论工程施工项目的三级管理模式的改进

工程三级计划工程三级计划是指在工程项目实施过程中，对工程质量、进度、安全等方面进行全面管理和控制的计划。

它是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。

下面将从工程三级计划的制定、执行和监控等方面进行详细介绍。

首先，工程三级计划的制定是工程项目管理的重要环节。

在制定工程三级计划时，需要充分考虑工程项目的特点和实际情况，明确工程目标、任务和工期要求，合理确定工程进度、质量和安全等方面的指标和要求，科学安排施工计划和资源配置。

同时，还需要对可能出现的风险和问题进行充分评估和分析，制定相应的应对措施和预案，确保工程三级计划的可行性和有效性。

其次，工程三级计划的执行是工程项目管理的关键环节。

在执行工程三级计划时，需要严格按照预定的计划和要求进行操作，确保施工过程中各项工作按照计划有序进行，保证工程质量和安全。

同时，还需要及时调整和优化工程三级计划，根据实际施工情况进行合理的调整和变更，确保工程项目能够按时、按质完成。

最后，工程三级计划的监控是工程项目管理的重要手段。

在监控工程三级计划时，需要对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全面监测和检查，及时发现和解决存在的问题和隐患，确保工程项目能够顺利进行。

同时，还需要对工程项目进行及时的数据分析和评估，为工程决策提供科学依据，确保工程项目的整体目标能够实现。

总之，工程三级计划是工程项目管理中的重要内容，对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量、保障工程安全具有重要意义。

只有科学制定、严格执行和有效监控工程三级计划，才能够实现工程项目的整体目标，实现工程项目的可持续发展。

希望各位工程项目管理者能够重视工程三级计划的制定和执行，为工程项目的顺利进行和成功实施提供有力保障。

项目管理工作存在的不足及改进建议-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——引言近期，笔者以开展党的群众路线教育实践活动为契机，通过深入广西水电工程局（简称工程局）部分项目调研和征求职工的意见建议，对工程局项目管理工作有了更深了解。

当前，企业的项目管理方面还存在一些问题，针对这些问题提出改进的建议。

1 项目管理工作的基本情况1.1 在建项目整体履约良好目前，工程局工程项目主要分布在国内的广西、四川、云南、湖北、新疆等省份，国外的安哥拉、巴基斯坦、缅甸、老挝、肯尼亚等国家，在建工程项目整体履约情况良好。

岩滩水电站扩建工程、四川桐子林水电站砂石系统工程、新疆大山口二级水电站工程等项目施工顺利，满足业主要求。

安哥拉公司承建的马兰热省安居房项目181 套住房通过竣工验收并移交业主，其它在建的项目按照计划顺利推进，得到业主、当地政府和居民的称赞。

1.2 项目成本处于可控状态大部分项目部积极围绕开展成本费用降低一个百分点活动，认真落实工程局工程成本计划及成本控制管理办法，进一步加强成本费用控制，强化规范管理，工程项目成本处于可控状态，在建项目施工生产稳步推进。

1.3 工程技术研究出成果制定实施《工程局工程建设工法管理办法》，加强对项目技术研究工作支持和指导，万家口子项目试验室开展的《拱坝工程碾压混凝土内部气孔控制》QC 成果荣获2013 年度广西建设工程优秀QC 小组成果一等奖。

1.4 安全生产形势保持稳定各项目部坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，认真落实安全生产责任制，进一步提高安全基础管理工作水平，在施工生产过程中没有发生较大及以上的生产安全事故、交通事故、设备和火灾事故，没有发生环境污染、节能减排违法违规以及人员健康投诉，工程质量均满足合同要求，实现上级下达的安全质量管理目标和事故控制目标。

1.5 制度建设得到进一步完善工程局将开展管理提升活动与推进内部风险防控体系建设紧密结合起来，根据企业实际情况，进一步建立健全该局规章制度管理体系并严格执行。

试论如何正确认识建筑工程项目管理的改善工作作者：李全秀来源：《科技探索》2013年第12期摘要：我国推行工程项目管理的起步比较晚，对项目法施工的认知程度也不一致。

