物流管理学拓展训练课堂游戏精编版
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拓展训练经典游戏30个12篇拓展训练经典游戏30个1活动目的观察力的练习器材场地室内外均可,每组12~16人,无器材规则1、全部学员围成一圈坐下,双手与两旁的人在身后交握,请全部人员低头闭上眼睛,训练员走至某学员身旁,用手指轻点其头部,此人即为杀人不眨眼的『杀手』2、杀手每次选择1-10任意数字按押手掌,以顺时针或逆时针方向递减,当被握到第1下者即发出哀嚎倒地死亡,学员此时可张开眼睛捉拿杀手3、活动中所有人都可指控杀手,只要指出「XXX是杀手」并说明理由,猜错者视同暴露身份死亡4、每回合有三(人)次机会,如果没有人猜或猜错三次,该名杀手可继续进行下一回合暗杀行动分享重点1、你是运用何种方式观察出杀手是谁?逻辑、表情(视觉)、第六感..?平时在做分析判断时,是否习惯倚重某种方式,而忽略了其它观察重点?2、当成为杀手时,心情如何?会有压力吗?对行为表现有什么影响?2、有没有人是一次也没猜(或只在心中做臆测但没说出来)?为什么?和观察力或表达有关系吗?还是有所担心?3、当伙伴表现出担心时,有没有人发现?这种不安全感是心理或环境造成的?4、生活中曾发生个人意见或建议,不敢表达的经验?☆部分讨论涉及个人心理及生理环境安全的问题,须依当时团队情况判断,不宜勉强做讨论拓展训练经典游戏30个2模拟背景:1943年初春的一天,由于一场暴风雪,你和你的团队乘坐的飞机不幸坠落在北极圈内的一处林地,唯一可以庆幸的是团队成员都没有受伤,而且感谢上帝,你的一个队员居然随身带着一本由美国国防部编撰的关于这一地区的信息汇总,除此之外,你们一无所有气温只有摄氏零下二十度,你们必须用最快的时间逃出极地活动目标:团队决策、团队合作的训练;团队信任的训练;团队沟通的训练;领导能力和创新精神的训练;回归自然,放松身心,增进感情。
内容梗概:当你们正在筹划如何求生时,你们发现有不明身份的其他团队也在附近活动,他们可能也是由于天气原因滞留在此的,这一情况的直接后果是:某些可能获取的求生物资变得供不应求了经过研究,你们确定了求生必须要做的两件事:A.必须在Scheffervill镇拿到一份关于如何走出极地的导引图;B.必须想办法渡过Laura河。
企业培训游戏大全“听与说”游戏➢角色分配:1、孕妇:怀胎八月2、发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3、医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家:负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉➢游戏背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。
这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。
➢游戏方法:针对由谁乘坐气球先行离岛的问题,各自陈诉理由。
先复述前一人的理由再申述自己的理由。
最后,由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人,自行决定可先行离岛的人。
➢游戏说明的道理(可以请学员一起谈看法):1、认真聆听别人的话,记住别人的想法,这样别人才会相信你,才会让你去求救。
由此可见,聆听非常重要。
2、根据学员的表现评价:好的表达/坏的表达。
踢足球➢形式:6个人一个小组为最佳➢类型:指导、帮助其他组员学习技能➢时间:15分钟➢材料及场地:每组一个龙门及一个足球,在空地进行➢适用对象:参加领导力训练的全体人员➢活动目的:用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。
➢操作程序:培训师把龙门及足球发给小组,龙门与射球的地方相隔8米,而后给小组十分钟的练习时间,之后进行比赛。
每组要踢十个球,每人至少要有一次的踢球机会。
进球最多的小组为胜组。
