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基于EVA的企业价值评估的应用研究EVA（Economic Value Added）是一种综合考虑企业的经济效益和投资风险的企业价值评估方法。
该方法于20世纪90年代初被美国咨询公司Stern Stewart & Co.提出，随着现代财务管理理念的深入，EVA逐渐得到了广泛的应用。
EVA的核心思想是企业必须比成本资金的普通收益率大才能创造价值，即企业必须以高于成本资金的EVA为目标，以保证自身的发展和投资者的利益。
EVA以净利润为基础，同时考虑了企业的投资风险、资本成本和资本结构等诸多因素。
通过EVA，管理者可以了解企业真正的价值创造能力，及时调整经营策略，提高企业绩效。
在实际应用中，EVA的主要作用是对企业进行价值评估和经营绩效评估。
对于企业的价值评估，通过计算EVA与资本的比率，可以得出企业的价值创造能力。
EVA是投资者最关注的利润指标之一，它反映了企业的持续增长能力、竞争力、风险控制能力等。
因此，EVA的高低直接关系到企业的市值和投资者的收益。
在经营绩效评估方面，EVA可以帮助管理者了解企业的经营状况，及时发现问题所在，并采取措施加以调整。
例如，管理者可以通过计算每个业务单位的EVA，发现哪些业务单位存在利润薄弱或亏损的情况，进而优化资源配置，提高利润水平。
此外，EVA还可以用来评估员工的表现，通过考核员工所在的部门或项目的EVA水平，激励员工积极工作，提高其工作积极性和工作效率。
总之，EVA是一种综合的企业价值评估与经营绩效评估方法，可以帮助企业实现价值最大化，以及优化管理和资源配置。
因此，EVA在企业实践中应用广泛。
基于EVA的我国互联网企业价值评估研究引言互联网行业的爆发式增长使得互联网企业成为投资者瞩目的对象。
然而，与传统产业不同，互联网企业的特殊性给价值评估带来了新的挑战。
在这种背景下，基于经济附加值(EVA)的价值评估成为了一个关键的研究领域。
本文将探讨基于EVA的我国互联网企业价值评估，并提出了一种基于EVA的方法。
1. EVA的基本概念经济附加值(EVA)是斯特恩·斯图尔特(Stern Stewart)公司首创的一个重要财务概念。
它是通过计算企业盈利能力来衡量企业价值的一种方法。
具体来说，EVA是指企业的净利润减去所需的资本成本。
净利润是指企业从经营活动中获得的盈利，而资本成本则是指资本的机会成本。
通过计算EVA，可以更全面地评估企业的盈利能力和创造价值的能力。
2. 互联网企业的特殊性互联网企业相较于传统企业有着独特的特点。
首先，互联网企业的资产配置相对集中在技术和人才上，而非大量实物资产。
其次，互联网企业的收入模式多样，包括广告、会员、电商等多个方面。
此外，互联网企业的快速变化和创新速度也是传统企业不可比拟的。
这些特殊性使得传统的价值评估方法在互联网企业中不再适用。
3. 基于EVA的我国互联网企业价值评估针对互联网企业的特殊性，我们提出了一种基于EVA的价值评估方法。
首先，我们需要明确互联网企业的盈利模式和商业模式，特别关注互联网企业的收入来源和成本结构，以及技术和管理能力的核心竞争力。
其次，我们需要计算互联网企业的净利润，并根据资本成本来计算EVA。
在计算EVA时，我们需要特别关注互联网企业的资本结构和成本，因为互联网企业的资产配置通常具有较高的特殊性。
最后，我们需要对EVA进行剖析和解读，寻找EVA波动的原因，以及通过改进和优化企业经营管理来增加EVA。
4. 案例分析以某互联网企业为例，我们用基于EVA的方法来进行价值评估。
首先，我们详细分析了该企业的盈利模式和商业模式，强调其核心竞争力在于技术创新和用户规模。
基于EVA的公司价值管理--以招商银行股份有限公司为例
作为企业价值的一个重要体现，公司价值管理是指企业为了实
现长期利润最大化和股东财富最大化的目标，对企业价值形成和变
化进行科学、系统的管理和控制。
其中，企业价值主要由两部分构成：资本成本和经济利润。
而EVA（经济附加值）是最典型的以经
济利润为基础的公司价值管理方法。
以中国招商银行股份有限公司为例，该公司采用EVA作为基础
