2017年主题公园行业市场投资分析报告

公园项目可行性报告范文一、项目背景公园是城市中不可或缺的重要组成部分，可以提供市民休闲娱乐的场所，保护自然环境，促进城市绿化等。

本报告旨在评估在某城市建设一个新的公园的可行性，以满足市民的需求。

二、项目描述新公园项目计划占地面积约10公顷，包括绿地、步道、花园、儿童游乐设施等基础设施。

公园设计旨在提供市民一个安静舒适的休闲空间，同时保护并提升当地自然环境。

三、市场需求根据市场调查数据显示，当地市民在休闲时间内更倾向于到公园进行活动，但已有公园供需失衡，无法满足市民需求。

因此，建设新公园可以弥补这一缺口，提高市民生活品质。

四、可行性分析•市场分析：市场需求存在，建设新公园能够填补市场空白。

•技术分析：现代园林设计技术成熟，可保证公园设施的质量和美观程度。

•财务分析：通过资金预算和预期收入分析，可以确定项目的资金需求和盈利潜力。

•政策分析：政府对公园建设有明确支持政策，有利于项目落地和发展。

五、项目实施计划1.立项阶段：确定项目目标、建设规模和预算。

2.策划阶段：制定公园设计方案，征求市民意见。

3.实施阶段：招标选取施工单位，按照设计方案进行施工。

4.验收阶段：验收完工质量，办理相关手续并投入使用。

六、风险分析建设公园项目存在的潜在风险包括资金不足、工期延误、环境污染等因素。

为降低风险，需在项目实施前充分做好准备工作，并制定应急预案。

七、结论综合以上分析，建设新公园项目在当地具有可行性，有望为市民提供更好的休闲场所，提高城市品质。

在充分准备和有效管理下，项目有望取得成功并创造经济效益。

以上为公园项目可行性报告范文，仅供参考。

⼭东省政府发布2017年核准投资⽬录10⽉23⽇，⼭东省政府⽹站发布《政府核准的投资项⽬⽬录（⼭东省2017年本）》，这是继2013年、2014年后，⼭东省第三次修订投资项⽬⽬录，新《核准⽬录》共涉及农林⽔利、能源、交通运输、信息产业、原材料、机械制造、轻⼯、⾼新技术、城建、社会事业、外商投资、境外投资等12个⽅⾯43类75项，现对于该⽂件解读如下：⼀、简政放权。

从审批效率上，凡是不属于重⼤规划布局、重要资源开发配置的项⽬，取消核准改为备案管理；凡是不涉及跨市域并需要省级协调的项⽬，全部下放到地⽅政府投资主管部门核准；凡是不涉密的投资项⽬，必须通过投资项⽬在线审批监管平台办理，依托平台实现信息共享和并联办理,提⾼⼯作效率。

从核准权限看，国家核准事项26项，省级核准事项31项，市县级核准事项18项，除此之外的其他企业投资项⽬⼀律实⾏备案管理。

企业投资建设⽬录内的固定资产投资项⽬，须按照规定报送有关项⽬核准机关核准；企业投资建设⽬录外的项⽬，实⾏备案管理。

事业单位、社会团体等投资建设的项⽬，按照本⽬录执⾏。

什么是核准制？企业投资建设实⾏核准制的项⽬，仅需向政府提交项⽬申请报告，不再经过批准项⽬建议书、可⾏性研究报告和开⼯报告的程序。

政府对企业提交的项⽬申请报告，主要从维护经济安全、合理开发利⽤资源、保护⽣态坏境、优化重⼤布局、保障公共利益、防⽌出现垄断等⽅⾯进⾏核准（对于外商投资项⽬，政府还要从市场准⼊、资本项⽬管理等⽅⾯进⾏核准）。

也就是说，核准制只是政府从社会和经济公共管理的⾓度审核，不负责考虑企业投资项⽬的市场前景、资⾦来源、经济效益等因素，所以各位⾦融从业者们不要认为地⽅政府核准了项⽬，就认为这是⼀个政府把关了的好项⽬！什么是备案制？备案制是指企业按照属地原则向地⽅政府投资主管部门备案后，依法办理环境保护、⼟地使⽤、资⾦利⽤、安全⽣产、城市规划等许可⼿续；其后，企业即可⾃⾏组织建设。

