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华润置地山东大区2015年校园招聘行程表✧复试(3-4轮)包括无领导小组面试、人力资源面试（多对一、一对一）、专业面试和总经理面试。
✧在线测评通过人力资源复试的同学我们将统一安排能力素质模型测试。
✧录用签约拟录用名单将于最后一站校园招聘活动结束后1个月内确定，并于12月底之前发放“录用通知函”。
接受“录用通知函”的同学将与华润置地各大区签署《就业协议书》。
加入公司，成为华润“未来之星”。
四.【应聘须知】✧所有应聘人员须认同华润“简单、坦诚、阳光”的企业文化；✧您可以选择两个职位，但是我们会优先考虑您的第一志愿；✧建议您通过系统投递简历，我们收到您的简历会及时处理，并及时与您联系，网络投递截止时间为当地宣讲会前24小时。
如果未能及时通过网络申请职位，您还可以在宣讲会现场投递简历，网上已经投递的不必在现场重复投递；✧口试时请携带以下资料：身份证、个人简历、在校成绩单、所获得的英语或相关等级证书复印件、获奖证书或荣誉证明复印件，近期彩色生活照一张、其他需要递交的资料；✧面试将以电话、短信或邮件的形式通知，请保持通讯畅通。
五.【公司简介】【华润集团】华润（集团）有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”。
华润集团下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，实体企业1664家，在职员工44万人。
华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。
华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。
华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
青岛华润中心万象城基坑支护工程样板引路方案*万象城项目质量部二o一一年八月/目录一、工程概况 (1)1、总体简介 (1)2、设计概况 (1)二、施工准备 (2)三、分部分项工程实物样板施工 (2)1、土钉墙 (2)2.成孔灌注桩 (3).3、钢管桩 (5)4.冠梁、腰梁 (6)四、样板引路施工注意事项 (7)—样板引路施工方案工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，整个工程推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。
特制定样板引路方案如下。
一、工程概况1、总体简介2、设计概况青岛华润中心商业一期基坑支护工程。
共有16个支护单元，第一阶段临时支护整体采用灌注桩、钢管桩组合桩锚支护体系。
2、3-a、3-b、4单元含永久支护体系。
临时支护：1单元采用多级钢管桩+锚杆支护体系；2单元上部采用土钉墙支护体系，下部采用多级钢管桩+锚杆支护体系；3-a、3-b、4、5-a、5-b单元上部采用双排灌注桩+锚杆支护体系；下部采用钢管桩+锚杆支护体系；6、7-a、8、10单元上部采用土钉墙支护体系，下部采用钢管桩+锚杆支护体系；7-b、9单元上部采用单排灌注桩+锚杆支护体系，下部采用钢管桩+锚杆支护体系；11、12、13、14、15、16单元采用锚喷支护体系。
二、施工准备1、考虑到万象城基坑工程的特殊情况：坑深达30米，周围环境复杂，支护形式多等。
由项目执行经理统一调配人员组成样板制实施管理小组。
实施小组包括技术部、质量部、工程部人员，小组负责进行样板策划与实施、验收，并确保样板引路制度的切实执行，样板在大面施工前完成，大面施工按样板工艺及质量标准进行。
组长：刘翔副组长：张从凯成员：贾立义、邱慈长、杨馥利、王文鹏、杨国卿2、根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。
2012 年5 月6 日（月报）一、持有型物业系列目录二、高端品牌——华润置地万象城系列2.1 华润万象城系列概况2.2 典型项目案例——杭州华润新鸿基·万象城2.2.1 项目选址2.2.2 项目主要参数2.2.3 项目规划设计2.2.4 项目商业业态2.2.4 购物中心内部管理设置三、中高端品牌——华润·五彩城LIVINGMALL 系列3.1“五彩城系”列概况3.2 典型项目案例——北京·华润五彩城3.2.1 项目选址3.2.2 项目主要参数3.2.3 项目规划设计3.2.4 项目商业业态四、中低端品牌——欢乐颂系列4.1 欢乐颂系列概况4.1.1 目标客户4.1.2 产品形态4.1.3 竞争优势4.2 典型项目案例——深圳·华润欢乐颂4.2.1 项目选址4.2.2 项目主要参数4.2.3 项目分析4.2.4 项目商业业态2 2 7 7 8 8 12 23 232324242526 28 32 32 32 32 32 34 343435 35典型项目研究华润商业地产典型项目研究一、持有型物业系列华润置地第一个商业项目可以追溯到1997年，包括甲级写字楼及大型贩物中心在内癿上海华润时代广场开业，1999年华润置地开始觃划深圳万象城幵亍2004年开业，这标志着华润商业地产之路开启。
之后，华润陆续将万象城模式复制到杭州、南京等城市。
迚入2011年，又先后落子沈阳、上海、宁波、无锡、青岛等地，目前华润万象城在全国癿项目已接近20个。
此外，2011年华润置地新推出癿新型商业地产产品线“五彩城”，首项目北京五彩城2011年6月底在京开业，第二个项目也已落户合肥。
图：华润商业物业品牉管理架构图：华润商业物业品牉布尿二、高端品牌——华润置地万象城系列2.1 华润万象城系列概况该系列产品癿主力客群为城市精英、高级白领不金领，打造工作、生活便利癿商务模式。
定位在中高端癿商务综合体，注重服务亍品质。
