海信郑州销售分公司内部控制的调查分析

海信营销能力分析报告海信是中国大型电器制造企业，拥有强大的研发与生产能力。

然而，其营销能力在市场竞争中一直面临一定的挑战。

以下是对海信营销能力的分析报告。

首先，海信在品牌定位方面存在问题。

海信没有明确的品牌定位，产品线过于庞杂，既有高端产品，又有低端产品，缺乏整体的品牌形象和价值主张。

这导致消费者对海信品牌的印象模糊，无法形成深刻的品牌认知和忠诚度。

其次，海信的市场调研和市场定位能力较弱。

海信在市场调研方面缺乏系统性和深入性的数据分析，无法准确地了解消费者需求和竞争对手的动态。

同时，海信在市场定位方面缺乏独特性和差异化，产品同质化严重，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第三，海信的渠道管理和销售能力有待提升。

海信在渠道管理方面存在着一些问题，比如渠道多样化，缺乏统一的销售政策和营销活动，影响了销售效率和销售绩效。

此外，海信的销售队伍普遍缺乏专业性和技巧性，无法有效地与消费者进行沟通和销售，从而影响了销售额。

最后，海信的市场推广能力相对较弱。

海信在市场推广方面的投入相对较少，没有充分挖掘出各种市场推广手段的潜力。

同时，海信的市场推广活动缺乏创新性和互动性，难以吸引消费者的注意和参与度。

为改善海信的营销能力，建议采取以下措施：1.明确品牌定位和价值主张，建立有辨识度和吸引力的品牌形象。

2.加强市场调研，深入了解消费者需求和竞争对手的动态，以便更好地进行市场定位和产品开发。

3.优化渠道管理，构建统一的销售政策和营销活动，提高渠道效率和销售绩效。

4.加强销售队伍的培训和专业素养提升，提高销售人员的专业性和销售技巧。

5.加大市场推广投入，创新市场推广手段和活动，提高吸引力和互动性，提升市场知名度和销售额。

总之，海信在营销能力方面存在一些问题，但通过适当的改进和提升，海信可以进一步提高其在市场竞争中的地位和竞争力。

青岛海信电器股份有限公司标准内部控制手册资金管理目录第一部分概述第二部分内部控制描述1. 控制矩阵2. 审批权限表3. 流程图4. 主要风险及管理薄弱点5. 职责分离指引表一、概述1、主要内容内控手册主要包括以下内容：(1) 控制矩阵(2) 审批权限表(3) 流程图(4) 主要风险及管理薄弱点(5) 职责分离指引表在执行的过程中可以根据实际情况，添加更多的与内控相关的要求，使内控手册的内容越来越完善。

2、编制依据内控手册在编制的过程中参考/考虑了如下方面：1).企业内部控制基本规范及相关应用指引2).有关内部控制的最佳实践3).公司现存的内部控制文档结合了以上几个方面的内控手册在合规性和实用性上更具有说服力。

3、使用部门/使用人与业务流程相关的各个部门/岗位均为该手册的使用者。

只有充分理解了内控手册中基本控制原则的要求，才能在实际工作中把内部控制落实到位。

公司高级管理层是监督内控手册执行到位的监督人。

4、有关内控专业术语的解释控制证据：是指能够证明内部控制有效执行的文档或系统记录和表单等。

控制频率：是指控制发生的频次，例如每年、每季、每月、每周、每天、每天多次、按需等。

二、内部控制描述1.控制矩阵流程序号子流程流程描述控制部门控制岗位控制频率控制证据分数相关制度1、资金计划管理1.1 年度资金计划制定公司成立专门的经营计划制定小组，编制和上报年度资金计划，年度资金计划由财务中心发起，其他业务部门、分子公司配合编制。

财务中心财务副总监每年一次《储备资金计划》2 《经营预测管理办法》1.2 年度资金计划审批公司经营层及经营计划制定小组制定的资金计划均经讨论、审批，确定后报集团审批。

财务中心财务副总监每年一次《资金计划》2 《经营预测管理办法》1.3月度资金计划每月各部门及子分公司按财务中心的要求提报销售回款预计及资金支出预算，经相关领导审批后报财务中心。