本文在明确工程项目管理相关概念的基础上，分析了常用的工程项目管理模式，并进一步探讨了改善建筑工程项目管理的措施。

关键词：建筑工程项目管理对策措施改革开放30年来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。

但令人遗憾的是，地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。

但是，由于历史的原因，我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。

推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。

一、基本概念界定1.工程项目管理的定义工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。

所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。

其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。

2.建筑企业的管理特点由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：（l）投标承包方式的竞争性。

工程施工管理改进新思路随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模逐年扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。

然而，传统的工程施工管理模式在面临日益复杂的工程环境时，逐渐暴露出了一些问题，如管理效率低下、成本控制不力、质量安全隐患等。

为了适应新形势下的工程施工管理需求，探索和改进工程施工管理的新思路已成为当务之急。

一、创新管理理念1. 以人为本：在工程施工管理中，要重视人的因素，关注员工的成长和发展，提高员工素质和技能，激发员工的积极性和创造力。

2. 预防为主：注重工程施工过程中的风险防范，提前识别和预测潜在的风险，采取有效措施加以防范，确保工程安全、质量和进度。

3. 绿色施工：倡导环保理念，注重工程施工过程中的环境保护，减少对周边环境的干扰和破坏，实现可持续发展。

二、优化管理流程1. 强化项目策划：在项目启动阶段，充分调研和分析项目特点，制定合理的目标和计划，为工程施工提供明确的方向。

2. 细化施工组织设计：根据工程特点和施工进度要求，合理配置资源，优化施工流程，确保工程施工的顺利进行。

3. 加强过程控制：对工程施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行实时监控，发现问题及时整改，确保工程质量和进度。

4. 完善验收机制：建立科学的工程验收标准和方法，严格工程竣工验收，确保工程质量达到预期目标。

三、运用先进技术1. 信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工管理信息系统，实现工程信息的实时传递、共享和分析，提高管理效率。

2. 智能化施工：引进智能化施工设备和技术，提高工程施工的自动化程度，降低施工风险，提高工程质量。

3. BIM 技术应用：利用建筑信息模型（BIM）技术，实现工程设计、施工、运维的全过程管理，提高工程管理的精细化水平。

四、加强人才培养和团队建设1. 加强职业技能培训：提高工程施工人员的专业技能和综合素质，使其具备应对复杂工程的能力。

2. 培养项目管理人才：培养具备项目管理经验的优秀人才，提高项目管理水平和效益。

如何进行建筑工程施工质量整改建筑工程施工质量整改，是确保工程质量的重要环节。

在建筑工程中，施工质量是关乎工程安全和使用寿命的核心要素。

因此，进行施工质量整改是非常必要的。

本文将介绍如何进行建筑工程施工质量整改。

首先，进行施工质量整改需要明确整改目标。

在开展整改工作之前，需要对施工质量存在的问题进行识别和分析，明确整改的方向和目标。

同时，还应该制定整改的具体措施和计划，明确整改的时间节点和责任人，确保整改工作有条不紊地进行。

其次，建立健全质量管理体系。

建立一个完善的质量管理体系是进行施工质量整改的前提。

通过建立质量管理制度、完善施工组织设计、加强施工过程的监督与检查等措施，提高施工质量的整体水平。

同时，还应该建立质量管理档案，便于后期的追溯和评估。

第三，加强施工过程监督。

在施工过程中，建立有效的监理制度和监督机制，加强对施工方的监督和管理。

通过定期的巡视、抽查、检测等方式，对施工现场进行全面监督，确保施工质量符合相关标准和规范。

同时，加强对施工单位和从业人员的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识。

第四，加强质量检测和评估。

质量检测是施工质量整改的重要环节。

通过对建筑材料和构件进行抽样检测，确保其质量符合要求。

同时，对施工工艺和施工质量进行现场检测和评估，及时发现和纠正存在的问题。

建立定期的质量评估机制，评估整改效果，进一步提高施工质量水平。

第五，加强合同管理和责任追究。

在施工过程中，要严格执行施工合同的约定，加强对合同履约情况的监督和检查。

对不符合合同约定的行为，依法追究责任，确保施工质量和工期的达到要求。

同时，要加强与业主的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量的顺利进行。

综上所述，建筑工程施工质量整改是确保工程质量的重要环节。

通过明确整改目标、建立健全质量管理体系、加强施工过程监督、加强质量检测和评估、加强合同管理和责任追究等措施，可以提高施工质量的整体水平，确保工程安全和使用寿命。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程管理水平也在不断提高。

