某公司管理模式报告书

宝洁商业模式分析报告书目录31.宝洁的背景........................................................................31.1宝洁概况.....................................................................31.2宝洁宗旨、价值观、远景目标、承诺.............................................52.公司结构及内部员工激励............................................................52.1宝洁公司组织结构.............................................................52.2宝洁人力资源状况分析.........................................................73..多品牌战略.......................................................................73.1宝洁的多品牌策略模式.........................................................73.2.1 母子品牌组合............................................................93.2.2线型多品牌策略..........................................................103.3 宝洁公司多品牌策略的具体运作方式.............................................103.3.1 “品牌经理”制度........................................................103.3.2成功的广告策略..........................................................113.3.3差异化的品牌营销........................................................124.营销策略..............................................................................124.1概念营销.........................................................................124.1.1制造概念....................................................................124.1.2产品定位策略................................................................4.1.3持久的广告时间策略.........................................................13135、产品创新策略.........................................................................宝洁的背景1.1宝洁概况成立时间 1837年总部地点 美国俄亥俄州辛辛那提分公司分布 超过80个国家全球技术中心 28个品牌数 约300个经营范围 美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等公司性质 股份制公司口号 亲近生活，美化生活年营业额 83,503.00百万美元（08年）员工数 127,000人董事长 麦睿博 [Robert A.McDonald 麦睿博（又译：罗伯特·麦克唐纳）——宝洁第12任CEO，是截至目前宝洁历史上业务面最广和最具国际经验的首席执行官。

项目报告书模板第一篇：项目背景与目标一、项目背景本项目是针对某公司的内部流程及管理问题而展开的一项改进性项目。

该公司是一家国内知名的互联网企业，经营规模较大，员工数量较多。

随着企业规模的扩大和业务量的增加，该公司的管理层逐渐意识到了现有的管理模式已经无法满足公司发展的需求，尤其是在内部流程的管理方面存在许多问题，例如信息流程不畅、任务分配不清、人员协作不顺畅等等。

经过多次调研和分析，我们确定了该项目的优先级和目标，计划通过优化公司内部流程和管理模式，提高效率和协同能力，达到最终的业务目标。

二、项目目标本项目的目标是通过对公司内部流程和管理模式的优化，达到以下目标：1.提高工作效率通过重新设计流程、明确任务目标、建立优化的工作流程，提高工作效率，减少繁琐的人工操作，提高员工的协同能力和工作效率。

2.降低管理成本优化流程和管理模式,降低管理成本，提高管理效率和管理质量，实现最小的管理成本和最大的管理效益。

3.提高工作质量通过重新规划流程,分配职责以及建立更为合理的优化工作流程，提高工作质量，降低错误率，确保工作质量。

4.提升员工满意度提高员工满意度，增强他们的工作动力和创造性，更好地发挥员工的作用，树立公司文化和形象。

三、项目团队本项目的实施，我们特组成了一支由具有丰富项目管理经验和相关业务知识的专业团队。

团队人员分别担任以下职务：项目经理：负责项目的整体规划和管理，制定项目计划和时间表，协调各部门的工作。

技术顾问：负责技术方案的制定和实施，指导技术人员进行具体工作。

实施工程师：负责具体的实施和工作流程的操作。

项目管理助理：协助项目经理完成各项具体工作。

团队成员均具有多年的项目管理和专业技能，他们将以高度的专业素养和敬业精神，为该公司的发展和成功作出贡献。

四、项目具体计划本项目的具体实施计划如下：1.项目启动会议确定项目实施范围、时间、双方责任、交流与协作方式等，明确项目的任务目标、技术要求和交付标准。

公司质量管理体系运行情况总结报告三篇篇一：公司质量管理体系运行情况总结报告XX公司20XX年度质量管理体系运行情况总结报告呈报部门：管理者代表呈报对象：总经理报告日期：20XX年**月**日一、制定与企业适应的质量方针和目标。

按照ISO9001-20XX标准，结合我公司资源，形成了与公司质量体系适应的质量手册，明确了对过程和活动的管理要求，规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策，规定了对质量体系相关人员的职责和权限，明确体系中的各种活动的行动准则及其体系程序。

