工程管理现场文明施工措施
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建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生,对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施:一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前,应根据项目的特点和要求,制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等,确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责,做到分工明确、责任到人,避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度,包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节,确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度,包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等,确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此,要加强对施工人员的培训,提高他们的技术水平和质量意识。
同时,要对施工人员进行严格的筛选,确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量,合理调配施工人员,避免出现人员闲置或不足的情况。
同时,要加强施工人员之间的协作和沟通,提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制,对表现优秀的施工人员进行奖励,激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理(1)严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商,确保材料的质量符合要求。
在采购过程中,要严格检验材料的质量和规格,防止不合格材料进入施工现场。
(2)加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求,合理安排材料的储存场地和方式,做好防潮、防晒、防火等措施,确保材料的性能不受影响。
(3)控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料,避免浪费。
建筑工程文明施工管理文明施工措施(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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文明施工措施
1、做好经常性文明施工教育工作,制订有针对性的文明施工制度,成立文明生产领导小组,由项目经理任组长,项目副经理、技术负责人任副组长,各部门负责人任组员,负责各项安全文明生产工作,检查督促文明施工情况。
2、施工人员上班必须配戴工作牌。
3、坚决执行政府三个令,要求民工自觉办理暂住证等有关证件,坚决清退“三无”人员。
4、施工现场采用围挡施工,围挡密封严实、完整、牢固、美观,高度不低于2m,根据现场具体施工情况设置材料、车辆的出入口,主要出入口处设大门,并安排专人负责值班。
5、围挡上贴好宣传标语,大门处设置工程标牌,做好向周边单位及过往行人的宣传解释工作,施工过程中不与人发生争执、甚至打架事件,以文明施工的形象出现在市民面前。
6、施工中尽量做到先形成新的排水体系,再破坏旧的排水体系,如必须先破坏原有排水体系时,应提前修筑临时便道及下水以维持当地的正常生产与生活。
7、临时设施的搭建布置合理、搭设整齐,场地清洁,水、电管线有条不紊。
8、现场机具、材料摆放有序。
第1篇随着我国经济的快速发展,工程建设行业已成为国民经济的重要组成部分。
工程文明施工是工程建设过程中的重要环节,关系到工程质量、安全生产、环境保护和文明施工等多个方面。
为确保工程文明施工,以下提出以下保证措施:一、加强组织领导,落实责任制度1. 成立工程文明施工领导小组,负责组织、协调、监督和指导工程文明施工工作。
2. 明确各部门、各岗位的文明施工职责,确保责任落实到人。
3. 定期召开工程文明施工工作会议,分析存在的问题,研究解决方案,确保文明施工工作落到实处。
二、加强宣传教育,提高文明施工意识1. 开展文明施工宣传教育活动,提高全体员工的文明施工意识。
2. 加强对工程现场的管理,设立文明施工宣传栏,普及文明施工知识。