的公司价值管理方法。
具体来说，它采用EVA模型确定公司价值、
制定经营决策和绩效评估。
招商银行在决策和管理上都以EVA为核心，通过优化经济利润和降低资本成本来提高公司价值。
在EVA模型中，经济利润=净利润-资本成本。
净利润是指企业
经营所得的收入减去各项成本和税费后的利润，资本成本则是资本
投入所需的成本。
对于银行业来说，资本成本主要包括资本占用成
本和准备金成本。
招商银行通过EVA模型来衡量银行经营绩效，并根据EVA指标
对管理层进行激励，以推动银行经营业绩的提高。
同时，招商银行
注重降低资本成本，通过优化资产负债结构、提高核心资本充足率、降低准备金率等方式来降低资本成本，以实现经济利润的提高和公
司价值的增长。
总之，招商银行股份有限公司以EVA为基础的公司价值管理方法，为银行业的发展提供了一个科学、可行的管理模式，具有一定
的借鉴意义。
基于eva模型的企业价值评估
1 模型概述
企业价值评估是一项极其重要的经营管理任务。
而EVA模型（经济附加值）是在传统利润计算的基础上，确立了企业应当达到的资本成本水平，并通过横向比较企业经营效益的好坏，反映了企业经营管理的实际水平。
2 计算公式
EVA= NOPAT-资本×资本成本率
其中，NOPAT（Net Operating Profit After Tax）表示税后净营业利润；资本则包括企业使用的有形或无形资产，如房地产、机器设备、专利权等；资本成本率则是指资本的机会成本（机会成本是指企业用以获取最高收益但未能实现的机会成本，通常等于行业或市场平均回报率）。
3 应用案例
以某企业的2018年度报表为例，该企业的NOPAT为5000万元，资本为15000万元，资本成本率为8%。
则该企业的EVA为5000-15000×8%=3800万元。
可以看出，该企业实现了正的经济附加值，即其利润高于资本成本水平，为股东创造了价值。
4 EVA模型的优势
EVA模型的优势主要包括以下几点：
（1）明确企业经营目标和责任，能够指导企业经营决策和资本配置；
（2）反映了企业资本配置和经营效益的实际情况，为企业的长期发展提供参考；
（3）EVA具有自我修正机制，企业在用EVA模型评估自身价值的同时，也会自我检讨和改良管理机制，提升企业的市场竞争力。
5 结论
虽然EVA模型在应用过程中仍然存在不足，如难以准确测算资本成本等，但这并不影响其成为企业价值评估的重要工具。
只有通过科学的评价和管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
基于EVA模型的我国互联网企业价值评估研究随着信息时代的到来，互联网企业已经成为现代社会中最具有活力的行业之一，尤其是近年来互联网的普及以及移动互联网的快速发展，更是使得互联网企业的价值迅速增长。
为了科学地评估互联网企业的价值，已经产生了多种不同的评估方法。
本文旨在基于EVA（经济增加值）模型对我国互联网企业的价值进行评估研究。
一、EVA模型简介EVA是一种财务管理工具，可以用于衡量企业使用资本的效率，也可看作是一种综合了企业核心财务数据的衡量指标。
简单地说，EVA就是企业经营效益的经济增加值，即企业在使用所有已投入资本的情况下，创造了多少净值贡献。
EVA指标的计算公式为：EVA=经济利润-资本费用其中，经济利润 = 营业利润 - 资本费用（资本费用指企业所有的成本支出，包括股本、债务资本以及经营活动所需的运转资本等），这个公式旨在反映企业通过运营创造的净利润。
二、EVA模型在互联网企业中的应用EVA模型在互联网企业中的应用主要包括以下几个步骤：1.重新勾勒企业资本结构在互联网企业中，因为企业的资本结构多样化，所以需要重新勾勒企业资本结构才能使用EVA模型评估企业价值。
一般来说，互联网企业的资本结构包括有形资产和无形资产，有形资产主要包括房屋、工厂、办公设备等，无形资产则包括专利、知识产权及品牌等。
2.计算企业资本费用计算企业资本费用通常包括股本费用、债务资本费用以及在运营活动中所需的运转资本的费用。
其中，股本和债务资本的费用可以通过企业的资本结构信息和财务报表获得，而运转资本的费用通常需要对企业当前资产负债结构进行细致地推断和衡量。