通过明确的权限规定，包括管理执行、验证活动的方法，为完成质量体系中所有主要活动提供方法和指导。

二、对影响质量的各项活动作出规定：依据质量手册中制定的质量目标和方针，明确规定并进一步阐明与质量活动有关人员的责任，权限和相互关系，使各部门相互协调并贯彻实施质量方针、目标，形成本公司质量体系程序文件，规定各项活动的方法和评定准则、描述、规范体系中的每个逻辑上独立的活动，使各项活动处于受控状态，对质量活动进行恰当而连续的控制，同时保证一旦发现问题立即作出反应并加以纠正。

三、人员的培训根据需要制定全年的培训计划并组织培训，把公司相应文件作为培训全体员工的教材，达到文件内容与技能和培训内容之间的适宜平衡，保持展开和实施的程序的协调取决于文件与人员技能和培训的有机结合，确保承担质量管理体系规定职责的人，都具有相应的履行职责的能力，保证质量体系的有效运行。

四、适时的进行内部质量审核为保证体系适宜于实现公司质量方针和目标的要求，质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。

公司适时的组织对管理体系进行评审，通过发现不符合事宜，找出不合格原因，并制定相应的纠正预防措施。

质量体系运行至今，已在改善产品质量、提高管理水平，赢得可户信任方面取得明显效益，这些成果的取得与以下几个方针是密不可分的：1、领导重视是关键我们在建立和运行质量体系的过程中，总经理始终予以高度重视和关注。

CULTURE创新商业物业公司“四位一体”安全管理模式周星星 广州珠江商业经营管理有限公司摘 要 2023年，广州市国资委印发《关于规范市属国有企业物业租赁管理的指导意见》，鼓励国企成立统一、专业的物业租赁经营机构，对分散经营的物业实行集约化、规模化、市场化经营管理。

文章结合统一、专业的物业租赁经营机构如何结合国企自身的特点，创新实施“四位一体”安全管理模式，对物业中涉及的产权单位、经营单位、物管公司、承租单位四个权责主体实现安全管理“一体化”提出了建议。

关键词 商业物业 四位一体 安全管理中图分类号：F299.23 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）34-045-04经过多年的快速发展，各级国企均持有不同体量的房产（含地下建筑物）、土地及其附着物等商业物业（简称“物业”），但在实际工作中未形成统一、专业的物业租赁经营管理工作模式，在现阶段已经严重制约了物业经营的发展，导致物业出现低值化出租、空置率升高等状况。

2023年，广东省广州市国资委印发《关于规范市属国有企业物业租赁管理的指导意见》，鼓励国有企业成立统一、专业的物业租赁经营机构或平台对企业分散经营的物业实行集约化、规模化、市场化经营管理。

政策的发布实施，助推了国有企业的高质量发展。

集约化、规模化、市场化的物业经营管理涉及产权单位、经营单位、物管公司、承租单位四位权责主体，在实际经营中“四位”时常会从各自角度思考而出现利益冲突，如果冲突处理不当，很有可能出现危及人民生命、财产安全的情况。

《中华人民共和国安全生产法》《广东省安全生产条例》等法律法规明确规定经营活动中各方应清晰权责，约定各自的安全管理职责。

创新的“四位一体”管理模式，就是进一步落实安全管理法律法规要求，细化各方权责，加强相互协作，共同保障物业安全的行之有效的管理模式[1]。

一、物业经营中常见的安全管理问题（一）产权单位要求带病经营个别产权单位只考虑租金收益，不顾物业建筑质量，或加建违建，或不愿投入资金维修改造，或对隐患习以为常，要求经营单位带病经营，造成安全风险。

