施工图专业配合进度计划表

设计及施工的配合一、工期和成本的控制要求本项目采用设计、施工一体化工程总承包建设模式招标，已能有效的节约建设周期。

而在组织架构方面，采用项目总负责人对项目进行全过程统筹管理，实现设计资源与施工资源的高效组合，以初设概算为总投资控制目标，系统的、全过程的从设计和施工单位来考虑降低建设成本，最终以达到提高工程建设的整体效益和技术水平的目标。

二、设计与施工的协调配合计划1．人员配合和制度建设本项目采用项目总负责人责任制，项目管理组织机构采用直线式组织形式，项目总负责人负责设计和施工主要管理人员的任命、协调和统一决策。

同时，制定相应的配合管理制度，明确设计和施工配合的工作内容、工作要求和工作流程，落实设计施工配合人员的工作职责。

2．协调配合管理的重要节点（1）施工的前期介入在方案深化设计阶段施工即介入，深刻的了解设计意图及工程要求。

根据设计意图，完善施工方案，并协助设计方完善施工图设计。

传统的施工时在施工图完成后，而图纸的表达过于生硬且无法充分表达设计师的设计意图和理念，特别是设计师对于建筑细节的追求方面，传统的施工方很难理解，而这些细节可能决定了建成后的效果好坏和是否满足了业主对于建筑外观的审美需求。

在设计施工总承包建设模式下，在方案深化设计阶段施工的介入，可通过效果图的展示、设计师的讲解等方式更加直观的认识建成后的效果，在建设前期即有成果意向，防止了施工出来的建筑与设计的建筑的巨大差别。

（2）图纸会审施工图设计完成后，提高图纸的可施工性；同时，根据施工方案进行设计优化和价值工程的经济性分析。

由施工负责人组织施工技术负责人、各专业施工队伍、分包商相关技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。

与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。

另外，本项目采用限额设计，而对于限额水平的把握需要施工技术人员的参与，通过实际工程经验和目前的市场价格制定合理的限额控制目标，有效平衡各专业限额标准的分配，严格控制对工程造价影响较大项目的价格审查。

施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。

为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。

1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。

1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。

每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。

2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。

（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。

（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。

（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。

2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。

为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。

设计服务技术标——进度安排一、设计项目进度计划根据建设方要求时间提供设计施工图。

按发包人的既定设计工期目标，制定设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划，并对阶段性设计进度计划细分为设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划，确保按质按量完成设计任务。

定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。

定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

1) 设计项目进度计划的内容包括：设计依据和范围、设计的原则和要求、组织机构及职责分工。

质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。

2) 设计项目进度计划除应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求。

3) 设计项目进度计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

4) 设计项目进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察等进度协调。

5) 设计项目的计划是根据合同的约定，对需要实施的工作进行周密地安排。

设计项目进度计划围绕着目标，系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制所需的资料等，从而保证设计工作在合理的工期内，能低成本、高质量地完成。

6) 设计项目进度计划是龙头，它指导设计工作各种管理职能的实现，是设计管理活动的首要环节。

抓住这个首要环节，就可以带动全局,使设计工作得以实施和完成。

二、编制设计项目进度计划的目的1) 确定完成设计工作目标所需的各项任务对于设计单位来讲，就是确定设计任务各项工作，确定各设计阶段，看其是否包括初步设计、施工图设计，以及施工图设计阶段的各子项，其中是否包括施工服务等各项工作，或者说是确定设计任务的分项内容。

《施工图阶段总体进度计划表》编号：XDSJ-AD-F-13版本：V1.0/2018版1 / 1清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人整体配合阶段S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人S-3 设计输入及评审（复核方案提资的经济技术指标表）9月17日各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。

各专业负责人S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发中心项目组9月17日(一)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面优化意见；研发中心室内部S-7 人防初提资9月21日(五)人防院S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、局部堆坡等研发中心景观部S-12 结构竖向构件定案基坑支护图成果复核地下室轮廓与基坑支护方案合理性9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月27日(四)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-16 立面提资(发立面CAD给研发确认)CAD立面、典型部位墙身大样、SU模型、人视点的完整效果图（可以不用后期）9月21日(五)请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修改完成同时提供给房产及研发签字确认；研发中心项目负责人S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、商酒中心建筑专业负责人S-19 设备主、干管线碰撞；结构梁的形式、高度确认需提交水、电、暖主、干管线走向示意合图；提供地下室梁形式、高度，供管综负责人核对9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决管综专负牵头、其他专负配合S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线提资内容9月29日(六)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月30日(天)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人S-26 建筑提资节能、幕墙做门窗详图10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人S-31 各专业完成施工图条件互提（终提）1.需提交整套图纸给总工审核2.需提交（立面、墙身、总图）给方案部负责人审核10月17日(三)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字总工、各专业负责人S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证各专业负责人S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人S-36 合作单位审核10月22~24日S-37 修改审核意见10月25日(四)S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表各专业负责人S-39 晒图10月27日(六)S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计算书，各专业图纸项目秘书。

