人力资源管理权限规定

人力资源管理权限规定目的为满足企业发展的用人需要规范选、用、培、留机制特制定本制度。

人力规划及更改1、总部由人力资源部经理根据公司战略目标会同财务部总监沟通协商并负责组织财务部等相关部门经理组成总裁办会议决议。

招聘计划和需求1、公司下属所有公司、办事处、所有部门的人员招聘计划、招聘需求统一由公司总部人力资源部门招聘岗办理和调度2、总部人员的招聘计划和需求2.1编制及编制的更改由人力资源部会同各部门提出编制计划、组织架构图经总裁办会议通过总经理签定方可执行2.2编制内的招聘实施三级审批制度部门的直接上级审核一一主管领导批准一一人力资源部核准2.3编制外的招聘需先改编制然后按流程执行。

3、各部门负责人需完整填写《用人需求表》以电子邮件形式或书面形式发给公司人力资源部专员。

4、项目分部销售部人员的招聘计划和需求根据年初会议确定的年销售目标确定销售部人员编制，报总裁签字方可执行。

4.2计划外的新增需求由人力资源部会同财务部、市场运营部、项目管理中心、技术中心开会做出会议决议并签字确认执行4.3规划内的需求由人力资源部招聘专员与销售管理员、项目管理员了解合同人员需求是否有变化签字方可执行4.4兆航各项目分部主管级以上含主管的人力需求由项目经理填写《用人需求表》提出一一区域经理审核一一项目管理中心总监审批4.5兆航各项目分部主管级以下的人力需求由各项目分部负责人事的文员填写《用人需求表》——由用人的上一级领导审核一一项目经理审批。

招聘执行1、总部的招聘执行由总部的人力资源部负责。

2、分部区域经理、项目经理、项目副经理、高级主管由总部人力资源部负责。

3、分部的主管及主管级以下员工由总部人力资源部委托各区域人力资源专员或各项目分部负责人事的人事文员或项目经理负责执行。

面试录用含内部调岗1、总部部门经理及以上人员面试由人力资源经理初试一一李总终试一一由人力资源经理组织总裁办会议决议。

2、总部一般人员经理级以下由人力资源招聘专员初试一一此岗位的上一级领导复试一一上两级领导终试批准入职。

集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。

结合公司《授权》，特制定本规定。

一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定,其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。

2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。

二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。

三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。

所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。

四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。

五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。

2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。

六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二
级、总师及其以上员工的招聘。

2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以
上员工的招聘，须报集团审批。

七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。

八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。

人力资源管理制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.假期审批权9.加班审批权10.培训申请审批权11.考核评估权12.奖惩权正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。

本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。

如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。

第二章人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12月末报计划。

3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

企业人力资源管理权限1.企业人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监察权限。

2.企业所有在册职工均拥有人力资源建议权限，可对企业平时的人力资源管理提出建设性建议，管理部应付合理建议依据企业状况实时采用并对建议者实时答复。

同时职工有对各级人力资源管理申诉的权益，申诉办理机构为企业查核委员会，申述接受部门为管理部。

3.企业副总经理 / 总监级以上职工拥有相应人力资源职能决定权，权限的规定均在以上人力资源有关制度中明确描绘，以下做简要概括：1)人员聘任权：企业各部门经理、分企业总经理、各总监对直属人员的招聘和录取拥有决定权，但前提为人员的招聘和录取需经过管理部审查并赞同，并报企业副总经理及总经理赞同，管理部及企业副总经理及总经理有权依据企业状况作最后决定权。

主管级别以上的职工和波及企业机密岗位的职工，比如财务、人事等管理部只有建议权。

2)人员转正审批权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员的试用期结束转正( 包含延伸试用期、解雇、如期转正 ) 拥有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。

针对提早转正职工需报企业副总经理及总经理赞同。

3)劳动合同能否续签权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员劳动合同到期能否续签拥有决定权，但针对不续签职工需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。

管理部可对其决定提出专业建议。

对在企业工作满两年的职工提早不续签合同申请需经企业副总经理及总经理赞同。

4)解雇职工权益：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员拥有解雇决定权，但需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。

管理部可对其决定提出专业建议。

对职工的解雇需经管理部及企业副总经理及总经理赞同。

5)职工内部调换决定权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属岗位拥有人员调入及调出的决定权，但需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。