高级财务管理作业：淡马锡和中电投公司治理的比较一、淡马锡公司及其治理模式（一）淡马锡公司简介淡马锡控股有限公司是新加坡财政部的全资国有控股公司。

（二）淡马锡董事会治理结构1.董事会成员构成。

淡马锡董事会由政府官员、下属企业领袖、民间人士三方面共同组成。

政府官员来自不同部门，包括总统府、财政部、贸易发展司等；下属企业领袖则是业绩突出、声誉好的资深管理者；民间人士包括私营企业家学者及其他专业人士。

这种安排较好地体现了政府、企业、民间三方面权利的均衡，三类成员在合作的同时相互制衡，实现了国家股东与董事会，实际上也就是国家控制与市场运作之间的制衡。

董事会一般有10名成员，董事会成员中除了1～2名执行董事之外，其余董事都是独立董事、外部董事。

董事任期不超过三年，期满有资格被续聘。

总裁不担任董事长职位，不是审核委员会成员，也不介入其自身的业绩评估和薪酬的决定。

因此，淡马锡身的公司治理制度在很大程度上保证了监督权和管理权的分离。

同时，淡马锡的董事会成员和新加坡财政部部长也定期审查并访问淡联企业，以加强对这些公司的监管。

所有公司除了向淡马锡呈交一年一度的财务报表以外，也定期汇报业务的发展情况。

淡马锡主要是运用股东的权利来影响下属企业的业务和策略方针，绝不干涉下属企业日常运作和商业决策。

官员董事这个群体内部也存在相互的制衡。

淡马锡现任董事会的官员包括总统府资政、财政部常务秘书等人。

在新加坡宪政体制下，作为国家象征的总统超脱于总理领导的政府之外，所以总统代表一定程度上可以克制政府的私立，而政府内部不同部门的代表也形成了部门利益的制衡关系，从而降低了官员董事实行集权专制的可能性。

2.董事会成员的激励约束机制。

淡马锡的董事会成员以及总裁的任免须由总统批准，一旦批准便给予其充分信任，同时也赋予其相应的责任。

除财务报表须定期报送财政部审阅之外，政府则只在关系淡马锡某个关联公司股份的并购和出售问题时参与企业的决策，不干涉企业的日常经营。

公司管理范文公司管理是指对公司内部各项事务进行有效管理和协调，以实现公司整体目标的过程。

一个好的公司管理可以提高公司的竞争力，增加公司的市场份额，提高员工的工作效率，增加公司的盈利能力。

下面我们将介绍一下公司管理的一些重要内容。

首先，公司管理需要建立健全的组织结构。

组织结构是公司管理的基础，它决定了公司内部各个部门之间的职责和权利关系，以及信息传递和决策流程。

一个合理的组织结构可以使公司的各项事务有序进行，提高工作效率，减少决策时间。

因此，公司管理者需要根据公司的规模和业务特点，设计出适合公司发展的组织结构，并不断进行调整和优化。

其次，公司管理需要建立完善的人力资源管理制度。

人力资源是公司的核心竞争力，对于公司的发展至关重要。

一个好的人力资源管理制度可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

因此，公司管理者需要建立起完善的招聘、培训、激励和考核机制，使员工能够在公司内得到充分的发展和提升。

再次，公司管理需要建立科学的绩效管理体系。

绩效管理是公司管理的重要内容之一，它可以帮助公司管理者了解员工的工作表现，及时发现问题并加以解决。

一个科学的绩效管理体系可以使员工明确工作目标，激励员工努力工作，提高员工的工作效率。

因此，公司管理者需要建立起科学的绩效考核标准，制定合理的绩效考核方法，对员工的工作表现进行全面、公正的评估。

最后，公司管理需要建立有效的沟通机制。

沟通是公司内部各个部门之间、员工和管理者之间、公司和外部合作伙伴之间进行信息交流和决策协调的重要手段。

一个有效的沟通机制可以帮助公司管理者了解公司内部和外部的情况，及时调整公司的战略和决策，提高公司的应变能力。

因此，公司管理者需要建立起多种形式的沟通渠道，鼓励员工进行有效沟通，及时解决问题，推动公司的发展。

总之，公司管理是一个复杂而又重要的工作，它需要公司管理者不断进行学习和实践，不断进行创新和优化，使公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业管理调研报告（共4篇）篇：企业管理调研报告公司管理制度调研报告企业管理调研（一）科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。

面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。

抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。

因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

企业管理调研心得体会（二）贯彻执行能力。

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。

要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

企业管理调研心得体会（三）组织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。

领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。

正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

企业管理调研心得体会（四）综合协调能力。

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。

要善于团结各种人，与其合作共事。

一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。

另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

企业管理调研心得体会（五）选材用人能力。

组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。

合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。

用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。

一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

另一方面，要善于因人施用。

每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。

而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。

这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

企业管理调研心得体会（六）处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。

管理信息系统实验报告范文管理信息系统实验报告范文一、实验报告的定义实验报告是在科学研究活动中人们为了检验某一种科学理论或假设，通过实验中的观察、分析、综合、判断，如实地把实验的全过程和实验结果用文字形式记录下来的书面材料。

二、管理信息系统实验报告范文（通用5篇）在经济飞速发展的今天，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的管理信息系统实验报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。

