设备大修管理规定
- 格式:doc
- 大小:26.50 KB
- 文档页数:5
设备大修管理制度一、总则为了确保设备的正常运行,提高设备的使用寿命和生产效率,降低维修成本,保障生产安全,特制定本设备大修管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的大修管理工作。
二、设备大修的定义和范围(一)设备大修的定义设备大修是指对设备进行全面的拆卸、检查、修理和更换零部件,以恢复设备的性能和精度,使其达到或接近原设计的技术要求。
(二)设备大修的范围1、设备运行时间达到规定的大修周期。
2、设备经过多次中修后,技术性能仍不能满足生产要求。
3、设备出现严重故障或损坏,影响安全生产和正常生产秩序。
三、设备大修的计划管理(一)设备大修计划的编制1、设备管理部门根据设备的运行状况、维修记录和技术要求,每年年底编制下一年度的设备大修计划。
2、设备大修计划应包括设备名称、型号、规格、编号、上次大修时间、预计大修时间、大修内容、预算费用等。
(二)设备大修计划的审批1、设备大修计划编制完成后,由设备管理部门负责人审核,报分管领导批准。
2、重大设备的大修计划,需经公司领导班子集体研究决定。
(三)设备大修计划的调整1、如因生产任务调整、设备运行状况变化等原因,需要调整设备大修计划,应由设备管理部门提出申请,说明调整原因和调整方案,报分管领导批准。
2、调整后的设备大修计划应及时通知相关部门和人员。
四、设备大修的组织实施(一)设备大修的任务分配1、设备管理部门根据设备大修计划,将大修任务分配给具备相应资质和能力的维修单位或维修人员。
2、对于大型设备或复杂设备的大修,可采取招标的方式选择维修单位。
(二)设备大修的准备工作1、维修单位或维修人员在接到大修任务后,应制定详细的大修方案,包括大修工艺流程、质量标准、安全措施、进度安排等。
2、设备管理部门应组织相关部门和人员对大修方案进行审核,确保方案的可行性和安全性。
3、维修单位或维修人员应提前准备好所需的工具、量具、设备、材料和配件等。
(三)设备大修的实施过程1、维修单位或维修人员应按照大修方案和相关标准规范进行施工,确保大修质量和进度。
设备大修安全管理规定为切实加强本年度公司设备大修中的安全管理,严格杜绝各种违章检修行为,确保检修安全,特制定本管理规定。
一、检修前的安全要求1、凡参与设备大修的公司相关单位,在大修开始前,都要成立以行政一把手为组长的检修安全领导小组,具体负责组织、安排、协调、处理本单位的安全检修工作。
2、为提高全体检修人员的安全意识,大修前,各相关单位要结合自身的安全检修特点,以“树立安全第一思想,自觉执行安全规章,落实检修安全责任,确保设备大修安全”为主要内容,认真对员工进行一次检修安全教育,受教育面要达到百分之百,安全教育记录要有受教育者的签名。
3、凡外来检修人员,在参与本公司设备大修作业前,必须严格按照本公司的相关规定,百分之百地接受一级安全教育,同时要接受用人单位根据检修实际进行的二级安全教育。
三级安全教育由外来检修队伍按要求自行组织。
公司相关用人单位须严格把好用人安全教育关,未经三级安全教育的单位和个人一律不准其进入现场参与检修工作。
4、本次设备大修的所有检修方案必须有安全技术文件的内容,检修项目安排和检修任务下达时,检修施工安全技术文件的制定要同步进行。
要将检修安全风险及控制事项明确告知每位参与项目检修人员,否则不得开始检修。
5、凡检修项目,必须要明确项目负责人和安全负责人。
对项目检修安全负主要责任的项目负责人,必须提前向检修人员清楚交待检修任务,检修方案,检修安全风险及控制措施等的安全事项。
安全负责人须认真履行职责,时时处处把好安全检修关。
6、公司相关单位对交出检修的设备,必须进行有效隔绝,清洗置换合格,认真安全交出手续。
检修前,检修项目负责人要会同有关设备、工艺技术人员进行认真检查和确认,安全条件不具备,决不允许检修开始。
7、检修前,公司相关单位和部门要组织对将要在大修中使用的起重机具、检修工具、防护器具、消防器材、通讯和照明器材或设备等进行一次认真检查,确保完好可靠,检查要有记录。
同时对外来检修队伍自备的检修工具和设备等,在其检修作业前,用人单位负有安全检查监督的责任,对不符合安全要求的明确告知其禁止使用。
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修:对设备的个别零部件进行检修,基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修,移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容:1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修:对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修,移动设备的中修在矿检修车间检修,大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外,还应包括以下内容:1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘,对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修:为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作,检修车间无法承修的部分可外委大修,但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外,还应包括以下内容:1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理,严格实行设备大修理周期的标准,有效提高设备检修质量,设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行:1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报,由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚,包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事,要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划;归口管理;分口审议;集中审批。
