企业预算模版(全套)
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企业财务预算表格模板1. 引言企业财务预算是指根据企业的经营计划和发展战略,对未来一段时间内的收入、支出、资金使用等方面进行合理规划和预测的过程。
预算对于企业的经营决策和日常运营具有重要意义,能够帮助企业合理分配资源、控制成本、提高效益。
本文档所提供的企业财务预算表格模板,旨在帮助企业进行专业的财务需求分析、成本计算、费用控制、资金预测等工作,以提升企业财务管理水平。
2. 表格模板2.1 收入预算表格模板序号项目名称预算金额(单位:万元)实际金额(单位:万元)1 销售收入2 投资收入3 其他收入总计2.2 成本预算表格模板序号成本项目预算金额(单位:万元)实际金额(单位:万元)1 原材料成本2 人工成本3 生产制造成本4 销售和市场费用5 管理和行政费用6 财务费用总计2.3 资金预算表格模板月份资金来源预算金额(单位:万元)实际金额(单位:万元)1 销售收入2 借款3 投资收益4 其他收入总计3. 使用说明3.1 填写表格在使用本模板进行财务预算的过程中,根据具体情况填写表格中的各项数据。
标注为“预算金额”的列是根据企业的计划和预测填写的,标注为“实际金额”的列是根据实际发生的收入、支出等情况填写的。
3.2 数据分析填写完表格后,可以对预算与实际金额进行对比,分析差异所在,找出原因并采取相应措施。
比较预算与实际金额的差异,可以帮助企业发现问题、优化资源配置、提高运营效率。
3.3 资金管理通过资金预算表格的填写和分析,企业可以掌握资金的流入流出情况,合理安排资金使用,确保企业的资金充裕和良好的运营。
4. 结论企业财务预算表格模板提供了一个规范和便捷的工具,有助于企业进行财务预测和资金管理。
合理运用财务预算,企业可以更好地掌握财务状况和资金流动,提高决策的准确性和企业的竞争力。
希望本文档所提供的企业财务预算表格模板能够为您的财务工作提供有效的帮助。
如需更多的财务管理支持,请咨询专业的财务顾问或专家。
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表。
20××年度企业财务预算报表表4-2 资产负债预算表××企预01表编制单位:20××年12月31日单位:万元注:表中带*科目为合并会计报表专用。
表内公式:10行≥(11+12)行(合理性);15行=(2+3+4+5+6+7+8+9+10+13+14)行;24行=(22—23)行;26行=(24—25)行;38行=(17+18+19+20+21+26+27+28+29+30+31+32+33+34+35 +36+37)行;39行=(15+38)行;46行≥(47+48)行;49行≥50行;56行=(41+42+43+44+45+ 46+49+51+52+53+54+55)行;65行=(58+59+60+61+62+63+64)行;66行=(56+65)行;74行=(68+69—70+71+72+73)行;76行=(74十75)行;78行=(66+76)行;若封面“报表类型码”为0或2或3或4或5,73=0.75=0(合理性);39行=78行。
表4—3 利润预算表××企预02表编制单位:20××年度单位:万元注:表中带*科目为合并会计报表专用。
表内公式:1行=(2+3)行;4行=(5+6)行;13行≥14行(合理性);15行=(1-4-7-8-9-10-11+12+13)行;18行=(15+16-17)行;20行=(18-19)行;22行=(20-21)行;28行=(29+30)行;31行=(32+33+34+35)行;若封面“报表类型码”为0或2或3或4或5,21行=0(合理性)。
表4—4 现金流量表××企预03表编制单位:20××年度单位:万元行;23行=(19+20+21+22)行;24行=(18-23)行;26行≥27行;31行=(26+28+29+30)行;33行≥34行;36行=(32+33+35)行;37行=(31-36)行;39行=(11+24+37+38)行;41行=(39+40)行。
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表表20:销售同比/环比增减表。
2024年企业支出预算表模板
以下是一个简单的2024年企业支出预算表模板,您可以根据实际情况进行调整和修改。
项目 2023年实际支出 2024年预算支出预算增加/减少
:--: :--: :--: :--:
原材料采购
员工薪酬
市场营销费用
租金和物业费
办公设备和软件费用
差旅和交通费用
培训和开发费用
税费和保险费用
其他支出
总支出
说明:
1. 本表格可用于企业制定2024年的预算计划,帮助企业合理规划资金使用。
2. 请根据实际情况填写各项目的实际支出和预算支出。
3. 在预算增加/减少一栏中,填写相对于2023年实际支出的预算增加或减
少的金额。
4. 最后,计算总支出,得出企业在2024年的预计支出总额。
请注意,这只是一个模板,具体内容需要根据您的企业实际情况进行调整。
在制定预算时,还需要考虑市场变化、政策调整等因素对企业支出的影响。
企业成本费用预算表
一、直接成本预算
1. 原材料成本预算
(1) 原材料名称原材料数量每单位原材料成本原材料成本合计
2. 劳务成本预算
(1) 工种名称工种工时每工时工资劳务成本合计
3. 制造费用
(1) 电力水费预算
(2) 折旧费用预算
(3) 其它制造费用
二、间接成本预算
1.管理人员工资
(1) 部门名称人数每月工资合计
2.实验室费用预算
3.运输费用预算
4.销售费用预算
5.广告宣传费用预算
6.办公费用预算
三、总成本预算
四、期望销售收入预算
五、预期利润预算
如有需要,各项目内容还可以继续增加细化。
这个成本费用预算表提供了一张企业成本费用预算的模板,公司可以根据自身产品和业务情况调整和补充内容。
