水泥行业上市公司案例分析

真假董事会—山水水泥的控制权之争案例分析报告引言：在商业世界中，控制权的争夺常常成为公司内部权力斗争的焦点。

山水水泥公司的控制权之争案例，就是一个典型的例子。

本文将通过对该案例的分析，探讨真假董事会之间的斗争，以及背后的动机和影响。

一、背景山水水泥公司成立于上世纪80年代，是一家在中国水泥行业具有重要地位的企业。

多年来，该公司一直由创始人家族控制，但随着企业规模的扩大和上市，控制权的争夺逐渐浮出水面。

二、真假董事会的对立1.真董事会的构成真董事会由创始人家族成员和其亲信所组成，他们在公司内部具有较大的话语权和影响力。

他们主张保持家族控制，维护公司的稳定和传统，以确保自身利益的最大化。

2.假董事会的构成假董事会则由一些外部投资者和机构所组成，他们持有公司的股份，并希望通过改革现有的公司治理结构，增加透明度和公平性。

他们认为，公司的控制权应该更加平等，以便更好地保护股东权益。

三、动机和影响1.真董事会的动机和影响真董事会的成员拥有公司的核心资源和权力，他们希望通过维持现有的控制权结构，继续享受权力和财富的红利。

然而，这种封闭的管理模式可能会导致公司的创新能力和竞争力的下降，对公司的长期发展构成威胁。

2.假董事会的动机和影响假董事会的成员认为，公司的治理结构需要改革，以更好地适应市场的变化和股东的需求。

他们希望通过增加透明度和公平性，吸引更多的投资者和资本，推动公司的发展。

然而，他们的改革意图也可能引发内部的不稳定和冲突。

四、解决方案1.协商和妥协在真假董事会之间进行协商和妥协，是解决控制权之争的一种方式。

通过双方的让步和合作，可以达成一种平衡的权力结构，既能保持家族控制，又能增加外部投资者的参与。

2.引入独立董事引入独立董事是改善公司治理结构的有效手段之一。

独立董事不受真假董事会的控制，能够客观、公正地参与公司的决策和监督，提高公司的透明度和合规性。

五、结论山水水泥公司的控制权之争案例，展示了真假董事会之间的权力斗争和背后的动机和影响。

近期，我认真学习了水泥行业典型安全事故案例，深感安全生产的重要性。

以下是我对这几起事故案例的心得总结。

一、事故原因分析1. 人员安全意识淡薄：从案例中可以看出，许多事故的发生都与人员安全意识淡薄有关。

部分员工缺乏安全操作规程的学习，对安全隐患视而不见，导致事故发生。

2. 安全管理不到位：部分企业安全管理存在漏洞，安全管理制度不健全，安全教育培训不足，导致员工安全意识薄弱，无法有效预防和避免事故。

3. 设备故障：部分事故是由于设备老化、维护保养不到位等原因导致的。

如案例中篦冷机锤头质量不过关，导致员工受伤。

4. 违章作业：部分事故是由于员工违章作业、冒险蛮干等原因导致的。

如案例中维修工在配重进行作业时，因违章作业导致死亡。

二、事故教训1. 提高安全意识：企业要加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。

2. 完善安全管理制度：企业要建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，确保安全生产。

3. 加强设备维护保养：企业要加强对设备的维护保养，定期进行检修，确保设备安全运行。

4. 严格执行操作规程：企业要严格执行操作规程，杜绝违章作业，确保安全生产。

三、个人反思1. 作为一名员工，我要认真学习安全知识，提高自己的安全意识，严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。

2. 我要积极参与企业的安全培训，提高自己的安全技能，为企业的安全生产贡献力量。

3. 我要关注身边的安全隐患，及时向企业反馈，共同营造一个安全的工作环境。

总之，通过学习水泥事故案例，我深刻认识到安全生产的重要性。

在今后的工作中，我将时刻绷紧安全生产这根弦，为企业的安全生产贡献自己的力量。

第三部分案例分析（一)华新水泥(600801）华新水泥股份有限公司是一家专门从事水泥生产的公司,该公司于1993年实行了股份制改造，是中国建材行业第一家A、B股上市公司，我们选取了该公该公司在04年计提了大量长期资产减值准备，而自07年开始实施新《资产减值》准则之后，该公司计提的长期资产减值准备大幅下降，可以在一定程度上说明该公司计提长期资产减值更谨慎了.资产减值转回总额为53,577,099元,而该年利润总额为81，377，760元，资产减值转回金额占利润总额的65。

84℅,而05年该公司的利润恰好达到历年利润的低谷,可见该公司有通过资产减值的转回来增加利润。

其中长期资产减值转回41,167,266元，占利润总额的50.59℅,且达到03和04年计提的长期资产减值准备的一半以上，而06年新准则即将出台,此后长期资产减值将不能再转回,因此不能排除该公司在利用新准则出台之前的机会大量转回长期资产减值的嫌疑.在完全排除资产减值影响之后，该公司03——08年利润总额波动剧烈，而在加入资产减值的计提和转回的影响之后，该公司利润总额的波动趋于平缓一些，即该公司利用资产减值平滑利润的动机比较明显。