3.计算企业经济利润企业经济利润，也被称为经济附加值（EVA），是指企业在使用所有已投入资本的情况下所创造的净值贡献。
因此，企业经济利润的计算公式为：经济利润 = 营业利润 - 资本费用其中，营业利润由企业在运营过程中所创造的全部收益减去所有的运营成本来计算。
4.计算企业价值根据EVA模型，企业的价值等于经济利润减去资本费用。
119科学管理基于EVA 模型的企业价值评估研究——以创业慧康为例郝 婷 王伟光（内蒙古科技大学 内蒙古 包头 014010）基金项目：业绩考核与激励、管理者特征对国有企业研发投资的影响研究，国家自然科学基金地区基金（71962028）；EVA 考核对国有企业技术创新能力的影响研究：基于企业生命周期理论的视角，内蒙古自治区高等学校科学研究项目（NJSY18132）；EVA 考核制度对国有企业创新活动的影响机理及经验研究，内蒙古自然科学基金（2018LH07004）摘 要：与传统价值评估方法相比，EVA 考虑了企业资本成本及研发支出等因素，能够科学评估企业价值。
在阐述EVA 价值评估模型相关理论的基础上，以高新技术企业创业慧康为例，利用基于EVA 的企业价值评估模型计算其企业价值，通过与企业市值对比评价计算结果，并根据评估过程总结本模型的局限和优势，得出EVA 价值评估模型可以在高新技术企业中得到广泛应用的结论。
关键词：EVA；企业价值评估；创业慧康中图分类号：F592.6 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-05-0119-057 随着我国资本市场的发展，价值投资者越来越多，投资者对于企业价值和发展潜力非常重视，准确的企业价值评估可以给投资者的决策带来很大帮助。
对于企业管理者来说，准确的企业价值评估，有利于管理者制定企业发展战略及经营管理方案，在进行并购活动的时候还可以得到参考。
EVA 业绩评价指标，充分考虑到企业的债务资本成本和权益资本成本，并在计算税后净营业利润时，将各项减值准备及费用化的研发支出等项目重新加回。
这样可以客观合理地评估企业的经营业绩和发展潜力，在此基础上建立的EVA 价值评估模型可以准确评估企业价值。
一、EVA 企业价值评估模型（一）EVA 的概念EVA(Economic Value added）即经济增加值，指税后净营业利润减去资本成本得到的剩余收益，EVA 可以全面考虑资本成本与资本效益，逐渐被很多公司所接受。
《EVA企业价值评估研究》篇一一、引言企业价值评估是现代企业战略管理和财务管理的重要组成部分，其目的在于全面评估企业的价值，为企业投资者、债权人、潜在投资者以及企业管理层提供决策依据。
本文以EVA（经济价值增加）作为核心评估工具，深入探讨EVA企业价值评估的理论框架和实际操作方法，并就其在企业价值评估中的应用展开研究。
二、EVA理论框架EVA（经济价值增加）是一种衡量企业经济绩效的指标，其核心思想是企业的价值在于其未来能够创造的净现金流量的折现值。
EVA理论框架包括四个基本要素：税后净营业利润、资本成本、资本投入额和资本回报率。
这四个要素构成了EVA的基本计算框架，并反映了企业价值的经济实质。
三、EVA企业价值评估方法1. 评估模型：基于EVA的企业价值评估模型主要包括三部分：一是计算企业的EVA；二是根据企业的未来发展趋势预测未来的EVA；三是将预测的EVA进行折现计算，得到企业的价值。
2. 计算步骤：首先，根据企业的财务报表和财务数据，计算税后净营业利润和资本成本；其次，计算企业的资本投入额和资本回报率，从而得出EVA；然后，根据企业的发展策略和市场环境等因素，预测企业未来的EVA；最后，根据预测的EVA进行折现计算，得到企业的价值。
四、EVA企业价值评估的实践应用1. 案例分析：以某公司为例，通过计算其EVA和预测未来EVA的变化趋势，评估其企业价值。
在分析过程中，综合考虑公司的经营环境、竞争态势、业务结构等因素。
2. 风险因素分析：在EVA企业价值评估过程中，需关注可能影响企业价值的风险因素，如宏观经济政策、市场竞争状况、法律法规等变化对企业的未来发展的影响。
在分析中应合理量化风险因素对企业价值的影响程度。