管理信息系统实验报告1一、实验目的理解管理信息系统的组成和结构，管理信息系统的分类，管理信息系统的功能，管理信息系统的应用。

二、实验内容能通过因特网查询管理信息系统的应用介绍文档；查询管理信息系统在某企业或组织应用的案例。

（1）分析管理信息系统应用文档的组成；（2）分析所调查的管理信息系统案例的功能特点；（3）能对所调查的管理信息系统案例的应用进行分类；（4）分析所调查的管理信息系统案例所采用的技术；（5）总结并阐述你对管理信息系统的理解；（6）结合自己的生活学习实际，拟定一个管理信息系统应用项目。

三、操作步骤中国石油化工集团公司，Sinopec Group的管理信息系统应用案例：中国石化财务管理信息系统是为满足其各层单位的财务核算与管理需求而建立的财务管理信息系统。

该系统运行在各层单位财务核算部门，通过不同档次的服务器构架起总部与各炼油、化工分公司、子公司及生产厂的财务管理逻辑网；总部与各油田分公司、子公司及生产厂的财务管理逻辑网；总部与各省（市）、地、县石油公司的财务管理逻辑网三条主干网络，以实现符合国际会计准则的财务管理核算、科学决策和在线查询、对帐体系。

（1）管理信息系统应用文档的组成：中国石化财务管理信息系统采用客户机/服务器结构，服务器主要处理网络用户的请求并完成数据的处理统计，因此对服务器可用性、可靠性上提出了极高的要求，以保证数据的完整性和系统连续运作的能力；要求服务器具有强大的处理能力，以实现前端用户的流畅访问和本地数据的迅速统计处理；同时服务器应具有一定的扩展能力，以便用户能够根据业务的增长方便地升级系统。

航空公司航材共享管理模式研究的开题报告一、研究背景航空公司航材共享管理在现代民航产业发展过程中越来越受到公司和顾客的关注。

随着航空公司和机场的竞争越来越激烈，航空公司的成本控制和资产管理能力越来越被重视。

航材共享管理是增强航空公司资产利用效率、降低成本的一种有效手段。

目前，工程管理领域已经涌现出了许多关于航材共享管理的研究论文。

但是，大多数研究都是在实践方面进行的，而针对航材共享管理模式相关的理论分析和模型构建研究还相对较少。

因此，本文将研究航材共享管理模式，发现其优点及应用，进一步探讨如何在航空公司进行航材共享管理，提高其资产利用效率和成本管理能力，以满足航空公司在竞争激烈环境中的需求。