为了更好地满足工程项目的需求，提高工程管理水平，实现工程项目的顺利实施，工程项目三级管理模式应运而生。

本文将详细阐述在建工程项目三级管理模式，包括其定义、特点、实施步骤以及注意事项。

二、在建工程项目三级管理模式定义在建工程项目三级管理模式是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的规模、复杂程度和实施阶段，将工程项目划分为三个管理层次，即项目总部、项目管理部和项目现场部，从而实现工程项目的全过程、全方位管理。

三、在建工程项目三级管理模式特点1. 明确的管理层次：三级管理模式将工程项目划分为三个管理层次，各层次职责分明，便于实施管理。

2. 专业化的管理团队：各级管理团队具备相应的专业知识和技能，能够有效解决工程项目实施过程中的问题。

3. 严格的制度保障：三级管理模式建立健全了各项管理制度，确保工程项目有序、高效地推进。

4. 全过程、全方位管理：三级管理模式涵盖了工程项目实施的全过程，从项目策划、设计、施工到竣工验收，实现全方位管理。

5. 信息共享与协同作战：三级管理模式注重信息共享，实现各管理层次的协同作战，提高工程项目的整体效益。

四、在建工程项目三级管理模式实施步骤1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：根据项目需求，制定项目目标，包括工期、质量、成本、安全等方面的要求。

（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔具备相关专业知识和技能的管理人员，组建项目团队。

（3）制定项目管理计划：根据项目目标，制定详细的项目管理计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。

2. 项目设计阶段（1）组织设计招标：根据项目需求，组织设计招标，选择具备资质的设计单位。

（2）设计评审与审批：对设计方案进行评审，确保设计方案符合项目要求。

（3）设计变更管理：对设计过程中出现的设计变更进行管理，确保变更符合项目要求。

3. 项目施工阶段（1）施工招标：根据项目需求，组织施工招标，选择具备资质的施工单位。

工程安全、环保管理体系及措施第一节、工程安全生产体系及保证措施1、安全管理模式安全施工管理采用“三级管控，预防为主”的管理模式，管理模式见图：安全管理流程图2、安全生产管理组织机构及职责施工项目部成立安全生产领导小组，负责领导本工程的安全生产管理工作，研究决策工程施工过程中存在的安全生产问题。

安全生产管理组织机构见下图：安全生产管理组织机构图3、项目公司安全生产管理职责（1）贯彻执行国家安全生产的方针、政策，督促各部门、正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。

（2）研究本项目安全生产工作，确保项目安全生产投入的有效实施；建立项目公司“安全生产保证体系”，并组织实施和考核；组织对本项目风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。

（3）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，布置安全生产工作，检查督促项目安全工作的正常开展；年末总结本单位安全生产情况，确定下一年度的安全工作重点和安全管理责任目标。

（4）制定项目安全教育的工作计划，并组织实施。

（5）组织安全生产大检查，解决本项目安全生产中的突出问题，及时发现和消除存在的各种事故隐患。

对检查发现的问题必须定专人、定时间、定措施，督促整改；对存在严重问题的项目进行通报；对违章人员、单位进行处理。

4、施工项目部安全生产管理职责（1）负责本项目内安全生产管理，保证资源投入；组织对项目内风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定本项目生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。

（2）负责本项目内员工的安全教育、培训、考核工作，完成“三级教育”、“转岗教育”、“新技术、新设备使用前教育”等工作；组织对入场机具设备、特种设备检验、特种人员持证的检查、验证、备案。

（3）负责安全生产检查及纠正，组织开展“安全月”、“安全标准化工地”、“文明施工”等安全活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