设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理,提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用,特制定本制度。
第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责(一)设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作;2.负责设备大修项目计划的编制及下发,并监督执行;3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核;4.负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等;5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等;6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
(二)使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作;2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位,对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责;3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备;14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作;5.负责本单位大修工作的总结。
(二)施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度;2.负责做好大修前的各项准备工作;3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题;4.负责做好承接项目的决算等工作;5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理(一)使用单位根据设备的运行情况,在年底向设备部申报下年设备大修计划;(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况,根据使用单位的大修计划申请,结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发;(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排,整体规划好本单位各大修项目的实施,安排好大修备件、材料计划等的合理准备;2(四)在每月____日前由设备部____,设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划,在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任),设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发;(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作,包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等;(六)公司实施的大修项目,项目经理负责开工前完成项目预算的报批;如需外委项目,由使用单位提前向公司申请外委实施报告(附情况说明及详细、全面的工程内容),经公司领导批准后反馈设备部,项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招(议)标申请并报批(车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算);第五条项目的实施及验收管理(一)大修项目原则上不外委实施,由使用单位优先考虑自行____实施,____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施;(二)高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目,由使用单位提出外委申请报告,报公司同意后,设备部联系外委实施;3(三)项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批,内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算;(四)项目经理____在开工前召开项目进点会,项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加,进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等,项目副经理整理并及时下发____;(五)项目经理对项目施工全过程进行管理,包括质量、安全、进度、验收等,还要做好有关的记录,副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等;(六)项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单,且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认;(七)外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录,其应包括主要用材、质量、工程量等,并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认;(八)在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管,严把质量关,对有质量问题的应责令其返工,直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工;(九)项目完工后,项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收,对存在的问题应落实整改,达到要求后及时办理交工验收。