3. 定期举办文明施工培训,提高员工文明施工技能。
三、完善施工组织设计,确保文明施工1. 严格执行施工组织设计,合理安排施工进度,确保文明施工。
2. 优化施工方案,减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染。
3. 加强施工现场围挡、绿化、硬化等设施建设,提高施工现场的整洁度。
四、强化现场管理,落实文明施工措施1. 严格执行施工现场管理制度,确保施工现场整洁、有序。
2. 加强施工现场安全管理,严格执行安全生产操作规程,确保施工安全。
3. 加强施工现场环保管理,严格执行环保法规,确保施工现场环保达标。
五、加强材料管理,确保文明施工1. 严格执行材料采购、验收、使用等环节的管理,确保材料质量。
2. 做好材料堆放、搬运、使用等环节的文明施工,减少材料浪费。
3. 定期对施工现场进行巡查,发现问题及时整改。
六、加强施工队伍建设,提高文明施工水平1. 加强施工队伍的培训,提高员工的文明施工素质。
2. 选拔和培养一批文明施工标兵,发挥示范带头作用。
3. 定期对施工队伍进行考核,确保文明施工水平不断提高。
总之,工程文明施工是工程建设过程中的一项重要工作。
通过加强组织领导、宣传教育、现场管理、材料管理、施工队伍建设等措施,确保工程文明施工,为我国工程建设行业的发展贡献力量。
工程施工文明施工措施
为了更好地落实文明施工措施,提高施工单位的管理水平和专业素养,以下是一些具体措
施和建议:
1. 制定文明施工管理制度和规范。
施工单位应该根据工程特点和施工环境制定相应的文明
施工管理制度,明确各项责任和要求,确保施工过程符合相关规定。
2. 设立专门的文明施工管理岗位。
在施工单位内设立文明施工管理部门或岗位,专门负责
文明施工管理工作,制定施工方案、监督施工过程,及时处理现场问题。
3. 提高员工文明素质和职业道德。
施工单位应该加强员工培训和教育,提高员工的文明素
质和职业道德水平,增强员工的责任感和使命感。
4. 加强施工现场管理。
施工单位应该加强现场管理,限制施工区域,设置围挡和警示标志,保障施工现场安全有序,减少施工对周边环境和居民的影响。
5. 资源节约和环境保护。
施工单位应该合理利用资源,减少能源消耗和废弃物产生,加强
环境保护,防止施工污染土壤和水源。
6. 文明施工宣传和倡导。
施工单位应该积极宣传文明施工理念,倡导员工和社会公众关注
文明施工,共同维护施工场所的整洁和安全。
7. 定期检查和评估。
施工单位应该定期进行文明施工管理检查和评估,发现问题及时整改,确保文明施工措施得到有效执行和落实。
总之,工程施工文明施工是保障施工质量和安全的重要环节,只有做到文明施工,才能有
效避免施工过程中的事故和纠纷,保障企业和社会的共同利益。
希望广大施工单位能够认
真落实文明施工措施,提高施工管理水平,为工程施工的顺利进行和城市的发展贡献自己
的力量。
工程文明施工保证措施一、施工现场管理方面的保证措施1.制定施工现场安全管理制度,明确各岗位责任,进行岗前培训和安全技能培训,确保施工人员具备相应的安全知识和技能。
2.建立并划定施工现场的文明施工区域和非施工区域,并设置相应的标识和警示牌。
3.引入工程管理软件对施工现场进行实时监控和管理,包括人员进出、设备使用情况等。
4.加强对施工现场材料和设备的管理,确保材料符合质量要求,设备正常运行,并进行定期检测、维修。
5.建立工程物资管理制度,对工程物资的采购、验收、存放等环节进行规范管理,避免浪费和损耗。
6.严格施工现场的清洁、卫生管理,定期进行现场清理,确保施工现场整洁、美观。
7.加强对施工现场的环境保护,设置垃圾分类容器,并制定相应的垃圾处理方案,确保垃圾得到正确处理和处置。
8.设置防护设施和警示标识,保障施工人员的安全,防止事故的发生。
二、安全生产管理方面的保证措施1.制定安全生产管理制度,明确生产作业流程和操作规范,确保施工现场安全生产。
2.进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和应急处置能力,增强安全防护措施的有效性。
3.定期组织安全检查和隐患排查,及时发现和处理安全隐患,确保施工现场的安全环境。
4.加强对高处作业、火灾、电气等高风险作业的管理,严格按照相关规定进行操作,确保工作场所的安全。
5.加强对施工现场各项设备和机械的维护和保养,确保设备的正常工作,避免设备故障引发安全事故。
6.推行安全奖罚制度,对安全生产工作成绩突出的个人和单位给予奖励,对违章违规行为进行惩罚,提高安全管理的效果。
7.保持施工现场的监控设备正常工作,加强安全监控的力度,发现问题及时处理,避免事故的发生。
三、社会效益保障措施1.加强与周边居民的沟通和协调,定期召开施工进展交流会,听取居民的意见和建议,解决居民的合理需求。