建筑工程施工质量持续改进实施方案
一、持续改进施工质量的宗旨
1、质量至上，提高施工质量是我们的最大宗旨，为确保施工质量达到最优；
2、实行责任制，施工责任清楚，确保不出现施工过程中的疏忽；
3、科学施工，执行科学的施工技术，坚持材料规范，以高安全性、高质量、高效率的施工技术来确保施工质量；
4、定期检查，实施定期的检查，检查过程中发现的问题及时处理，做到及早发现、及时处理；
5、全面把控，加强对施工质量的全面把控，对不符合质量标准的工程进行及时处理；
6、追求卓越，实施全过程管理，保证施工质量达到最高标准，追求更高的施工质量。

1、以质量为核心，将施工质量持续改进实施作为公司的基本政策，把提高施工质量作为指导思想，完善施工质量控制管理系统，形成面向质量的施工理念，实施全过程管理，推进施工质量的持续改进；
2、以定期检查为基础，实施定期的质量检查，在施工过程中及时发现并及时处理质量问题；
3、采用分级质量检查方法，确保施工质量各环节达标；
4、实施不定期的施工抽查，确保施工质量各环节的达标；。

新时代下对建设工程项目管理模式的思考与改进当前，我国的建设工程项目管理模式仍然处于探索阶段，尽管与传统的建设工程项目管理模式相比，它具有很大的优势。

但是它也有很多不完善的地方，需要我们不断地进行思考并且改进。

只有充分的认识到我国建筑领域的发展现状，才能构建出更加合理、更加科学、更加可靠的建设工程项目管理模式。

建设工程项目，它不是一个单一的概念，它是一个有机整体。

它包括土木工程、安装工程以及建筑工程等等。

它涉及工程的勘察、设计、施工、运行等方方面面。

根据建设工程项目的性质可分为五类。

包括新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目。

所谓新建项目，它就是一个从无到有的过程。

根据国民经济的生产总值，对社会的发展作出合理科学的规划。

从而进行项目的建设。

对于扩建项目而言，它是指在原有的基础进行扩建。

比如部分企业为了获得更多的经济利益而进行再生产，从而增建一些生产车间或者企业的分厂等。

改建项目相对来说比较简单，它就是指改变原有的项目建设，再重新的进行勘察、设计与施工。

从而建设一个新的项目。

迁建项目是指为了更好的适应经济的发展或者是出于对环境的保护而对原有的项目进行迁移。

恢复项目是指因为自然灾害的破坏，不得不对项目进行重新建设。

建设工程项目的分类是多种多样的。

但任何一种建设项目建设都离不开管理。

新的管理模式的出现，是我国建筑行业取得的一重大成就。

现阶段，我国主要存在着四种建设工程项目的管理模式。

第一种是设计-建造模式，它是指将设计与建造融为一体。

当确定了一个建设项目之后，规划者与用户共同来完成对建筑项目工程的设计，当然主要还是以规划者的设计为主，用户提供参考意见。

除此之外，对建造工程项目的成本也能做出相应的预算。

这种模式的出现，提高了用户的参与积极性，同时也能够使工程的进程得到有效的控制。

最重要的是它加强了用户与规划者之间的联系与沟通，使得建造项目尽可能的满足用户的需求。

一定程度上也降低了成本。

然而，它也存在着一定的风险，那就是夸大了规划者的作用，使得部分规划者偷奸取巧，建造工程的质量也就无法得到保障。

建筑工程项目管理存在的问题和改进措施目前．我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理．但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业．而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。

在管理的方法上．我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法．但是．我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在．在实施上还有很多需要改进的地方。

所以，科学进行建筑工程施工管理是值得我们去思考、去研究的课题。

1．建筑工程施工管理的内容及特点建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的．以项目经理负制为基础．对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配臵，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段．以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”．即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性．是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工2．我国建筑工程施工中项目管理存在的问题2．1管理模式不合理我国建筑企业经济效益不高．其最主要原因是管理模式不合理。

而目前我国建筑工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的．有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。

