管理学课堂游戏修订稿
- 格式:docx
- 大小:56.82 KB
- 文档页数:14
物流管理学拓展训练课堂游戏物流管理学拓展训练课堂游戏一、游戏角色分配假设只经营一种产品:可乐。
可乐由制造商生产出来,先卖给批发商,然后再由批发商卖给零售商,最后在零售商的店里卖给最终消费者。
现实的情况当然要复杂得多,但这里只是游戏,就只有零售商、批发商、可乐制造商和游戏记账员四个角色,这四个人组成游戏的一个小组。
二、游戏规则说明1、每次游戏分轮进行,一轮就代表一个工作日,一次游戏共进行15轮。
2、每轮都会有顾客到零售商那里去买可乐。
每轮老师会从扑克牌中抽一张牌,牌的点数在5到10之间,这就是最终消费者购买的可乐罐数。
这张牌老师只给零售商看,批发商和制造商是看不到的。
当然零售商也要保守秘密,不能告诉其他人。
如若违例,取消资格,并影响全组的成绩。
零售商从自己的柜台里拿出可乐来给顾客,然后再向批发商订货,每轮有一次向批发商订货的机会。
零售商以每罐3元的价格卖给顾客,进货价是每罐2元。
如果柜台里的可乐不够的话,就是缺货,需要当做迟延订单处理。
也就是说,如果零售商的库存不足以满足客户的需求,那么零售商可以延迟发货,不过对不足的部分,要对客户做出赔偿,每罐一毛钱。
如果下一轮还是不够货,就继续顺延,等货到以后再发。
零售商下的订单当天不会到货,要过两天才会收到。
就是说零售商第一轮下的订单,要到第三轮才会进入零售商的柜台。
还有零售商每次向批发商订货要交手续费、运输费,共折合2元一次。
3、批发商的责任就是卖可乐给零售商,2元一罐。
批发商有一个仓库,每轮都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。
同时,每轮有一次向制造商订货的机会,订货价是元。
不过,所订的货也要过两轮才会到达批发商的仓库。
同时批发商也需要负担订货成本,每个订单的运输费以及手续费3元一次。
缺货时需要对零售商做出每罐一毛钱的赔偿。
4、制造商或者说是可乐厂,其他一切条件和规则都和上面一样,惟一不同的是,制造商不是向别人订货,而是自己生产可乐。
当然,由于制造可乐需要很多车间和各道生产工序,所以,每个轮次下的生产订单也要等两轮才能完工,进入成品仓库。
管理学教学游戏例管理学是一门涉及组织、领导、决策、沟通等方面的学科,对于学生来说,学习管理学常常是一件枯燥乏味的事情。
为了提高学生对管理学的学习兴趣,教师们常常会采用一些生动有趣的教学方法,其中就包括教学游戏。
教学游戏是一种通过游戏形式进行教学的方法,它能够激发学生的学习兴趣,增强他们的参与度,提高他们的学习效果。
在管理学教学中,教学游戏也被广泛运用,下面我们就来看一些管理学教学游戏的例子。
1.领导力模拟游戏领导力是管理学中一个重要的概念,而如何培养学生的领导力素质是教学的重要任务之一。
在教学中,可以设计一些领导力模拟游戏来帮助学生理解和掌握领导力的要点。
比如,可以让学生分成若干小组,每个小组都扮演一个虚拟的公司,然后给他们一些虚拟的领导任务,比如制定公司发展战略、处理员工纠纷等,通过这些任务的完成,学生们可以更好地理解领导力的重要性和实践技巧。
2.决策模拟游戏决策是管理学中非常重要的一个主题,而如何做出正确的决策是每个管理者都需要掌握的技能。
在教学中,可以设计一些决策模拟游戏来帮助学生练习决策能力。
比如,可以给学生一些虚拟的案例,让他们扮演公司的决策者,然后根据案例中的情况做出相应的决策,通过这些练习,学生们可以更好地理解决策的复杂性和技巧。
3.沟通技巧游戏沟通是管理学中一个非常重要的主题,而如何进行有效的沟通是每个管理者都需要掌握的技能。
在教学中,可以设计一些沟通技巧游戏来帮助学生提高沟通能力。
比如,可以让学生进行角色扮演,扮演不同的角色进行模拟沟通,然后通过观察和分析他们的沟通过程来提高沟通技巧。
4.团队合作游戏团队合作是管理学中一个非常重要的主题,而如何进行有效的团队合作是每个管理者都需要掌握的技能。
在教学中,可以设计一些团队合作游戏来帮助学生提高团队合作能力。
比如,可以让学生分成若干小组,然后给他们一些团队合作任务,比如完成一个项目、解决一个问题等,通过这些任务的完成,学生们可以更好地理解团队合作的重要性和技巧。
北京市精品课程MBA实战课堂《管理学课堂游戏》的演示与运用第一章管理系统活动1:飞船竞赛目的:理解管理的四大职能道具:(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。
时间:90分钟程序:1、根据提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。
2、完成后,去空地发射“飞船”。
3、每组发射“飞船”,并将旗帜插在飞船着陆的地点。
规则:1、只能用给定的道具制造“飞船”。
2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造计划。
教师任务:1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。
2、指定准备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。
4、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。
5、组织同学们发射“飞船”。
6、下次上课时,首先,组织讨论,该活动是如何体现管理的四大职能的?其次,小组代表发言;再次,教师总结;最后,颁奖。
考核标准:1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。
2、评选出最具创意的旗帜。
活动2:比比谁高目的:考察学生的创新素质。
道具:每组两副扑克牌,一盒回形针。
时间:25分钟。
程序:1、把同学们分为6人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。
2、讲解活动内容:每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。
3、教师测量物体的高度。
规则:1、每组只能用所给予的道具做一个物体。
2、教师在测量前,要先用力拍一下桌子。
教师任务:1、教师准备道具,扑克牌可让各小组协助准备。
2、控制整个活动过程。
考核标准:不违反规则,以做得最高、最稳、最快的小组获胜。
第二章管理思想活动3:点钞目的:领悟科学管理的重要性。
道具:不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)时间:45分钟程序:1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。