人力资源管理中的员工工作权限设定原则一、前言在人力资源管理中，员工工作权限的设定是一项至关重要的任务。

它不仅关乎员工的工作效率，也直接影响到组织的整体效能。

本文将探讨员工工作权限设定的一些基本原则，以帮助组织更好地理解并实施这一过程。

二、公平、公正原则公平、公正原则是员工工作权限设定中的基础。

组织应确保权限设定的过程公平、公正，不偏袒任何一方。

这意味着权限设定应基于工作需求、岗位职责和工作表现，而非个人关系或背景。

此外，权限的分配应清晰明确，避免产生混淆和误解。

三、职责与能力匹配原则员工的工作权限应与其职责、能力和经验相匹配。

组织应根据员工的技能和经验分配相应的权限，确保员工能够有效地履行职责。

对于新员工或经验不足的员工，应逐步授予其权限，以适应工作环境和任务。

四、透明原则权限设定过程应保持透明，确保所有相关人员了解权限设定的依据和过程。

这有助于建立信任，并减少因误解或误传而产生的冲突。

此外，定期审查和调整权限也是必要的，以确保与组织目标和战略保持一致。

五、反馈与调整原则员工工作权限设定并非一成不变的过程，而应是一个持续反馈和调整的过程。

组织应定期评估员工的绩效和表现，并根据需要调整权限。

这有助于确保权限与员工的工作需求和能力相匹配，提高工作效率。

六、权力下放与监管相结合原则在设定员工工作权限时，组织应考虑适当下放权力，以提高员工的积极性和创新性。

然而，权力下放并不意味着放弃监管。

组织应建立有效的监管机制，确保员工在行使权限时遵守组织政策和程序，避免滥用职权或产生风险。

七、参与和协商原则员工参与权限设定过程是提高其满意度和认同感的有效方式。

组织应提供机会让员工参与与其工作相关的决策，包括权限设定。

这有助于增强员工的归属感和责任感，提高工作效率和组织整体绩效。

八、法律和道德规范原则在设定员工工作权限时，组织应遵守相关法律和道德规范。

这包括保护员工的合法权益，如隐私权、薪酬保密等。

同时，组织应确保权限设定过程符合法律法规的要求，避免因违反法律和道德规范而遭受法律诉讼和声誉损失。

人力资源主管岗位职责及权限一、岗位职责：1. 开展招聘工作：负责制定和执行招聘计划，协调各部门的招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，审查并选定候选人，向相关部门提供招聘建议。

2. 进行员工培训：负责制定并实施员工培训计划，包括新员工培训和继续教育计划，与培训机构合作，组织内部培训，评估培训效果，提升员工专业素质和技能水平。

3. 管理绩效评估：制定并执行绩效评估政策与流程，监督各部门的绩效评估工作，确保评估公平、客观，并据此提供薪酬调整和晋升建议。

4. 维护劳动关系：处理员工的劳动纠纷和投诉，并与工会进行沟通与协商，确保公司与员工之间的关系和谐稳定。

5. 开展员工福利工作：负责设计和管理员工福利计划，与供应商协商，提供丰富多样的福利福利待遇，满足员工的需求，提高员工满意度。

6. 人力资源信息管理：建立和维护员工信息数据库，包括个人档案、薪酬数据、绩效评估记录等，保证数据的准确性和机密性。

7. 制定人力资源政策：制定公司的人力资源管理政策，更新和完善人力资源相关的制度和流程，提升组织管理效率。

8. 进行员工调动和离职管理：协调员工的内部调动，包括岗位调整、晋升和降级等，同时负责员工的离职管理，包括离职手续、离职面谈等工作。

二、岗位权限：1. 授权招聘：对招聘的范围、职位要求和招聘费用等进行授权和审批。

2. 调整薪酬福利：对员工薪酬、福利的调整进行审批，并确保调整符合公司制度和标准。

3. 绩效评估权限：负责设定及调整绩效评估标准，通过评估结果进行薪酬调整和晋升评定。

4. 员工培训授权：授权拟定员工培训计划，并对培训费用进行审批。

5. 离职审核：对员工的离职申请进行审核，审批员工的离职手续。

6. 劳动纠纷解决：负责协调和解决员工劳动纠纷，如无法解决则向上级报告和请示。

7. 政策制定权限：授权制定和修改公司的人力资源管理政策和制度。

8. 纪律处分权限：对员工的纪律处分进行审批和批准。

总结：人力资源主管是企业组织管理中至关重要的一员，负责人力资源的招聘、培训、绩效评估、劳动关系维护等工作。

人力资源系统权限管理制度人力资源系统是企业重要的管理工具之一，它集成了员工信息、招聘管理、培训管理、薪资福利、绩效考核等关键模块。

对于企业而言，确保人力资源系统的安全和合规性非常重要。

一个有效的人力资源系统权限管理制度能够有效地管理系统的访问权限，保护企业的信息安全，并确保系统的正常运作。

以下是人力资源系统权限管理制度的相关参考内容：一、制度目的：该制度的目的是确保人力资源系统仅对有权员工开放，保护企业以及员工的信息安全，保障系统的正常运作，同时合规地管理系统的访问权限。