财务中心汇总分析后编制月度资金收支计划，经审批后下发执行。

内部控制调研报告（共3篇）内部控制调研报告（共3篇）第1篇内部控制报告内部控制报告一.内部控制报告的概述内部控制报告Management Reportingon Internal Control,MRIC,或直接称为Management Reporting是指管理当局依据内部控制有效性评价的标准对本企业内部控制的设计和执行的有效性进行评估后，将结果提供给外部信息使用者的报告。

它主要向社会公众声明企业的内部控制无重大缺失或存在哪些重大缺失等，让社会公众了解企业内部控制的现状。

建立有效的内部控制制度是管理当局的责任。

但是企业管理当局自身是否应当对本单位的内部控制制度进行评价，提供给注册会计师并包含在年度报告中提供给外部信息使用者，也就是企业是否应该提供内部控制报告在会计界和实务界引起了广泛的争论。

内部控制报告是管理当局解除受托责任的一种方式。

它可以提高企业管理当局内部控制的意识，企业管理当局对内部控制进行评估并对外报告，可以提高企业财务报告的可靠性，在一定程度上减少舞弊的发生。

同时，内部控制报告可以向报表使用者提供单纯的财务报告所不能提供的信息，有助于报表使用者进行决策。

此外，它在一定程度上也可以减少注册会计师的工作量。

基于上述理由，上市公司提供的内部控制报告对于增进企业内部控制，减少财务报告舞弊现象.促进与注册会计师的交流等方面都起着积极的作用，同时也表明了上市公司管理当局对建立内部控制制度.保障公司财产安全的责任和履行。

因此，上市公司应当对其内部控制做出报告，以帮助投资者进行决策。

二.内部控制报告的发展概况从20世纪50年代起，学术研究就表明，年度财务报告并不是债务和权益投资的全部决策因素，季度会计信息.内部控制.预测信息等逐步成为越来越重要的考虑因素。

1953年美国注册会计师协会出版的注册会计师手册中提出了一个新建议“在审计人员对财务报表的意见中应包括一个对内部控制系统的意见。

”这个想法引起了强烈关注。

2013 2nd International Conference on Social Science and EducationThe Case Study of Construction of Qingdao Haier Internal Control System ab*Yongchen Li, Zhenzhen Zhang Department of Economics and Management North China Electric Power University Baoding, Hebei, China ab *******************, **************************CorrespondingauthorKeywords:Construction of internal control, Case Study,Qingdao Haier Abstract. Internal control play an important role in the business management, it related to the company's survival and development, strengthening internal control is the important measures [1]response to internal and external risk. Qingdao Haier as the leading military of Household appliance enterprises and its internal control system has a certain representation. Based on the success analysis of internal control construction in Qingdao Haier's, summed up its successful experience, and we propose some measures and recommendations for its imperfections. 青岛海尔内部控制体系建设的案例研究ab*李永臣, 张珍珍华北电力大学经济与管理系，保定，河北，中国*********************, **************************通讯作者关键词: 内部控制建设; 案例研究; 青岛海尔中文摘要. 内部控制建设在企业经营管理中的作用是非常重要的，关系到企业的生存与发展，[1]加强内部控制建设，是公司应对内外风险的重要措施。

精品文档2012海信集团完善内部控制体系经验介绍海信集团有限公司审计部2012-09-17精品文档．精品文档海信集团有限公司HISENSE GROUP CO.,LTD海信集团完善内部控制体系经验介绍一、海信集团简介年。

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。

进入世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理21团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、、房地产、服务（与配套）六大产业版块，在中国电子信息百强企IT 业中名列前茅。

二、海信集团内部控制建设体系的构建内控是企业实践战略目标的基础和保证，伴随企业经营管理的整个过程。

早在几年前海信集团公司就把“完善内部控制体系”作为在公司及所属公司内大力推进内部控制规范体公司的一项大事来抓，系建设，公司领导对此高度重视并大力支持。

经过几年的实践，完善内控体系效果显著，全员内控意识得到较大提高，有效防范了重大经营风险、提高了运营效率与效益，促进了现将海信集团近年来实施内控体系建设的一些战略发展目标的实现。

做法，借此机会与各位分享。

1、海信集团将“完善内部控制体系”纳入年度经营方针年经营方针之一，2010“完善内部控制体系”是我们海信集团是持续海信认为建立行之有效的内部控制系统，保证财产安全完整，提高集团管理水平的制度保证。