2、单指单张:计算手持式点钞和桌按式点钞的时间。
管理学教学小游戏Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT蜘蛛网形式:全体学员,13人一组为最佳类型:团队建设时间:15-20分钟材料:用绳子编成的蜘蛛网一张及说明书一份场地:空地活动目的:让学员们体会计划的重要性及团队合作的精神操作程序:1.培训师先找一位领导及一位观察员,单独向领导交代任务并给他一份说明书:-全体人员必须从网的一边通过网孔过到网的另一边-在整个过程中,身体的任何部位都不得触网-每个洞只能被过一次,即不能两人过同一洞-你们的目的是要获取最好成绩2.由领导回到小组中传达培训师的指令。
3.培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应,以及他们的计划能力。
4.观察员记录小组在执行任务的过程中都出现些什么问题,包括计划方面,沟通方面。
有关讨论:·你对计划的重要性有什么认识,你认为这次活动的计划做得怎样。
·该游戏最难的地方是哪里,怎样改进。
·在活动过程中,你感觉团队的合作精神怎样,是否有信任感。
信任空中飞人形式:10人一组为最佳类型:团队中的信任,信任自己的队员挑战自我安全区时间:15分钟适用对象:全体参加团队建设及领导力训练的学员活动目的:这是一个震动力很大的游戏,目的为挑战自我的安全区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破。
操作程序:这是一项带有危险性的活动,一定要有专业的拓展教练在场指挥才能进行。
1、首先让全组人员站成面对面的两排成操做图形中的形状。
2、让准备做空中飞人的队员站在台上,背向队友。
3、当专业教练确认团队队员们都站好位置,并做好接人准备时才让站在墙上的队员从空中落下。
4、这项活动对某些人来说难度很大,尽量用说服及鼓励的方法鼓励他,使他对自己的队员们产生信任,从而跨越心理障碍,完成空中飞人的任务,但千万不要勉强。
有关讨论:1、当你站在墙上的时候,心理感觉如何?2、当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何?3、在这项活动中,你认为最关键的地方在哪里怎么样才能帮助对员跨越心理障碍,做到他认为自己不可能完成的事情。
北京市精品课程MBA实战课堂《管理学课堂游戏》的演示与运用第一章管理系统活动1:飞船竞赛目的:理解管理的四大职能道具:(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。
时间:90分钟程序:1、根据提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。
2、完成后,去空地发射“飞船”。
3、每组发射“飞船”,并将旗帜插在飞船着陆的地点。
规则:1、只能用给定的道具制造“飞船”。
2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造计划。
教师任务:1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。
2、指定准备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。
4、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。
5、组织同学们发射“飞船”。
6、下次上课时,首先,组织讨论,该活动是如何体现管理的四大职能的?其次,小组代表发言;再次,教师总结;最后,颁奖。
考核标准:1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。
2、评选出最具创意的旗帜。
活动2:比比谁高目的:考察学生的创新素质。
道具:每组两副扑克牌,一盒回形针。
时间:25分钟。
程序:1、把同学们分为6人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。
2、讲解活动内容:每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。
3、教师测量物体的高度。
规则:1、每组只能用所给予的道具做一个物体。
2、教师在测量前,要先用力拍一下桌子。
教师任务:1、教师准备道具,扑克牌可让各小组协助准备。
2、控制整个活动过程。
考核标准:不违反规则,以做得最高、最稳、最快的小组获胜。
第二章管理思想活动3:点钞目的:领悟科学管理的重要性。
道具:不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)时间:45分钟程序:1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。
2、单指单张:计算手持式点钞和桌按式点钞的时间。
北京市精品课程MBA实战课堂《管理学课堂游戏》的演示与运用第一章管理系统活动1:飞船竞赛目的:理解管理的四大职能道具:(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。
时间:90分钟程序:1、根据提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。
2、完成后,去空地发射“飞船”。
3、每组发射“飞船”,并将旗帜插在飞船着陆的地点。
规则:1、只能用给定的道具制造“飞船”。
2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造计划。
教师任务:1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。
2、指定准备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。
4、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。
5、组织同学们发射“飞船”。
6、下次上课时,首先,组织讨论,该活动是如何体现管理的四大职能的?其次,小组代表发言;再次,教师总结;最后,颁奖。
考核标准:1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。
2、评选出最具创意的旗帜。
活动2:比比谁高目的:考察学生的创新素质。
道具:每组两副扑克牌,一盒回形针。
时间:25分钟。
程序:1、把同学们分为6人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。