公司企业预算表格模板目录表1:年度利润预测分析表 (3)表2:年度总预算指标方案表 (3)表3:经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5: A公司基本薪酬等级表 (12)表6:部门岗位人员定编表 (13)表7:薪酬预算表 (13)表8:投资预算指标表 (14)表9:投资预算表 (15)表10:投资现金流量分析表 (16)表11:原材料采购预算表 (16)表12:生产预算表 (16)表13:预算利润表 (17)表14:年度现金流量预算表 (18)表15:年度预算资产负债表 (19)表16:年度预算资本结构表 (20)表17:预算完成比例分析表 (20)表18:现金流量差异分析表 (21)附表1:销售现金回款账期分析表 (21)附表2:销售现金回款品类分析表 (21)附表3:付现采购账期分析表 (22)附表4:付现采购品类分析表 (22)表19:终端竞争力分析表 (22)表20:销售同比/环比增减表 (23)表21:月预算差异对照分析表 (23)表22:月度预算分解表 (24)表23:月度预算执行表 (26)表24:月度现金流量预算表 (28)表1:20××年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20××年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司20×8年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店20×8年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元编制单位: 20××年12月31日单位:元编制单位:A公司 20××年×月表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表表20:销售同比/环比增减表。
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元店算解制位:店×4度位:表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表18:现金流量差异分析表表19:终端竞争力分析表 表21:月预算差异对照分析表 编制单位:A 公司×部门 20××年×月 单位:元附表2:销售现金回款品类分析表。
销售预算(表一)
】
销售预计现金收入(表二)
—
制表:制表日期:
生产预算(表三)
直接材料采购预算(甲产品)(表四)
~
直接材料采购预算(乙产品)(表五)
%
直接材料采购预算现金支出(表六)
,
直接人工预算(表七)
)
制造费用预算(表八)
制造费用预计现金支出计算表(表九)
(
"
产品成本预算(甲产品)(表十)
|
*期初单位变动成本×表三“甲产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“甲产品预计期末存货”
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品预计销售量”
—
产品成本预算(乙产品)(表十一)
*期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“乙产品预计期末存货”
—
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品预计销售量”
期末存货预算(表十二)
"
销售费用预算(表十三)
》
* 见表十、表十一
管理费用预算(表十四)
:
、
销售费用预计现金支出计算表(表十五)
现金预算(表十六)
预计损益表(表十七)
预计资产负债表(表十八)
CW-GK/BD—21
预计现金流量表(表十九)
会×03表。
CK-KG/BD---01产品入库单编号:年月日入库人:复核人:库管员:注:一式三联。
一联成品库存根,一联交生产部,一联交财务核算部。
CK-KG/BD---07CK-KG/BD---08收货单注一:备注栏填写说明:1、如果送货人有送货单则注明,不再向送货人发送本单。
2、如果是收销售环节退、换货则注明。
3、如果是自提货需要先开收货单再注明。
注二:本单一式两联,仓库留存一联,另一联返送货单位。
入库单编号:年月日采购员:库管员:注:本单一式两联,第一联为仓库计账联,第二联交采购员办理付款并作为财务计帐联。
本单适用于成品以外的物品入库。
领料单材料类别:年月日库管员:领料部门负责人:领料人:一联生产部门留存,一联交财务核算部记帐,一联交库管部登记台帐滞料/滞成品处理审批表类别:滞料□滞成品□年月日批准人:库管员:注:本单一式两份,仓库留存一份,报会计部一份。
财产登记卡使用部门:年月日监督使用部门:审批人:责任签字:财产登记卡由领用人填写,一联交本部门财产登记专人,一联交财务管理部保管。
物品领用单领用部门:年月日领用部门经理:批准人:领用人:库管员:注:本单一式三联,一联仓库存根,一联报财务核算部,一联领用部门存查。
此单为通用单,适用于领用除原材料以外的物品。
产品出库单编号:年月日提货人:库管员:注:本单一式两联,第一联仓库存根,第二联交营业部。
灭菌产品送、返登记表日期:经办人:CK-KG/BD---09库存日报表年月日单位:kg。
生产企业资金预算表模板
以下是一个简单的生产企业资金预算表模板。
请注意,这只是一个示例,实际预算表应根据您的具体需求和企业的实际情况进行调整。
生产企业资金预算表
一、收入预测
1. 产品销售收入
2. 副产品销售收入
3. 其他销售收入
4. 合计:
二、成本预测
1. 材料成本
2. 直接人工成本
3. 制造费用
4. 合计:
三、期间费用
1. 销售费用
2. 管理费用
3. 财务费用
4. 合计:
四、税费
1. 增值税
2. 企业所得税
3. 其他税费
4. 合计:
五、利润预测
1. 净利润:
2. 毛利润:
3. 毛利率:(毛利润/总收入)100%
4. 净利润率:(净利润/总收入)100%
5. 经营现金流:(收入-成本-期间费用)120%+期初现金余额-税费-资本支出-营运资本变动
6. 期末现金余额:期初现金余额+经营现金流-资本支出-营运资本变动
7. 资产负债率:(负债总额/资产总额)100%
8. 流动比率:(流动资产/流动负债)100%
9. 存货周转率:(销售成本/平均存货)100%
10. 应收账款周转率:(销售收入/平均应收账款)100%
11. 总资产周转率:(销售收入/平均总资产)100%
12. 已获利息倍数:(EBIT/利息费用)100%
13. 速动比率:(速动资产/流动负债)100%。