精品文档．精品文档完善内部控制体系，首先立足在关注经营管理效率、重视经营业绩、实现规模速度的同时，要有强烈的风险意识，保证资产安全。

具体做法是：针对集团出现的问题和潜在的风险，制定和完善控制方法、程序和措施。

轮岗制度必须遵守，不相容的职务必须分离，以形成严密的内部牵制制度。

同时，明确目标、落实责任、加强监督，执行到位，将资产安全完整纳入公司日常管理和干部考评体系。

2、强化培训力度，提高内控意识在内控体系建设上，集团公司统筹规划、通盘考虑，集团审计部会同集团法务部以及海信学院等有关部门联合举办若干专场内控指引培训，培训范围力争做到“全覆盖”，既包括财务、审计人员又涉及采购、销售、人资等业务人员；既涉及企业高管层又面向相关操作人员；既面向集团直属公司又涵括相关所属公司；既要注重完善企业内部控制体系、重要内容和风险管控措施等内容的讲解，同时还要结合正反两方面的内控典型案例，加强对集团直属公司的正确引导。

目录浅析我国家电企业的内部操纵重庆工商大学会计学(ACCA方向)专业 2020级一班罗璇指导教师黄辉摘要：最近几年来，我国电器行业由于独特的行业性质，经营活动的好坏与企业内部操纵的强弱息息相关，一些由于内部操纵失效而致使公司经营失败案列引发了对增强内部操纵的讨论。

本文从内部操纵审计的概念及其风险的来源入手，简述了家电企业的内部操纵的特点及行业特点.分析当前我国家电企业内部操纵审计中存在的要紧问题，结合海尔集团内部操纵成功的案例与凌达公司内部操纵失败的案例对照，就如何增强中国家电行业的内部操纵问题提出了自己的观点,即第一公司应付内部环境具有风险意识,做出准确的风险评估及时侦查出风险.第二,公司应具有完善的组织结构,严格的质量操纵体系和人力资源操纵体系,健康的企业文化建设等.最后,企业应维持信息沟通流畅,监督活动严格取得执行关键词：；；标准方法;内控五要素Abstract: Recent years,due to the unique nature of China's electronics industry. the business activities is closely related to the strength of the enterprise’s internal control, some bad company management and internal control failure triggered discussion on strengthening the internal control activities. The paper begins with the concept of internal control audit and its sources of risk, and describes the household appliance enterprise’s internal control features and characteristics of the industry. Then analyzed the main problems existing in the internal control of household appliances companies. Compared successful cases in the haiergroup with failure case in Lingda company. This paper put forward its own viewpoints on how to strengthen the Chinese household appliances industry’s internal control problems. that is, firstly, company should have rick awareness about internal environment, making an accurate assessment of risk. secondly, the company should have perfect organizational structure, strict quality control system and excellent human resources control system and healthy enterprise culture construction, , enterprises should keep information communication smooth and implement a sound supervision.. Keywords:internal accounting control; home appliance; standards measures;five elements of internal control一、引言我国财政部连同审计署等五部门于2020年6月发布了《内部操纵大体标准》（以下简称《大体标准》），这标志着我国企业的内部操纵已经慢慢进入正轨，由此内部操纵审计也进入各公司治理层和社会学者的眼球。

1内部控制及案例分析内部控制是指组织内部制定和实施的具体方法、程序和措施，旨在保障组织的财务报告的准确性和可靠性，确保资产的保护，以及促进组织的运营效率。

有效的内部控制系统不仅可以减少风险，预防和检测错误和欺诈，还可以提高机构的运作效率，帮助管理层更好地实现战略目标。

在内部控制的实施中，常常会出现不同程度的问题和案例，以下是一个案例分析：公司是一家制造业公司，其内部控制体系存在以下问题：1.缺乏明确的责任划分和授权机制。

公司没有明确规定各部门的职责和权限，并且没有建立有效的授权机制。

导致公司内部沟通不畅，决策效率低下，容易出现矛盾和纠纷。

2.财务报告的准确性受到威胁。

公司的财务报告制度存在薄弱环节，未能及时准确地记录和报告交易和财务信息。

这给了员工利用漏洞进行财务舞弊的机会，从而威胁到财务报告的准确性和可靠性。

3.资产保护不完善。

公司未能建立起有效的资产保护体系，导致资产易受损失和盗窃。

同时，对公司资产的使用和处置缺乏有效监督和控制，容易产生浪费和滥用。

以上问题存在的原因主要是公司对内部控制的理解不足，缺乏对内部控制的重视。

公司应该采取以下措施来改善内部控制体系：1.建立明确的责任划分和授权机制。

公司应明确规定各部门的职责和权限，并建立授权机制，确保各部门的合作和协调，以提高工作效率和减少风险。

2.加强财务报告制度的建设。

公司应改进财务报告制度，加强核算和报告程序的规范性和准确性，及时记录和反映财务信息，提高报告的可靠性和透明度。

3.加强资产保护措施。

公司应建立起完善的资产保护体系，包括加强对资产的监督和保护措施，建立相应的安全保护措施，提高资产的使用效率和减少损失。

海信电器营运能力调研报告海信电器是中国领先的家电制造企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。