2.定期举行施工现场开放日,邀请居民和相关单位参观施工现场,增强项目的透明度和公众的参与感。
3.加强对施工现场环境的管理,确保施工过程中不对周边环境造成污染和噪音扰民,保证居民的生活品质。
施工现场安全文明管理施工现场是建筑工程中重要的环节之一,为了保障施工现场的安全和文明管理,必须制定完善的管理措施,落实到位,确保施工现场的安全和顺利进行。
本文将从施工现场的安全管理和文明管理两个方面,详细介绍施工现场的安全文明管理措施。
一、施工现场的安全管理1. 安全组织体系建设建立完善的安全管理组织架构,明确各级负责人的责任和权力,落实各项安全管理措施。
设立安全管理部门,由专职安全管理人员负责施工现场的安全管理工作,同时配备必要的安全设备和工具。
2. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制,明确各级责任人的安全管理责任和权力,并对其进行相关培训。
施工现场安全管理责任人应定期检查施工现场的安全状况,及时发现并解决存在的安全隐患。
3. 安全生产规章制度建立健全施工现场的安全管理规章制度,包括工作流程、安全操作规程、应急预案等。
同时,加大对员工的安全培训力度,提高员工的安全意识和技能水平。
4. 安全设施设备根据不同的施工项目特点和需要,合理配置安全设施设备。
包括但不限于防护设施、排水设施、通风设施等。
对已有的安全设施设备进行定期检测和维护,确保其正常运行。
5. 安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查,发现存在的安全隐患及时整改。
建立健全安全检查记录和整改台账,确保安全隐患有迹可寻,问题得以解决。
6. 安全应急预案制定科学的安全应急预案,明确各级应急责任人和应急措施。
定期组织安全演练,提高员工应对突发安全事件的能力和应急处理水平。
二、施工现场的文明管理1. 施工组织设计在施工前进行详细的施工组织设计,明确施工区域和交通通道划分,确保施工现场的顺利进行。
尽量减少对周边环境的影响,及时清理垃圾和废弃物。
2. 文明施工标识在施工现场设立文明施工标识牌,包括安全警示标志、安全宣传标语等。
通过宣传教育,提高员工的文明施工意识和素质。
3. 环境保护与资源节约加强对施工现场的环境保护和资源节约。
对施工过程中产生的废水、废气、废渣进行科学的处理和回收利用。
施工现场安全文明施工的基本管理措施随着城市化进程的不断推进,建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
然而,施工现场的安全文明施工问题日益凸显,不仅对施工人员的人身安全构成威胁,还可能对周围环境和公共安全造成影响。
因此,加强施工现场安全文明施工管理显得尤为重要。
本文将从组织管理、现场施工、环境保护、人员培训等方面,探讨施工现场安全文明施工的基本管理措施。
一、组织管理措施1. 建立健全安全生产责任制。
明确各级领导和部门、岗位的安全生产职责,签订安全生产责任书,确保安全生产责任到人。
2. 设立安全生产管理机构。
企业应设立安全生产管理部门,负责组织、协调、监督安全生产工作的开展。
施工现场应设立安全生产领导小组,实行施工现场安全生产责任制。
3. 制定安全生产规章制度。
企业应制定完善的安全生产规章制度,包括安全生产许可证制度、安全生产费用制度、安全生产培训制度等,确保施工现场安全生产的有序进行。
4. 编制安全生产应急预案。
针对施工现场可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应急组织、应急措施、应急流程等,提高施工现场应对突发事件的能力。
二、现场施工措施1. 施工现场安全防护。
施工现场应设置可靠的安全防护设施,如施工现场入口处设置安全警示标志,施工现场的高处作业、深基坑、隧道工程等应设置安全防护网、防护栏等,确保施工人员的人身安全。
2. 施工现场临时设施。
施工现场应设置合理的临时设施,如临时宿舍、食堂、厕所等,保障施工人员的生活需求。
同时,临时设施应符合消防安全要求,配备消防器材,确保施工现场的消防安全。
3. 施工现场物料管理。
施工现场应做好物料的堆放、储存、运输等工作,防止物料堆放混乱、超高堆放、占用通道等情况,确保施工现场的道路畅通和施工安全。
4. 施工现场机械设备管理。
施工现场应做好机械设备的安全管理,定期检查、维修机械设备,确保机械设备的安全运行。
同时,施工现场应做好机械设备的操作培训,确保操作人员熟练掌握机械设备的操作技能。
市政工程现场文明施工管理方案及措施为确保施工场地文明、整洁,制订如下管理措施:1、主管生产的项目经理将场地的文明生产列为主要职责,同时在人员安排上专门配备2名同志具体负责这项工作。
2、对施工现场钢筋笼加工棚等临时设施要合理布置使之符合整体布局要求。
