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苹果SWOT分析剖析

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苹果公司SWOT分析法

苹果公司SWOT分析法
公司简介
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.(NASDAQ: AAPL) (LSE： ACP)，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山 的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业 务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果的Apple II于1970年 代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的 产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商 店，它在高科技企业中以创新而闻名。 Apple, Inc. 公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL) 成立时间：加利福尼亚（1976年4月1日） 提诺 重要人物： 斯蒂夫•乔布斯（CEO） Timothy D. Cook（COO） Peter Oppenheimer（CFO） Philip W. Schiller（SVP Marketing） Jonathan Ive（VP Industrial Design）
总部地点：加利福尼亚的库比
分 析 法
•独特的品牌效益
现在的苹果公司不仅仅是一个营业额达79亿美元的超级上 市公司，同样还是一个具有独特品牌效应的标志，这是它一个 非常强大的竞争优势，无论推出的产品质量功能是好是坏，它 总能在它强大的品牌信任度以及知名度下获得较大的收益，因 为这一个被啃掉一半的苹果这一单调的标志已经获得消费者的 认可，苹果的电子产品已经被人们称之为高档，高质量的代名 词，买电脑，买播放器，你要好的，苹果首选，人们往往都产 生了这种普遍的认同感，这就是苹果公司的一个制胜法宝，也 是在经营竞争激烈下获胜的重要手段。
ห้องสมุดไป่ตู้

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。

只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。

同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。

供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。

2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。

全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。

这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。

苹果品牌细分市场swot分析

苹果品牌细分市场swot分析

通过SWOT分析iphone手机在中国市场的状况：1.优势（strengths）（1）2007 年以来“苹果”现象持续升温，iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销；即便是没有强势的广告，也不可以抵挡苹果的汹涌来袭。

（2）忠实的苹果拥护者。

即使在中国,也有一定数量使用苹果公司产品的用户群,而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。

（3）成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能;强大的娱乐系统迎合消费者需求,抢占智能市场。

⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；多角度的差异化组合。

⑸硬件创新，科学定价,抢占市场先机；质量支撑体系和营造出流行文化气氛，时尚流行的象征。

（6）iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略。

通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。

所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量,调控供求关系，制造供不应求的假象,维持商品较高的售价和利润率的目的.而iPhone 的饥饿营销却并非如此，而是已经完全超出这个基本的概念，上升到一个新的高度。

iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同,在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象,而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。

2。

劣势（weaknesses)（1）运营模式受考验.苹果iPhone在美国市场采用的策略-——与运营商独家合作,通过与运营商合作分成,获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服.（2）市场策略灵活性欠佳.苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；（3）手机的价格让人望而生畏;iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；相对价格始终是苹果产品中国市场的矛盾，售价过高目前仍是影响iPhone大规模普及的主要障碍。

