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运动场地维修改造的施工进度计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程建设全阶段计划表1. 项目立项阶段- 项目建议书编写与审批- 完成时间：XX年XX月XX日- 可行性研究报告编写与审批- 完成时间：XX年XX月XX日- 项目立项审批- 完成时间：XX年XX月XX日2. 设计阶段- 初步设计- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工图设计- 完成时间：XX年XX月XX日- 设计审查- 完成时间：XX年XX月XX日3. 招投标阶段- 招标文件准备与发布- 完成时间：XX年XX月XX日- 投标文件准备与递交- 完成时间：XX年XX月XX日- 评标与中标通知- 完成时间：XX年XX月XX日4. 施工准备阶段- 施工图纸会审- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工组织设计编制- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工现场准备工作- 完成时间：XX年XX月XX日5. 施工阶段- 施工单位入场与施工- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工进度控制与质量监督- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工验收- 完成时间：XX年XX月XX日6. 竣工验收阶段- 竣工资料准备- 完成时间：XX年XX月XX日- 竣工验收申请- 完成时间：XX年XX月XX日- 竣工验收合格证书领取- 完成时间：XX年XX月XX日7. 工程保修阶段- 保修服务启动- 完成时间：XX年XX月XX日- 保修问题处理与跟踪- 完成时间：XX年XX月XX日- 保修服务结束- 完成时间：XX年XX月XX日以上为工程建设全阶段计划表，请根据实际情况进行调整和优化。
《施工图阶段总体进度计划表》编号：XDSJ-AD-F-13版本：V1.0/2018版1 / 1清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人整体配合阶段S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人S-3 设计输入及评审（复核方案提资的经济技术指标表）9月17日各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。
各专业负责人S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发中心项目组9月17日(一)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面优化意见；研发中心室内部S-7 人防初提资9月21日(五)人防院S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、局部堆坡等研发中心景观部S-12 结构竖向构件定案基坑支护图成果复核地下室轮廓与基坑支护方案合理性9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月27日(四)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-16 立面提资(发立面CAD给研发确认)CAD立面、典型部位墙身大样、SU模型、人视点的完整效果图（可以不用后期）9月21日(五)请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修改完成同时提供给房产及研发签字确认；研发中心项目负责人S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、商酒中心建筑专业负责人S-19 设备主、干管线碰撞；结构梁的形式、高度确认需提交水、电、暖主、干管线走向示意合图；提供地下室梁形式、高度，供管综负责人核对9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决管综专负牵头、其他专负配合S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线提资内容9月29日(六)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月30日(天)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人S-26 建筑提资节能、幕墙做门窗详图10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人S-31 各专业完成施工图条件互提（终提）1.需提交整套图纸给总工审核2.需提交（立面、墙身、总图）给方案部负责人审核10月17日(三)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字总工、各专业负责人S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证各专业负责人S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人S-36 合作单位审核10月22~24日S-37 修改审核意见10月25日(四)S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表各专业负责人S-39 晒图10月27日(六)S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计算书，各专业图纸项目秘书。
设计工作进度计划如上表所示，设计工作主要包含五方面内容，即：前期准备工作，图纸初步设计，施工图设计，施工图审查和施工图报出。
每项工作的具体内容如下：1.前期准备工作：a）通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小，室外地坪、进出水标高，主线缆进线位置等基本数据；b）向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料；c）给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。
2.初步设计：a）结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件；b）各专业将出现的所有问题解决；c）各专业出初步设计图。
3.施工图设计：a）各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度；b）进行各专业的校核、审核、审定；c)各专业找其他专业进行会签。
4.施工图审查：报出施工图审查，施工图审查提出问题，施工图审查答复5.施工图报出：相关设计资料存档，施工图报出注：各专业包括工艺、建筑、结构、给排水、电气等。
篇二：设计工期保证措施工期保证措施3.1设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。
我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。
在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。
通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。
据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
建筑工程设计进度安排表 1. 项目启动阶段：
确定项目范围和目标。
确定设计团队成员和其职责分工。
制定项目管理计划和沟通计划。
2. 初步设计阶段：
进行现场勘察和调研。
收集客户需求和设计要求。
制定初步设计方案。
进行初步设计方案的评审和修改。
3. 施工图设计阶段：
根据初步设计方案细化施工图纸。
确定各专业的设计内容和标准。
进行施工图纸的深化和完善。
进行施工图纸的内部评审和修改。
4. 设计审查和批复阶段：
提交设计文件进行相关部门审查。
根据审查意见进行设计文件的修改和完善。
获得设计文件审查批复。
5. 最终设计阶段：
整理最终设计文件。
编制设计文件交付清单。
完成设计文件的归档和交付。
以上是一个简单的建筑工程设计进度安排表的示例，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和修改。
在实际应用中，设计进度安排表应该包括具体的时间节点、负责人、里程碑等信息，以便于项目团队进行跟踪和管理。
同时，也需要不断地与客户和其他相关方进行沟通和协调，以确保设计进度安排表的实施顺利进行。