3、施工现场严禁不文明现象发生,严禁泥浆沿地面外流。
4、严禁施工期间钻机辗压破坏和泥浆污染路面。
5、强化企业职工敬业精神并进行预防教育,做到内外协作友善,保证企业的良好形象,所有施工人员应严格要求自己,讲文明,讲礼貌,工地上严禁发生打架斗殴,酗酒闹事等不良现象,争做文明的施工人员。
6、做好施工的宣传工作,要求施工中悬挂一定数量的文明施工宣传标语标牌。
7、施工过程,现场安排劳务工专门负责清扫现场,保持工地环境整洁,保证晴天穿皮鞋能够进入施工场地。
8、场内各种材料、配件,设备应放整齐,油料等易燃物品堆放处要悬挂警示标语,所有车辆放于规定地点,氧气、乙炔等物品必须与其他物品隔离。
9、把环卫工作作为重要工作抓,施工做到文明整洁,伙房做到卫生、清洁,保护良好的施工条件,使职工心情舒畅,为确保顺利施工创造条件。
10现场临设、料具的布置必须符合施工总平面布置图要求;施工现场的所有机械设备和建筑设备应做到定位并归类码放整齐,现场道路应平整畅通;11、钢筋加工场地应清洁无污水;搬运时要轻拿轻放,减少噪音扰民;12、施工现场严禁随地大小便,严禁吸烟,应保持清洁,禁止脏、乱、差、积水现象出现;13、施工现场严禁打架斗殴,大声喧哗。
14、车辆进出场地前要清好车辆轮胎,严禁向马路上溢洒土,每天作业后工人将工地清扫干净。
15、严格执行所在地区施工环保管理规定条例,施工时降低噪音,处理好扰民、民扰工作。
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市,占地面积约10000平方米,总建筑面积约15000平方米。
工程类型为住宅小区,包括住宅楼、地下车库、商业裙楼等。
为确保工程顺利进行,实现文明施工,特制定以下文明施工措施。
二、文明施工措施1. 施工现场管理(1)施工现场布置:合理规划施工现场,设置明显的施工标志,包括工程名称、施工单位、项目经理、施工日期等。
施工现场分区明确,确保施工区域、生活区域、办公区域等各区域划分合理。
(2)施工现场环境:施工现场保持整洁,定期清理垃圾,设置垃圾收集点,确保施工现场环境整洁。
施工道路畅通,及时清理路面障碍物,确保车辆通行安全。
(3)施工材料堆放:材料堆放整齐,分类存放,避免交叉污染。
材料堆放场地硬化,防止泥沙、污水等污染环境。
2. 施工人员管理(1)施工人员培训:对施工人员进行文明施工教育,提高施工人员的文明素质。
培训内容包括施工现场管理、安全操作规程、环保知识等。
(2)施工人员着装:要求施工人员统一着装,佩戴安全帽,保持整洁。
施工现场严禁酒后作业、吸烟等不良行为。
(3)施工人员休息:合理安排施工人员作息时间,确保施工人员休息充分。
施工现场设置休息室,提供必要的生活设施。
3. 施工设备管理(1)设备维护:定期对施工设备进行保养、维修,确保设备正常运行。
设备操作人员应熟悉设备性能,严格按照操作规程进行操作。
(2)设备使用:合理规划设备使用,避免设备闲置和浪费。
设备使用过程中,注意节约能源,降低能耗。
4. 施工安全管理(1)施工现场安全:严格执行安全生产法规,加强施工现场安全管理。
设置安全警示标志,定期进行安全检查,确保施工现场安全。
(2)施工人员安全:加强施工人员安全教育,提高安全意识。
施工人员必须佩戴安全防护用品,严禁违规操作。
(3)施工现场急救:施工现场配备必要的急救药品和器材,确保在发生意外情况时能够及时进行救治。
5. 环境保护(1)施工现场噪声:合理安排施工时间,尽量减少噪声污染。
工程管理现场文明施工措施
1.施工现场要设置醒目的施工平面布置图,各种材料、施工机具要严格按照平面布置图摆放,按施工进度科学合理的组织进场。
大宗材料堆放要求沙石成方、砖块成垛。
水泥入库,在露天暂时存放时,要做到下垫上盖,防雨防潮。
机械设备、各种管线、阀门管件要摆放成堆成行,电气仪表入临时库,重点保管。
2.现场施工要按照施工程序和施工组织设计的安排组织实施,保证施工现场整洁,施工中废弃杂物要急时清理,做到工完料净场地清。
做到工序合理交叉,形成忙而不乱,紧张有序的文明施工场面。
3.施工现场要保证道路畅通、用电畅通、用水畅通,施工用电电缆、用水管线要走向规整,美观合理。
因故停水停电要做好与有关部门的协调联系工作。
保证施工顺利进行。
4.严格执行现场文明施工“六有”制度,即:有
①施工平面布置图②施工管理目标
③施工管理组织机构④施工标准化及技术要求
⑤质量标准及保证措施、安全措施⑥文明施工标语警句牌
5.开展现场文明施工竞赛,项目经理部根据施工工程进度或不定期组织现场文明施工检查,依据标准进行奖评。
实施奖惩,实现文明施工目标。
1.9创优质工程管理措施
1.9.1创优目标
1.严格按GB/T19002标准要求,搞好工程建设,工程质量达到部
级全优工程,创国家级优质工程。
2.加强施工过程的管理,稳步提高工程(产品)质量,实现工程质量(包括土建和安装)达到优良。
