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《市场营销学》课程作业可口可乐公司案例分析报告第七小组目录1.宏观环境 (3)1.1自然环境 (3)1.2人口环境 (3)1.3经济环境 (3)1.4技术环境 (4)1.5政治法律环境 (4)1.6社会文化环境 (4)2.微观环境（SWOT） (5)2.1行业分析 (5)2.1.1中国饮料业发展历史 (5)2.1.2中国饮料业发展现状 (5)2.1.3中国饮料行业发展趋势 (5)2.2可口可乐公司介绍 (5)2.3供应链 (6)2.3.1特许合同方式的管理供应链策略 (6)2.3.2中国可口可乐供应链策略及物流 (7)2.4营销中介（以麦当劳为例） (8)2.5目标顾客 (8)2.6竞争者 (9)2.6.1四大饮料企业介绍 (9)2.6.2饮料企业品牌产品 (10)2.6.3与主要竞争者的对比——百事可乐 (10)2.6.4与百事可乐的竞争历史 (11)2.7可口可乐SWOT分析 (12)2.7.1优势 (12)2.7.2劣势 (12)2.7.3机遇 (13)2.7.4威胁： (13)2.7.5可口可乐公司SWOT分析矩阵 (14)3.目标市场及定位分析 (14)3.1目标市场选择战略 (14)3.1.1无差异性营销战略 (15)3.1.2差异性营销战略 (15)3.2产品定位的变化 (16)4.新产品设计（4Ps） (17)4.1新产品设计的目的及意义 (17)4.2产品（Product） (18)4.3价格（Price） (18)4.4渠道（Place） (18)4.5促销（Promotion） (19)1.1自然环境①温室效应：温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。
②水资源短缺：水资源日益短缺，对饮料业的发展不利。
③环境污染严重：环境污染日趋严重，为了减少碳足迹减少成本（要罚钱），塑料瓶的生产成本变得更大了。
1.2人口环境从国家统计局发布的2015年全国1%人口抽样调查主要数据公报可知，全国大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口为137349万人。
百事可乐并购魁克的谈判案例分析书一、谈判四方公司背景百事可乐公司背景:百事可乐公司(Pepsi CO.,Inc.),原名为洛夫特公司,总部位于美国威斯特彻斯特郡,是美国最大的软性饮料知名公司之一,最初以生产碳酸饮料为主。
1965年,与世界最大休闲食品制造与销售商菲多利(Frito-lay)合并而成,正式更名为百事公司,从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
从1977年开始,百事公司进军快餐业,先后并购必胜客、塔可钟餐厅和肯德基,进入多元化经营的高峰。
百事可乐公司资产总额约 151亿美元,居世界大企业第75名,职工26.6万人。
公司附属机构近百个,主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、披萨餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。
该公司子公司分布很广,国内涉及48个州,国外涉及100多个国家和地区。
魁克公司背景:魁克公司迄今有百年的历史。
1901年,美国碾磨加工燕麦的开拓者们走到一起,组成了魁克公司(Quaker Oats)。
经过几代人的努力,魁克公司的营养麦片系列产品是美国人早餐中必不可少的营养补品。
魁克燕麦(quacker),是一只饮料业梦之队们争夺的篮球。
自从1960年它被一个苦于佛罗里达州闷热天气多年的大学足球队教练发明之后,如今已成为美国运动饮料的领导者。
80%的市场占有率,每年7%的增长速度,对于碳酸饮品趋于饱和的饮料市场而言,它是一匹身价最高的黑马。
可口可乐公司背景:可口可乐公司(The Coca-Cola Company),成立于1886年5月8日,总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰大,是全球最大的饮料公司。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界成千上万的消费者,人们誉可口可乐公司为饮料的“日不落帝国”。
课程论文论文题目：可口可乐公司案例分析目录一丶公司概况 (3)1.1 公司的基本情况 (3)1.2组织架构 (3)1.31公司主营业务 (3)1.32公司发展战略 (4)二丶创业机会的识别 (5)2.1创业团队的构成 (5)2.2团队的激励模式 (6)2.3企业文化 (7)三丶商业模式 (7)3.1企业定位 (8)3.2业务流程 (9)3.3盈利模式 (9)3.4企业价值 (10)四丶营销策略分析 (11)五丶企业融资 (12)六丶案例总结 (13)6.1成功之处 (13)6.2建议 (14)一丶公司概况1.1 公司的基本情况可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid 品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士）1.2组织架构三大业务部门分别为：可口可乐国际部门，由现任欧亚及非洲区负责人Ahmet Bozer领导；可口可乐美洲部门，由现任北美业务负责人Steve Cahillane领导；以及装瓶投资集团(Bottling Investments Group)，由现任公司副总裁兼装瓶投资和供应链总裁易斐南(Irial Finan)领导。
1.3公司主营业务及发展战略1.31公司主营业务可口可乐公司制造和分配浓缩饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。
介绍可口可乐公司的英语作文英文回答：The Coca-Cola Company is a global beverage company that produces, markets, and distributes non-alcoholic beverages. It is headquartered in Atlanta, Georgia, and operates in over 200 countries. The company's flagship product is Coca-Cola, which was invented in 1886 by John Stith Pemberton. Coca-Cola is now the world's most popular soft drink and is sold in more than 200 countries.In addition to Coca-Cola, the company also produces a variety of other beverages, including Diet Coke, Sprite, Fanta, and Dasani. The company also owns and operates a number of bottling plants and distribution centers around the world.Coca-Cola is one of the most recognizable brands in the world and is estimated to be worth over $80 billion. The company has been a target of criticism for its marketingpractices and its use of sugar in its beverages. However, the company remains a popular choice for consumers and continues to generate billions of dollars in sales each year.中文回答：可口可乐公司是一家全球饮料公司，生产、销售和分销非酒精饮料。
产业多元化例子
产业多元化是指一个企业涉足多个不同但相关的产业领域，以降低风险、提高盈利能力和寻求增长机会。
以下是一些产业多元化的例子：
1.三星集团（Samsung Group）：
•三星集团从最初的食盐和面粉贸易业务起步，逐渐发展成为涵盖电子、金融、建筑、化工等多个产业领域的跨国企
业。
2.乐购（Amazon）：
•Amazon 最初是一家在线书店，后来逐渐扩展到电子产品、云计算、流媒体服务、物流等多个领域，成为全球最
大的电商和科技公司之一。
3.联想集团（Lenovo Group）：
•联想最初是一家计算机制造商，后来通过收购IBM 的个人电脑业务，进一步扩展到智能手机、服务器、存储设备
等多个领域。
4.可口可乐公司（The Coca-Cola Company）：
•可口可乐公司最初以碳酸饮料业务起家，后来通过收购或合资方式进入果汁、茶饮、能量饮料等多元化饮品市场。
5.奥特康（Johnson & Johnson）：
•奥特康是一家全球性的医疗保健公司，涉足制药、医疗器械、消费品等多个领域。
6.沃尔玛（Walmart）：
•沃尔玛最初以零售业务为主，后来扩展到食品、药品、电子产品、金融服务等多个产业领域。
这些例子展示了企业如何通过产业多元化来追求业务的可持续增长，并在不同领域中寻找新的商机。
产业多元化有助于企业分散风险，提高抗风险能力，并在不同领域中形成协同效应。