企业报送备案的项⽬，除不符合法律法规有关规定、产业政策禁⽌发展、需报政府核准或审批的之外，地⽅政府投资主管部门应当予以备案。

2017年主题公园典型扩张路径专题报告目录第一节跨国扩张受制约，主题公园多为本土化经营 (5)第二节东京迪士尼长盛不衰，巴黎、香港迪士尼低于预期 (6)一、迪士尼：培育强IP，多维度变现 (6)二、东京迪士尼乐园：长盛不衰，成为海外标杆 (8)三、强IP 之外，东京迪士尼的成功之道 (10)四、经营模式：特许经营+本土化 (11)五、变现渠道：园内多重消费，收入来源多样 (15)六、外部环境：经济发达，文化相融 (19)七、巴黎、香港迪士尼经营较弱，但特许权收入可观 (20)第三节日本环球影城强势复苏，客流量超越美国本土 (22)一、日本环球影城收入主要来自四块： (23)第四节海外巨头进入中国，中国式主题公园走向海外 (26)一、万达：投资200 亿在巴黎建欧洲城 (29)二、华强方特：向新兴市场进行轻资产输出 (29)三、宋城演艺：投资20 亿元打造澳大利亚传奇王国项目 (30)第五节总结及公司分析 (33)图表目录图表1：全球排名前10 位的主题公园集团 (5)图表2：2015 年全球排名前25 位的主题公园 (5)图表3：迪士尼公司各项业务的战略布局 (6)图表4：迪士尼乐园由各类动漫作品衍生出的游乐项目 (7)图表5：日本主题公园市场规模及东京迪士尼的市占率 (8)图表6：日本主题公园2014 年客流量排名 (8)图表7：东京迪士尼的发展历程 (9)图表8：东京迪士尼历年接待游客量 (10)图表9：东京迪士尼的地理位置优越 (10)图表10：东京迪士尼客源地结构（2015 年 (11)图表11：东京迪士尼的特许经营模式 (12)图表12：巴黎、香港迪士尼的合资模式 (12)图表13：东京迪士尼游客的年龄结构 (13)图表14：东京迪士尼游客性别情况 (13)图表15：东京迪士尼不断更新游乐设施的商业模型 (14)图表16：东京迪士尼历年的资本支出及占经营现金流的比例 (15)图表17：东京迪士尼客单价拆分（不含住宿） (16)图表18：东京迪士尼票价变化 (16)图表19：东京迪士尼游客平均游玩时间 (17)图表20：东京迪士尼的收入构成变化 (17)图表21：1995-2015 年东京迪士尼的营业收入 (18)图表22：1995-2015 年东京迪士尼的净利润 (19)图表23：日本国内人均GDP 情况 (19)图表24：巴黎迪士尼乐园的经营业绩及客流情况 (20)图表25：香港迪士尼乐园的经营业绩及客流情况 (21)图表26：香港迪士尼乐园的经营业绩及客流情况 (21)图表27：环球影城由各类电影作品衍生出的游乐项目 (23)图表28：日本环球影城客流量情况 (23)图表29：日本环球影城的收入结构 (24)图表30：日本环球影城的收入和净利润 (25)图表31：日本环球影城支付的特许权费及占收入的比重 (25)图表32：各区域主题公园游客人次在全球总量中的占比 (26)图表33：各区域前20 位主题公园游客人次及其增速（2015 年） (27)图表34：各品牌主题公园游客人次占比 (28)图表35：万达投资巴黎欧洲城的项目效果图 (28)图表36：华强方特旗下主题公园在国内的布局 (29)图表37：华强方特开发出的原创动漫作品《熊出没》 (30)图表38：黄金海岸所处的地理位置 (31)图表39：黄金海岸和昆士兰州历年海外过夜游客数量 (31)图表40：传奇王国与黄金海岸现有的三大主题公园比较 (32)图表41：黄金海岸过夜游客的来源地结构 (32)图表42：2009-2016 年中国赴澳大利亚游客数量 (33)第一节跨国扩张受制约，主题公园多为本土化经营主题公园是根据某个主题而设计的集休闲、娱乐、体验为一体的现代旅游目的地。

