会制度19.均瑶集团上海乳品有限公司管理制度20.均瑶集团上海乳品有限公司各部门月度小结21.均瑶集团上海乳品有限公司人事管理暂行条例22.财务部门工作流程、部门内部岗位职责、2000年度财务报表23.均瑶集团乳品有限公司文件10篇（均集乳字）24.均瑶集团乳业股份公司文件-均乳股字2001（001-022，缺少006和018）25.均瑶集团乳业股份公司文件-均乳股办函2001（001-004）26.均瑶集团乳业股份公司文件-均乳股函2001（001-012，缺少011）分公司1. 均瑶集团无锡乳制品有限公司管理人员结构图2. 均瑶集团乳业股份有限公司宜昌分公司各部门岗位及人员名单3.宜昌公司2001年工作计划4.无锡基地部门职责、岗位设置5.无锡基地生产用表（16份）销售公司1.总经办2001年度工作要点2.销售、运输、财务流程图其他1. 均瑶宾馆办公室2001年工作计划2. 2001年航服总经办年度工作计划3. 均瑶宾馆及出租车公司的2000年度财务报表均瑶管理提升项目小组提供的这些资料，为我们深入地了解均瑶集团具体情况提供了非常大的帮助，为此，我们再次对均瑶小组的成员表示诚挚的谢意。

咨询公司合作协议范本6篇篇1甲方：____________________（以下简称甲方）乙方：____________________（以下简称乙方）鉴于甲乙双方具备丰富的专业咨询经验及资源互补优势，在充分了解和信任的基础上，双方经过友好协商，就共同合作开展咨询业务达成如下协议：一、合作目的双方通过资源整合、优势互补，共同拓展咨询市场，提高市场竞争力，实现互利共赢。

二、合作期限本合作协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。

到期后如双方均有意愿继续合作，可经协商续签。

三、合作内容1. 甲乙双方共同开展市场调研，寻找咨询项目；2. 甲方负责提供咨询服务的专业知识和技术支持；3. 乙方协助甲方进行项目推广、客户关系维护等工作；4. 双方共同制定项目实施方案，确保项目顺利进行；5. 利润分配：双方根据合作项目的实际情况，按照约定的比例分配利润。

四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）提供合格的咨询服务，确保服务质量；（2）负责项目的策划、设计与实施；（3）按照约定分配利润比例，分配合作项目的利润；（4）保护乙方提供的客户信息及其他商业秘密。

2. 乙方责任与义务：（1）协助甲方进行项目推广和市场拓展；（2）提供必要的资源和支持，确保项目顺利进行；（3）按照约定分配利润比例，分配合作项目的利润；（4）遵守本协议中的各项规定，保障合作的顺利进行。

五、保密条款1. 双方应对合作过程中涉及的商业秘密、客户资料等信息予以保密；2. 未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露合作过程中的相关信息。

六、违约责任1. 如因一方违反本协议的规定，导致合作无法继续进行，另一方有权要求违约方承担违约责任；2. 违约方应当赔偿守约方因此遭受的损失。

七、争议解决如双方在合作过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

八、其他事项1. 本协议未尽事宜，由双方另行协商补充；2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

均瑶集团咨询合同协议书精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】管理咨询项目合同书合同编号：MC2001103二零零一年八月二十三日委托方：中国均瑶集团（以下简称甲方）受托方：北京博思智联管理顾问有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述项目的管理咨询，经协商一致，签订本合同。

1.项目名称本项目名称为“均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目”。

2.咨询服务内容、形式、要求和项目进程详见《均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目建议书》（见附件）。

3.履行期限及甲方协作事项3.1.履行期限:自2001年 9 月 1 日到2002 年 6 月 30 日。

3.2.甲方按乙方的《均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目建议书》（见附件）第七条要求提供协作事项。