E.3施工监理工作常用表格目录E.3.1 承包人用表目录E.4 承包人常用表格推荐格式CB01 施工技术方案申报表（承包[ ]技案号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。

CB02 施工进度计划申报表（承包[ ]进度号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。

合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

合同名称：合同编号：说明：1.本表一式份，由承包人填写。

监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

2.本表中的分包工作金额=合同单价X分包工程量。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[ ]机构号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB07 原材料/中间产品进场报验单（承包[ ]报验号）说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，承包人2份，监理机构、发包人各1份。

CB08 施工设备进场报验单（承包[ ]设备号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB09 工程预付款申报表（承包[ ]工预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同付款证书，承包人2份，监理机构、发包人各1份。

CB10 工程材料预付款报审表（承包[ ]材预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

作为CB 31表的附表，一同流转，审批结算时用。

第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。

我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。

第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。

为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。

施工中采取周期计划管理方式。

从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。

1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。

1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。

各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。

以日计划保证总计划。

按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。

因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。

根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。

工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。

并及时检查作业计划完成情况。

日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。

公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。

进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。

加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。

开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析3.1 ND建筑设计院基本情况介绍ND建筑设计院成立于1963年，其前身为ND建筑设计室，是江西省早期成立的工业和民用建筑设计院。

建院之初，仅是一个八人的小型丙级建筑设计事务所，隶属于江西省建设厅，为事业编制单位。

1963至1983年，受计划经济的影响，公司按上级分配任务经营，为国家做了大量的设计工作。

1983年起，随着改革开放，公司开始面向市场，承接市场业务，每年业务量不断上升，至1988年，设计院在编人员为21人，办公场所为500平米。

1988年，公司升为乙级资质设计院，为公司进一步拓展业务和市场发展垫底了基础。

2000年，公司已经初步达到了行业高端设计院标准，成为一家具规划设计乙级、工程设计甲级、工程咨询甲级、施工图审查的综合性企业。

至2012年，设计院拥有2000平方米的现代化办公面积，工作环境舒适优美，办公设备先进，已全面实现生产、办公管理信息化、网络化。

2002年，ND建筑设计院开始实习企业化管理，利用国内外先进的企业管理方法，运用行业内先进的管理思路，在以技术型领导阶层的带领下，企业焕发了勃勃生机，经营业绩连年攀升，良好的发展前景吸引了行业中大量优秀人才的加入。

在最近10年中，一批具有国家一级注册建筑师、一级注册结构师、注册设备师（给排水）、注册设备师（暖通）、注册电气工程师（供配电）及高中级工程师的加入，让ND建筑设计院发展成在江西省内具有较高技术实力雄厚的建筑设计企业。

同时，设计院不断引入富有市场开拓经验的社会精英，为公司增加大量设计业务，取得了令人刮目的业绩。

项目遍布全国各省市，特别是在省内承担了很多大型民用建筑设计.比如南丰投资大厦（97米高，5万平米，大型公共建筑）、高新创业中心（88米高，4万平米，大型公共建筑）、滨江一号花园（20万平米，住宅小区）、江西省公检法大楼（68米高，7万平米，大型公共建筑）、现代学院新校区（30万平米，大型公共建筑）、乐平工业园区规划（1600亩，控制性详细规划设计）、城运会运动员村项目（30万平米，大型公共建筑）等等。

工程各工序配合方案表1. 工程前期准备阶段工程前期准备阶段是整个工程的基础，包括勘察、设计、招投标、合同签订和材料采购等准备工作。

在此阶段，各工序的配合方案如下：1.1 勘察工序勘察工作是工程施工的前提工作，它直接关系到工程的施工质量和进度。

在勘察工作中，需要各工艺工序的配合：- 土建工程：需要提供地形地貌、土质勘察资料，以便土建工程施工的设计和施工过程中的土方开挖和回填；- 给排水工程：需要提供地下水位和排水条件，为地下给排水系统的设计和设置提供依据；- 结构工程：需要提供地基承载力和地震烈度，以便结构工程的设计和施工；- 建筑装饰工程：需要了解建筑结构，以便室内装饰的设计和施工。