2、讲解活动内容:每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。
3、教师测量物体的高度。
规则:1、每组只能用所给予的道具做一个物体。
2、教师在测量前,要先用力拍一下桌子。
教师任务:1、教师准备道具,扑克牌可让各小组协助准备。
2、控制整个活动过程。
考核标准:不违反规则,以做得最高、最稳、最快的小组获胜。
第二章管理思想活动3:点钞目的:领悟科学管理的重要性。
道具:不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)时间:45分钟程序:1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。
2、单指单张:计算手持式点钞和桌按式点钞的时间。
管理学课堂游戏内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)《管理学课堂游戏》的演示与运用第一章管理系统活动1:飞船竞赛目的:理解管理的四大职能道具:(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。
时间:90分钟程序:1、根据提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。
2、完成后,去空地发射“飞船”。
3、每组发射“飞船”,并将旗帜插在飞船着陆的地点。
规则:1、只能用给定的道具制造“飞船”。
2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造计划。
教师任务:1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。
2、指定准备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。
4、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。
5、组织同学们发射“飞船”。
6、下次上课时,首先,组织讨论,该活动是如何体现管理的四大职能的?其次,小组代表发言;再次,教师总结;最后,颁奖。
考核标准:1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。
2、评选出最具创意的旗帜。
活动2:比比谁高目的:考察学生的创新素质。
道具:每组两副扑克牌,一盒回形针。
时间:25分钟。
程序:1、把同学们分为6人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。
2、讲解活动内容:每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。
3、教师测量物体的高度。
规则:1、每组只能用所给予的道具做一个物体。
2、教师在测量前,要先用力拍一下桌子。
教师任务:1、教师准备道具,扑克牌可让各小组协助准备。
2、控制整个活动过程。
考核标准:不违反规则,以做得最高、最稳、最快的小组获胜。
第二章管理思想活动3:点钞目的:领悟科学管理的重要性。
道具:不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)时间:45分钟程序:1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。
精编实战课堂管理学课堂游戏内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)MBA实战课堂《管理学课堂游戏》的演示与运用第一章管理系统活动1:飞船竞赛目的:理解管理的四大职能道具:(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。
时间:90分钟程序:1、根据提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。
2、完成后,去空地发射“飞船”。
3、每组发射“飞船”,并将旗帜插在飞船着陆的地点。
规则:1、只能用给定的道具制造“飞船”。
2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造计划。
教师任务:1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。
2、指定准备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。
4、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。
5、组织同学们发射“飞船”。
6、下次上课时,首先,组织讨论,该活动是如何体现管理的四大职能的?其次,小组代表发言;再次,教师总结;最后,颁奖。
考核标准:1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。
2、评选出最具创意的旗帜。
活动2:比比谁高目的:考察学生的创新素质。
道具:每组两副扑克牌,一盒回形针。
时间:25分钟。
程序:1、把同学们分为6人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。
2、讲解活动内容:每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。
3、教师测量物体的高度。
规则:1、每组只能用所给予的道具做一个物体。
2、教师在测量前,要先用力拍一下桌子。
教师任务:1、教师准备道具,扑克牌可让各小组协助准备。
2、控制整个活动过程。
考核标准:不违反规则,以做得最高、最稳、最快的小组获胜。
第二章管理思想活动3:点钞目的:领悟科学管理的重要性。
道具:不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)时间:45分钟程序:1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。
MBA实战课堂《管理学课堂游戏》的演示与运用第一章管理系统活动1:飞船竞赛目的:理解管理的四大职能道具:(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。
时间:90分钟程序:1、根据提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。
2、完成后,去空地发射“飞船”。
3、每组发射“飞船”,并将旗帜插在飞船着陆的地点。
规则:1、只能用给定的道具制造“飞船”。