五、结论与展望通过本文的研究，我们可以发现EVA作为一种有效的企业价值评估工具，能够全面反映企业的经济绩效和未来发展潜力。
在实际应用中，我们应充分考虑风险因素对企业价值的影响，以提高评估的准确性和可靠性。
基于EVA模型的企业价值评估研究引言：企业价值评估是对企业的经济价值进行量化和衡量的过程。
它是投资者、分析师、业务经理等决策者进行投资决策和经营管理的重要依据。
近年来，企业价值评估的方法和模型不断发展，EVA（Economic Value Added）模型是其中的一种重要方法。
本文将基于EVA模型对企业价值评估进行研究，探讨其原理、计算方法和应用。
一、EVA模型的原理EVA模型是基于价值管理理论的，价值管理理论提出了明确的企业首要目标是创造股东财富的观点。
EVA模型通过量化企业创造的经济价值来评估企业的价值。
EVA模型的核心思想是通过减去资本成本，即减去企业投入资本的成本来计算企业的经济价值。
EVA等于经营利润（净利润加上利息和税前利润）减去资本运作成本，即EVA=净利润-资本成本。
EVA模型的原理是，只有当企业的EVA大于零时，才能获得超过资本成本的回报，创造股东价值。
当EVA小于零时，意味着企业的经济价值被破坏，未能创造足够的回报。
二、EVA模型的计算方法EVA模型的计算方法是将企业的财务数据进行调整，以更准确地反映企业的经济价值。
以下是EVA模型的计算过程：1.计算经营利润：将企业的净利润加上利息和税前利润，得到经营利润。
2.计算资本成本：通过减去无息负债和资产负债表中的非资产性负债，得到净资本，再乘以资本成本率，得到资本成本。
3.计算EVA：将经营利润减去资本成本，得到EVA。
三、EVA模型的应用EVA模型在企业价值评估中有着广泛的应用。
以下是EVA模型的主要应用领域：1.企业绩效评估：EVA模型可以用来评估企业的经营绩效，通过分析EVA的变化情况，可以评估企业的盈利能力和创造价值的能力。
2.投资决策分析：EVA模型可以用来评估企业的投资项目或收购目标的价值，帮助投资者做出合理的投资决策。
3.绩效激励和薪酬设计：EVA模型可以作为绩效激励和薪酬设计的依据，通过设定EVA目标，激励员工创造价值。
基于EVA模式的企业价值管理研究作者：王毅来源：《财会通讯》2013年第05期一、前言经济增加值（EVA）是企业税后净营业利润与资本成本（包括权益资本成本与债务资本成本）的差额。
实质上，经济增加值来源于企业的剩余收益，但又不等同于剩余收益，因其不仅考虑了权益资本成本，剔除了会计信息失真的影响，还迎合了企业价值最大化的财务目标的要求，因此，对于企业决策而言，经济增加值是比剩余收益更相关一个指标，运用经济增加值开展企业价值管理工作具有很重要的理论和现实意义。
经济增加值的概念引入我国后，在企业价值管理领域得到了很高的评价，理论界对此研究的热情也达到了前所未有的高度。
赵海燕（2006）在“EVA在企业价值评估中的应用”一文中，将企业价值评估方法进行了梳理与评价，认为EVA克服了折现现金流量法的不足（据以进行价值评估的假设太多），对适用主体也没有限制（上市公司、非上市公司、政府机构、事业单位等均可适用），因此，EVA在价值管理领域的前景十分广阔。
孙宏艳（2007）则概括论述了EVA价值管理体系的构成，并对基于EVA模式的企业价值管理在我国的推行提供了建议。
方萍、郭文博（2005）则基于EVA 指标构建企业价值评估模型，他们认为企业价值在于其增值的能力，再一次印证了EVA与价值管理的关系。
可见，EVA作为价值管理体系的一个指标，在改善企业经营管理，实现价值最大化方面有着突出的作用。
从这点来讲，EVA在我国企业管理中具有很大的发展前景。
二、EVA对企业价值管理的效用分析国外研究表明，EVA对于企业价值管理有着显著的改进作用，如果将EVA恰当融入企业价值管理体系，EVA不仅能够帮助企业构建并实施全面的价值管理计划，还将显著的提高企业投资、融资以及分配等环节的决策效率和效果。
归纳起来，EVA对于企业价值管理的效用主要体现在：（一）有利于改善企业资本结构由EVA的概念中可以看出，其考虑了企业全部资本成本（包括股权资本成本和债务资本成本），这样在EVA指标的引导下，企业管理层在进行筹资决策过程中不得不同时关注资产负债表和利润表，避免了管理层只关注眼前利益，在进行决策时首先考虑把利润表做的很漂亮，而忽略了资产负债表这一关乎企业未来发展的重要报表。