具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法．违背了现在工程建筑的客观规律．同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配臵生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低2．2材料供应缺乏系统计划和管理在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。

建筑施工管理模式的发展和改进作者：丁海容来源：《中国科技纵横》2016年第03期【摘要】近几年随着我国经济建设的发展，以及城市化进程的不断推动，促使建筑工程的数量急剧增加，众多的建筑建设企业相应的建立起来，因此为我国建筑行业的发展带来众多积极的效应。

其中建筑企业运营中最为重要的就是对建筑施工的管理。

只有开展有效的施工管理工作才能保障建筑施工的合理运行。

尤其是近几年建筑工程建设的质量和安全问题的发生频繁，就更加加重了建筑施工管理的难题和作用的重要性。

在这之中建筑施工管理模式也经过了不断的发展，产生了深刻的变革。

因此本文首先对建筑施工管理进行概述，然后分析国内外建筑施工管理的现状。

探讨我国建筑施工管理模式的发展，并对如何进行建筑施工管理模式的改进进行分析。

【关键词】建筑施工管理模式模式的发展模式的改进现今随着各个行业的管理系统科学化和信息化的发展，相应的促使建筑行业的管理也得到了一定的改善。

并经过不断的发展，形成了现今的建筑工程建设实行全过程总承包的工程管理模式。

并且随着国家对建筑行业的重视程度提升，促使建筑工程的各项管理制度日臻完善。

但是从国家建筑行业发展的整体来看与国外先进的管理技术和经验相比依然存在许多方面的不足。

我国还没有建立一个高效完备的建筑工程全国性的劳务流通市场，因此不能有效的对劳务人员进行管理。

另一方面由于建筑工程体制的建设不足，不能有效的促进建筑工程管理的实施等问题都制约着我国现代建筑工程管理模式的发展。

必须通过不断的工程实践和经验的总结来促进建筑工程管理模式的发展和改进。

1 建筑施工管理概述1.1 建筑施工管理的定义建筑工程施工管理是整个建筑工程项目管理的关键工作。

施工管理的好坏将直接决定着建筑运行的质量和安全。

在建筑工程的施工管理中最为重要的就是建筑公司对施工的管理。

所以在我国一些建筑工程的研究学者通常将建筑施工管理定义为：“建筑工程的施工企业对建筑施工全过程的各要素进行的管理工作”。

浅析新形势下工程项目管理模式的转型及发展【摘要】随着施工企业竞争的进一步激烈，施工项目管理水平的高低直接关系到企业能否提高效益、实现企业的可持续发展。

笔者就新的形势下，工程项目建设过程中管理模式如何转型、创造新模式，实行高效运营管理以提高施工企业竞争能力进行阐述，并就项目管理转型管理中人才教育、制度建设、资源配置等方面的问题予以分析，以提高项目管理的综合效率，提升施工企业的社会效益。

【关键词】施工项目项目管理管理模式转型0前言当前，节约型社会建设理念的提出，使得建筑业企业在传统竞争节约的基础上更加深刻地认识到社会资源节约的重要性，项目管理也由原先单一的模式向复合型模式转变。

现今经济危机条件下，进一步加强建筑节能减排与环境保护工作就显得更为必要，无论是企业对项目的投标技术方案，还是技术管理实施过程中具体措施，均应充分体现节水、节地、节材、节能和环境保护，以降低设备功耗，提高能源效益，广泛引入建筑节能技术，实现循环经济和可持续发展。

1施工项目从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理我国工程建设管理中，长期存在着专业分散、职能分割、组织形式多样化的境况。

工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构，可行性研究由政府指定的专业工程咨询单位提供，勘察设计由工程设计院进行，招标代理由专门的招标代理公司组织，工程监理由监理公司承担，工程建造由承包商负责。

这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，浪费人力资源，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性、业主管理的特性都大受影响。