公园投资核算报告范文根据投资核算的要求，我们对公园投资进行了详细的分析和评估。

以下是我们的报告：一、投资背景公园作为城市重要的绿色空间和休闲娱乐场所，具有广阔的发展前景。

该项目旨在满足市民对休闲、健身和自然环境的需求，促进城市生态环境的改善和社会文明进步。

二、投资计划1. 投资规模：- 土地购置费：XX万元- 基础设施建设费：XX万元- 绿化景观建设费：XX万元- 设备和器材采购费：XX万元- 项目管理费：XX万元总计投资额为：XX万元。

2. 资金来源：- 政府拨款：XX万元- 社会资本投入：XX万元- 银行贷款：XX万元总计资金来源为：XX万元。

三、投资收益1. 经济效益：- 计划年均游客量：XX人次- 每位游客的平均消费额：XX元- 预计年营业收入：XX万元- 预计年营业支出：XX万元- 预计年净利润：XX万元投资回收期：XX年。

2. 社会效益：- 提供就业机会：XX人- 提升居民休闲娱乐水平- 改善城市生态环境- 促进社会和谐稳定等。

四、风险及对策1. 市场竞争风险：如其他公园项目的竞争。

对策：加强公园特色和服务质量，提升游客体验，进行有针对性的市场营销。

2. 自然灾害风险：如台风、地震等自然灾害。

对策：制定紧急应对预案，加强防灾措施，确保游客安全。

3. 经营管理风险：如管理不善、资金不足等。

对策：建立科学的管理体系，健全资金管理机制，加强与商业合作伙伴的合作，提高管理水平。

五、投资建议综合考虑项目的投资规模、盈利能力、风险和预期收益，我们认为此公园投资具有较好的经济和社会效益。

建议政府继续支持和推动该项目的实施，同时建议投资方尽快落实相关资金和资源，保证项目顺利进行，并且进行有效的管理和运营，实现投资回报和社会效益的双赢。

可选消费消费者服务Ⅱ环球影城开业渐近打造影视主题娱乐王国投资建议：首旅集团作为环球影城第一大股东，本身又是北京旅游商贸龙头，产业链布局完整，旗下上市公司一方面受益于环球影城开业带动下的旅游经济增长，另一方面借助大股东的优势，参与环球影城产业链，承接环球影城带来的流量。

重点推荐：王府井（环球影城度假区内开设免税与免税结合的综合体），全聚德（环球影城城市大道开设1500平餐饮项目），首旅酒店（布局环球影城周边区域，受益于环球影城开业带来的住宿需求）。