➢有关讨论:1、你们小组是否具有这方面的技巧,如果有成员在这方面比其他成员更有优势,那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧?2、不懂执行这一任务的组员们,你们当时怎样想,自己用什么方法来完成任务,是否有学习的欲望,向其他组员学习有没有障碍,这些障碍是什么?教练技术➢时间:30分钟➢道具:七巧板若干套➢游戏目的:让主管学会如何进行指导下属➢游戏操作方法:1、导师先教方法给教练,大约3-4分钟。
具体方法是定义目标,定义形状,定义多边形的每边。
2、然后看谁教的快,由小组教练教会,然后由小组抽签决定谁来代表小组进行比赛。
北京市精选课程MBA实战讲堂《管理学讲堂游戏》的演示与运用第一章管理系统活动 1:飞船比赛目的:理解管理的四大职能道具:(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几个彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。
时间: 90 分钟程序:1、依据供给的道具制造飞船和标记飞船着陆地址的旌旗。
2、达成后,去空地发射“飞船”。
3、每组发射“飞船” ,并将旌旗插在飞船着陆的地址。
规则:1、只好用给定的道具制造“飞船”。
2、不可以与团队以外的任何人交流飞船制造计划。
教师任务:1、在前一次课上宣告活动的任务、道具及分组。
2、指定准备活动道具的负责人。
3、开始活动时,宣告活动程序、规则实时间。
4、控制整个活动场面,回答学生的发问,监察能否有违犯规则的现象。
5、组织同学们发射“飞船”。
6、下次上课时,第一,组织议论,该活动是怎样表现管理的四大职能的?其次,小组代表讲话;再次,教师总结;最后,颁奖。
查核标准:1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。
2、评比出最具创意的旌旗。
活动 2:比比谁高目的:观察学生的创新素质。
道具:每组两副扑克牌,一盒回形针。
时间: 25 分钟。
程序:1、把同学们分为 6 人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。
2、解说活动内容:每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又牢固。
3、教师丈量物体的高度。
规则:1、每组只好用所赐予的道具做一个物体。
2、教师在丈量前,要先使劲拍一下桌子。
教师任务:1、教师准备道具,扑克牌可让各小组辅助准备。
2、控制整个活动过程。
第二章管理思想活动 3:点钞目的:意会科学管理的重要性。
道具:不一样面值的数叠点钞纸(每组5 人, 100 元、 10 元、 1 元点钞纸各 50 张)时间: 45 分钟程序:1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。
2、单指单张:计算手持式点钞和桌按式点钞的时间。
3、不一样手型(粗细手)的点钞时间。
拓展训练经典游戏30个6篇拓展训练经典游戏30个1活动目的学习团队问题分析与解决的技巧;目标设定与挑战器材场地 12~16人一组(人员为双数),每组一个呼拉圈及一个障碍物(如角锥、毛线球、足球.等)规则1.在地面放一个呼拉圈,中央放置一个障碍物(如角锥、毛线球、足球.等),伙伴以呼拉圈为圆心,向外跨6大步,然后面向圆心围成一个圆圈,每位学员相对位置上均站有一人2.每位伙伴必须经过呼拉圈的内圈,与对面的伙伴交换位置3.过程中需保持前进,不可停止、后退或180°回转4.通过圆心时,不可碰触呼拉圈及圆心的障碍物5.人与人不能产生肢体接触或碰撞6.活动采计时制,由小组设定达成时间,共计五回合;每违规一次/人,加计五秒分享重点1.每次的目标(时间)是如何设定的?执行的结果与设定目标有没有落差?如何从经验中调整目标设定?团队是否喜欢向高目标挑战?为什么?2.当目标向上提升与向下修正,在决策过程或士气上有没有不同的感觉?3.讨论的过程中,每位伙伴的意见是否都有充分表达或聆听?