于是，管理层通过计算股权资本成本、债务资本成本的边际值，自觉地在股权和债务资本的比例中寻求最佳的资本结构，而不出现一味的追求短期获利进而最终损害企业价值的行为。
（二）有利于协调企业内部各种矛盾 EVA是一个综合反映企业所实现真实利润的财务评价指标，其综合性帮助企业缓解了以往多种不同指标之间存在的矛盾，协调了企业作为一个整体的财务运营战略、生产经营决策、日常财务计划与控制以及绩效考核和奖惩等管理活动。
众所周知，在财务管理过程中存在着众多财务指标，如销售利润率、资产负债率、应收账款周转率等，它们均在一个侧面反映了企业在获利能力、经营能力等情况，用以满足企业各部门不同的需要，但这些标准在计算过程中常常会出现矛盾，如此，各部门出于对财务管理活动不同的关注点而引发争议，导致价值管理的效率低下。
而EVA作为一个财务指标综合反映了过去其他诸多财务指标的情况，使得整个企业都围绕着EVA这一各财务指标开展，企业管理的目标单一化有利于企业形成合力，从战略投融资决策到日常财务控制，从绩效评价到奖惩激励，甚至企业在收购定价以及与大股东之间的沟通交流，都可以始终贯以EVA指标加以衡量，进而形成一个以EVA指标为核心的企业财务管理体系。
（三）有利于避免职业经理人的逆向选择行为职业经理人逆向选择行为是其出于自身利益考虑而采取的与股东利益不一致的行为或决策。
目前，企业财务管理的目标是实现企业价值的最大化，价值管理成为企业管理的核心。
而EVA本身即为企业价值的增加值，这与企业财务管理的目标相吻合。
职业经理人的决策过程变得简单起来，即只要决策行为能够使得EVA 值为正，则其就应当得到贯彻执行，反之，如果决策行为使得EVA值为负，则职业经理人就应当避免采取该类行为。
于是，一旦将EVA作为考核职业经理人的关键指标，其决策行为与股东期望实现了真正的统一，有效地避免了职业经理人的逆向选择行为，它使每一个职业经理都意识到增加自身利益的唯一途径是为企业（股东、债权人以及利益相关方等）创造更多的价值，这也与企业价值最大化的财务管理目标高度一致。
三、基于EVA模式的企业价值管理体系构建企业价值的提升需要明确的战略决策、科学配置人力资源、健全的责权利机制以及以推动企业价值增加的业绩评价体系等诸多要素。
在这些要素中，EVA作为一种管理工具，在帮助管理层作出价值创造决策、制定业绩评价体系以及奖惩机制等方面效果显著，EVA使得整个价值管理体系具有一个统一的价值评价平台，避免了其他因素的影响，因而具备形成一套完善价值管理应用体系的可行性。
基于EVA模式下的企业价值管理体系主要包括：（一）战略决策管理战略决策是企业管理活动的核心，对于企业价值的增加具有直接影响。
企业战略决策主要包括投资决策、筹资决策、剩余分配决策等，EVA用于企业战略决策管理的基础是企业做出的战略决策是否尽可能多的创造EVA，即企业决定采取或摒弃某一计划（投资决策）以及如何配置企业现有资源、实现最佳资本结构（筹资决策和剩余分配决策）的评价标准在于是否创造企业价值、产生正的EVA。
一般而言，企业EVA的计算公式为：EVA=EBITEVA*（1-T）-ICEVA*WACC，其中，EBITEVA—息税前利润；T—企业所得税率；ICEVA—资本占用；WACC—加权平均资本成本。
在投资决策制定环节，管理层需要衡量决策能够带来的预期收益与该决策所需配置资源的资本成本，而两者的差正是EVA。
只有在前者大于后者的前提下，即只有产生正的EVA，该决策才能够创造价值，投资项目才具备可行性。
需要注意的是，企业再做出投资决策时，还应当考虑该决策的“协同效应”，即在投资项目生命周期内该项目给企业带来的预期收益并不能够补偿其所占用资源的成本，但是却能对企业其他投资项目带来好处，当考虑这种“协同效应”后产生的收益足以补偿该项目的资本成本时，对于企业整体而言，该项目仍然具备可行性。
在筹资决策和剩余分配决策制定环节，需要重点考虑的一个因素是加权平均资本成本（WACC ），即不同的资本结构下对应着不同的资本成本率，进而影响企业创造的EVA。