设备大修管理相关规定为了保证设备大修管理工作的顺利进行,确保设备正常运行,提高设备利用率,避免事故和安全隐患,经过相关部门协商,制定如下设备大修管理相关规定:1. 设备大修计划的制定和管理(1)设备大修计划应由设备管理部门提出,经设备使用部门审核并批准后执行。
(2)设备大修计划应包括大修项目、工期、费用预算、所需材料和人力资源等内容,并定期进行评估和调整。
2. 设备大修过程的监督和验收(1)设备大修过程中,设备管理部门应加强监督,确保工程质量和安全。
(2)设备大修完成后,设备管理部门应组织验收,对设备的质量和性能进行评估。
3. 设备大修记录和档案的管理(1)设备大修的相关记录和资料应完整、准确地保存在设备档案中。
(2)设备大修后,应编制大修报告,对设备的整体情况和运行效果进行评估,为下次大修提供参考依据。
4. 设备大修人员的培训和考核(1)设备大修人员应具备相应的技术水平和专业知识,必须经过相关培训和考核合格方可参与大修工作。
(2)设备大修过程中,应不断加强技术交流和经验积累,提高大修技术水平和综合素质。
5. 设备大修安全管理(1)设备大修过程中,应严格遵守安全操作规程,加强施工作业的安全防护和安全监督。
(2)设备大修施工现场应设立安全防护标识,定期进行安全检查,及时排除安全隐患。
以上相关规定自颁布之日起正式执行,各相关部门应严格遵守,确保设备大修工作的顺利进行和设备安全高效运行。
对于违反规定的行为,将进行相应处理。
设备大修管理涉及到公司生产设备的保养、维修和更新工作,是保证设备正常运行和延长设备使用寿命的关键环节。
因此,为了确保设备大修管理工作的有效开展,继续强化和补充相关规定,从以下几个方面进行详细规定和管理:6. 设备大修前的准备工作(1)设备大修前,需要对设备进行充分的准备工作,包括清点所需工具、设备备件、材料和人力资源等,确保大修期间不因缺少必要的工具和材料而延误工期。
(2)对于可能影响大修进度的因素,设备管理部门应提前进行评估和排除,为大修工作的顺利进行制定可行的预案。
设备大修理管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设备大修理管理工作,提高设备的使用寿命和工作效率,保障生产安全和生产能力的稳定,制定本制度。
本制度参照相关法律法规、规章制度等编制,并依据公司设备管理的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备的大修理管理工作,包括设备的大修计划编制、大修方案的审批和执行、大修结果的评估等。
第二章设备大修计划第三条编制要求设备大修计划应根据设备的使用状况、维修历史和厂家要求等,制定合理的大修周期和计划。
大修计划应提前编制,经上级领导审批后执行。
第四条内容要求设备大修计划应包括以下内容:1. 设备的名称、型号、编号、使用状况等基本信息;2. 大修周期和计划;3. 大修工作内容和方法;4. 大修所需材料、设备和人员等资源;5. 大修预算和费用核算;6. 大修风险评估和对策。
第五条执行要求设备大修计划执行时,应做到以下要求:1. 严格按照大修计划的要求进行工作;2. 做好大修现场的安全措施;3. 做好大修过程中的记录和资料整理;4. 及时上报大修进展情况和问题。
第三章设备大修方案第六条编制要求设备大修方案应根据设备的实际情况和大修计划的要求,制定详细的工作方案。
大修方案应在大修开始前编制完成,并经相关部门审批后执行。
第七条内容要求设备大修方案应包括以下内容:1. 大修的具体工作内容和方法;2. 大修所需材料、设备和人员等资源;3. 大修工作的时间安排和进度控制;4. 大修风险评估和对策;5. 大修结果的评估和记录。
第八条执行要求设备大修方案执行时,应做到以下要求:1. 严格按照大修方案的要求进行工作;2. 做好大修现场的安全措施;3. 做好大修过程中的记录和资料整理;4. 及时上报大修进展情况和问题。
第四章大修结果评估第九条内容要求设备大修结束后,应进行大修结果的评估。
评估内容包括:1. 大修的效果和质量;2. 大修的费用和资源使用情况;3. 大修后设备的运行状况和工作效率。
设备大修安全管理规定范本一、总则1. 为确保设备大修期间的安全生产和施工管理,制定本安全管理规定,依据相关法律法规和标准要求,明确设备大修的安全责任、管理要求及措施。
2. 本安全管理规定适用于所有设备大修项目,包括但不限于设备检修、设备更换、设备维修等。
3. 设备大修项目的安全管理贯穿始终,责任明确、分工合理、措施科学、监管有效,以确保大修期间的人身安全和设备的正常运行。
二、安全责任1. 设备大修的项目负责人是设备大修期间的安全责任人,应当对大修项目的安全工作负总责。
2. 设备大修项目负责人应当配备足够的安全管理人员,明确各自的安全职责,并进行必要的培训和考核。
3. 设备大修项目负责人应当落实安全管理制度,确保安全生产措施的有效实施,并及时处理、汇报和查明事故隐患。
4. 设备大修项目施工人员应当按照安全管理规定和施工方案的要求,正确使用个人防护装备,并参与相关的安全培训。
三、施工组织1. 设备大修项目施工前,应当编制详细的施工方案,并提交相应的安全管理部门进行审批。
2. 施工方案应当包括设备大修的施工流程、现场布置、安全措施、紧急救援预案等内容,并应当根据实际情况进行合理调整。
3. 施工方案应当与相关单位进行协调,包括设备运维单位、设备制造商、消防部门等,确保施工过程中的安全协调。
四、安全控制措施1. 设备大修项目施工区域应当进行管控,不得随意进入施工区域,未经许可不得擅自操作设备。
2. 设备大修项目施工现场应当设置明显的警示标识和隔离围挡,并安排专人进行监护和巡视。
3. 设备大修项目施工现场应当按照安全规章制度,合理设置消防器材和应急救援设备。
4. 设备大修项目施工中可能产生的有害物质应当妥善处理,防止对环境和人体造成污染和危害。
五、安全培训和教育1. 设备大修项目施工人员应当参加必要的安全培训,了解施工现场的安全规章制度和应急措施。
2. 设备大修项目施工人员应当定期进行安全教育,提高安全意识和自我保护能力。
设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行,提高设备的使用寿命和可靠性,建立设备大修理管理制度。