有没有什么声音被忽略了?从头到尾都没说话的人有吗?为什么?你注意到了吗?4.发散的意见如何形成决策?有没有人扮演这种角色?你觉得它(角色)的功能有哪些?5.当你不小心碰到呼啦圈、障碍物时,你的感觉如何?希望别人怎么对你?6.过程中如何维持速率(效率、品质),和伙伴又维持着适当的距离而不碰撞干扰(良好的互动关系)?实际的生活或工作经验中,是不是也有类似的事?7.行进中,呼拉圈、障碍物对你的影响是?实际的生活经验中,你对环境或人、事、物所造成可见或不可预知的阻碍,是否也有相同的反应?拓展训练经典游戏30个2讲解故事和玩法:古时候有天使、魔鬼、法师三种,天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使。
他们各自的代表动作:天使:扬翅膀,魔鬼:伸爪,法师:双手合十。
将人员分成两批,相距约30米,各自划定一区域作为本方的城堡,本方的说话不能让对方听到,中间相距5米划两条线,作为各自的攻击发起线。
拓展训练小游戏拓展训练小游戏15篇拓展训练小游戏1一. 运明珠目的:组员互相合作时间:5-10分钟材料:4个胶碗、10个厕纸筒及20粒弹子内容:1. 组员分为两组,每组有5个厕纸筒。
过程中各人不得用手或身体其他部分接触弹子。
2. 组长在起点和终点分别放两个碗,碗内各有10粒弹子。
3. 组员排成一直线,一只手拿着厕纸筒,由第一位组员用厕纸筒兜起一粒弹子,传给第二位组员,第二位组员用厕纸筒接着弹子,传给第三位组员,如此类推,直至运到终点,放在另一个碗内。
4. 若要减低难度,可用瓷匙或筷子代替。
二. 指点迷津目的:组员互相合作及彼此信任时间:5-10分钟材料:多个眼罩及4至5张椅子(这游戏需要很大空间)内容:1. 组长预先将椅子分散在房内,制造障碍。
2. 两人一组。
其中一人戴上眼罩,听从伙伴的指示。
3. 负责指示的组员只可用声音,不可用手拖蒙眼的伙伴。
4. 最快走到房的另一端而没有碰到障碍物为胜利者。
三. 蒙眼接棒目的:组员互相合作时间:5-10分钟材料:多个眼罩及4个至5个厕纸筒(这游戏需要很大空间)内容:1. 两人一组,其中一人戴上眼罩,不戴眼罩的伙伴负责指示。
2. 所有蒙眼者预先被安排站在房中不同位置。
3. 没有蒙眼的人指示自己的伙伴将厕纸筒带给别人。
4. 游戏后,大家分享感受。
四. 背脊夹气球目的:组员互相合作时间:5-10分钟材料:多个气球及数张椅子内容:1. 组长先在房中不同位置放椅子作障碍物。
2. 两人一组,每组吹涨一个气球,彼此用背脊或头夹着气球,由起点开始行,绕过障碍物,抵达终点。
3. 若中途弄跌了气球,必须返回起点,重新开始。
4. 游戏过程中不得用手接触气球。
五. 人体绳结目的:组员互相合作时间:5-10分钟内容:1. 大家围圈站好,合上眼,将手交叉伸出。
当大家已伸手捉住对方的手,便可张开眼。
2. 若发现有组员握着他身旁组员的手,大家便需要再合上眼,将手交叉伸出。
3. 全组人的手在游戏中不得松开,大家要想办法令全组人的手不再交叉而围圈站好。
拓展训练经典游戏30个10篇拓展训练经典游戏30个1模拟背景:1943年初春的一天,由于一场暴风雪,你和你的团队乘坐的飞机不幸坠落在北极圈内的一处林地,唯一可以庆幸的是团队成员都没有受伤,而且感谢上帝,你的一个队员居然随身带着一本由美国国防部编撰的关于这一地区的信息汇总,除此之外,你们一无所有气温只有摄氏零下二十度,你们必须用最快的时间逃出极地活动目标:团队决策、团队合作的训练;团队信任的训练;团队沟通的训练;领导能力和创新精神的训练;回归自然,放松身心,增进感情。
内容梗概:当你们正在筹划如何求生时,你们发现有不明身份的其他团队也在附近活动,他们可能也是由于天气原因滞留在此的,这一情况的直接后果是:某些可能获取的求生物资变得供不应求了经过研究,你们确定了求生必须要做的两件事:A.必须在Scheffervill镇拿到一份关于如何走出极地的导引图;B.必须想办法渡过Laura河。