此外环球影城有望与北京市周边优质差异化景区产生协同效应，共享客流，推荐中青旅（古北水镇承接环球影城客流溢出）。

风险提示：存在环球影城延期开业的风险；开业后客流不达预期的风险；疫情反复造成景区停业，客流锐减的风险；天气原因、不可抗力等原因造成的客流下滑风险。

目录一、全球主题公园行业龙头环球影城 (5)（一）影视娱乐航母——环球影城 (5)1、环球影城的起源和发展 (5)2、并购知名动画工作室获取丰富娱乐IP (6)3、环球影城客流及收入利润情况 (8)（二）北京环球影城开业在即 (10)二、国内主题公园的发展状况及竞品分析 (12)（一）本土主题公园发展迅速，品牌打造有待升级 (12)（二）上海迪士尼——首次引入国际主题公园巨头 (13)（三）京津冀周边主题公园竞品分析 (14)三、主题公园的发展核心要素 (16)（一）IP+科技是主题公园的核心竞争力 (16)（二）区位周边客群决定消费能力 (17)（三）创新是维持公园生命力的关键 (17)四、环球影城对国内旅游市场影响深远 (18)（一）北京旅游市场现状 (18)（二）中方控股有利于更好的本土化 (20)（三）带动周边产业链升级，承接景区溢出效应 (21)五、投资建议 (22)（一）王府井 (22)（二）全聚德 (24)（三）首旅酒店 (24)（四）中青旅 (25)六、风险提示 (25)图表目录图表1：环球影城控股股东的业务范围 (5)图表2：现有环球影城项目基本情况 (6)图表3：奥兰多环球度假区 (6)图表4：环球影城IP来自自有和授权 (7)图表5：环球影城集团客流量排名居前 (8)图表6：环球影城总营收持续稳定增长 (8)图表7：环球影城不断推出新景区吸引客流 (8)图表8：营收增速与运营成本与支出增速基本同步 (9)图表9：调整后EBTIDA利润率小幅波动 (9)图表10：环球影城各园区受疫情影响及恢复情况 (9)图表11：环球影城股权结构 (10)图表12：北京环球影城效果图 (11)图表13：北京环球影城一期平面布局图 (11)图表14：环球影城各园区受疫情影响及恢复情况 (12)图表15：迪士尼客流情况 (13)图表16：上海市国内旅游人次 (13)图表17：上海市国内旅游收入 (14)图表18：迪士尼拉动本地游客增速高于外地游客 (14)图表19：京津冀地区大型主题公园汇总 (15)图表20：京津冀地区主题公园位置 (15)图表21：北京欢乐谷客流情况 (16)图表22：北京欢乐谷园区地图 (16)图表23：主题公园产业链 (17)图表24：日本环球影城客流与园区拓建密切相关 (18)图表25：北京市旅游人次保持持续稳定增长 (18)图表26：北京人均旅游消费显著高于全国平均水平 (18)图表27：外地来京游客消费构成 (19)图表28：入境旅游者消费构成 (19)图表29：北京5A和4A级景区 (20)图表30：首旅集团产业体系及代表公司 (20)图表31：王府井北京地区门店情况 (23)一、全球主题公园行业龙头环球影城（一）影视娱乐航母——环球影城1、环球影城的起源和发展环球影城起源于好莱坞的电影拍摄片场。

主题公园对区域经济的影响———以大连金石滩发现王国和上海迪士尼乐园为例庞　博（中央民族大学　管理学院，北京　１０００８１）［摘　要］文章通过对位于中国大陆的两个主题公园———大连金石滩发现王国及上海迪士尼主题公园进行对比、联系，以直观的例子及数据等分析其对区域旅游业、酒店业、旅游购物业、房地产业等的影响，并对主题公园与其区域的其他方面进行简要分析，阐释主题公园对于区域经济的各种影响。

同时提出了当前中国主题公园所存在的问题。

［关键词］主题公园；区域经济；旅游；文化；服务业［ＤＯＩ］１０ １３９３９／ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１７ １４ １６３ 自２０世纪以来，第二次世界大战后，人类世界的科技、经济、文化得到了复苏与发展，人们在满足了马斯洛需求层次理论中的最低层次———生理需要后，逐步、逐渐地提高了自我需求，由此丰富人类精神生活的文化开始产生。

其中主题公园便是人类追求的满足自我精神、自我娱乐层面上的产物。

同时随着科学技术的进步、社会经济的发展以及人们娱乐观念及娱乐方式的转变，主题公园作为游乐园的一种，登上了人类的娱乐舞台，成为人们选择娱乐的首选之地。

２１世纪，主题公园的建设达到空前的场景，主题公园的建设对其所在区域经济必然产生巨大影响。

１　主题公园在世界与中国的发展１ １　主题公园在世界上的发展主题公园是根据某一特定的主题，运用科学技术和多层次活动设置方式集诸多娱乐实施和服务接待于一体的，为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。

［１］主题公园起源于荷兰，荷兰的马都拉夫妇为了纪念第二次世界大战中牺牲的独生子修建了一个微缩荷兰多处景观的公园，开业后，其规模和形式轰动了几乎整个欧洲，为其带来了巨大的经济效益和社会效益。

而后，这一思想与灵感传入美国，由华特·迪士尼主持建造的世界第一个现代大型主题公园———迪士尼，在美国加利福尼亚州落成，由于乐园中含有迪士尼动画有关的有趣的动画人物，如：米老鼠、唐老鸭等卡通人物的加入，其影响力与效益等远远超过了马都拉夫妇的主题公园。