2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造计划。
教师任务:1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。
2、指定准备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。
4、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。
5、组织同学们发射“飞船”。
6、下次上课时,首先,组织讨论,该活动是如何体现管理的四大职能的?其次,小组代表发言;再次,教师总结;最后,颁奖。
考核标准:1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。
2、评选出最具创意的旗帜。
活动2:比比谁高目的:考察学生的创新素质。
道具:每组两副扑克牌,一盒回形针。
时间:25分钟。
程序:1、把同学们分为6人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。
2、讲解活动内容:每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。
3、教师测量物体的高度。
规则:1、每组只能用所给予的道具做一个物体。
2、教师在测量前,要先用力拍一下桌子。
教师任务:1、教师准备道具,扑克牌可让各小组协助准备。
2、控制整个活动过程。
不违反规则,以做得最高、最稳、最快的小组获胜。
第二章管理思想活动3:点钞目的:领悟科学管理的重要性。
道具:不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)时间:45分钟程序:1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。
2、单指单张:计算手持式点钞和桌按式点钞的时间。
3、不同手型(粗细手)的点钞时间。
MBA实战课堂《治理学课堂游戏》的演示与运用第一章治理系统活动1:飞船竞赛目的:理解治理的四大职能道具:(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。
时刻:90分钟程序:1、依照提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。
2、完成后,去空地发射“飞船”。
3、每组发射“飞船”,并将旗帜插在飞船着陆的地点。
规则:1、只能用给定的道具制造“飞船”。
2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造打算。
教师任务:1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。
2、指定预备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时刻。
4、操纵整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。
5、组织同学们发射“飞船”。
6、下次上课时,首先,组织讨论,该活动是如何体现治理的四大职能的?其次,小组代表发言;再次,教师总结;最后,颁奖。
考核标准:1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。
2、评选出最具创意的旗帜。
活动2:比比谁高目的:考察学生的创新素养。
道具:每组两副扑克牌,一盒回形针。
时刻:25分钟。
程序:1、把同学们分为6人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。
2、讲解活动内容:每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。
3、教师测量物体的高度。
规则:1、每组只能用所给予的道具做一个物体。
2、教师在测量前,要先用力拍一下桌子。
教师任务:1、教师预备道具,扑克牌可让各小组协助预备。
2、操纵整个活动过程。
考核标准:不违反规则,以做得最高、最稳、最快的小组获胜。
第二章治理思想活动3:点钞目的:领悟科学治理的重要性。
道具:不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)时刻:45分钟程序:1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时刻。
2、单指单张:计算手持式点钞和桌按式点钞的时刻。
3、不同手型(粗细手)的点钞时刻。
管理学教学游戏引言在当今社会,教育方式正在不断发生变革,传统的课堂教学已经不能满足学生的需求,因此教学游戏成为了一种受欢迎的教学方式。
管理学作为一门重要的商科课程,同样可以通过教学游戏的方式来进行教学。
本文将探讨管理学教学游戏的意义、设计原则和具体实施方法。
一、管理学教学游戏的意义1. 提高学生的学习兴趣管理学教学游戏可以通过模拟实际管理情境,让学生在游戏中扮演管理者的角色,从而增加学生的学习兴趣。
相比于传统的课堂讲解,游戏可以让学生更加主动地参与到学习过程中,从而提高学习效果。
2. 培养学生的团队合作能力管理学教学游戏通常需要学生进行团队合作,共同解决问题。
通过游戏,学生可以学会如何与他人合作、沟通和协调,这对于他们未来的职业发展是非常重要的能力。
3. 提高学生的实际操作能力管理学教学游戏可以让学生在模拟的情境中进行实际操作,从而提高他们的实际操作能力。
在游戏中,学生可以尝试各种不同的管理策略,了解每种策略的优劣势,这对于他们未来的职业发展是非常有益的。
二、管理学教学游戏的设计原则1. 游戏目标明确在设计管理学教学游戏时,首先需要确定游戏的目标。
游戏的目标应该与课程的学习目标相一致,同时要能够激发学生的学习兴趣。
2. 游戏规则简单清晰游戏规则应该简单清晰,让学生能够快速理解。
过于复杂的规则会让学生感到困惑,影响游戏的进行。
3. 游戏情境贴近实际管理学教学游戏的情境应该贴近实际的管理情境,让学生能够在游戏中体验到真实的管理挑战,从而更好地理解管理学的理论知识。
4. 游戏评价客观公正游戏的评价应该客观公正,能够全面地评价学生的表现。
评价不仅仅应该关注游戏的结果,还应该关注学生在游戏中所展现出的团队合作能力、领导能力等。
5. 游戏反馈及时有效游戏的反馈应该及时有效,能够让学生在游戏中及时了解自己的表现,从而及时调整自己的策略。
三、管理学教学游戏的具体实施方法1. 案例分析游戏可以通过给学生一些管理案例,让他们在小组中进行讨论分析,找出问题所在,并提出解决方案。