4.费用及其支付方式4.1.本项目的咨询费用合计为人民币壹百万元整，由甲方向乙方分两期（项目一期和项目二期各五十万元整）支付。

4.2.支付方式：−博思智联基于多年的客户服务经验，深知：对于阶段性工作成果的认定与共识是启动和完成下一阶段工作并最终达成项目目标的必要的基础条件，而对于阶段性工作成果的原则性分歧有可能导致项目终止；为了总体把握项目目标，成功推进项目的实施进程，双方同意在阶段性工作成果修订提交后，以书面会签的形式或书面备忘录形式正式确认阶段成果；−各阶段的阶段工作界定如下：− 项目一期费用支付：自项目协议书正式签定之日起七日内，由委托方（均瑶集团）预付受托方（博思智联）咨询项目一期咨询总费用的40%，计20万元整；模块一至模块四完成，提交集团战略分析评估报告、集团组织架构框架设计报告、乳业公司流程优化和组织优化报告、乳业公司工作分析报告及职位评估报告后7日内，支付该阶段费用15万元整；模块五至模块七完成，提交乳业公司绩效考核体系、薪酬体系方案报告及乳业公司网络化实施需求分析报告后7日内，支付该阶段费用10万元整；− 项目二期费用支付：自项目二期启动之日前七日内，由委托方（均瑶集团）预付受托方（博思智联）咨询项目二期咨询总费用的40%，计20万元整；模块一至模块三完成，提交航空公司流程优化和组织优化报告、航空公司工作分析报告及职位评估报告后7日内，支付该阶段费用15万元整；其他1、项目中涉及的财务及营销管理问题，博思智联将给与相应的支持和建议。

吴乐燕判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】浙江省绍兴市中级人民法院【审理法院】浙江省绍兴市中级人民法院【审结日期】2020.02.24【案件字号】(2019)浙06民终4695号【审理程序】二审【审理法官】韦玮梅云王瑜【审理法官】韦玮梅云王瑜【文书类型】判决书【当事人】绍兴铂熙纺织品有限公司;吴乐燕【当事人】绍兴铂熙纺织品有限公司吴乐燕【当事人-个人】吴乐燕【当事人-公司】绍兴铂熙纺织品有限公司【代理律师/律所】金淼红浙江理论律师事务所【代理律师/律所】金淼红浙江理论律师事务所【代理律师】金淼红【代理律所】浙江理论律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】绍兴铂熙纺织品有限公司【被告】吴乐燕【本院观点】被上诉人当庭出示了QQ截图、电子邮件、账单详情的原始载体，本院对该QQ 截图、电子邮件、账单详情的真实性予以确认，QQ截图可以证实被上诉人加上诉人法定代表人周围为好友的时间为2014年2月，但能否达到被上诉人证明目的，在下文本院认为部分中进行评述。

仅凭向某的证言不能达到上诉人的证明目的，本院对向某的证言不予确认。

是否缴纳社保仅系判断双方是否存在劳动关系的其中一项参考因素，社保缴纳期间并不完全等同于劳动关系存续期间，被上诉人提供的证据证明被上诉人于2014年在上诉人工作的事实，且于2014年2月与上诉人公司法定代表人周围建立QQ联系，但上诉人未能提交由其掌握管理的入职登记表、员工名册、。

【权责关键词】合同证据不足关联性质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审审理查明的事实与一审判决认定的一致。

【裁判结果】驳回上诉，维持原判。

二审案件受理费10元，由上诉人绍兴铂熙纺织品有限公司负担。

本判决为终审判决。

【更新时间】2022-08-24 03:42:12【一审法院查明】一审法院认定：原告原系被告公司员工。

1.CSR社会责任的详细概念,我以前没这方面的经验希望高手指点企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

企业应承担的九大社会责任：1.承担明礼诚信确保产品货真价实的责任2.承担科学发展与交纳税款的责任3.承担可持续发与节约资源的责任4.承担保护环境和维护自然和谐的责任5.承担公共产品与文化建设的责任6.承担扶贫济困和发展慈善事业的责任7.承担保护职工健康和确保职工待遇的责任8.承担发展科技和创自主知识产权的责任9.保护股东和债权人利益的责任一般CSR验厂，目前比较关注的是上面的第3、7二点，也会因为某些品牌商的关注度略有不同而增加些其它的关注点。

具体验厂体现在以下几个方面，你要值得注意：员工档案、劳动合同的签订、未成年工的保护、工资工时的记录、奖惩记录、法定福利的执行情况、厂纪厂规、特殊工种和特种机器的证件、食堂卫生、员工工作场所的健康安全、环境保护方面的措施、消防安全、员工结社自由、雇员沟通情况等等，这些是验厂必看的范围，主要看操作上的合法性及管理上的人性化。

2.如何顺利通过华为验厂或审厂华为验厂在合理通知的情况下，华为将CSR（社会责任管理体系）纳入采购业务全流程，包括物料认证、供应商的认证、选择、日常管理、绩效评估、退出的全生命周期管理，将CSR（社会责任管理体系）纳入供应商的绩效考核。

对于CSR（社会责任管理体系）表现好的供应商，华为公司在同等条件下提高采购份额，优先提供业务合作机会；对于CSR（社会责任管理体系）表现差，尤其是违反CSR（社会责任管理体系）红线要求的供应商，华为公司要求限期整改，同时降低采购份额或限制业务合作机会，直到取消合作。

华为验厂准则包含五个部分：劳工工资工时、员工健康和安全、企业环境保护、企业商业道德以及管理体系。