1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。
第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后,对设备进行全面维修、检修和更新的过程。
2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。
第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类,分为定期大修和临时大修两种。
3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划,按照一定的时间周期进行的大修。
3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况,需要立即进行的大修。
第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。
4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。
第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。
5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。
第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划,制定设备的定期大修计划。
6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。
第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后,立即制定临时大修计划。
7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。
第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。
8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况,确定所需人员的数量和专业技能。
第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。
9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护,确保其能够正常使用。
设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作,科学合理使用设备,合理使用修理费,保证设备大、中修的安全经济运行,降本增效,规范大、中修管理,特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理,主要负责项目编制、工期的制定,会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理,工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题,设备所属车间负责做好现场清理,吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划,同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表,缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份,按时限报设备动力部归口单位,审定立项,统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件,机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表,进行招投(议)标的各项工作逐项落实,各专业检修单位,对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目,参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程____与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委,工程____管理由指挥部统一负责,指挥部组成依据工程规模大小,重要程度而定,一般公司设备经理任总指挥,设备单位厂矿任付指挥,各单位领导组成指挥成员,同时下设常务机构,施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组,确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修,要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案,施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小,以及其公司生产对停机时间要求,合理编排网络计划,编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况,制定切实可行的工程密切相关的各项协议,停送电、安全、保卫等协议,同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
设备大修安全管理规定设备大修是企业正常生产运营过程中必用的一项服务活动,是保证设备稳定运行的有效手段。
但大修中存在着一些安全风险,如电气事故、机械故障、工人意外损害等。
为确保设备大修安全顺当进行,必需订立严格的安全管理规定。
本文将从以下几个方面,认真阐述设备大修的安全管理规定:一、设备大修安全管理责任设备大修安全管理工作由企业的负责人主抓,有关部门帮助实施。
负责人应当明确安全管理职责,加强对设备大修的安全管理机构、人员、经济、技术等方面的领导;开展设备大修前的风险评估工作,订立安全管理制度;明确设备大修的管理目标,并将这一目标贯穿于设备大修的整个过程中。
二、设备大修安全管理机构设备大修安全管理机构的设立,是大修安全的保障之一、企业应当依照安全生产的要求,设立设备大修安全管理机构。
安全管理机构重要负责设备大修安全的监控、检查和管理,协调各项工作,提出安全改进措施,持续改进安全管理水平,保障设备大修安全。