你们的问题是:A、导引图被放置在一个特殊的范围内,你们必须借助某些工具才能拿到它,而你们并没有这些工具B、河上没有桥,但河水冰冷且水流湍急当然,你们的麻烦绝对不止这些拓展训练经典游戏30个2讲解故事和玩法:古时候有天使、魔鬼、法师三种,天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使。
他们各自的代表动作:天使:扬翅膀,魔鬼:伸爪,法师:双手合十。
将人员分成两批,相距约30米,各自划定一区域作为本方的城堡,本方的说话不能让对方听到,中间相距5米划两条线,作为各自的攻击发起线。
双方在自己的城堡各自商量好准备做的动作及先后次序,然后前行至攻击发起线准备,听口令1-2-3-开始,同时做动作。
1、按照“天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使”的原则,赢的一方开始追赶输的一方,输的一方则开始尽力逃回本方城堡,在回到本方城堡前被赢方任何人碰到身上任何部位即成为对方俘虏,停止逃跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后,获胜方带着俘虏回归本方城堡。
然后双方重新商量好后重新开始游戏。
拓展训练热身游戏(共五则范文)第一篇:拓展训练热身游戏拓展训练热身游戏团队训练是一项比较锻炼凝聚力的训练项目,也是对团队体力的巨大考验。
因此,在团队拓展训练前,通常都需要进行一些热身运动,将身体的机能唤醒。
下面,就一起来看看拓展训练热身游戏都有哪些?01、铁索桥所有人面对面站成两排,然后将双手与对面的人交叉相握。
从最右边的两个人开始,依次从交叉的手桥上爬过。
当两个人达到最左端后,立刻恢复双手交叉相握姿势,等待下一组两个人通过。
如此类推,直到所有人通过人桥一次为止。
02、人体多米诺所有成员正对着前一个成员的后背围成一个大圆,前后距离维持在一拳左右。
而后听口令一起坐下,坐到后一个人的双腿上,且手臂不能支撑,一起坚持 10 秒。
03、同心竿游戏所有人面对面站成两行,将右手手臂抬起,水平举出,并将右手食指向前水平伸出。
而后由领队将一根长约2 米的竹竿放在所有人食指形成的长桥上,并保证所有成员的食指都碰触到竹竿。
听领队口令,一起向下移动竹竿,移动过程中所有人的手指都不能离开竹竿,直到竹竿下降到与领队腰部齐平为止。
04、两人三足游戏所有人肩并肩站成一排,用粗绳将相邻两个人相邻的两条腿绑起来。
在听到领队口号后,一起向一个方向跑出,看是否能顺利到达终点。
05、细绳取盆游戏在地面上画一个直径3 米的大圆,将一个水盆放于圆的正中心。
给 6 个团队成员三根较细的绳索,这 6 人要通过相互协作的方式将水盆从圆圈中取出。
两人拉住一条绳索的两端,6 个人站于圆圈的六等分点上,然后将绳索压在水盆的下边沿处,6 个人同时用力,将水盆抬起,并缓缓移出圆圈。
06、众人鼓球用绳索将鼓的四面八方都缠住,然后让所有团员将绳索的另一端拽住,将一个网球放置于鼓的正中心。
听领队一声口令,大家同时用力,将地面上的鼓提起,并使网球飞起。
网球飞起后,众人要根据网球的落点进行移动,并拉拽鼓绳,使网球接触鼓面后又迅速弹起。
07、拔河游戏拔河是比较普遍的团队类热身运动,所有人分成两个队伍,通过拉扯绳索进行力量比拼,直到有一方将另一方拉过中间线为止。
户外拓展训练游戏大全(精选28个)当前的日常用语中的“游戏”多指各种平台上的电子游戏。
电子游戏有单机游戏和网络游戏。
以下是小编精心整理的户外拓展训练游戏大全(精选28个),希望能够帮助到大家。
1、经典户外拓展游戏:星际之圈活动目的:学习团队合作与互助、支持及协调的精神,目标设定;项目类型:团队协作PK的对抗赛参加人数:适合5人以上器材场地:12~16人一组,每组一个呼拉圈(约70cm直径,或用可拆卸式的呼拉圈,依困难度调整适合的大小)游戏规则:1.所有成员手牵手围成一个圆圈,并由其中的两位伙伴一起握住呼拉圈2.全体(包括手握呼拉圈者)都要通过呼拉圈到另一边.3.过程中不可松手,也不可以碰到呼拉圈,否则重新来过4.每次执行前,请小组先设定完成时间,可执行3~5次分享重点1.每次的目标(时间)是如何设定的?执行的结果与设定目标有没有落差?如何从经验中调整目标设定?2.