1.1倡导支持业主实施代建项目管理多年来，我国建设项目的管理多采用由业主组建基建办、筹建办、指挥部进行管理的模式。

一旦工程建成投入使用，原有的项目管理班子就解散。

被称为“项目来了组班子，项目完成散摊子”。

因此往往是管理经验不能承袭升华，只有一次教训，没有二次经验，造成大量的人力、物力浪费和经济损失。

关于建筑工程施工管理的探讨———对管理中的问题和改进对策浅析张志平秦皇岛弘耀节能玻璃有限公司【摘要】建筑工程施工管理是保障施工企业效益与建筑工程质量的重要环节。

建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全。

本文对当前我国建筑工程施工管理的问题进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。

【关键词】建筑工程施工管理问题对策经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。

建筑工程施工管理方面的竞争正是建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在行业竞争中所处的位置，决定企业的存亡。

然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。

如何科学地实施建筑工程施工管理就显得极为重要。

目前我国建筑工程施工管理应注入新的内容，以适应当今社会发展的需求。

一、建筑工程施工管理的重要性众所周知，建筑工程项目的施工，其涉及到面非常的广，可以说是一个极其复杂的过程，而影响到建筑工程质量的因素也是非常多的。

所以在施工的过程中，做好相关的施工管理工作是非常重要的，也是非常必要的，因为任何一个小的细节、工序，都会造成一定的质量问题。

因此随着建筑业的不断发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这促使了建筑生产技术水平的不断提升，技术主装备的不断先进，以及技术管理要求的不断提高，最为重要的是这使得建筑施工管理的重要性突显出来。

二、建筑工程施工管理存在的问题１．成本控制问题。

建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。

我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。

利润＝收入－成本。

可知利润的增长，就要增加收入、减少成本，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实_______际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争。

试论土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施作者：王刚锋来源：《建筑与文化》2013年第08期【摘要】在长久的土建施工工程实践中，人们总结了一套施工现场的管理模式，但是随着经济的发展，时代的进步，有些管理模式已经渐渐落后，跟不上新时代土建施工中的管理现状，对大多数土建工程来说，其管理缺乏系统的模式，仍存在粗放式的管理，产生了许多经济和材料上的浪费，因此优化土建工程施工现场的管理已经刻不容缓。

针对现代土建工程中存在的管理问题，结合理论和实践的经验，本文从多个角度出发，阐述了施工中的常见问题，并且提出了一些优化策略和改进措施，希望能对土建工程施工和管理人员予以启迪和帮助。

【关键词】改进措施；施工现场；管理策略【引言】在施工中，所有的生产要素都会集中在施工现场以便使用，建筑产品也需要在施工中实现其使用价值。

施工现场对于施工企业来说是企业发展的重要场所，而对施工现场的管理也是企业管理的重要组成部分，有着不容忽视的地位。

可是经过长时间的观察和分析，我们发现施工现场普遍存在着现场管理混乱，材料浪费，人员素质较低等普遍问题。

在施工过程中，对人员、材料等进行管理有利于节约生产成本，提高生产效益，达到企业发展和工程质量安全的目标。

一、土建工程施工现场管理的意义1. 施工现场是施工管理的重点及核心施工现场对于企业来说是生产产品的场所，其施工质量的优劣以及施工进度的快慢对企业的生产效益有着直接的影响，关系到工程项目投资与收益的多少。

近年来，我国出台了与土建工程施工相关的法律法规，随着在实践中的应用，法律法规与时俱进也越来越完善，施工现场在法律法规强制性的领导下，也越来越规范，但是仍然存在着许多问题，有些人员利用法律漏洞或者根本不懂法律，在施工中投机取巧获取不正当收益，对这些行为必须严厉打击，并且做好相应的培训工作。

因此，施工现场管理的合理性有着重要意义。

2. 施工现场对企业塑造品牌有着重要意义施工现场是一个企业面向社会、面向公众的窗口，可以直接反映出对企业的精神面貌，对于外界人员来说，并不了解一个企业的内部操作过程与模式，那么施工现场便可以展现出一个企业管理的好坏。

Building Technology80《华东科技》浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改进措施吴德康（东台市泓泰建设工程有限公司，江苏 东台 224200）摘要：工程总承包项目管理模式具有较高的综合性，管理者不仅要具备高瞻远瞩的全局观，同时还要拥有高水平的综合素质。