苹果市场营销SWOT分析

苹果市场营销SWOT分析

苹果市场营销SWOT分析提示：苹果市场营销SWOT分析。

重要决策通常是在由乔布斯主持,有10位高管参加的周一策略讨论会上作出决策,并且新聘任的公司高管在苹果工作的时间不会很长。

导读：苹果市场营销SWOT分析。

重要决策通常是在由乔布斯主持,有10位高管参加的周一策略讨论会上作出决策,并且新聘任的公司高管在苹果工作的时间不会很长。

1优势分析(S)虽然乔布斯的离幵给苹果造成很大的打击,但是他身后的团队仍拥有很大的实力。

据统计苹果所持现金总额已达760亿美元,在智能手机和平板电脑市场上占据主导地位,而且有能力利用云计划等先进技术。

苹果将会借助iCloud将其自身转型为未来的主要平台之一,AppStore将在未来10年时间里得益于公司生产的热门产品。

继iPhone取得成功之后,苹果推出了掌上电脑iPad,随即也成为了所有时尚达人的标志数码产品,虽然在推出初期普遍不被业界看好,被形容为“苹果的电子相框”。

但是最后市场的反应证明这个“大相框”直接导致了谷歌Android系统因为缺乏对平板电脑的支持而被远远抛离了一代产品的窘相。

同时,苹果开发的产品与iTunes类的在线服务,已逐一颠覆了音乐、移动电话、媒体和视频游戏业。

尽管Macintosh电脑在市场上表现地并不理想,但它现仍占有9.7%的美国个人电脑市场,较10年前的3%有大幅增长。

公司同时还成为继石油巨头埃克森美学(ExxonMobil)之后的,全球第二最有价值企业,远超科技巨头微软。

苹果将继续开发iPhone和iPad,该公司拥有一个良好的团队来幵发硬件和软件。

投资银行PiperJaffray分析师吉恩?蒙斯特(GeneMunster)重申,他认为苹果正致力于开发电视,这种电视将带有乔布斯的印记。

苹果股价虽然可能仍将保持波动走势,原因是新任CEO库克需要时间来取得投资者的信任,苹果所面临的挑战和机会是保持公司文化。

然而庆幸的是乔布斯已为苹果建立了一个强大的管理团队。

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。

只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。

同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

苹果公司SWOT分析

苹果公司SWOT分析

O T 分
2.手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同 需求的消费者。
析
3.市场策略灵活性欠佳，不能因地而异。
4.操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯。
5.新品突破较少，并存在质量问题。
苹 果 标 志 的 演 变
S
O-opportunity（机会）
W
1.智能手机消费市场巨大。
O
T 分
2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将 制造业外包并降低成本。
项目管理和生产制造效率不高供应链管理不够完善手机产品线不够丰富价格较高无法同时应对不同需求的消费者市场策略灵活性欠佳不能因地而异操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习新品iphone5突破较少并存在质量问题机会因素o
苹果公司SWOT分析
content 目录
♀
1. 苹果公司的简介 2. 苹果LOGO的演变 3. 苹果公司的SWOT分析 4. 苹果公司的分析对策 5. 乔布斯语录
机会因素（O）：
SO战略：
WO战略：
◆智能手机消费市场巨大
◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度 ◆适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能
◆众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现 继续拓展市场
更好的应对不同需求
易于苹果将制造业外包并降低成本
◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入 ◆继续请其他代工企业生产，但要加强质量管
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争对 ◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力
手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争 地位，以维护品牌美誉
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改
对手

苹果超越微软的SWOT分析

苹果超越微软的SWOT分析

微软苹果产值对比图
7.00E+10 6.00E+10 5.00E+10 4.00E+10 3.00E+10 2.00E+10 1.00E+10 0.00E+00 1975
25.0%
苹果产值 微软产值
1980
1985
微软与苹果研发投入对比图
1990
1995
2000
2005
2010
2015
研发投入占产值的比重
依靠PC操作系统的垄断地位，微软仍然保持了较 稳定的增长，并保持了较高的科研投入（右图显示 微软在产值、ROA、科研投入方法仍领先苹果）。 但其涉及领域从应用软件、搜索引擎、游戏到音乐 播放器、手机甚至鼠标、键盘这些低端产品。寄希 望于继续利用其PC的垄断优势，向上下游拓展，然 而过泛的产品线，导致其每个产品都慢半拍，使市 场认为其成为了一个被动的跟随着，而不再是创新 者，从而逐步被资本市场的投资者冷落，市值相对 下降。
风险资本Ⅲ
股票发行
12/80
12/80
233.1
10120
240
460
5.5
8.5
0.97
22.00
第8页
三、苹果与微软的SWOT分析
苹果的优势与劣势分析
优势（S） 把握移动互联网的发展趋势，开创了移动 终端的新时代，打破微软传统PC的垄断。 极佳的创意与完美工业设计水准相结合， 产品具有时尚而标新立异的外观与性能； 劣势（W） 虽然苹果的iPod、iPhone获得了良好的效 果，但所占市场份额较小； 应用创新和设计创新强，但在网络服务和 软件上的技术创新不足；
开始与PC也巨头惠普合作（2004年）
开始与芯片业巨头Intel合作（2005年） 推出智能手机iPhone（2007年） 推出平板电脑iPad发布（2010年）