当你不小心碰到呼啦圈时,你的感觉如何?希望别人怎么对你?实际上伙伴提供了哪些协助与支持?(可举例说明)3.过程中,如果某些人重复出现失误(例如因为体型、肢体灵活度等问题),对团队及个人有何影响?你是否因此有过抱怨(也许是没说出口)?4.(延续3.)同样的问题如果换成在自己身上发生,能不能接受自己的表现?你对待别人和自己有没有不同的标准?5.当你通过呼拉圈后,你的任务完成了吗?这个时候你在做什么?呼拉圈与伙伴对你有什么意义?在现实生活中有没有类似的关连性或事情?2、经典拓展训练小游戏:雨的来去活动目的在环境气氛营造下,做潜层的感官知觉练习器材场地室内外均可,不需器材,人数不拘规则1.以训练员为圆心,所有学员围成五个同心圆并面对训练员2.由训练员示范以下动作,告知伙伴将要开始经历雨的来去1)手掌相互摩擦:(下雨之前的风声)2)手指交互拍打:(开始有雨滴)3)多指一起拍打:(毛毛雨)4)拍打大腿:(下大雨)5)拍打胸口:(下暴雨)3.示范完后请学员操作练习一次,每个动作依序由最内圈向最外圈传递4.请所有学员将眼睛闭上,保持静默,再由训练员从圆心开始将1~5的动作向外圈传递,等所有声音停止,再让学员张开眼睛分享重点1.张开眼练习与闭上双眼时感受有何不同?声音与视觉的差异?2.在生活中自己是否曾因为擅于运用某些技能,因此忽略了一些既有的能力?在人际关系上会造成影响吗?3.过程中你的专注力是向外还是向内?除了既有的动作声之外,还有听到其它的声音吗?4.过程中声音是此起彼落,还是整齐画一?你又是如何掌握到团队的节奏的?在这个活动中,团队默契是如何形成的?3、经典室内拓展小游戏:魔术棒活动目的:培养观察力,了解问题关键不一定是眼见为真参加人数:适合10人以上器材场地:室内外均可,每组15~30人;5根形状相似的棒子(笔、木棍.)规则1、首先让学员看过这5支棒子,并宣称:『这些棒子受过魔法加持,会透我的身体,以数字和人沟通』2、在地板上任意排列出10种不同形状组合,分别代表1~10(排列时可装做念咒语,加强学员注意)3、再排出3~4种形状组合,让学员猜猜看代表哪些数字4、数字和形状无关(棒子只是障眼法),关键在于活动开始的说明中。
物流管理学拓展训练课
堂游戏
物流管理学拓展训练
课堂游戏
一、游戏角色分配
假设只经营一种产品:可乐。
可乐由制造商生产出来,先卖给批发商,然后再由批发商卖给零售商,最后在零售商的店里卖给最终消费者。
现实的情况当然要复杂得多,但这里只是游戏,就只有零售商、批发商、可乐制造商和游戏记账员四个角色,这四个人组成游戏的一个小组。
二、游戏规则说明
1、每次游戏分轮进行,一轮就代表一个工作日,一次游戏共进行15轮。
2、每轮都会有顾客到零售商那里去买可乐。
每轮老师会从扑克牌中抽一张牌,牌的点数在5到10之间,这就是最终消费者购买的可乐罐数。
这张牌老师只给零售商看,批发商和制造商是看不到的。
当然零售商也要保守秘密,不能告诉其他人。
如若违例,取消资格,并影响全组的成绩。
零售商从自己的柜台里拿出可乐来给顾客,然后再向批发商订货,每轮有一次向批发商订货的机会。
零售商以每罐3元的价格卖给顾客,进货价是每罐2元。
如果柜台里的可乐不够的话,就是缺货,需要当做迟延订单处理。
也就是说,如果零售商的库存不足以满足客户的需求,那么零售商可以延迟发货,不过对不足的部分,要对客户做出赔偿,每罐一毛钱。
如果下一轮还是不够货,就继续顺延,等货到以后再发。
零售商下的订单当天不会到货,要过两天才会收到。
就是说零售商第一轮下的订单,要到第三轮才会进入零售商的柜台。
还有零售商每次向批发商订货要交手续费、运输费,共折合2元一次。
3、批发商的责任就是卖可乐给零售商,2元一罐。
批发商有一个仓库,每轮都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。
同时,每轮有一次向制造商订货的机会,订货价是元。
不过,所订的货也要过两轮才会到达批发商的仓库。
同时批发商也需要负担订货成本,每个订单的运输费以及手续费3元一次。
缺货时需要对零售商做出每罐一毛钱的赔偿。