1.2 设计工序设计工作是工程实施的指导和依据，各工序的配合方案如下：- 土建工程：土建工程的设计需要与建筑结构和给排水工程的设计进行协调配合，保证施工的顺利进行；- 结构工程：结构工程的设计需要与土建工程和建筑装饰工程的设计进行协调配合，保证施工的质量和安全；- 建筑装饰工程：建筑装饰工程的设计需要与土建工程和结构工程的设计进行协调配合，保证施工的外观和功能。

1.3 招投标和合同签订工序招投标和合同签订是工程的法律程序，也是各工序配合的重要环节：- 土建工程：需要和结构工程的承包方协商好承包价格和工期，确保施工顺利进行；- 结构工程：需要和土建工程的承包方协商好承包价格和工期，确保施工的质量和安全；- 建筑装饰工程：需要和土建工程和结构工程的承包方协商好承包价格和工期，确保施工的外观和功能。

1.4 材料采购工序材料采购是整个工程的重要环节，在此阶段，各工序的配合方案如下：- 土建工程：需要和结构工程的材料供应商协商好材料的品种和规格，确保施工进度；- 结构工程：需要和土建工程的材料供应商协商好材料的品种和规格，确保施工的质量和安全；- 建筑装饰工程：需要和土建工程和结构工程的材料供应商协商好材料的品种和规格，确保施工的外观和功能。

建筑设计方案工作进度计划及成果资料提交计划
一、工作进度计划
1. 设计准备阶段（X月-X月）
* 需求分析与场地勘察
* 制定设计原则与目标
* 初步概念设计
2. 方案设计阶段（X月-X月）
* 深化概念设计，确定总体布局
* 建筑、结构、机电各专业初步设计
* 方案比选与优化
3. 初步设计阶段（X月-X月）
* 建筑、结构、机电各专业详细设计
* 制定材料与设备选型方案
* 完成初步设计图纸与说明书
4. 施工图设计阶段（X月-X月）
* 完善各专业施工图设计
* 进行施工图校对与审核
* 编制工程量清单及预算
5. 成果提交与后期服务（X月-X月）
* 提交全套施工图及技术资料
* 提供施工配合与后期服务
二、成果资料提交计划
1. 设计准备阶段（X月第X周）
* 设计委托书及合同
* 场地勘察报告
* 初步概念设计方案草图及说明
2. 方案设计阶段（X月第X周）
* 方案设计说明书
* 概念设计方案效果图及模型
* 各专业初步设计图纸及说明
3. 初步设计阶段（X月第X周）
* 初步设计说明书
* 建筑、结构、机电专业详细设计图纸及说明* 材料与设备选型方案及说明
4. 施工图设计阶段（X月第X周）
* 施工图说明书及目录
* 各专业施工图图纸及电子版文件
* 工程量清单及预算书
5. 成果提交与后期服务（X月第X周）
* 全套施工图图纸及电子版文件
* 技术资料汇编及电子版文件
* 设计交底会议纪要及后续服务安排。

对总承包管理的认识及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案一、对总承包管理的认识及对专业分包的管理1、现场管理1.1本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理各班组，做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全文明。

1.2一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。

我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

1.3总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。

在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。

2、对各班组的技术管理2.1项目实施前，对各专业班组的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2.2总承包参加所有的施工图纸的审核，各班组积极参加，并列出各分项施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

2.3明确班组施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

2.4现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地，各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

2.5所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

2.6施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。

第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。

具体根据建设单位要求的工程施工进度。

我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。

二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。

2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。

具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。

（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。

（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。

3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。

（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。

第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。

第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。

建筑施工图设计与各专业设计的协调要点分析摘要：在经济发展全球化的影响下，中国的城市化进程从未加快，各种建筑因其危害性而成为大城市整体建设过程中不可或缺的一部分。

近年来，中国与世界的联系不断加强。

在建筑领域，我们在不断接触和交流的过程中，积极引进西方国家优秀的设计技术和核心设计理念，并结合中国城市建筑的直播，创建了独具特色的建筑设计管理体系。

然而，由于不同建筑的不同用途，它们的设计步骤也不同。

因此，在建筑设计中，我们需要考虑许多因素，与专业设计师合作，提高建筑设计的整体灵活性，进一步优化建筑工程图纸的设计质量。

关键词：建筑；施工图设计；专业设计；协调要点1建筑工程结构施工图设计的介绍在建筑施工的前期准备工作中，施工人员必须设计项目的总体工程图纸，设计人员必须严格执行要求和标准设计工程图纸，并对项目的技术标准和施工方案进行综合分析，从而确保工程图纸的设计更加规范，符合施工标准。