（二）业绩评价 EVA不仅对于企业战略决策有着重要的指导意义，同时也是企业业绩评价的重要指标，基于EVA的企业价值管理体系中应当使得企业管理层和员工能够明确其行动导向，进而实现与公司战略目标的一致性。
EVA管理模式用于业绩评价不同于传统基于财务数据的评价方法，它是在对会计信息进行调整的基础上生成的EVA信息，使得业绩评价更侧重于企业战略目标的实现。
实证研究表明，上市公司EVA信息与超出投入资本的股东价值的溢出有着显著地统计相关性，且该相关性比每股收益指标大10倍，而超出投入资本的股东价值的溢出正是反映企业价值管理的指标。
可见，EVA在评价企业业绩方面起着重要作用。
此外，在采用EVA管理模式进行业绩评价时，可以在公司内部成立EVA责任中心，一个车间、一个事业部或者一个子公司都可以作为一个EVA责任中心，这样公司管理层可以明晰各部门所创造的价值，进而决定资金在各个部门的分配，并在此基础上对各个部门进行奖惩，将决策与后果、报酬与业绩有效统一起来。
（三）奖惩机制基于EVA管理模式的奖惩机制的建立是企业价值管理中的重要组成部分。
它是在业绩评价的基础上，对评价对象进行合理的奖惩，最大限度地将评价对象的利益与企业利益统一在价值最大化的目标下，缓解因两权分离产生的道德风险和逆向选择问题，最终降低企业的经营成本和管理成本。
由此，基于EVA管理模式的奖惩机制至少应当达到利益协同（包括股东与经营管理者、经营管理者与员工等）、财富杠杆（有效的奖惩机制至少应当确保财富杠杆处于合理水平）、留住人才以及降低代理成本等四个方面的效果。
目前，基于EVA管理模式的奖惩机制模型大致为：R=A+B+a×（△EVA-EI），其中，R表示评价对象（包括管理层、员工）所获得总回报；A表示与EVA业绩无关的收入，B表示达到预期业绩标准所得到的回报，△EVA表示EVA指标值的环比增量，EI表示在进行业绩评价前的EVA指标值，a则表示激励的比率。
由此可见，基于EVA管理模式的奖惩机制具有很大的弹性，即具备保健因素，又具备激励因素，尤其是a值的不确定性给与了激励对象很大的发挥空间。
当然被激励对象达不到预期标准要求时会受到严厉的惩罚，这不仅包括体现在经济上惩罚，还应当包括今后的晋升、被人所认可等方面。
因此，基于EVA管理模式的奖惩机制创新了薪酬支付模式，使其与企业价值增长息息相关。
（四）企业文化建设越来越多的企业关注企业文化的塑造，企业文化是企业的一种软实力，是企业中所有员工所遵循的价值观，在无形中推动的企业的发展与壮大。
在企业内部建立一种基于EVA管理模式的企业文化就是将EVA的理念融入股东、管理层以及员工的日常行为，使其意识到企业价值的创造与每一个员工都相关，并以此指导企业的每项决策。
企业文化建设与企业价值管理密切相关，是企业顺利开展价值管理的先决条件。
基于EVA管理模式下企业价值管理的实施必然意味着企业日常运行过程中所有参与人的行为方式发生改变。
他们必须充分理解经济增加值以及价值创造的基本内涵，并能够明确在其日常行为中哪些是创造价值的活动，哪些是破环价值的活动，这些改变必将要求企业财务和会计的透明化，使每个员工都理解并认同企业的财务目标，并且能够为实现这些目标做出贡献，进而使得价值管理成为企业内部沟通的共同语言，从意识层面确保企业长期稳定的增长。
EVA的提出为企业进行有效的价值管理创造了条件，而基于EVA管理模式的企业价值管理的实施应至少从战略决策管理、业绩评价、奖惩机制以及企业文化建设四个方面入手。
当然，这四个方面并非泾渭分明，而是紧密联系在一起的有机整体。
正是在战略决策管理过程中融入业绩评价、奖惩机制才能使决策更有效，而只有当基于EVA管理模式的企业价值管理成为一种企业文化，企业价值创造才能形成良性循环。
参考文献：[1]赵治钢：《EVA业绩考核理论与实务》，经济科学出版社2009年版。
[2]郑鸣、林潘颖：《我国商业银行价值创造能力研究—基于 EVA 的实证研究》，《厦门大学学报（哲学社会科学版）》2006年第5期。
[3]郭庆云：《EVA 给我国企业的启示》，《经济与管理》2007年第6期。
[4]张纯：《论新时代EVA的效用性》，《会计研究》2003年第4期。
（编辑代娟）。