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。

只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。

同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。

供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。

2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。

全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。

这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。

苹果手机的swot分析

苹果手机的swot分析
•从出货量、营收比较，虽然诺基亚智能手机的出货量是苹果iPhone的4倍多，但其营收只是苹果iPhone的93.7%
•自2007年苹果正式发布iPhone以来，诺基亚的市值已经缩水了约600亿欧元(约合770亿美元)，仅今年以来股价便下滑了25%
结论：诺基亚始终以大幅低于苹果iPhone的价格在保持自己的出货量和市场份额不失，结果就是营收和利润的下滑
优势与运营商谈判居于主导成败关键与运营商合作模式苹果与运营商签订协议把iphone卖给运营商并从运营商iphone移动业务收入中提取部分收益苹果在与运营商商谈时占主导地位自主选择运营商有更大的营业分成尤其体现在日本市场谈判中苹果首先与日本市场份额第一的nttdocomo谈判但因分成谈不拢随后与市场份额低很多softbank以较高的分成与达成协议iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力软件运营及相关服务的深度挖掘在与多家运营商合作中占有主导地位改变了以往运营商决定一切状态劣势而且在部分国家特别是日本中国iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位对iphone业务拓展有比较大局限性苹果较易受到运营商牵制机遇网融合3g推广智能机推广商务运用挑战诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元约合128亿美元仅同比增长09nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41的份额但诺基亚智能手机的出货量为3369万台同比下降4营收为39亿欧元约合50亿美元同比下降5
与市场份额低很多Softbank以较高的
分成与达成协议
iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命
iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力
其他任何智能机都无法比拟的软件库

苹果swot分析-营销策略分析

苹果swot分析-营销策略分析
第四类人群成分矩阵分析1手机能照出3d全景照片的话很新奇2手机自带有声读物库对我吸引大3包装精美1手机能照出3d全景照片的话很新奇2手机自带有声读物库对我吸引大3包装精美44不发热7为了更畅快内存将更大8手机自带系统有很多不需要软件7为了更畅快内存将更大8手机自带系统有很多不需要软件99在三年内智能手机的44不发热5高配低价6小屏幕仍有很大需求5高配低价6小屏幕仍有很大需求99在三年内智能手机的价格会大幅度下降10我平均每天看手机的时间超过五小时11我经常拿手机玩游戏价格会大幅度下降10我平均每天看手机的时间超过五小时11我经常拿手机玩游戏本次调查结论主要关注问题通过对成分矩阵分析可以得出第四类人群主要偏好为
战略与对策
• • WO对策： • 根据市场需要逐渐精简 不必要的技术研发，放 弃不能盈利的产业； • 避开自己不擅长的生产 制造业，请其他代工企 业生产； • 分析潜在竞争对手，找 出自身不足与对手的优 势，改进自身不足，将 潜在竞争对手扼杀在摇 篮中。
WT对策： • 提高自身的竞争力，用 硬实力去打败软实力； • 市场总是不断的在变化， 所以战略也应随着外部 环境的改变而不断变化， 制定新的战略目标。
虽然现在苹果遇到了创新的难题，但其前进 的步伐是完全不会停止的，特别是在谷歌和微软 穷追不舍的情况下，我们就拭目以待，看看苹果 又将带来我们什么惊喜。
THANபைடு நூலகம்S
7为了更畅快，内存将更 大 8手机自带系统有很多不 需要软件 9在三年内，智能手机的 价格会大幅度下降 10我平均每天看手机的 时间超过五小时 11我经常拿手机玩游戏
本次调查结论
主要关注问题 通过对成分矩阵 分析可以得出， 第四类人群主要 偏好为:追求新颖， 愿意体验新事物 偏好外观精美,高 配置，以及对手 机及时更新换代 的追求。