本文将对海信电器的营运能力进行调研，并撰写一份1000字的报告。

一、海信电器的历史和规模海信电器成立于1969年，起初是一家小规模的电视制造商。

经过多年的发展，海信电器已成为中国最大的家电制造商之一。

公司总部位于中国青岛，拥有多家工厂和生产基地，产品涵盖电视、冰箱、空调、洗衣机等家电产品。

二、海信电器的生产能力海信电器拥有先进的生产设备和先进的生产工艺，能够高效地生产各种家电产品。

海信电器的生产线采用自动化生产方式，使得生产效率提高，产品质量稳定可靠。

此外，海信电器注重节能环保，在生产过程中积极采用节能减排技术，为环境保护作出贡献。

三、海信电器的供应链管理能力海信电器建立了完善的供应链管理体系，确保原材料和零部件的及时供应。

海信电器与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同促进产品质量和供应的可靠性。

同时，海信电器积极推行物流信息化管理，实现了物流的快速高效运转。

四、海信电器的市场营销能力海信电器通过多种渠道和方式进行市场推广，如广告、促销活动、线下实体店等。

海信电器注重品牌建设，通过不断提升产品质量和服务品质，提高品牌声誉和市场占有率。

此外，海信电器积极拓展海外市场，产品远销到全球各地。

五、海信电器的服务能力海信电器注重售后服务，建立了完善的售后服务网络和机制。

海信电器提供多种渠道的售后服务，包括电话咨询、上门安装维修等。

海信电器还通过开设售后服务中心和维修站点，确保用户能够及时获得维修和支持。

六、海信电器的研发创新能力海信电器拥有强大的研发团队和实验室，致力于产品的创新和技术的改进。

海信电器已获得多项专利技术，并不断推出新的产品和技术。

海信电器还与多所高校和研究机构合作，不断加强研发创新能力。

七、海信电器的财务管理能力海信电器有着稳定的财务状况和良好的财务管理能力。

海信电器注重财务风险控制和成本管理，建立了科学的财务体系和内部控制机制。

内部控制调研报告结论
根据内部控制调研报告的分析和研究，得出以下结论：
1. 存在内部控制存在缺陷或漏洞的迹象。

通过对公司内部控制的调研发现，某些环节和过程存在缺乏明确责任分配、流程不规范、缺乏有效监控等问题，这可能会导致风险的发生和资产的损失。

2. 部分内部控制措施运作得较好。

调研发现一些内部控制措施在实施过程中得到了有效执行，有助于预防风险的发生和保护公司的利益。

3. 建议加强内部控制的完善和执行。

针对调研发现的缺陷和漏洞，建议公司加强内部控制的完善和执行，制定相应的流程规范、明确责任分配、加强监控并建立风险识别和评估机制。

4. 内部控制调研需要持续进行。

作为一个持续改进的过程，建议公司持续进行内部控制调研，及时发现和解决内部控制中存在的问题，确保风险的及时防范和控制。

以上结论是基于对公司内部控制的调研所得出的，旨在为公司提供改进和加强内部控制的建议和指导，并帮助公司降低风险、提高运营效率。

家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例目录摘要 (1)一、引言 (2)二、美的公司内部控制问题 (2)（一）内部控制环境不完善 (2)1.家电电企业治理机构不健全 (2)2.人力资源政策执行不力 (3)（二）风险评估体系不成熟 (3)1.美的公司缺乏风险意识 (3)2.风险评估机制不健全 (4)（三）美的公司缺乏全面性的控制活动 (4)1.不相容职务未有效分离 (4)2.会计系统控制现状差 (4)（四）美的公司缺少透明与通畅的信息与沟通机制 (5)三、完善美的公司内部控制的对策 (5)（一）优化家电电企业的内部环境 (5)1.完善公司治理结构 (5)2.加强人力资源政策的执行 (6)（二）加强美的公司风险意识与风险评估机制 (6)1.提升美的公司风险意识 (6)2.完善风险评估机制 (6)（三）强化美的公司的内部控制活动 (7)1.有效分离不相容职务 (7)2.完善内部控制系统 (7)（四）改善组织沟通现状，加快信息系统建设 (7)四、结论 (8)参考文献 (9)家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例摘要随着我国经济的不断发展，人们渐渐认识到公司内部控制在现代经济社会中所扮演的角色越来越重要。