二、研究目的和意义航材共享管理是提高航空公司资产利用价值的一种新模式，具有以下意义和价值：1、优化资产利用效率。

通过共享管理模式，航空公司可以更好地利用其资源，如飞机配件、航器、设备等，提高其资产的利用效率。

2、降低成本管理。

航空公司可以通过航材共享管理模式降低其成本管理费用，例如可减少采购费用、库存成本、设备维护费用等。

3、提高航空公司运营效率。

通过航材共享管理模式，航空公司可以提高其运营效率，如缩短维修时期和保障性维修失效时间等。

4、提高客户满意度。

通过航材共享管理模式，航空公司可以提高客户的满意度，如更快地响应和解决客户的问题，提高空运效率等。

因此，本文将就航材共享管理模式的优点和应用进行研究，提出合理化的建议，以帮助航空公司有效地应对市场竞争和提高其资产利用效率和成本管理能力。

三、研究内容和方法1、研究内容本文将从以下几个方面进行研究：1、航材共享管理模式的概念和发展历程。

介绍航材共享管理模式的定义及其在航空公司的应用现状。

2、航材共享管理模式的优点及应用。

从优化资产利用效率、降低成本管理、提高运营效率和客户满意度等方面论述航材共享管理模式的优点和应用。

3、航材共享管理模式的关键因素和建议。

针对航材共享管理模式的关键因素进行分析和探讨，并提出建议。

公司行政管理制度文件一、文件目的本管理制度文件旨在明确XX公司的行政管理职责、流程和标准，以确保公司各项行政事务的有序进行，提升管理效率和服务质量。

二、适用范围本文件适用于XX公司全体员工，特别是行政部门的工作人员，以及所有涉及行政管理事务的相关人员。

三、管理原则1. 公平性：确保所有员工在行政管理中享有平等的权利和义务。

2. 透明性：所有的行政管理决策和流程应对员工公开，接受监督。

3. 效率性：简化流程，减少不必要的步骤，提升行政管理的效率。

4. 规范性：严格按照制度执行，确保每一项行政管理活动都有明确的规范依据。

四、组织结构与职责1. 行政部负责制定和完善公司行政管理制度，监督执行情况。

2. 各部门负责遵守行政管理制度，及时反馈实施中的问题和建议。

3. 员工应遵守公司行政管理规定，积极参与管理和改进工作。

五、主要管理内容1. 办公环境管理：包括办公室的日常维护、清洁卫生、安全检查等。

2. 资产管理：涉及固定资产的登记、使用、维护和报废等流程。

3. 文档资料管理：确保公司文件的安全、保密和有效归档。

4. 会议管理：包括会议的通知、准备、记录和后续工作等。

5. 员工福利与关怀：组织员工生日会、节日活动等，提升员工的归属感和满意度。

六、违规处理对于违反行政管理制度的行为，根据情节轻重，给予相应的警告、罚款或其他纪律处分。

七、制度的修订与更新本管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订和更新，以保持其时效性和适用性。

八、附则本管理制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。

如有不明之处，请及时向行政部门咨询。

第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟不同企业组织结构模式，探讨其对企业管理效率、团队协作、创新能力和市场响应速度等方面的影响，从而为企业实际组织结构优化提供理论依据和实践参考。