管理学教学游戏In-class Games for Management主编:王毅捷副主编:李爱华编委:汤石章汪蓉黄培王顺陆苗上海交通大学出版社决策与创新1.特尔斐决策法2.自我创新的“头脑风暴”3.创意之“星”的性格特征4.培养创新精神的五R法5.能够定义创造力吗6.点亮他人的创意之光7.创造胜利大逃亡8.我们的观察力有多敏锐9.年轻的老夫人10.左/右脑思维切换11.我的创意环境12.相识有创造力的我13.给自己选个老板/助手14.躲起来的正方形15.狗鱼/热炉的故事16.激励创新精神的拇指印17.直觉告诉我18.我的创造性观点19.你知道吗……20.出一个点子21.购屋记22.成功之路23.创新“终结者”用语24.BEAUTY 4U的困境25.灵感激发器26.儿童游戏27.激发灵感的阅读法28.森林里的小屋组织与团队29.写给团队的一封信30.尽你们的所能去赢31.加强团队间关系32.检视你们团队的氛围33.加强团队联系34.建立反馈协定35.推销团队36.制定指导性价值观37.眼睛的搜寻38.用照片说话39.大师这么说40.团队改善41.感觉良好42.两人胜过一人43.机构的琐事44.扔掉“旧包袱”45.我打赌,你不知道46.事实,还是假想47.换帽子48.建一座教堂49.开拓影响力量50.协调一致51.手势字谜游戏52.新环境中的协调一致53.创造对话54.检查你的对话55.记住他人的观点56.阐明期望57.看图识记58.让我想起……59.沙漠中的死亡60.团队协同效应之一61.团队协同效应之二62.团体铁人三项A63.团体铁人三项B64.团体铁人三项C65.团体铁人三项D66.团体铁人三项E领导与沟通67.心有灵犀一点通68.善于提问的艺术69.避免沟通失误70.朝自我定向方向迈进71.真诚的沟通72.对别人的肯定73.克服教员的恐惧74.在地震中逃生75.登山冒险76.影响的颜色77.团队中的领导权共享78.深思熟虑79.强调自我肯定80.肯定自我81.十指相扣82.你失去了什么?83.培训师的角色84.浪涌器的作用控制与流程85.以主人翁姿态处理冲突86.会议效率指示计87.7级灰度梯度88.会议会变得更好还是更差?员工与激励89.改变适应性90.避免“当局者迷”91.天才的猎取92.个人现场检查93.高高飞翔94.谁是听众95.小组成员的变动96.学习平衡的方法97.我们和我98.网上“名人录”顾客与营销99.失败乃成功之母100.给你点“颜色”看看101.当你只能说不的时候102.你吃汉堡时还想要薯条吗?103.按“打”计算更合算104.这不只是水果105.成功的情节串联图板106.分享作战故事107.搭配产品伙伴108.服务在这里提出109.那么你的意思是......110.听力小测试111.促销竞赛112.成功的钥匙113.问题百宝箱114.销售大辩论115.这个到那个116.短小,悦耳并切中要点117.专心倾听118.通常的问题119.为成功而穿衣120.我的意思是……121.平衡你的天平122.顺便说一句123.要花多少钱?124.消除异议1.特尔斐决策法★形式:集体参与★时间:约30分钟★材料:一罐玉米或类似道具★场地:不限★应用:1.决策技巧2.领导艺术目的◇表明在决策(预测)过程中,结构化的方法对获得趋同观点的重要性。
基于游戏教学法的课堂革命典型案例设计——以“管理学基础”课程教学改革为例基于游戏教学法的课堂革命典型案例设计——以“管理学基础”课程教学改革为例引言随着信息技术和教育理念的快速发展,传统的课堂教学模式遭遇了一系列挑战。
学生们对于枯燥的知识传授乏味,传统的教师主导型教学让学生没有积极的参与感。
为了激发学生的学习热情,促进学生主动探索和合作学习,越来越多的教育者开始尝试游戏教学法。
一、游戏教学法介绍以游戏为媒介进行教学,将学习过程转化为游戏的形式,是游戏教学法的核心思想。
游戏教学法通过模拟真实情境、建立角色扮演和竞技等机制,使学生在沉浸式的环境中积极参与。
游戏教学法能够增加学生们的学习乐趣,培养他们的合作精神和问题解决能力,激发他们的创造力和主动学习意愿。
二、“管理学基础”课程现状分析本篇文章以“管理学基础”课程为例,探讨如何运用游戏教学法进行教学革命。
目前,“管理学基础”课程在大多数高校依然采用传统的教学模式,教师主导、学生被动接受,导致学生们缺乏主动学习和实践能力。
此外,该课程的知识体系较为庞杂,学生们往往难以理解和应用,降低了学习兴趣和效果。
三、游戏教学法在“管理学基础”课程中的应用1. 创建角色扮演游戏在“管理学基础”课程中,可以创建一款角色扮演游戏,模拟公司的经营过程。
学生们可以分组成立不同的公司,扮演不同的角色如经理、市场推广、财务等,通过游戏中的挑战和决策使得学生们能够更好地理解并应用课程中的理论知识。
例如,学生们可以在游戏中面对市场竞争进行决策,运用市场营销相关知识进行产品定位和推广策略的制定,锻炼他们的管理能力和问题解决能力。
2. 设计团队合作游戏在“管理学基础”课程中,可以设计一些团队合作的游戏,鼓励学生们共同思考和协作解决问题。
例如,通过设计一个企业案例,要求学生们分工合作,进行市场调研、产品设计、运营规划等,最终竞争出最佳企业解决方案。
这样的游戏可以培养学生们的团队合作能力,并且使得他们能够更好地将课程中的知识联系起来,提高知识的应用能力。
画图。
道具:黑板、粉笔、两条丝巾。
时间:30分钟。
程序:
1、请三位男生和三位女生上台。
2、两位男生和两位女生各面对黑板左右两侧;另1女生和另1男生分别站在2男生和2女生的后面。
3、请学生用丝巾蒙上看图的男生和女生的眼睛,然后背对着黑板。
4、蒙上眼睛的同学陈述所看到的图片。
5、面对黑板的同学根据后面同学所说的画出图形。
6、陈述同学摘下丝巾,背对画图者,对画图者的提问,可以用语言回答。
7、陈述同学面对黑板,回答画图者的提问。
规则:
1、在程序的第4-5步中,画图的同学可以提问,但陈述的同学只能用“点头”或“摇头”作答。
2、在程序的第6步中,禁止陈述的同学回头看黑板。
3、在程序的第7步中,禁止陈述的同学到黑板前指着图形讲解应如何修改。
教师任务:
1、准备两条丝巾。
2、把三位男生和三位女生编成2男1女和2女1男两组。
3、给1女生和1男生看一副图。
4、在程序的第4-5步中,监控陈述同学是否用“点头”
或“摇头”作答。
5、在程序的第6步中,监控陈述的同学是否背对黑板回答问题。
6、在程序的第7步中,监控陈述的同学到黑板前指点画图。
7、请六位同学回到座位上,给同学们展示要画的图片。
8、组织同学讨论,请部分同学谈谈感想。
9、总结活动:沟通的障碍是什么?如何进行有效的沟通?
考核标准:
与所示图片相同者获胜(没有获胜者的几率很高)。
管理学教学小游戏20220401203227一、游戏背景在管理学教学中,理论知识与实践相结合至关重要。