苹果SWOT分析

苹果SWOT分析

苹果SWOT分析优势 (Strengths)- 强大的品牌形象：苹果是全球最具有品牌价值的公司之一，其品牌形象影响力广泛，为其产品带来了很高的认可度和忠诚度。

- 创新的产品设计：苹果以其创新的产品设计而闻名，不断推出具有差异化竞争优势的产品，例如iPhone、iPad和Mac电脑。

- 卓越的用户体验：苹果产品注重用户体验，通过简洁、直观且易于使用的界面设计，为用户提供了出色的体验。

- 强大的研发能力：苹果在研发方面拥有强大的能力和资源，能够持续推出创新产品，并满足用户不断变化的需求。

劣势 (Weaknesses)- 高昂的产品定价：苹果产品的定价相对较高，使其产品相对于竞争对手的某些产品不够价格竞争力。

- 依赖于特定供应链：苹果对于一些关键零部件的供应链存在依赖，如处理器芯片，可能受到供应链中断和价格波动的影响。

- 产品线单一：苹果主要以手机、电脑和平板电脑为核心产品，相对于其他竞争对手，产品线较为单一，可能限制公司的市场多样性。

机会 (Opportunities)- 发展新产品类别：苹果可以进一步扩展产品线，涉足新的产品类别，如智能家居、虚拟现实或增强现实设备等领域。

- 扩张国际市场：苹果可以进一步扩张国际市场，特别是在发展中国家和新兴市场中，利用其品牌和产品优势来获得更多市场份额。

- 联合营销合作：苹果可以与其他公司进行联合营销合作，共同推出整合了多个品牌和产品的创新解决方案，以增加市场吸引力。

威胁 (Threats)- 激烈的竞争：苹果面临来自其他科技巨头和其他竞争对手的激烈竞争，这可能对其市场份额和利润率造成威胁。

- 技术变革的风险：科技行业变化迅速，新技术的出现可能对苹果的产品和市场地位造成威胁，如人工智能、5G技术等。

- 法律和监管限制：苹果在全球范围内面临各国的法律和监管制约，如数据隐私问题、知识产权保护等，这可能对其业务运营和形象造成不利影响。

这份SWOT分析旨在从内部和外部环境角度评估苹果的优势、劣势、机会和威胁。

苹果公司SWOT分析

苹果公司SWOT分析
第十六页，共17页。
第十七页，共17页。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的 研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是
机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业
460万股全被抢购一空，当日以每股29美元 收市。
80年代 新品研发
为对抗IBM，抢占市场，苹果公司相继推出Apple Lisa、Apple Macintosh（Mac）以及全新的操作系 统。
第四页，共17页。
公司特点
产品多样
苹果的产品线涵盖智能手机、笔记型
电脑、桌上型电脑、小型桌面电平
3
板型电脑、个人数位音乐播放器、
本部则继续投入创新研发，从而 请其他代工企业生产；
形成高品质、低价格的优质产品；3.分析潜在竞争对手，找出自身
3.利用已有优势，快速抢占市场。不足与对手的优势，改进自身不
足，将潜在竞争对手扼杀在摇
篮中。
ST对策：
WT对策
威胁因素（T）：
1.提高自身品牌的质量，让模仿 1.提高自身的竞争力，用硬实力
者无路可走；
“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之 间的有机组合。
第七页，共17页。
分析模型
优势与劣势分
析（SW）
机会与威胁分
析（OT）
整体分析
由于企业是一个整体，并且 由于竞争优势来源的广泛性， 所以，在做优劣势分析时必 须从整个价值链的每个环节 上，将企业与竞争对手做详 细的对比。
第十一页，共17页。