在签署项目的过程中，做好项目图纸、建筑平面图和建筑总体设计，我们可以明确建设项目美感的施工类型，以确保后续建设工作的顺利实施。

在建设项目的设计环节中，可以利用有效的施工方案设计，从宏观角度规划项目的总体施工计划，设计必须非常精细。

通过总体设计，工作人员对建筑方案的设计进行了全面改进。

在实际设计中，不同类型的专业团队必须相互配合，从整体上确定设计方案，以充分保证建设项目的总体设计质量。

对建设项目进行工程图纸设计是非常重要的。

设计工作将涉及项目的不同技术和专业内容，还将建立项目中后期的实际施工数据信息。

建筑工程施工图设计包括建筑总体平面施工图、暖通工程、电气设备、给排水施工图、建筑施工图等相关资料。

设计师必须通过详细的文本图纸明确指导后续的现场操作。

2 建筑施工图设计中常见问题2.1防火设计问题消防安全设计是建筑施工图设计中需要考虑的一个极其重要的问题。

在工程图纸设计中，应考虑建筑防火，并考虑中国规定的标准。

然而，在建筑工程施工设计中，虽然考虑了防火问题，但在具体设计中没有考虑后期项目的施工操作面板。

施工图设计的安排、协调、时间保证措施一、施工图设计进度安排1、工作开展时间乙方于甲方以书面指示且收到甲方的相关基础资料后立即展开设计工作。

2、设计进度二、保证措施1.合理配制人力资源本项目将由公司项目经理亲自负责，由经验丰富的园林、市政工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务。

2.设计质量保证体系本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方、我院园林、市政、安装的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。

（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。

（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。

（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。

（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。

（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。

（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。

三、设计进度保证措施1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。

施工管理方法及对专业工程的管理与配合措施一、对本工程施工管理的认识1、本工程体量大、施工面积大、精装修设计效果独特、工艺复杂、工期紧，涉及众多单位和专业施工单位，且工程区所处地理环境特殊，施工过程中影响因素较多，而精装修施工管理的对象不仅包括其承包范围内的工程项目，还涉及到及参与工程施工的其他专业施工单位。

2、我单位作为精装区域内的施工管理承包方，将充分利用我单位对类似的、大型工程的施工承包管理经验，将所有专业施工单位，全部纳入我单位的承包管理体系中，实行统一指挥和管理，对各专业施工单位提供配合、协调工作，确保本工程的各项目标实现。

二、现场施工管理1、计划管理我们将根据施工进度计划的管理控制目标，结合工程特点以及参与施工的专业单位情况等，建立一系列完善的计划保证体系；在计划管理过程中，实行分级计划控制，以确保施工承包单位对整个工程的进度控制，实现各计划管理目标达到预期目的。

进度计划管理目标根据我单位承包类似大型工程的施工经验和综合分析，对于本工程项目，我单位计划总工期为120个日历天。

各节点工期目标见工程总体进度计划精装工程按功能分区独立施工，每个部位根据各自使用功能要求组织施工，同类施工作业尽量考虑同时施工，以节约各种资源。

需要配合的机电安装工程包括：通风空调、消防、电梯等系统，具备足够施工作业面时，插入机电安装工程施工，每个系统在各自安排施工的同时，考虑交叉施工安排，控制节点工期。

●建立完善的计划保证体系作为有经验的承包管理单位，我单位在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程项目的计划体系，由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成；其中总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标，制定日、周、月、年计划。

施⼯图交付计划
3.3 施⼯图交付计划
施⼯图交付是⾥程碑计划实现的先决条件，施⼯图交付进度的原则是：先总体后单项，先主体后辅助，先⼟建后⼯艺，先地下后地上，先深层后浅层，先季节性影响⼤的后季节性影响⼩的。

要求设计院按⼯程⼆级进度计划的要求组织供图，并给施⼯现场留出施⼯图到场后的设计技术交底和施⼯图会审的时间。

施⼯图交图计划详见表3.2。

以后项⽬部仍将协助项⽬公司落实交图计划，并与各施⼯承包商加强供图需求的沟通，将组织图纸到场的⼯作做好。

表3.2 主要施⼯图交图计划
项⽬部需根据设计院图纸清册，配合项⽬公司与新疆电⼒设计院协商确定各册图纸的交付时间，确保现场按计划进⾏施⼯。