为了让学员更好地理解管理学原理,我们设计了一套富有教育意义且趣味性十足的教学小游戏。
通过参与游戏,学员能够在轻松愉快的氛围中提升管理能力,培养团队协作精神。
二、游戏目标1. 加深学员对管理学理论的理解与应用;2. 培养学员的团队协作能力;3. 提高学员的分析问题、解决问题的能力;4. 激发学员的创新思维。
三、游戏规则1. 游戏分为若干小组,每组46人;2. 每组选出一个组长,负责组织协调本组成员;4. 每个环节均有时间限制,超时将扣除相应分数;5. 各环节结束后,由评委团根据表现评分,最终评选出优秀团队。
四、游戏环节1. 团队建设(1)各小组成员在规定时间内,完成团队名称、口号和队徽的设计;(2)展示团队成果,评委团根据创意和团队凝聚力给予评分。
2. 任务分配(1)每组根据任务要求,合理分配成员角色;(2)组长需确保每个成员明确自己的任务和职责;(3)评委团根据任务分配的合理性进行评分。
3. 执行任务(1)各小组在规定时间内,完成指定任务;(2)任务过程中,成员需充分沟通、协作,共同解决问题;(3)评委团根据任务完成情况、团队协作程度和创新能力进行评分。
(2)评委团对每组的表现进行点评,给予建议;(3)评选出优秀团队,颁发奖品。
五、游戏道具1. 纸张、彩笔、剪刀等制作队徽的工具;2. 任务卡片;3. 计时器;4. 奖品。
六、游戏时长1.52小时通过这套管理学教学小游戏,学员们将在轻松愉快的氛围中提升自己的管理能力,为今后的工作和生活奠定坚实基础。
让我们一起开启这场管理学的趣味之旅吧!六、游戏准备1. 教室或活动场地布置:提前安排好座位、展板、投影仪等设施,确保游戏过程中学员能够舒适地参与。
2. 道具准备:检查所有游戏道具是否齐全,确保任务卡片内容清晰,奖品准备充足。
3. 评委团组建:邀请具有丰富管理经验的教师或行业专家担任评委,为游戏提供专业指导。
(精编)管理学教学游戏(精编)管理学教学游戏管理学教学游戏MBA课堂训练专用教材决策与创新1. 特尔斐决策法2. 自我创新的“头脑风暴”3. 创意之“星”的性格特征4. 培养创新精神的五R法5. 能够定义创造力吗6. 点亮他人的创意之光7. 创造胜利大逃亡8. 我们的观察力有多敏锐9. 年轻的老夫人10. 左/右脑思维切换11. 我的创意环境12. 相识有创造力的我13. 给自己选个老板/助手14. 躲起来的正方形15. 狗鱼/热炉的故事16. 激励创新精神的拇指印17. 直觉告诉我18. 我的创造性观点19. 你知道吗……20. 出一个点子21. 购屋记22. 成功之路23. 创新“终结者”用语24. BEAUTY 4U的困境25. 灵感激发器26. 儿童游戏27. 激发灵感的阅读法28. 森林里的小屋组织与团队29. 写给团队的一封信30. 尽你们的所能去赢31. 加强团队间关系32. 检视你们团队的氛围33. 加强团队联系34. 建立反馈协定35. 推销团队36. 制定指导性价值观37. 眼睛的搜寻38. 用照片说话39. 大师这么说40. 团队改善41. 感觉良好42. 两人胜过一人43. 机构的琐事44. 扔掉“旧包袱”45. 我打赌,你不知道46. 事实,还是假想47. 换帽子48. 建一座教堂49. 开拓影响力量50. 协调一致51. 手势字谜游戏52. 新环境中的协调一致53. 创造对话54. 检查你的对话55. 记住他人的观点56. 阐明期望57. 看图识记58. 让我想起……59. 沙漠中的死亡60. 团队协同效应之一61. 团队协同效应之二62. 团体铁人三项A63. 团体铁人三项B64. 团体铁人三项C65. 团体铁人三项D66. 团体铁人三项E领导与沟通67. 心有灵犀一点通68. 善于提问的艺术69. 避免沟通失误70. 朝自我定向方向迈进71. 真诚的沟通72. 对别人的肯定73. 克服教员的恐惧74. 在地震中逃生75. 登山冒险76. 影响的颜色77. 团队中的领导权共享78. 深思熟虑79. 强调自我肯定80. 肯定自我81. 十指相扣82. 你失去了什么?83. 培训师的角色84. 浪涌器的作用控制与流程85. 以主人翁姿态处理冲突86. 会议效率指示计87. 7级灰度梯度88. 会议会变得更好还是更差?员工与激励89. 改变适应性90. 避免“当局者迷”91. 天才的猎取92. 个人现场检查93. 高高飞翔94. 谁是听众95. 小组成员的变动96. 学习平衡的方法97. 我们和我98. 网上“名人录”顾客与营销99. 失败乃成功之母100. 给你点“颜色”看看101. 当你只能说不的时候102. 你吃汉堡时还想要薯条吗?103. 按“打”计算更合算104. 这不只是水果105. 成功的情节串联图板106. 分享作战故事107. 搭配产品伙伴108. 服务在这里提出109. 那么你的意思是...... 110. 听力小测试111. 促销竞赛112. 成功的钥匙113. 问题百宝箱114. 销售大辩论115. 这个到那个116. 短小,悦耳并切中要点117. 专心倾听118. 通常的问题119. 为成功而穿衣120. 我的意思是……121. 平衡你的天平122. 顺便说一句123. 要花多少钱?124. 消除异议1.特尔斐决策法★形式:集体参与★时间:约30分钟★材料:一罐玉米或类似道具★场地:不限★应用:1. 决策技巧2. 领导艺术目的◇表明在决策(预测)过程中,结构化的方法对获得趋同观点的重要性。
管理学教学游戏课堂训练专用教材感谢你的观看感谢你的观看管理学教学游戏MBA课堂训练专用教材决策与创新1.特尔斐决策法2.自我创新的“头脑风暴”3.创意之“星”的性格特征4.培养创新精神的五R法5.能够定义创造力吗6.点亮他人的创意之光7.创造胜利大逃亡8.我们的观察力有多敏锐9.年轻的老夫人10.左/右脑思维切换11.我的创意环境12.相识有创造力的我13.给自己选个老板/助手14.躲起来的正方形15.狗鱼/热炉的故事16.激励创新精神的拇指印17.直觉告诉我18.我的创造性观点19.你知道吗……20.出一个点子21.购屋记22.成功之路23.创新“终结者”用语24.BEAUTY4U的困境25.灵感激发器26.儿童游戏27.激发灵感的阅读法28.森林里的小屋组织与团队29.写给团队的一封信30.尽你们的所能去赢31.加强团队间关系32.检视你们团队的氛围33.加强团队联系34.建立反馈协定35.推销团队36.制定指导性价值观37.眼睛的搜寻38.用照片说话39.大师这么说40.团队改善41.感觉良好42.两人胜过一人43.机构的琐事44.扔掉“旧包袱”45.我打赌,你不知道46.事实,还是假想47.换帽子48.建一座教堂49.开拓影响力量50.协调一致51.手势字谜游戏52.新环境中的协调一致53.创造对话54.检查你的对话55.