（二）S＊ST集琦（000750）桂林集琦药业股份有限公司是一家集研究、生产和销售为一体的高新技术制药企业，该公司于1993年改制成股份公司，1997年在深圳证券交易所挂牌上市，是广西医药行业和桂林市首家上市公司。

我们选取了该公司2004—-2009年的数据分析其资产减值与盈余管理的关系。

从该公司长期资产减值计提的趋势来看,04、05和06年都计提了较多的长期资产减值准备，而从07年开始计提很少，甚至几乎不计提长期资产减值准备，说明自新《资产减值》准则出台以后，该公司对长期资产减值的计提更谨慎了，和华新水泥情况类似。

该公司2004年和2005连续两年亏损，面临退市风险，而这两年计提大额减值准备,导致这两年亏损加剧。

拉法基并购四川双马的案例分析中国水泥行业主要有两个特征：一是产业集中度低; 二是区域性强。

在国内水泥市场上，行业内的并购重组成为焦点，而在这些并购案例中，国际巨头拉法基收购四川双马水泥股份有限公司（简称“四川双马”）则尤为引人注目，截至2007年7月，这件从2005年开始，历时两年的并购案终于划上了一个圆满的句号。

（一）拉法基为什麽要收购四川双马：拉法基为什麽要收购财务状况恶化、负债率高、银行收款停贷、自身没有任何能力对业务进行调整的四川双马？产业并购第一减少竞争,毕竟少一个对手总比多一个敌人好些.第二企业的规模效应递增,这类企业规模越大成本越低(前提:经营管理没有问题),与同行业的竞争力越强.这些企业不是求快而是求稳,在稳中求快,所以越大越好.第三加快发展速度.并购是一种比较快的发展方式.自己重新建造一家工厂要消耗的时间和精力是并购需要的多倍那么你在投资的时候面临的风险等不利因素更多.而且并购可以在很大程度上紧跟社会发展,可以说是风险低。

所以各大公司都希望通过并购来谋求发展。

水泥行业本身的特点也促进了并购。

中国消耗了全世界40%的水泥，市场不可谓不大。

然而整个行业却面临诸多困境：企业规模小、能耗高、浪费资源，又难以突破地域限制一是行业集中度低。

全国5000余家水泥企业，前十佳产量占全行业的比例虽然在不断提高，但也只是从2000年的不足5%，提高到2006年的16%，属于分散竞争型市场结构（行业集中度超过50%，称为高度集中行业；不足20%，则集中度不高）二是中国水泥企业平均规模小（是美国的四分之一、日本的十分之一、韩国及泰国的二十分之一），仍然使用古旧制及古老生产模式，生产过程中产生严重污染，能耗大、资源消耗高及产量少。

三是区域性强。

水泥价格受原材料产地及运输成本影响很大，原因是水泥的价值重量比低。

因此水泥厂通常接近石灰石矿，并在方圆300公里范围内出售。

这使得单一生产商难在全国市场占据主导地位，外国水泥企业也难以将其在国外生产的产品销售到中国。

水泥行业典型案例
水泥行业有很多典型的案例，以下是一些具体的例子：
1. 华新水泥（黄石）有限公司：该公司采用第二代智能化新型干法预分解窑生产工艺，并配套了30兆瓦纯低温余热发电系统。

2021年，该公司生产熟料万吨，水泥万吨，熟料单位产品综合能耗为千克标准煤/吨，比能效标杆水平提升%。

其主要做法包括使用高效篦冷机、窑头燃烧器，以及应用先进的华新智能先进控制系统。

2. 四川水泥协会及多家水泥企业：因违反《反垄断法》被行政处罚。

决定书显示，四川省水泥协会因违反《反垄断法》第十六条“行业协会组织本行业的经营者从事禁止的垄断行为”被处罚，四川西南水泥有限公司、四川峨胜水泥集团股份有限公司等五家水泥公司因违反《反垄断法》第十三条“经营者达成并实施垄断协议”被处罚。