APPLE SWOT

APPLE SWOT

ＳＷＯＴ分析苹果的竞争优势(Strengths）:１）苹果的品牌知名度和美誉度非常高。

产品质量好，有高档产品形象，可以说没有人怀疑苹果产品的质量。

因为从产品设计，原料采购，生产测试各环节，苹果对其产品的质量控制非常严格。

２）强大的研究和开发能力。

从美学角度看，苹果拥有最好的硬件设计：数年来，市场上没有出现设计比苹果ｉＰｏｄ更好的基于硬盘的ＭＰ３音乐播放器。

尽管使用了许多相同的部件，东芝的设计也略逊一筹。

３）不断创新的能力。

苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新”。

主要是技术创新，产品创新和工艺创新。

例如最先用硬盘而非Ｍｅｍｏｒｙ来做ＭＰ３播放器，最先设计生产一体机（Ａｌｌ－Ｉｎ－Ｏｎｅ），苹果几乎成了创新的代名词。

4）苹果的另一个杰出的地方是营销，苹果很少谈论产品的功能和技术，它谈论更多的是如何利用计算机提高生活质量。

例如在笔记本电脑上，当显示屏打开时，标牌位于显示屏的右上端，标牌甚至会发光。

苹果公司理解，标牌不是为了让己经购买了产品的用户看的，而是让计划购买产品的人看的。

苹果的竞争劣势（Weakness）1）苹果在ＰＣ市场上的市场分额只有２〃６％，远少于它的竞争对手戴尔的１６〃９％和惠普的１６〃４％，该资料来自美国国际数据集团（ＩＤＧ）公布的２００３年的统计资料。

２）苹果的制造部门效率低下，设计和管理成本高昂。

这足以使得公司在ＩＴ业低利润率化的时代丧失竞争能力。

以设计成本为例，２０世纪８０年代末至９０年代末，苹果取得了一些重要成功，如推出了ＰｏｗｅｒＢｏｏｋ和ＰｏｗｅｒＭａｅ，但此阶段的创新比８０年代初低效得多，大量的人力物力被浪费在实验室里，数以亿计的资金被投入到没有产生任何结果的大型项目中。

3）苹果过分专注于技术创新，而不是最终增加公司利润。

戴尔在技术创新方面远不如苹果，却成为赢家的很重要的一个原因。

技术创新能赢得赞赏，但真正能让公司赚到钱的却是业务模式的创新。

专家指出，即使有强大的技术创新，如果不能与有效的销售策略及有竞争力的价格相结合，这种创新极可能就无法创造出股东价值。

AppleSWOT分析

AppleSWOT分析

班级：姓名：学号：关于美国苹果（Apple）公司的SWOT分析（全文均为本人原创，码字辛苦，连夜赶工，请给高分啊老师）美国时间2015年4月23日上午10点50，纳斯达克代号为AAPL 的苹果公司市值为7564.47亿美元。

作为全球市值最高的公司，引领了消费电子的潮流，当季新品总能成为炙手可热的市场宠儿。

而这个新世纪的“苹果”也真正地改变了世界。

下面我将以SWOT简要分析一下这个与众不同的公司，仅为管中窥豹，抛砖引玉之效。

1，STRENGTHS（优势）自1976年苹果计算机公司（2007年改为苹果公司）成立至今，苹果推出的Macintosh , Apple-Ⅰ,iPod ,iPad ,iPhone等，都堪称具有颠覆性意义的产品。

而苹果的优势之一也便在于其颠覆性的设计，这种超前的设计理念，只能让其他公司望尘莫及。

最轰动的iPhone现在已成为苹果公司最赚钱的产品，每当新一代iPhone发售，苹果的股票便经历一次大涨。

其次，苹果封闭的理念也是其产品值钱的原因之一，封闭的操作系统搭配其硬件，使苹果硬件的价格高高在上。

你想用苹果流畅的系统，必须买他的硬件。

加上炫酷的外观和华丽的图形界面，追求时尚和潮流的青年群体成了苹果主要受众。

最后，苹果靠其一贯的独特，酷，俨然形成了一种粉丝力量，强大的苹果粉在不断为苹果买单。

2，WEAKNESS（劣势）自从苹果的创始人史蒂夫乔布斯去世，唱衰苹果的语调日渐高涨。

新发售的iPad销量明显力不从心（即使苹果回收上一代也未见起色），而iPhone占苹果总营业额59%，单一的支柱型业务不免让人担心他是否一直能撑起华尔街信心。

封闭的系统同样也是苹果的弱点，面对Android越来越好用，硬件越来越便宜，在没有了乔布斯的苹果是否能有一直作着消费硬件的“美猴王”呢。

3，OPPORTUNITIES(机会)苹果如今在消费电子行业的可谓是独领风骚，众多软件工程师，硬件供应商，甚至培训师，很多行业的人在苹果的“树荫”下“乘凉”，而这种唇亡齿寒的关系也加固了苹果的统治地位。