记住他人的观点56.阐明期望57.看图识记58.让我想起……59.沙漠中的死亡60.团队协同效应之一61.团队协同效应之二62.团体铁人三项A63.团体铁人三项B64.团体铁人三项C65.团体铁人三项D66.团体铁人三项E领导与沟通67.心有灵犀一点通68.善于提问的艺术69.避免沟通失误70.朝自我定向方向迈进71.真诚的沟通72.对别人的肯定73.克服教员的恐惧74.在地震中逃生75.登山冒险76.影响的颜色77.团队中的领导权共享78.深思熟虑79.强调自我肯定80.肯定自我81.十指相扣82.你失去了什么?83.培训师的角色84.浪涌器的作用控制与流程85.以主人翁姿态处理冲突86.会议效率指示计87.7级灰度梯度88.会议会变得更好还是更差?员工与激励89.改变适应性90.避免“当局者迷”91.天才的猎取92.个人现场检查93.高高飞翔94.谁是听众95.小组成员的变动96.学习平衡的方法97.我们和我98.网上“名人录”顾客与营销99.失败乃成功之母100.给你点“颜色”看看101.当你只能说不的时候102.你吃汉堡时还想要薯条吗?103.按“打”计算更合算104.这不只是水果105.成功的情节串联图板106.分享作战故事107.搭配产品伙伴108.服务在这里提出109.那么你的意思是......110.听力小测试111.促销竞赛112.成功的钥匙113.问题百宝箱114.销售大辩论115.这个到那个116.短小,悦耳并切中要点117.专心倾听118.通常的问题119.为成功而穿衣120.我的意思是……121.平衡你的天平122.顺便说一句123.要花多少钱?124.消除异议1.特尔斐决策法法★形式:集体参与★时间:约30分钟★材料:一罐玉米或类似道具★场地:不限★应用:1.决策技巧2.领导艺术目的◇表明在决策(预测)过程中,结构化的方法对获得趋同观点的重要性。
管理学课堂游戏内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)《管理学课堂游戏》的演示与运用第一章管理系统活动1:飞船竞赛目的:理解管理的四大职能道具:(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。
时间:90分钟程序:1、根据提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。
2、完成后,去空地发射“飞船”。
3、每组发射“飞船”,并将旗帜插在飞船着陆的地点。
规则:1、只能用给定的道具制造“飞船”。
2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造计划。
教师任务:1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。
2、指定准备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。
4、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。
5、组织同学们发射“飞船”。
6、下次上课时,首先,组织讨论,该活动是如何体现管理的四大职能的?其次,小组代表发言;再次,教师总结;最后,颁奖。
考核标准:1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。
2、评选出最具创意的旗帜。
活动2:比比谁高目的:考察学生的创新素质。
道具:每组两副扑克牌,一盒回形针。
时间:25分钟。
程序:1、把同学们分为6人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。
2、讲解活动内容:每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。
3、教师测量物体的高度。
规则:1、每组只能用所给予的道具做一个物体。
2、教师在测量前,要先用力拍一下桌子。
教师任务:1、教师准备道具,扑克牌可让各小组协助准备。
2、控制整个活动过程。
考核标准:不违反规则,以做得最高、最稳、最快的小组获胜。
第二章管理思想活动3:点钞目的:领悟科学管理的重要性。
道具:不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)时间:45分钟程序:1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。
2、单指单张:计算手持式点钞和桌按式点钞的时间。
3、不同手型(粗细手)的点钞时间。
规则:1、除记录者外,小组的每位同学都必须参与。
2、比赛分为小组内竞赛和小组间的竞赛。
在其他条件相同时,点钞时间最短者获胜。
教师任务:1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。
2、指定准备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。
4、确定每组的记录人。
5、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。
6、组织学生讨论,得出结论:点钞方法的重要性、选拔一流员工的重要性、工具(手与钞票)的重要性。
考核标准:在其他条件相同时,点钞时间最短者获胜。
第三章计划活动4:跨绳目的:体会计划的重要性、明了团队合作的作用道具:一条长绳、一根棍子时间:45分钟程序:1、把全班同学分成若干组,每组8-10人。
2、找四位同学,两人把长绳的两头系在树或杆子上,另两人在长绳的两侧分别画起跑线和终点线。
3、每组同学都要从长绳的一边越到另一边。
规则:1、绳子的高度控制在米之间。
2、在越绳的过程中,任何人不得触及绳子。
3、小组最后一位同学要把棍子也带走。
教师任务:1、事先寻找一块空地,空地上有两棵树或杆子,两棵树或杆子之间的距离在4米之内。
2、根据两棵树或杆子的距离准备一条长绳,另外再找一根棍子。
3、秒表计时,每组的用时从起跑线到终点线所花费的时间。
4、注意活动过程中学生的安全问题。
5、总结活动的意义。
考核标准:不违反规则,且用时最少的小组获胜。
活动5:创造性服务竞赛目的:明白决策中市场调查和预测的重要性。
道具:每组一张小纸条,上面写着公司名称和所属行业(见“附注1”)时间:70分钟程序:1、根据活动的道具设计“点子”,使该“点子”既能宣传企业,又能更好的服务客户。
2、小组代表陈述本组“点子”及理由。
3、请陈述小组之外的同学发表对“点子”的认可度并简要说明原因。
规则:1、“点子”必须紧密联系本公司所经营的业务。
2、“点子”必须不能使公司亏本。
教师任务:1、把全班同学分成6-8分一组。