2023年主题公园旅游行业市场规模分析随着人们生活水平的提高和消费观念的不断改变，旅游产业日渐兴盛，其中主题公园旅游成为近年来最热门的旅游方式之一。

在2023年主题公园旅游行业市场规模分析方面，可以从以下几个方面进行分析。

一、市场规模随着经济发展和人们收入水平的提高，主题公园旅游市场规模不断扩大。

据国内主题公园数据网站统计，2018年国内主题公园总入园人次达到1.46亿人次，比2017年增长了15.6%。

其中，大型主题公园占据了主导地位，例如上海迪士尼乐园、北京欢乐谷等，其人次明显高于其他小型主题公园。

二、市场增长趋势主题公园旅游市场的增长趋势稳步上升。

受益于国内景区门票价格的不断下调和国内人民对旅游的需求不断增加，主题公园旅游市场的市场规模和人气不断攀升。

预计随着“十三五”旅游规划的实施和主题公园的发展，市场增长趋势将会持续。

三、旅游消费类型主题公园旅游市场的消费类型主要以门票、住宿、餐饮、周边产品等为主。

其中，门票已经成为了主题公园旅游消费的主要支出。

据相关调查显示，门票价格低于200元的主题公园吸引了较多年轻游客的关注和参观，但大型主题公园的门票价格高于200元，则主要吸引了一些高收入的游客。

四、市场竞争格局随着主题公园业态的不断发展和市场门槛的高，市场竞争格局日益明显。

目前，主题公园市场的竞争格局可以分为两个方面，即国内主题公园与国外主题公园的竞争，以及各家主题公园之间的竞争。

在国内主题公园市场中，上海迪士尼乐园、北京欢乐谷等主题公园已经逐步占据了市场优势地位，而国外主题公园的进入也在逐年增多，市场竞争格局日趋激烈。

以上是2023年主题公园旅游行业市场规模分析的主要方面。

随着国家对旅游业的不断支持和鼓励，相信主题公园旅游行业也将在未来得到进一步的发展和壮大。

华强方特研究分析一：文化旅游行业市场现有格局和未来展望分析1）行业现状分析近年来,中国经济正处于结构调整和前期政策消化的特定阶段，经济步入新常态发展，转型与创新成为主旋律。

得益于经济结构调整和国家政策的引导，文化产业受到从中央到地方的高度重视，行业急速扩张。

在我国 GDP继续保持稳定快速增长的同时，国家宏观经济结构性调整不断深化，文化、旅游等新兴产业和服务业正在成为拉动宏观经济增长的新动力。

2）行业目前存在的一些挑战：1、天气因素和社会因素；由于旅游文化行业受自然天气因素影响比较大，自然灾害、重大疫情、社会稳定等都会影响游客的出游意愿，都会对行业的增长产生一定的影响。

2、竞争对手的风险；随着我国旅游文化行业的快速发展，大量的社会资本涌入，其中不乏资金雄厚的企业，使得行业竞争加剧，旅游文化市场竞争日趋激烈。

3、安全事故的风险；对于旅游出行人们最关注的就是安全，一旦出现安全事故就会对行业内的公司将造成巨大的影响，且恶劣影响将持续很长时间，也会严重影响行业的发展。

3）行业发展前景分析1、国家政策红利将继续延续。

近年来国家颁布大量政策支持我国文化产业的发展，且力度不断的加大，对很多文化产业项目都禁止国外资本的进入，对本土企业采取了很多税收优惠，这都有利促进了本土文化企业快速的发展。

2、我国经济的快速增长，国民收入的大幅增加，将推动文化旅游行业发展和转型升级，迎来新发展机遇。

从国外文化娱乐消费发展来看，当人均GDP达到5千美元时，一国的休闲需求和消费能力将显著增强。

当人均GDP在1万至3万美元期间是文化娱乐消费增长最快阶段。

现阶段我国人均GDP已经达到8千美元左右，到2020年，我国人均GDP有望突破1万美元，到时我国的文化娱乐消费的需求将呈现爆发式增长。

3、VR 、AR等高科技术快速发展，将引导文化旅游行业进行新的革命。

随着VR 、AR技术的发展，受到越来越多人的关注，文化旅游产业通过与VR 、AR 的融合，将给游客带来全新的体验，给行业带来新的利润增长点。