整形医院岗位绩效方案

2023年美容师绩效考核方案2023年美容师绩效考核方案1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。

特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。

V整形护理人员工资及绩效考核方案
一、手术室护士长
护士长
朱孟娟
工资=基础工资+绩效工资+工龄工资
基础工资：1800元
绩效工资=个人业绩(手术业绩-材料费)*0.3%（以科室工作量记录为准）。

工龄工资：工作每满一年每月发放10元
护士：
段友平
工资=基础工资+绩效工资+工龄工资
基础工资：1500元
手术巡回护士绩效工资=个人业绩(手术业绩-材料费)*0.25%（以科室工作量记录为准）。

器械护士绩效工资=个人业绩(手术业绩-材料费)*0.3%（以科室工作量记录为准）。

工龄工资：工作每满一年每月发放10元
注：出现多人配台1台手术时，多人分配该次绩效
二、门诊护士长业绩划分全年20万（产品耗材+客户转介绍+二次开发）
护士长：
史可
工资=基础工资+绩效工资+工龄工资
基础工资：1800元
一、绩效工资：同护士，个人业绩以科室工作量记录为准,+总复诊拆线换药3元/人
工龄工资：工作每满一年每月发放10元
门诊护士：
李珍
工资=基础工资+绩效工资+工龄工资
基本工资：1500元
绩效工资=个人护士站工作的提成
工龄工资：工作每满一年每月发放10元
护士站提成标准如下：
二、输液5元/人+肌肉注射3元/人+皮试3元/人+局麻术前术后护理5元/人+全麻术前术后护理10元/人+复诊拆线换药2元/人
三、加班5元/小时+小夜班10元/个+大夜班15元/个
注：个人二次开发提成3%。

2023年美容师绩效考核方案____年美容师绩效考核方案一、背景介绍美容行业是一个快速发展的行业，对于美容师的综合能力要求也越来越高。

为了激励美容师的工作积极性，提高其绩效水平，制定了____年美容师绩效考核方案。

二、绩效考核目标1.提高美容师的专业素质和技能水平。

2.增强美容师的服务意识和团队协作能力。

3.提高美容师的工作效率和绩效水平。

4.激励美容师积极主动地发展和学习，提高职业发展的机会。

三、考核指标1.业绩指标：(1)个人业绩：美容师每月的销售额、接待人数、服务评价等。

根据美容师个人业绩与团队平均水平的对比，给予不同程度的加分或减分。

(2)团队业绩：美容师所在团队的整体业绩，包括团队的整体销售额、接待人数、服务评价等。

团队业绩与团队成员个人业绩的对比，给予不同程度的加分或减分。

2.服务指标：(1)服务质量：根据美容师的服务态度、技术水平、服务效果等方面进行评价，给予相应的加分或减分。

(2)客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估美容师的服务质量和客户关系管理能力。

3.个人能力指标：(1)专业技能：评估美容师的专业美容技能水平，包括美容手法、产品知识、仪器操作等。

(2)沟通能力：评估美容师的沟通表达能力和与客户建立良好关系的能力。

4.学习发展指标：(1)学习积极性：评估美容师的学习意愿和主动学习的程度。

(2)职业发展：评估美容师的职业规划和职业发展能力。

四、考核方式1.绩效考核周期为一年，根据不同季度进行定期的考核评估。

2.绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评估，对各项指标进行综合评估得出最终绩效评分。

3.定量指标通过数据统计和对比的方式进行评估；定性指标通过观察、访谈和客户反馈等方式进行评估。

4.美容师的绩效评分分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

五、奖惩措施1.绩效优秀的美容师将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。

2.绩效不良的美容师将给予相应的处罚，如扣减工资、减少工作机会、降低职务等。

关于治疗科室绩效规定项目二次开发的绩效1：限医院治疗科室的医护工作人员，限医院的复查客户在治疗过程中经科室医护工作人员当日开发成交的项目。

2：开发项目的定价由科室领导和现场咨询医生协商确定。

3：开发项目由科室主治医生开处方单，前台收银做好系统的录入、收费。

科室凭客户的收费单据黄联结算二次开发的奖金。

4：本单位员工和家属享受的优惠项目不在二次开发的范围之内。

5：科室在当天下班后、最迟在第二天上午10点前将二次开发奖金结算单据上交财务室（结算单据需注明科室、注明二次开发），以便财务进行审查核算。

6：绩效奖金标准（项目金额—外聘专家费—假体、针剂成本费）*2%进行结算。

7：绩效奖金医院统一划到科室、分配方式由科室全体医护人员商议分配，医院办公室有监管和公布奖金金额的权利和义务。

产品销售的绩效1：各科室医护人员在向客户销售公司产品时需携带科室医生的处方单+本人系统编号，在前台收银进行录入系统和缴费事项。

2：产品销售价格按系统内价格销售。

3：收费黄单作为产品销售的单据，经办人须当天下班后、最迟在第二天上午10点前将单据上交财务室（单据需注明科室、个人姓名），以便财务进行审查核算。

4：销售奖金标准（产品销售价格）*5%进行结算。

5：销售奖金医院统一划到科室和个人、分配方式由科室全体医护人员商议分配，医院办公室有监管和公布奖金金额的权利和义务。

客户转介绍绩效1：在和医院老客户接洽和沟通的过程中，所有医护人员都有开发客户转介绍的义务，负责接洽的医护人员在前台导医处填写【客户转介绍确认单】，导医台按系统要求进行客户转介绍的录入，确认单需要经办人签字、现场咨询医生签字。

2：经办人员凭【客户转介绍确认单】由总监或者总经理签字后到财务处领取20元的个人奖励和转介绍客户的产品奖励或者是项目奖励单。

本绩效规定由5月1日开始试执行，若有调整运营部会以书面形式再另行通知执行。

整形外科医院运营部07、01关于员工个人营销绩效规定1：初诊客户——开发人员需要提前一天在前台导医处填写【员工营销预约单】，该客户的初次消费，作为开发人员都将享受开发奖励。