2、宣布活动的名称、程序、规则及时间。
3、发放道具。
4、在学生讨论的同时,教师在黑板上画一张表格(见“附注2)。
5、把陈述小组之外的同学看成客户,请他们谈谈对“点子”看法。
并在相应的位置打“√”。
6、总结本次活动考核标准:“点子”能够使陈述小组之外的同学最满意的小组获胜。
目的:通过游戏使学生明白扁平式组织结构能够减少信息的失真。
道具:每组一张小纸片,上面写着一条“消息”(见附注)。
时间:30分钟程序:1、将全班同学分成若干小组,确定每小组传递消息的第一人和最后一人。
2、把纸片发给每小组的第一人,第一人看完后,将纸片交给老师。
3、消息由每小组的第一人依次向小组其他成员传递,直至最后一人。
4、最后一人将听到的消息写在纸上交给老师。
如果只有2-3个小组,可以让每小组最后一人在黑板上写上听到的消息,然后再叫小组其他1-2位小组成员在黑板上写上自己听到的消息,最后让每组第一人修改距他位置最近的小组成员所写的消息。
5、如果是纸条,则老师念完纸条的内容,再念正确的答案;如果是写在黑板上,可以大声说出每小组相同消息的不同版本。
规则:1、每次传递时只允许将消息说一遍。
2、轻轻地将自己理解的消息告诉你旁边的人,并依次传递下去,只有当轮到小组某个成员时,他(她)才可以听。
3、听到消息后,必须完全按照自己的理解告诉下一名成员。
教师任务:1、在上课前,为每个小组准备一份“附注”的复印件,然后将每条消息剪开。
2、宣布完规则后,发放纸片,给每小组第一人3-4分钟时间,然后收回纸片。
3、监控传递人员,他(她)们只能将消息说一遍,防止说数遍或防止同学一点一点传递。
4、监督最后一人上交他(她)写的纸条,或者组织学生上黑板写下所听到的。
考核标准:在规定时间内传递消息最准确者获胜。
时间依人数的多少自定。
附注:消息一我将于7月2日到8月4日外出度假,因此我希望这段时间能够停送报纸。
我记得你们可以在周六晚上送出周日的报纸,因此我也希望为我安排提早投递周日的报纸。
消息二我想将我的私人帐户转为两人共有,我还想知道你们对小额商业贷款的新规定。
此外,少于10000美元的短期商业贷款的利率是多少?消息三我有意于7月6日带队参观博物馆,成员包括十名儿童,三位老人和四个年龄超过18岁的成年人,这四个成年人中有一人是学生。
请问分别买票享受老年人和学生折扣同购买团体票相比较,哪种方法更划算呢?消息四我想订购两束玫瑰,分别送往两个地方。
一束送给我的母亲,她居住在奥克兰;另一束送给我的姐姐,她则住在奥林达。
玫瑰一定要新鲜——甜心玫瑰送给我的母亲,纯银玫瑰送给我的姐姐。
活动7:授权目的:体会作为一位主管在授权时通常犯的错误及改善的方法。
道具:12个眼罩、3条20米的绳子时间:30分钟程序:1、挑选24位同学,把这些同学分成3组,每组8人。
8人分别扮演总经理、总经理秘书、部门经理、部门经理秘书、操作人员(4人)。
2、教师把总经理们带到一边,小声对他们说明游戏规则:总经理要让秘书给部门经理传达一项任务,该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下,每组把一条20米的绳子做成一个正方形,绳子要用尽。
3、总经理指示其秘书将指令传给部门经理。
4、部门经理向操作人员下达任务,操作人员执行命令。
5、小组讨论。
规则:1、总经理不得直接指挥操作人员,一定通过秘书将指令传给部门经理。
2、部门经理如有不明白的地方,只能通过自己的秘书请示总经理秘书。
3、部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。
教师任务:1、准备12个眼罩(可用任何能蒙眼睛的物品代替,让学生协助准备)、3条20米的绳子(可用捆绑啤酒的玻璃绳代替)。
2、控制整个活动过程,及时制止违反规则的行为。
3、总结:作为总经理不应该通过秘书来下达任务,而应该亲自下达具体任务;部门经理在执行任务的过程中,不应站在5米之外,而是应该积极主动参与进来,并及时处理问题,也不能事事向总经理请示;部门经理和总经理的沟通不应该通过秘书来传达,这样会造成信息传递过程中的失真;部门内部从上到下都应该职权分明,各司其职,保证信息流通过程的畅通无阻。
考核标准:不违反规则且速度最快的小组获胜。
第五章领导活动8:船长的决断目的:研究在紧急事态时,领导者的态度与能力;比较个人决断与集团决定的优劣。
道具:学生统计用纸、教师统计用纸(见“附件1”)。
时间:90分钟程序:1、说明本次活动的目的、时间、内容等。
2、分组,选出小组长。
3、每组发放一张学生统计用纸。
4、讲解活动发生的背景。
假设每位同学都是船长,即船上的最高指挥官。
“船从某地出发,行至某湾,天色在不知不觉中临近暮色了。
一路风平浪静,船行驶的极为顺利。
突然间,竟然浓雾弥漫,视界不佳,当雷达发现对方船只时,已经成了避之不及的危险状态,船只果然撞上了。
”你是船长,就必须采取措施。
在表格中列有15个项目(项目的解释见“附件2”),你认为最急切需要处理的写上1,依次列至15。
5、询问同学是否有疑问。
6、请在15分钟之内做个人判断,并写在学生统计用纸上。
7、小组讨论,时间是40分钟。
8、小组代表发言。
9、教师解释船长的决定。
A-15;B-4;C-6;D-8;E-13;F-11;G-12;H-1;I-3;J-9;K-14;L-2;M-10;N-7;O-5。
10、计算误差:个人差(|个人顺序-船长顺序|)、小组差(|小组顺序-船长顺序|)、小组个人差(小组个人差之和/小组人数)、全班个人差(全班个人差之和/全班人数)、全班小组差(小组差之和/小组数)。
规则:1、在排序15个项目时,要避免并列顺序出现。
2、在程序4时,禁止与他人讨论或偷看他人的决策。
教师任务:1、仔细研读程序及规则,设计整个活动。
2、在程序4时,防止小组成员之间交头接耳。
3、回答学生的提问。
4、组织学生发言,并填写教师统计用表。
5、记录“误差”6、要求学生思考活动的心得,下次课小组代表发言。
考核标准:小组差最小者获胜;若小组差一致,则小组个人差最小者获胜。
附件1:统计用表“船长的决断”组之统计表(学生用)组长:年月日“船长的决断”组之统计表(教师用)日平均差=班级个人平均差=附件2:15个项目的说明A-音乐:为避免船上人员兴奋紧张,放点音乐。
B-救生艇:命令乘员放下救生艇。
C-发电机:命令检查发电机是否运转中。
D-地形图:检查附近海域图。
E-钓具:分配各救生艇准备钓具。
F-医药品:请船医准备医疗品。
G-绳索:同舟共济,准备捆绑身体的绳索。
H-确认状况:于相撞现场配置乘员,把握确认事故状况。
I-紧急事故通知:通知船上人员紧急事故戒备中。
J-手放信号:让各救生艇准备手放讯号。
K-神佛:准备神佛护符。
L-水闸:封锁船体破损区的闸门。