二、实验内容本次实验共设计了四种企业组织结构模式：职能型、事业部制、矩阵式和流程型。

每种模式均采用相同的企业背景和业务范围，以便于比较不同组织结构模式的优势和不足。

1. 职能型组织结构- 背景：某电子产品制造企业，业务范围包括研发、生产、销售、售后服务等。

- 结构：按照职能划分部门，如研发部、生产部、销售部、售后服务部等。

- 特点：各部门间相对独立，有利于专业化分工，提高工作效率。

2. 事业部制组织结构- 背景：某汽车制造企业，业务范围包括整车制造、零部件生产、销售、售后服务等。

- 结构：按照产品、地区或市场划分事业部，如轿车事业部、SUV事业部、海外事业部等。

- 特点：事业部拥有独立的管理权和财务权，有利于快速响应市场变化。

3. 矩阵式组织结构- 背景：某互联网企业，业务范围包括产品研发、市场营销、客户服务等。

- 结构：在职能型基础上，为特定项目成立项目组，如新产品研发项目组、市场营销项目组等。

- 特点：横向项目组织与纵向职能组织交叉，有利于资源整合和协同创新。

4. 流程型组织结构- 背景：某快消品企业，业务范围包括生产、销售、物流、售后服务等。

- 结构：以业务流程为中心，如订单处理流程、生产流程、物流配送流程等。

- 特点：强调流程优化和效率提升，有利于提高客户满意度。

三、实验方法本次实验采用以下方法：1. 文献研究：查阅相关书籍、论文，了解不同组织结构模式的理论基础和实践案例。

2. 模拟实验：采用企业沙盘模拟软件，模拟不同组织结构模式下的企业运营。

3. 数据分析：对实验数据进行统计分析，比较不同组织结构模式的优势和不足。

四、实验结果与分析1. 职能型组织结构- 优点：专业化分工，提高工作效率。

- 缺点：部门间沟通协调困难，难以适应市场变化。

公司质量管理制度情况报告让我们来了解一下我们公司质量管理制度的背景。

随着市场对产品质量要求的不断提高，我们意识到仅依靠传统的检验手段已无法满足现代质量管理的需求。

因此，我们引入了国际上先进的质量管理体系标准，如ISO 9001，并结合我们公司的实际情况进行了本地化改造，形成了一套适合自身发展的质量管理制度。

在制度建立阶段，我们首先明确了质量管理的基本原则，即以顾客为中心，持续改进，全员参与。

基于这些原则，我们制定了一系列质量管理流程和操作标准，涵盖了从原材料采购、生产加工到产品检验、销售服务的全过程。

同时，我们还建立了专门的质量管理组织结构，明确了各级管理人员和员工的质量职责。

实施过程中，我们注重培训和教育，确保每一位员工都能够理解并遵守质量管理制度。

通过定期的内部审核和管理评审，我们监控制度的执行情况，并及时发现问题进行改正。

我们还建立了与供应商和客户的沟通机制，确保质量管理的理念能够贯穿整个供应链。

在监督方面，我们设立了独立的质量监督部门，负责对质量管理制度的执行情况进行监督检查。

该部门定期向管理层报告质量状况，并提出改进建议。

我们还鼓励员工积极参与质量改进活动，通过建立奖励机制激发员工的积极性和创造性。

经过一段时间的实施，我们的质量管理取得了显著成效。

产品合格率和客户满意度显著提高，质量问题的反馈数量大幅下降。

这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和对质量管理制度的严格遵守。

当然，我们也意识到质量管理是一个持续的过程，还有许多需要改进的地方。

未来，我们计划进一步加强对新技术、新方法的学习和应用，不断提升质量管理的效率和效果。

同时，我们也将加强与国际先进企业的交流合作，学习借鉴他们的成功经验，不断优化我们的质量管理体系。

某某公司管理提升工作总结标准一公司管理提升活动第一阶段分析检查报告一、对公司存在问题系统的分析（一）对存在问题的归纳总结对于以上各专项组诊断出来的问题，我们认为，不应该孤立的看待，不能头痛医头脚痛医脚，要看到问题和问题之间的联系：有的是相互制约，有的是互为因果，有的是一体两面。

通过系统地分析和梳理，总结归纳为三类问题：一是资金、资产周转效率低；二是项目盈利能力差；三是基础管理工作薄弱。

1.资金、资产周转效率低。

反应在企业财务报表上表现为应收账款、存货、资产负债率居高不下，净现金流为较大负数。

即使按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额距离集团公司考核要求仍有较大的差距。

____项目盈利能力低，表现为项目平均利润率低，个别项目甚至亏损，与同行业平均利润率相比有较大差距。

3.基础管理工作薄弱具体表现为。

工期履约能力差，质量通病多，安全事故时有发生。

（二）问题产生原因的分析以上三类问题，是企业长期以来追求规模扩张的粗放式思维模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：一是发展思路粗放。

在“二五”（____-____年）期间，集团整体发展基调是注重规模和速度，____年一公司抓住保障性住房代建机遇，企业营业规模迅速扩张，施工产值____年时间翻一番。

与此同时，一味追求做大、盲目崇拜规模的发展思路形成了营销揽活只追求产值，不注重合同质量；绩效考核只____产值利润，不____风险防范的粗放型管理模式，这不仅直接影响到企业的战略定位，更使企业在迅速发展过程中积累了巨大的风险和弊端。

从这一点分析，目前公司存在的问题，首要是发展思路问题，是方向和导向问题。

二是业务模式粗放。

业务模式包括“销售模式”和“采购模式”。

“销售模式”即合同模式，指“如何计价，如何结算，如何回款”等问题；“采购模式”是指分包和材料采购模式。

业务模式是企业运营的整体框架，业务模式粗放是我们管理粗放的源头所在。

从合同模式上来看，建筑行业目前通用合同条款是。

【阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告】阿里巴巴调查报告北京信息科技大学结课报告《管理实践调查》学生任务书题目阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告班级工商管理1908 学号2019011833 姓名徐苗一宁成绩阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告一．阿里巴巴集团简介阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。

我们旨在赋能企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。

我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地进行经营。

我们的业务包括核心商业、云计算、数字媒体及娱乐以及创新业务。

除此之外，我们的非并表关联方蚂蚁金服为我们平台上的消费者和商家提供支付和金融服务。

围绕着我们的平台与业务，一个涵盖了消费者、商家、品牌、零售商、第三方服务提供商、战略合作伙伴及其他企业的数字经济体已经建立起来。

二阿里巴巴集团现状分析一、阿里业务板块阿里巴巴是国内最大的电商平台，位列中国互联网巨头“BAT”之一。

2017年财年（20103~20103）收入已达到1583亿元，同比增长57%，5年复合增速51%。

从2017财年起，阿里将其业务分为四大板块（1）核心电商业务（由国内外的零售、批发电商平台以及营销平台构成）；（2）云计算业务（阿里云）；（3）数字媒体与娱乐业务（优酷土豆、UC网页等）；（4）创新业务及其他（包括YunOS、高德地图、钉钉等）核心电商业务目前仍是阿里的主要收入来源，其他业务增长潜力较大。

2017财年电商板块的收入为1339亿元，占总营收的85%（2015、2016年财年的占比均在90%以上）。

其他业务板块也处于快速的增长期，云计算业务2017财年增长121%至67亿元，数字媒体娱乐业务收入增长271%至147亿元，创新类和其他业务收入增长65%至30亿元。

三大潜力业务是阿里生态的重要环节，不仅可以服务于阿里核心电商业务，也有望成为阿里未来收入增长的新引擎。