三、设备大修安全管理职责1. 负责设备大修的安全现状调查与评估,实行相应的安全措施;2. 组织开展设备大修前的安全培训,培训大修作业中的安全要点、安全注意事项和操作规程;3. 订立设备大修安全操作规程,遵守国家法律法规,强调安全规章制度的必要性;4. 依照设备大修安全工作计划,适时布置设备的安全检测、维护和修理和维护,确保设备的安全性;5. 发觉不符合安全规定的问题应适时上报,订立解决方案;6. 发生安全事故时适时开展事故调查,总结阅历和教训,并适时矫正。
四、设备大修安全管理制度设备大修安全管理制度是指企业为确保设备大修的安全与稳定,订立的安全管理规定、流程、制度及做法。
其紧要性不言而喻,对于保障设备维护和修理安全难以替代。
订立设备大修安全管理制度需要从以下几个方面进行:1. 设备大修安全操作规程订立;2. 紧急预案订立;3. 岗位操作规程及作业引导书编制;4. 安全许可证管理;5. 安全技术措施订立;6. 安全教育培训制度。
设备大修管理规定
--------------------------------------------------------------------- 1主题内容
本标准规定了设备大修计划管理,大修项目的实施管理,大修项目质量管理与竣工验收,大修理项目的费用管理等。
本标准适用于全CPF站仪表设备大修管理。
2管理职责
2.1生产副厂长是大修管理工作的总负责人;
2.2计划处负责大修计划的平衡制定;
2.3机动处具体负责大修计划编前的审核,编后的执行等具体管理工作:
2.4各分厂负责项目上报并按标准实施。
3大修计划的制定
3.1大修计划的制定
a、各分厂根据设备大修周期及设备运行在存在问题、缺陷,在上年度9月末必须将设备大修计划编制完成,上报机动处
b、机动处组织专工,会同有关人员进行平衡审核,认定后报主管生产副厂长审批,审批后报计划处;
c、计划处综合平衡,制定大修计划,并下达;
3.2对未列入年度大修计划,但在生产运行中根据设备实际情况确实需要大修,可由分厂填写《设备大修审批表》报设备动力管理部门审
核,生产副厂长审批后,经计划处立项,方可进行大修。
3.3每年6月份由机械动力处组织对年度大修理计划进行调整,经主管厂长批准,报计划处,调整后的大修理费用总额上原则不得超过调整前的费用总额;
3.4各单位严格履行设备大修理项目审批手续,未经审批没有列入计划的项目,厂各有关部门不予承认;
3.5结合设备大修,完成对设备的更新工作。
改造项目应由分厂机动科向机动处提出申请并附图纸说明,得到批准生方可执行,重大项目更新改造由机动处报主管厂长及上级管理部门。
4大修项目的实施管理
4.1大修项目由部厂主管厂长负责,机动处具体负责大修方案的审核,物资准备,技术准备,施工组织、协调、验收、结算等全过程管理工作;
4.2分厂按批准的年度大修理计划,在实施大修前2个月将该项目的大修方案、所用设备、材料计划、备品备件计划、大修费用预算等,报机动处(仪表报计量处)审核,主管厂长审批,并报计划处、财务处纳入月检修计划,机动处在审核批准的各类物资计划上加盖“大修专用章”,有关部门按计划抓紧实施做好大修前的各项物资准备工作;
4.3大修开工前,分厂必须上报开工报告,以确定大修条件是否具备,无开工报告不许开工;开工报告一式四份,机动处两份,总调一份,分厂一份。
4.4外委大修理项目由机动处组织实施,在施工前必须履行外委工程
审批手续,签订施工合同,附施工方案,经各管理部门审核,主管厂长或厂长批准后方可执行;
4.5大修方案不能代替检修任务书,施工单位在检修前必须按规定办理各种签证,检修任务书,动火证等手续,生产车间负责对停车大修理的设备进行处理,合格后交施工单位,并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜,施工现场应设安全防护栏或标志以确保检修安全。
4.6大修施工过程,要实行科学检修,文明施工,采用专用工具,现场要清洁,摆放整齐,对工程质量要一丝不苟,严格执行大修方案和检修技术规程;
4.7若检修项目、进度、内容需要变更,质量要求遇到问题必须摸索出书面报告,有关部门应及时组织人员研究儿解决;
4.8机动处要派专责工程师对大修的设备进行现场施工的全过程管理,协助分厂共同解决施工中出现的问题,并对现场检修更换的各种材料,零部件进行鉴定,与分厂进行双方签证。
5大修项目质量管理与竣工验收
5.1在执行大修理计划项目时,设备大修、检修人员要把好质量关,有关质量检查、监督人员要现场跟踪,掌握原材料质量,配件质量,检修全过程的质量情况;
5.2大修项目竣工后要做到工完、料净、场地清、资料齐
5.3大修项目竣工验收主要设备由机动处组织,计划、财务处、分厂机动科、车间参加,一般设备由分厂组织,机动处派人参加,按大修
方案,检修规程进行验收,施工单位要有各种技术资料,检修记录,完整的交工资料,建立年度大修档案和大修设备档案。
压力容器的大修,除按检修规程或方案验收外,还必须执行压力容器管理的有关规定;
5.4大修后的设备必须检验合格后方可交付使用,对验收不合格的设备必须返修,
5.5施工单位要按计划节约使用材料、零配件,开展修旧利废活动,检修后的余料和配件必须按项目退库,不得转移使用,力求节约检修费用。
6大修理项目的费用管理
6.1大修理计划项目的费用由本期生产费用支付,机动处编制计划,统一掌握使用,管理部门要严格掌握,不得挪用,费用的使用情况对分厂不进行考核,
6.2大修费用的结算在大修项目竣工验收后进行,由分厂机动科提出结算表,经机械动力处的专工审核、签证后,主管领导批准并加盖“大修费用结算章”,转财务部门。
结算项目在当月25前一次结清,两次结清无效,逾期不结影响单位效益由责任单位自负,
6.3由于大修费用没有结算而影响企管处,财务处对分厂的库存考核,财务处对大修费用占库存部分可不作考核。
6.4由机修分厂承提的大修项目,其费用结算也要一次结清,跨月影响产值,企管、财务部门根据设备动力管理部门证明可不作为考核依据,机修转大修费用要由使用部门签字,机动处审核,须加盖“大修
费用结算章”方可结算。
6.5机修分厂制造的压力容器及计划内加工的零部件应先转入仓库,作为库存物资,由使用单位按正常手续办理出库,其中用于大修物资的费用,按大修费用结算;
6.6大修项目结算后所剩余材料及零部件要及时退库,因此而影响库存,分厂要自行承担,大修所用材料及零部件,必须有机动处所派专工签字,否则不予转入大修费用;
6.7本单位大修不记人工费,由机修分厂及其它施工单位承担的项目包括人工费。