其中:单位工程合格率100%,单位工程优良率90%以上,焊接一次合格率95%以上。
3.文明施工,文明管理,杜绝重大质量和安全事故的发生。
1.9.2管理组织
项目部成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的创优管理领导小组,负责创优的组织领导工作,及时制订出创优计划及具体实施措施,组织创优计划,各项创优措施,实施情况的检查,确保工程质量管理和工程质量达到国家级优质工程的要求。
1.9.3创优职责
1.质量控制部
1)保创优工程符合GB/T19000/ISO9000标准要求,确保公司质量体系有效运行,加强施工过程监督、检查、确保单位工程全部合格,主体工程优良,优良率达到90%以上,焊接一次合格率95%以上。
2)负责组织协调各部门之间创优管理工作,牵头组织工程中间检查和考核以及中间检查资料的收集、整理。
2.工程施工部
1)负责工程施工技术管理,严格执行有关规范、标准。
确保工程施工各项技术指针达到设计要求。
2)针对工程特点,采用新方法,新工艺确保施工技术的先进性,并取得新成果。
3)负责编制生产计划,确保工期的完成;负责文明生产管理,做
到文明施工。
4)严格按《质量保证手册》及体系要求,控制现场物资管理,确保工程施工所需物资的质量。
3.安全环保部
负责建立和实施HSE管理体系及施工中的安全技术措施的编制和实施,严格执行安全操作法规,不发生三级(含三级)以上重大安全事故的发生。
4.控制部:严格财务管理,确保各项经济指针的实现,达到成本节约。
1.9.4质量控制和检验措施
1.检验依据
1)设计选用的施工规范、检验标准。
合同中业主的质量要求。
2)公司《压力管道安装质量保证手册》,《质量体系控制程序》,《质量文件》。
施工作业指导书、《施工组织设计》中的技术方案、技术措施、工艺等。
3)石油天然气行业标准:《石油工程建设检验评定标准》。
2.检验组织
3.检验方法及内容
1)器材检验
(1)器材进场检验按《材料检验计划》执行。
(2)在材料设备验收检验中,需外委试验时,应对受委托试验单位的资质进行考查,并索取相应的资质证明材料(复印件),并保存备查。
2)工序检验
每道工序完工后由操作者进行自检合格后,由班(组)长、兼职质检员进行互检,并将结果填入“工序检查交接记录”。
(1)工序交接时应履行交接手续,上、下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。
(2)各检验组专业质检员应对该工序施工质量按10%进行抽查,并在“工序交接检查记录”上签字确认。
各中队兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。
(3)各作业队之间交接的工程、外单位向本公司交接的工程的检查由项目总工程师、质检责任工程师组织、技术、质检人员参加,检查合格后,方可办理《交接证书》。
(4)隐蔽工程验收检查由责任工程师组织技术、质检人员参加,
会同监理(或业主代表)共同进行,并形成“隐蔽检查记录”。
具体执行《检验和试验控制程序》。
3)工序专业检验
(1)停检点检查是专职质量检查人员根据检验计划和检查作业指导书、定时定位进行的检查。
在对停检点实施检查时,检查人员必须做到:提前熟悉该工序的设计要求,判定合格的标准,对班(组)自检、互检进行检查,并在“工序质量检查交接卡”上签字确认。
当质量出现异常时,应及时向质检组长、质量检验责任工程师和技术负责人反映,作出暂停施工的决定。
做好检查记录,填写“停检点检查记录”。
(2)工序巡回检查是质检员不定时不定点的根据工序质量稳定状况所采取的一种有目标的随机检查。
检查重点是:工序质量不稳定的工序;工程的重点部位、关键或容易发生问题的工序;采用新工艺、新方法、新材料的工序。
(3)检查的主要内容:检查施工者是否认真执行技术工艺措施、标准、规程、规范以及质量保证制度的有关规定;对工序质量进行抽查。
抽查时,必须对主要子项进行检查;检查确认不合格项目的处理情况;检查计量器具是否经过周期检定,是否在检定有效期内,使用、维护是否符合要求;检查特殊工种的施工人员是否具有与所施工内容相一致的资质证明。
如焊工必须持有《焊工合格证》,并具有所焊项目的资格;质量自检记录、施工记录的填写,检验状态、标记、产品标记质量责任标记加盖等是否符合要求。
4)最终检验和试验:包括管道试压、试运等。
最终检验和试验程
序执行《检验和试验程序控制》。
5)工程施工质量动态的检查
每月30日前,各专业检测组,必须向项目部提交本月施工质量检查报告,并对本作业队施工质量状态作出评估。
每月5日前项目质量控制部应组织各专业检测组,对上月完成的分项工程,按总数的10%进行检查,并对影响质量的施工中各环节进行全面检查,对整个工程施工的质量作出评估,写出检查报告,报项目经理。