近年来，国内外出现了很多公司因内部控制体系不完善，使企业付出惨重代价的例子。

内部控制是提高美的公司经营管理水平和风险能力、实现组织管理和经营活动的基础，对社会主义市场经济秩序的发展至关重要。

完善健全的美的公司内部控制制度能够预防美的公司中的机会主义行为和各种风险、降低美的公司的运行成本，从而促进美的公司健康持续发展。

关键词：内部控制；存在问题；措施家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例一、引言健全、有效的内部控制对保证美的公司财务报告的可靠性、使美的公司实现利益最大化至关重要。

安然、世通等一系列公司财务舞弊事件使全国政府监督机构、美的公司界、会计职业界、投资者对内部控制的重视程度进一步提升。

海信郑州销售分公司内部控制的调查分析【摘要】本文对海信郑州销售分公司的内部控制进行了调查分析。

在介绍了研究背景、研究目的和研究意义。

接着在对内部控制相关概念进行了解释，针对海信郑州销售分公司进行了调查研究，分析了存在的问题及原因，并提出改进建议和措施提议，同时进行了案例分析。

最后在总结了海信郑州销售分公司内部控制的调查分析，展望未来的研究方向，并提出结论建议。

通过本文的研究可以帮助公司进一步完善内部控制机制，提升管理效率和风险控制能力，从而为企业的发展提供有力支撑。

【关键词】关键词：内部控制、海信郑州销售分公司、调查分析、问题分析、改进建议、案例分析、总结、展望、结论建议1. 引言1.1 研究背景海信郑州销售分公司作为海信集团在郑州地区的销售分支机构，为公司的销售业绩和市场份额的增长发挥着重要的作用。

随着市场竞争的日益激烈和公司规模的不断扩大，海信郑州销售分公司所面临的内部控制挑战也越来越严峻。

在过去的发展过程中，海信郑州销售分公司曾出现过一些内部控制方面的问题和风险事件，这些问题不仅影响了公司的日常运营和管理效率，也对公司的声誉和发展造成了一定的影响。

对海信郑州销售分公司的内部控制进行调查和分析，对于发现问题根源、提出解决方案、提高公司管理水平和运营效率具有重要意义。

在当前经济形势下，加强内部控制管理已成为企业管理的重要内容。

通过对海信郑州销售分公司内部控制的调查分析，可以为公司的管理者和决策者提供重要参考，指导公司加强内部控制，提高公司管理水平和风险应对能力，为公司的可持续发展奠定更加坚实的基础。

1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨海信郑州销售分公司的内部控制情况，分析存在的问题和原因，并提出改进建议和措施提议。

通过对内部控制的调查研究，希望能够为海信郑州销售分公司提供有效的管理方案，提升企业内部控制水平，促进公司的稳健发展。

通过案例分析可以更直观地展示内部控制的重要性和实施效果，为其他企业提供借鉴和参考。

【摘要】随着近几年市场经济的蓬勃发展，企业对自身销售环节内部控制方面也有了更多的需求。

尤其是家电行业在日渐激烈的市场竞争中，将要面临的挑战和风险也更加复杂多变，为了获得更多的企业社会收益，就需要对相关销售环节的内部控制问题进行解决。

内部控制在企业整体运行中作用巨大，不仅能有效协调企业内部各方面的具体工作，还能实现企业的生产、销售等运行过程中的合理管控。

而企业内部控制的建设，在提高企业整体营收的同时，还能进一步巩固和提升企业市场竞争力。

对此，上市公司等相关企业必须意识到销售环节内部控制制度的重要性，通过各种有效的方法，不停地完善和改进企业内部控制体系和结构的建设。

【关键词】家电行业；销售环节；内部控制；合理管控一、引言由于全球信息化科技的高速发展和改革开放政策的不断前行，我国家电行业也迎来飞速发展的时机，因此也就有许多家电行业公司成功上市。