苹果swot分析

苹果swot分析

苹果swot分析苹果swot分析优势：1．其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。

2．苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。

3．1977年苹果正式注册成为公司，历史悠久。

4．产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。

5．在高科技企业中一创新而闻名。

劣势：1.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。

一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。

2.据报道，苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。

公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。

先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。

3.音乐版权费用：苹果被迫增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身，苹果公司很坚决，一旦它对音乐制作人屈服，这将成为该公司已个商业弱势。

4.劣势在于技术方面,苹果最新推出的手机评测,竟然有23个难以接受的地方,技术跟不上,再华丽也只是个花瓶。

机会：1.苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式2.为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。

听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。

3.新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。

4.中国加入WTO，有利于Apple进入中国市场5.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。

威胁：1. 对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。

2. 在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。

3.苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。

4. 一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。

品牌swot分析案例范文

品牌swot分析案例范文

品牌SWOT分析案例
品牌名称：Apple
优势（Strengths）
1. 品牌认知度高：Apple作为全球知名品牌，其品牌认知度在全球范围内都非常高。

2. 产品创新性强：Apple一直致力于产品创新，不断推出具有影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等。

3. 用户体验出色：Apple注重用户体验，从设计到使用都追求极致，使得用户对品牌的忠诚度很高。

4. 销售渠道广泛：Apple拥有完善的销售渠道，包括线上和线下的专卖店、零售商等，方便用户购买。

劣势（Weaknesses）
1. 价格较高：Apple产品的价格普遍较高，对于一些预算有限的用户来说可能不太友好。

2. 兼容性差：Apple的生态系统相对封闭，与其他品牌的设备兼容性较差，可能会影响用户的使用体验。

3. 服务费用较高：Apple的维修和服务费用较高，可能会让用户产生负担。

机会（Opportunities）
1. 新兴市场拓展：随着全球经济的发展，新兴市场对Apple产品的需求逐渐增加，为品牌的发展提供了机会。

2. 技术创新：随着科技的不断发展，Apple可以借助新技术不断推出更具竞争力的产品。

3. 环保趋势：环保成为全球关注的热点话题，Apple在环保方面做出了一定的努力，可以继续加强环保方面的宣传和行动。

威胁（Threats）
1. 竞争对手：随着科技的不断发展，越来越多的竞争对手涌现出来，对Apple的品牌地位构成威胁。

2. 经济波动：全球经济波动可能会影响消费者的购买力，从而影响Apple产品的销售。

3. 法律法规：随着全球对知识产权等法律法规的日益严格，Apple需要更加注重合规经营，避免法律风险。

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苹果SWOT分析
苹果公司简介

苹果公司（Apple Inc.）是美国的一 家高科技公司，2007年由苹果电脑公 司（Apple Computer, Inc.）更名而 来，核心业务为电子科技产品，总部 位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果 公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃 兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月 1日创立，在高科技企业中以创新而闻 名，知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、 iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhone手机和iPad平板电脑 等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正 式发布了新一代的iPhone手机，这一 代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版 本，在中国定价分别为5288元和4488 元起。
5.产品毛利润高

苹果以品质和技术为基础，塑造了情感 形和自我表达形为主要价值的品牌，产 品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对 较强。高端的产品定位不仅提升了品牌 价值，而且因此获得了高额利润。许多 苹果产品拥有两位数的高额利润，有的 产品利润率甚至高达60% 。
6.iPad的成功导致苹果市场占有 率逐渐升高
外部环境因素 内部条件因素
优势因素（S）： 1.品牌知名度和美誉度很高； 2.重视研发； 3.强大的创新能力； 4.在多个应用领域保持着领先的 优势； 5.产品毛利润高； 6．iPad的成功导致苹果市场占 有率逐渐升高。 SO战略： 1.利用已有的强大知名度继续拓 展市场； 2.利用代工企业即别人的优势来 帮助自己降低成本，而苹果公司 本部则继续投入创新研发，从而 形成高品质、低价格的优质产品 ； 3.利用已有优势，快速抢占市场 。
Opportunity 外部环境机会分析