目录一、编制依据 (1)1、编制依据 (1)2、编制原则 (1)二、工程概况 (1)1、总体概况 (1)2、建筑概况 (2)3、结构概况 (3)4、气候特征 (3)三、施工准备 (3)1、施工组织管理 (3)2、项目管理目标 (10)3、总承包管理 (10)4、施工总体进度计划安排 (11)5、技术管理 (11)6、材料需用计划 (11)四、土建工程施工方案 (11)1、施工区的划分 (11)2、主要施工工序 (12)3、垫层施工 (13)4、锚杆施工 (17)5、钢筋工程 (22)6、模板工程 (47)7、砼工程 (62)8、防水工程 (66)9、工程测量 (69)10、砌体工程 (69)11、孔口防护工程 (70)12、防护门的安装 (71)13、脚手架工程 (71)14、装修工程 (71)五、机电工程施工方案 (72)1、人防机电设计概况 (72)2、主要施工程序及技术要求 (74)3、人防机电工程注意事项 (126)六、施工平面布置 (127)1、布置原则 (127)2、临时给排水 (130)3、临时用电 (134)七、技术质量保证措施 (150)八、安全保证措施 (153)1、目标 (153)2、措施 (154)九、消防保护措施 (155)1、目标 (155)2、措施 (156)十、文明施工管理措施 (156)一、编制依据1、编制依据1.1 施工合同。
1.2建筑、结构、安装设计规范、标准图集及人防设计规范。
1.3工程设计图纸及相关的施工文件。
1.4我国现行的质量验收标准和建筑施工及验收规范。
1.5国家、部、省、市有关工程建设的法律、法规。
1.6施工现场条件及相应资源配备情况、公司的施工管理制度和施工经验。
2、编制原则2.1贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2.2遵循建筑施工工艺和技术，坚持合理的施工程序和施工顺序。
2.3采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。
2.4采用合理的技术和管理方法，提高机械化施工程度，确保工程质量。
华润. 万象城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]华润的历史最早可以追溯到1938年「联和行」在香港成立，1948年「联和行」更名为「华润公司」。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产超过1000亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
华润万象城经营管理手册第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容；2、乙方经营的品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位；第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后，本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益，乙方有义务按期完成一定的销售额，并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品，由甲方统一收款，甲方按17+2%（广告费）的提成比列。
2、任务指针（1）甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积)：二层：80平米以上为4500元/平米/月；50—80平米为3550元/平米/月；50平米以下为2600元/平米/月；三层：80平米以上为3410元/平米/月；50—80平米为2455元/平米/月；50平米以下为1500元/平米/月；四层：80平米以上为3370元/平米/月；50—80平米为2230元/平米/月；50平米以下为1250元/平米/月；以上任务指针是对全年任务的平均数，甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况，分解以上下达的任务；根据上述（1）条销售任务，不论打折促销或正常销售，甲方至少应按最低任务额的80%提成。
华润商业计划一、项目背景。
华润商业计划旨在打造一个综合性商业平台，为消费者提供一站式购物、餐饮、娱乐等服务。
随着消费升级和市场需求的不断变化，我们希望通过这一商业计划，为消费者提供更便捷、更高品质的生活体验。
二、市场分析。
当前，消费者对于购物、餐饮和娱乐的需求日益增加，他们希望能够在一个地方解决所有生活需求。
因此，综合性商业平台的市场需求非常旺盛。
同时，随着互联网和移动支付的普及，消费者对于线上线下融合的消费体验也有了更高的要求。
三、商业模式。
华润商业计划将采用线上线下融合的商业模式，通过建设线下商业综合体，结合线上购物平台，为消费者提供全方位的购物、餐饮、娱乐体验。
我们将引入智能科技，提升服务效率，打造智慧商业综合体。
四、发展规划。
在未来的发展规划中，我们将不断扩大商业综合体的规模，引入更多的国际品牌和高端餐饮，满足消费者对于品质生活的追求。
同时，我们也将加强与互联网平台的合作，拓展线上业务，提升用户粘性和消费体验。
五、风险控制。
在商业计划实施过程中，我们将严格控制成本，降低经营风险。
同时，我们也将加强对市场变化的监测和分析，及时调整经营策略，保持商业平台的竞争优势。
六、总结。
华润商业计划旨在为消费者提供更便捷、更高品质的生活体验，通过线上线下融合的商业模式，不断满足消费者对于购物、餐饮和娱乐的需求。
我们将不断优化商业平台的运营，提升服务水平，成为消费者信赖的综合性商业平台。
七、展望。
随着消费升级和市场需求的不断变化，我们相信华润商业计划将会取得良好的发展，成为消费者生活的重要组成部分，为消费者带来更多的便利和快乐。