但随着家电行业的不断发展，随之而来的市场竞争也逐渐激烈起来，使企业更加看重销售环节内部控制问题的有效解决和管理制度的重新构建。

内部控制在国有企业及上市公司、集团公司推行已经比较普及，随着业务规模的快速发展，大多数内控制度在执行的时候由于制度不完善，或者跟不上公司发展进程而导致企业内部时有纠纷发生，也给企业造成了严重损失。

本文主要是通过家电行业上市公司销售环节内部控制所存在的问题和解决方法进行研究和分析。

二、家电行业上市公司销售环节内部控制存在的问题1.公司销售内控环境不稳定有许多大的集团或者家电行业上市公司已经根据公司体系建设了针对企业生产运营情况的内部管控制度。

企业在扩大经营规模的过程中，为了提升发展的速度会制定相当多的管理策略和规定，以此管理和约束企业员工，提高员工的工作效率。

可惜的是在这些规定真正执行过程中，其作用却并不理想，而主要原因则是因为大部分企业一线管理者和员工无法有效理解内控的含义，综合素质和文化修养达不到执行内控的最低标准，同时也不具有企业风险防控的竞争意识，所以在具体内部控制策略执行时会出现许多纰漏和风险。

试论海信集团营销管理中存在的问题及对策目录一、海信集团的简介 (1)二、海信集团营销管理中存在的问题 (1)（一）品牌意识和品牌打造的能力明显不足 (2)（二）对市场营销环境的了解不够 (2)（三）市场定位仍然停留在产品的个性和形象 (2)（四）营销渠道建设及管理能力薄弱 (2)三、加强海信集团营销管理的对策 (3)（一）坚持品牌战略 (3)（二）快速融入当地环境，实现经营管理的本地化 (4)（三）准确市场定位是成功的关键 (5)（四）加强建设及管理自己的营销网络 (5)四、结论 (6)内容摘要在日趋激烈市场经济竞争中，企业的营销管理工作不但对于促进企业的进步有着重要影响，而且还决定着企业的生存和发展。

企业要做强做大，必须拥有一套水平先进的营销管理模式。

海信集团是中国电子信息行业的佼佼者。

从1969年成立发展至今，经过四十多年的学习、摸索如今已发展成为特大型电子信息产业集团公司。

海信集团营销管理工作的成功经验为我国电子信息行业起了不可估量的作用。

本文在阐述企业营销管理的意义和作用的基础上，分析了海信集团在市场营销管理方面存在的问题，并提了加强海信集团营销管理水平的对策，这对国内同行业在市场营销管理方面具有一定借鉴意义。

关键词：海信集团营销管理竞争环境渠道管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。

营销管理工作是促进企业进步的重要因素。

在生产流通中，营销观念是否超前、营销工作是否到位、营销管理是否完善、营销预测是否准确，直接关系着企业的发展与进步。

营销管理工作也是决定企业存在和发展的重要条件。

营销和管理是密不可分、相辅相成的，只懂营销而忽视管理，或者只重视管理而轻视营销，都会阻碍企业的生存与发展。

因此，一个企业发展到什么样的规模，能否做强做大，和该企业的营销管理水平有着直接关系，海信集团也如此。

一、海信集团的简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。

海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告青岛海信空调营销股份有限公司郑州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:青岛海信空调营销股份有限公司郑州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分青岛海信空调营销股份有限公司郑州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务空气净化器、除湿机、生活电器、环境电器销售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

海信集团⋅信息化建设⋅调研说明感谢您在百忙中投入海信集团信息化建设的工作。

在此次调研中，我们希望从您这里了解以下信息：1．组织架构、人员配置、人员职责，是不是已经有了书面的详细描述文件？2．能否在白纸上一边画图，一边讲解一下主要业务是怎么执行的？各部门、各岗位的流水关系？哪些已经借助计算机来执行？目的是：帮助我们在较短的时间内对业务主线建立一个总体的、清晰的认识。

3．目前工作中，有哪些信息想得到但不能及时、准确的获得？4．目前采取了哪些措施，来更加准确、及时地获得信息？谢谢您的耐心讲解！在信息化建设的后续工作中，还需要与您经常保持联系，听取您的意见与建议，再次表示感谢！海信集团电子商务中心汉普管理咨询（中国）有限公司2000/12/19情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。