对于建筑领域而言，推进工程总承包项目管理具有非常重要的意义。

然而，目前在我国工程总承包项目管理还具有一定的不足之处。

作为项目经理、注册一级建造师，先后主持总承包施工东台市公安局指挥中心暨刑侦技术大楼、东台市交通综合服务中心大楼、东台市新建知青度假快捷酒店等工程项目管理实施工作，本文既阐述了工程总承包的概念，同时分析了工程总承包模式的各种优势，并在此基础上对其存在的诸多问题进行了探讨，针对问题提出了有效的改善策略。

关键词：建筑工程；总承包；项目管理进行建筑项目工程施工时，项目管理可以发挥关键作用，项目管理的质量与建筑单位的收益以及建筑物的性能息息相关。

目前，对于规模较大的建设项目来说，其中大部分项目都满足工程总承包管理模式的适用条件。

简而言之,对模型的应用模式进行充分把握是非常必要的，同时还要采用科学的方法，促进管理水平的大幅提升。

1 建筑工程总承包概况 对于现代建筑企业管理体系而言，工程总承包占据其中的核心位置。

其他国家认为工程总承包就是由始至终全面管控建设项目，与所谓的一条龙服务极其相似。

但在我国，工程总承包是指工程总承包商要严格以合同规定为依据管理建设项目。

工程总承包管理适用的建筑工程通常规模较大，不仅具有很大的工程量，同时内容复杂，范围较广，因此，相关企业之间一定要通力合作才可以将建筑项目顺利进行下去。

具体来说，工程总承包项目管理是指工程总承包企业以业主需求为立足点，分析设计项目的详情并进行科学整理，在此基础上对施工计划进行统筹安排。

此外，总承包企业还要及时跟踪施工进度，进行有序管理，从而为项目的顺利开展提供保障。

运用工程总承包管理模式时要求对分工进行明确规定，但在实际项目施工时，仍无法完全避免某些意外情况。

建筑工程管理与建筑工程技术'摘要：建筑工程技术管理的管理模式问题，也是极为极为常见的问题之一，对建筑工程项目技术管理有着极为重要的影响。

在很长一段时间里，由于受计划经济体制的影响，我国建筑工程技术管理通常由集团公司领导，实施单位分段负责这种集团、施工单位、施工队的三级技术管理模式。

这种三级技术管理模式人员复杂，极容易造成设备、材料、人员等配置缺陷，对施工质量和工期进度造成不良影响。

关键词：建筑工程；技术管理；策略引言建筑企业的基本控制体系就是施工技术控制，它直接关系到投资方或者企业的效益和长期发展资本。

所以，在施工技术中，管理人员应在实际工作中采用强力而有效的措施完善施工技术控制。

虽然施工技术控制对管理人员要求较高，但是通过多年实践经验和对施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术控制完善好。

建筑施工技术是一项对工作经验要求较高的系统性工作，只有多年的实践经验才能真正的把握施工中各个细节，做到心中有数。

一、建筑工程技术管理的原则在进行建筑工程的技术管理工作时，要保证建筑工程项目的经济性、科学性和标准化。

在建筑工程的项目施工时，在现场施工不能只考虑施工进度和质量，需要对建筑项目的成本、建筑市场的实际情况进行综合性的考虑。

管理人员要对充分的考虑实际施工中的各方面的问题，从技术角度上减少成本消耗，提高工程项目的经济性。

技术管理要遵循科学性的理念，将施工管理最大限度的科学化和合理化，保证管理工作符合现代建筑行业的发展需求，合理的对现场资源进行配置，通过合理的管理方式提高施工人员的工作效率。

现代建筑工程中，技术管理标准化对于技术的规范性有着重要的影响，在施工技术的管理上，坚持科学、统一、规范的原则，对施工工作进行全方位的监督，保证施工过程符合标准，从而保证整体工程的质量和施工效率。

建筑工程的技术管理工作重在执行和落实，在进行技术管理时，落实相关的规范和标准，使工程施工技术符合相关的标准和要求，从技术层面上对整体工程项目提供保证。