以上案例仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关报道或咨询相关人士。

水泥行业并购案例咱来聊聊水泥行业的并购案例。

就说海螺水泥并购其他小水泥厂这事儿吧。

海螺水泥在水泥界那可是个大佬级别的存在。

那些小水泥厂呢，有的经营得磕磕绊绊的，可能面临着资金紧张啊，技术落后之类的问题。

海螺水泥瞅准了这个机会，就像一个经验丰富的猎人发现了猎物一样。

它为啥要并购呢？首先啊，把这些小水泥厂并购了，就能扩大自己的地盘。

就好比你玩游戏，不断地占领更多的领地。

小水泥厂原来的市场份额就归海螺水泥了，这样海螺水泥就能在更多的地方卖自己的水泥，赚钱的范围一下子就变广了。

再一个呢，小水泥厂虽然有这样那样的问题，但是也有自己的优势，比如说有的小厂地理位置很不错。

海螺水泥并购之后，就可以利用这个地理位置优势，更方便地把水泥运输到附近的工地之类的地方，节省了运输成本。

还有啊，通过并购，海螺水泥可以把自己先进的生产技术和管理经验带到那些小厂里。

就像一个学霸去辅导学渣，让小厂也能提高生产效率，降低成本，然后整体的利润就增加了。

另一个例子是中国建材对一些水泥企业的并购整合。

中国建材就像一个大管家，把那些零散的水泥企业整合到一起。

这些被并购的企业啊，有的是因为竞争太激烈，单打独斗有点吃力。

中国建材并购它们之后呢，大家就可以抱团取暖。

在采购原材料方面，因为规模变大了，采购量也就大了。

就像你去菜市场买菜，你买的多，老板就会给你更便宜的价格。

对于水泥企业来说，采购石灰石等原材料的时候，能拿到更低的价格，成本就降下来了。

而且，在销售的时候，统一的品牌和销售策略，能让产品在市场上更有竞争力。

这些并购案例啊，就像一场场商业大戏，各个企业在里面扮演着不同的角色，有的成功逆袭，有的借助别人的力量变得更强大，而最终的结果就是让整个水泥行业不断地发展变化呢。

反并购案例分析——冀东水泥郑芸刘静喻玉琼吴加敏黄然王晓宇一、反并购事件（一）双方简介反并购方：唐山冀东水泥股份有限公司唐山冀东水泥股份有限公司，是在原河北省冀东水泥厂的基础上，1994年5月由河北省冀东水泥集团公司独家发起、以定向募集方式正式设立、组建的股份制企业。

1996年冀东水泥A股股票在深圳证券交易所上网发行并挂牌上市，是中国北方最大的水泥生产商和供应商。

公司前身河北省冀东水泥厂于1981年开工建设，1983年12月建成，经过国家验收和中日双方交接，于1985年1月1日正式投入生产，被称作中国新型干法水泥工业的摇篮。

并购方：1、中国中材集团公司中国中材集团公司（简称：中材集团）组建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。

中材集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一，在国家计划内实行单列，连续多年位居中国企业500强。

三大主导产业为：非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业。

2、中国建筑材料集团有限公司中国建筑材料集团有限公司（简称，中国建材集团，英文简称CNBM）1984年经国务院批准设立，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。

以中国建材股份有限公司和中建材玻璃公司为主体，开展战略性资源整合和结构调整，以新技术改造传统产业，以增量投入发展先进生产力，构建起实力雄厚的水泥、玻璃、轻质建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产业平台。

3、安徽海螺水泥股份有限公司1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。

公司拥有两支股票：1997年10月21日，海螺水泥 H 股（0914）在香港联合交易所正式挂牌交易；2002年2月7日，海螺水泥 A （600585）在上海证券交易所成功上市。

墨西哥水泥（CEMEX）始建于1906年，因其独特的盈利方式和强大的对外业务扩张能力成功地发晨成为如今世界排名第三的水泥生产集团，业内人士称其独有的发展模式和经验为“墨西哥水泥模式”。

此独到的获利模式给墨西哥水泥带来了不菲的经济效益，却也造就了墨西哥水泥上亿的债务危机。

为穷人理房独特的谋利模式墨西哥水泥靠为穷人理房子谋利的模式开始于1994年墨西哥的经济危机，泡沫经济使得器西哥水泥在建筑行业的销量下降多达50%，而在家用市场才10%~20%的份额。

于是墨西哥水泥决定减少对建筑行业的依赖，继而转向由许多低收入的自建房屋者构成的家用市场。

家用市场虽然水泥交易量小，但稳定性强，虽然单笔利润低，但总量可观。

在1994年的墨西哥，拥有水泥房子是很多中低收入者的梦想但大多数人并没有足够和连续的储蓄去购买建筑材料。

为了解决这个难题，墨西哥水泥将本地传统储苍计划互助系统与自建房屋计划相结合，推出了附带融资和技术服务的新计划，采用赊账的方法为低收入人群借贷建房资金，为低收入者建房提供了可能。

该计划刺激了需求的迅速增长，使得新建房的家庭增加了20%，很多修建后的房子比计划要多2-3间，墨西哥水泥公司因此获得了每月15%的利润增长率，墨西母水泥的市场价格也因此有了大幅度提高。

2001年，悉西哥水泥开始面向在美田工作的墨籍移民建房。

当时，很多移民都想用在美国赚的钱在墨西哥的家乡建设住房，但是由于不了解行情，他们无法知道在盖西哥廷房是否能从银行贷款，需要多少水泥等原材料。

墨西哥水泥公司适时地针对这一人群想出了解决办法，采取“美国下单付款，墨国交货”的方式开展业务。

该业务不仅为移民减少了汇款手续费的损失，对于部分无法在美国银行开户的器西哥旅美非法移民，也提供了相当便捷的水泥及其他建材的订购与运输服务。

此举成功地为这些移民实现了建房的心愿，也扩大了墨西哥水泥在市场上的销售范目和数量。