1.消费电子市场巨大。
美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品 的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要 产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将面 对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业一同发 展壮大。 2013年1月7日上午消息，据《洛杉矶时报》报道，消费电子 协会(CEA)最新数据称，2013年全球消费电子设备销售额将达 1.1万亿美元。2013年发达国家消费电子产品市场预计将增长 1%，新兴市场增长9%。消费者将主要购买平板电脑和手机， 这两项设备占全球消费电子产品销量的40%。预计2013年底， 美国44%的家庭都将拥有一台平板电脑，高于去年同期的22%。
2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌 现易于苹果将制造业外包并降低成本

亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”， 许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造 业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来 优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时， 中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业 务的成长提供机会。
3.强大的创新能力

在美国《福布斯》评选的2011年度全球最具创新能力 企业排名中，苹果力压Google，连续六年排名第一。 在2000年提出了“Think Different”（不同凡想）的 广告语，借此告诉人们，苹果的特点就是：永远追求 卓越，不断超越自我，不断进取和创新。苹果式创新 包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。 在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的 IT 业竞争中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源 泉，是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。苹 果三十年的历史产生； 许多划时代的创新，例如：缔 造家庭电脑市场的苹果Ⅱ型电脑，在电脑里使用图像 用户界面，鼠标的使用，用硬盘而非闪存来做MP3播放 器，重量仅为3英镑的VanBook Air 超薄笔记本。以上 种种，让苹果几乎成了创新的代名词。
次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不 振，世界缺乏心的经济增长点支撑，全球经济已经出 现明显降温。在美元依旧疲软，石油、粮食等初级产 品价格高位运行，世界流动性过剩问题依然存在的情 况下，全球通货膨胀的压力加大。因而国家政策重点 将转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制 经济增长。这一系列情况将进一步导致消费者在消费 时有所顾忌，会考虑将来进而影响消费信心。

在微软和英特尔的超级联盟下，苹果公 司总会屡出奇招获得生存空间，如果不 是苹果的这一些独特优势，早在二十世 纪末它可能已经不存在了。
1.品牌知名度和美誉度非常高

产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产 品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。由 于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装 配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十 分严格，即使在细微的小处也是如此。据说， 乔布斯曾要求一位设计师在设计新的Mac电脑 时外表不能看到一颗螺丝钉，后来，有一位设 计师的模型里有一颗螺丝钉稍微露了出来，因 此被乔布斯给开除了。在苹果的忠实拥护者眼 中，苹果就是彻底的完美主义者。

高仿山寨机就是一些非正规的小厂家仿照市场 上流行的正规机子来做的外形与功能比较相似 的盗版手机，由于价格远远低于正品手机，虽 然此种制造属于违法行为，但高额的利润与低 廉的价格，仍然能够产生一定的市场空间，就 像音像市场的盗版行为，给正规企业带来不可 小觑的损失
Strength企业内部环境优势因素
3.大型元器件制造商涌现

世界范围内大批元器件制造商的涌现， 使得苹果在寻找合格供应商上有许多选 择，这样就增加了苹果的谈判筹码。供 应商之间在价格、品质和服务方面的激 烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品 成本，从而提高毛利润率。
Threat企业外部环境威胁因素