4、制造商或者说是可乐厂,其他一切条件和规则都和上面一样,惟一不同的是,制造商不是向别人订货,而是自己生产可乐。
当然,由于制造可乐需要很多车间和各道生产工序,所以,每个轮次下的生产订单也要等两轮才能完工,进入成品仓库。
而且,每次启动生产线都有一个启动成本3元,但是制造商的生产量没有限制,也就是说,不管下多大的生产订单,工厂都会如期生产出来。
制造商以每个元的价格卖给批发商,而制造商自己的生产成本则是每个元。
缺货时需要对批发商做出每罐一毛钱的赔偿。
5、仓库里储存可乐也是有成本的,这个成本包括:资金占用成本、仓库租赁费、管理费、雇员的工资等所有的一切费用。
零售商的仓储成本按每天每罐可乐平均一毛计算;批发商因为是批发商,仓库比较大,有规模效益,所以每天每罐可乐两分;制造商的厂房在乡下,面积最大,而且资金的机会成本相对较低,每天每罐可乐一分。
还有在途的货物,就是那些已经下了订单,但是还没有来得及送到的货物——有两天的反应时间,也作为订货者的存货计算存储成本。
当然,其数量不一定就是订货量,可能因为供应商发生缺货,不能全部满足订单,只发了一部分可乐。
6、游戏开始时每个角色有30罐可乐的库存,而游戏结束时每个角色也会有结余的库存,记账员要把结余的库存作价50%清算掉,然后把亏损记录到毛利中。
游戏参与者必须记录每轮自己的销售和库存情况,记账员据此来计算每个角色各自的利润。
总之,所有角色都是独立的企业,目标是使自己的利润最大化,也就是收入和成本的差值最大化。
三、游戏的进程
共做5次游戏。
(1)先选择一个小组上台演示整个游戏过程。
消费者的消费量由老师在一副扑克中把所有的5、6、7、8、9、10拿出来用于产生消费数据,即随机抽取其中的一个,并仅给零售商看。
进行15轮后,游戏结束。
演示完成后,进行必要的讨论。
重点是:总结出每个人要有自己的订货策略,如:定时订货,定量订货等。
(2)鼓励每个参与者自行决定自己的策略(但不要公开),全体人员玩一次游戏。
游戏完成后复盘。
复盘的重点在于订货策略的讨论。
提示等概率事件的均值,安全库存的应用,EOQ模型等。
(3)改变消费者的订货随机数的产生(之前的是等概率事件)情况。
而更加接近于实际生活中的正态分布。
还是5、6、7、8、9、10,但7、8出现的机会最大,6、9次之,5、10出现的可能性最小。
均值为,方差为1,游戏的轮次还是15。
客户需求数据:7、9、7、7、8、8、8、7、8、8、8、7、7、8、8
本次完成,在进行复盘时,重点在分析改进策略后为什么还不能有效改进绩效方法如下:
将最后这次的1-3个小组的数据输入计算机,整理出表格,绘制曲线图,分析出牛鞭效应。
引导提出改进方法:减小波动性。
需求的扭曲减小的方法:减小提前期:1天的提前期。
(4)用一天的在途,再玩一次。
讨论的重点在:不可能再减少提前期了,因为不可能前店后厂。
数据用第一次全体都玩的数据(不让游戏者知道)
再引导讨论:重点在:信息共享(5)信息共享后,再玩一次,(如果时间有限,可以让一组上台演示)数据用正态分布的数据: 7、9、7、7、8、8、8、7、8、8、8、7、7、8、8
四、游戏报告:
各小组根据游戏过程写出游戏报告,报告内容:游戏进程、游戏中的策略、每一次游戏的收获和最后的总结。
五报告
1、零售商的表格
2、批发商的表格
3、制造商的表格
零售商、批发商、制造商的填表说明:客户需求:零售商的客户需求随机产生;批发商的客户需求是零售商的订货量;制造商的客户需求是批发商的订货量。
延迟销售:max[客户需求 - 现有库存(上一轮)- 途一(上一轮) + 延迟销售(上一轮),0]现有库存:max[现有库存(上一轮) + 途一(上一轮) - 客户需求 - 延迟销售(上一轮),0]途一:途二(上一轮)途二:订货量 + 供应商延迟供货(上一轮)订货量:自行决定供应商延迟供货:供应商未能满足的订货
4、游戏成绩计算表格
计算说明:
延迟销售赔偿标准:零售商、批发商、制造商均为元/罐
零售商的买入价:2元/罐;零售商的卖出价:3元/罐
制造商的买入价:元/罐;制造商的卖出价:元/罐零售商的仓储成本:元/罐/天
批发商的仓储成本:元/罐/天
制造商的仓储成本:元/罐/天。