1.美国经济下滑，消，况且ios更新过于频繁， 用户体验不尽人意。

2.涉足的产品种类较多

苹果公司从电脑到MP3，再到手机，不仅做硬件、操作 系统， 且应用软件也有涉足，苹果的战线铺的十分长， 且产品之间的相关性很高，不像微软那样有所专攻， 因此导致苹果的竞争对手也相当多，也面对的都是行 业里的巨无霸。即使是现在，苹果由于产品创新能够 跟上市场的节奏，处于连续多年盈利的状态，但本质 上还是一家财力有限的公司，一旦整个市场处于下滑 或竞争策略出现失误，便会影响到整个现金流，从而 打乱苹果公司现有的产品布局，其实这种多点开花的 做法其实也潜在着巨大的风险。
机会因素（O）： 1.消费电子市场巨大； 2.EMS涌现； 3.大型元器件制造商涌现。
威胁因素（T）： 1.美国经济下滑，消费信心受挫； 2.同时面对众多强大的竞争对手； 3.低成本的高仿山寨机枪战低端市 场。
竞争战略分析与选择

综合以上的分析，可知目前苹果公司面临的优 势和劣势都相当明显，所以应该采取增长型和 扭转型相结合的战略。一方面，利用外包以及 供应商的竞争来降低成本，以弥补管理和制造 的低效率，注意控制成本：另一方面，同时结 合自身技术、创新、品牌和营销等方面的优势， 在产品的高中低三个档次均堆出有竞争力的产 品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高 效增长，同时进一步扩大市场占有率。
4.在多个应用领域保持着领先的 优势

例如：电子出版，动漫行业，广告业， 多媒体，教育和互联网领域都有相对领 先的技术优势、产品优势和市场优势。 苹果Mac电脑能在上述领域中保持地位是 因为苹果电脑与图片软件生产商，如： Adobe，Aldus和Quark都建立了强大的伙 伴关系，使得苹果在上述领域有较忠实 的客户群。
2. 同时面对众多强大的竞争对手

由于苹果在多个产品线都有产品热销，如iPad、 iPhone，这就导致苹果要同时面对的竞争对手 比其他企业要多。例如，在笔记本产品上，要 与戴尔、惠普竞争，而MP3市场上有索尼、飞 利浦、三星，手机市场上有Blackberry，诺基 亚，三星，HTC等劲敌。
3.低成本的高仿山寨机抢占低端 市场

据市场调查公司Gartner 于2011年4月公 布的一份报告显示：，2011年iOS占平板 电脑操作系统69%的市场份额，尽管来自 其它操作系统的竞争日益激烈，到2015 年，苹果iOS仍主导全球平板电脑市场， 市场占有率将达47%。
weakness企业内部环境劣势因素

1.Android系统将成为苹果ios系统强有 力的竞争对手。
ST对策： 1.提高自身品牌的质量，使其他山寨 机只能做到形式而神不似； 2.研发出更高端、更精美的手机吸引 消费者的注意，诱发其购买欲； 3.利用已有的品牌效应，前期做好宣 传工作，务必做到“未闻其形，先闻 其声”。
劣势因素（W）： 1.Android系统将成为苹果 ios系统强有力的竞争对手 ； 2.项目管理和生产制造效率 不高； 3.供应链管理不够完善； 4.涉足的产品种类较多。 WO对策： 1.根据市场需要逐渐精简不 必要的技术研发，放弃不能 盈利的产业； 2.避开自己不擅长的生产制 造业，请其他代工企业生产 ； 3.分析潜在竞争对手，找出 自身不足与对手的优势，改 进自身不足，将潜在竞争对 手扼杀在摇篮中。 WT对策： 1.提高自身的竞争力，用硬 实力去打败软实力； 2.市场总是不断的在变化， 所以战略也应随着外部环境 的改变而不断变化，制定新 的战略目标。
2.重视研发

苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他IT公 司（Intel, IBM, HP）一样，拥有强大的研究机构， 目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。苹果产 品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令 市场产生革命性的改变，苹果产品推向市场后。常常 被竞争对手争相模仿。iPod所采用的滑轮触摸技术， 让竞争对手和消费者领悟到，只要跳出传统的思维的 框架，利用身边已有的技术，就能找到更好的额操作 方法。让使用者更方便、更快捷的使用产品。索尼和 苹果都是消费电子的龙头企业。但总体而言，苹果要 强于索尼；从美学角度看，苹果拥有最好的产品设计： 先进，时尚，独一无二。