二、权限分级：根据不同职能和岗位的需求，将系统的权限进行分级管理，确保每个员工只能访问其工作职责需要的功能模块。

权限分级应根据实际需求和安全考量进行评估和调整。

三、权限授权：1. 部门主管负责对本部门员工的权限进行授权，并定期对权限进行审核。

授权过程应当记录，并经由授权人和被授权人确认。

2. 新员工入职时，应根据其职务需求和工作职责，由人力资源部门根据权限分级进行授权，并且在员工离职时及时取消其权限。

四、权限审批流程：1. 员工申请权限变更时，应填写权限申请表，经过汇报上级、部门负责人以及信息安全管理员的审批，并由系统管理员进行最终审核和授权。

2. 权限变更应及时记录和更新权限授权表，以便后续跟踪和审计。

五、权限限制：1. 对于高敏感度数据和功能模块，例如薪资福利、绩效考核等，应仅授予特定岗位和需要处理这些数据的员工权限，并进行日志监控和审计。

2. 禁止员工将个人权限转让他人，禁止多人共享一个账号，确保系统记录的操作行为能够追溯到具体的操作人员。

3. 根据员工离职或调岗的需求，及时取消其对应权限。

六、权限控制：1. 限制人力资源系统的远程访问，只允许在内部网络环境或者安全认证的 VPN 连接下进行访问。

2. 基于角色的权限控制，将用户分配到适合其职务的角色中，通过设置角色的权限来控制用户的访问范围。

3. 定期检查系统用户列表，及时清理离职员工的账号，并规范存储和备份系统的账户信息。

人力资源管理权限规定人力资源管理是组织中至关重要的一部分，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理以及人事档案管理等方面。

为了确保组织内部人力资源管理的有效性和公平性，许多组织都制定了人力资源管理权限规定。

本文将就人力资源管理权限规定的重要性和内容进行探讨。

一、人力资源管理权限规定的重要性人力资源管理权限规定的制定，对于保障组织内部的人力资源管理工作的顺利进行具有重要意义。

具体来说，人力资源管理权限规定的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保公平公正：人力资源管理权限规定明确了各级管理者在人力资源管理方面的职责和权限，避免了权力滥用和任意扩展的情况发生，从而确保了人力资源管理工作的公平公正。

2. 提高工作效率：通过明确各级管理者在人力资源管理方面的权限，可以更好地划分工作职责，避免产生重复劳动和沟通不畅等问题，提高了工作效率。

3. 保护员工权益：人力资源管理权限规定不仅明确了管理者的职责，也明确了员工的权益，通过规定来保护员工合法权益，促进员工的积极性和主动性。

4. 促进组织发展：人力资源管理权限规定的制定，可以更好地支持组织的战略目标和发展方向，通过优化人力资源管理流程，提高员工素质和绩效，为组织的长远发展提供有力支持。

二、人力资源管理权限规定的内容人力资源管理权限规定的具体内容因组织而异，但包括以下方面：1. 招聘管理权限：明确各级管理者在招聘环节的职责和权限，包括招聘需求的确认、招聘流程的管理、职位描述的制定以及面试和录用的决策等。

2. 培训管理权限：规定各级管理者在培训方面的职责和权限，包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训资源的管理和培训效果评估等。

3. 绩效评估权限：明确各级管理者在绩效评估方面的职责和权限，包括绩效指标的制定、绩效评估流程的管理、绩效结果的反馈和奖惩措施的执行等。

4. 薪酬管理权限：规定各级管理者在薪酬管理方面的职责和权限，包括薪资结构的设计、薪酬福利政策的制定、薪资调整和奖金分配等。

2023年人力资源管理制度2023年人力资源管理制度1ABCD(集团)股份有限公司2023年人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司2023年人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员;总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议;公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。

(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。

面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。

(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。

人力资源管理权限规定人力规划及更改1、总部由人力资源部经理根据公司战略目标会同财务部总监等相关部门经理组成总裁办会议决议。

1、公司下属所有公司、办事处、所有部门的人员招聘计划、招聘需求统一由公司总部人力资源部门招聘岗办理和调度2、总部人员的招聘计划和需求2.1由人力资源部会同各部门提出编制计划、可2.2——主管领导批准——人力资源2.33、公司人力资源部专员。

4、项目分部销售部根据年初会议确定的年销售目标确定销售部人员编制，报总裁签字方可执行。

4.2 计划外的新增需求由人力资源部会同财务部、市场运营部、项目管理中心、技术中心开4.3是否有变4.4出——区域经理审核——4.5表》——由用人的上一级领导审核——项目经理审批。

1、总部的招聘执行由总部的人力资源部负责。

2、分部区域经理、项目经理、项目副经理、高级主管由总部人力资源部负责。

3、分部的部负责人事的人事文员或项目经理负责执行。

1、总部部门经理及以上人员面试由人力资源经理初试——李总终试——由人力资源经理组织总裁办会议决议。

2、——此岗位的上一级领导复试——上两级领导终试批准入职。

3、区域经理由人力资源经理初试——项目管理中心总监、物流子公司副总复试——李总终试——由人力资源经理组织总裁办会议决议。

4、分部项目经理、项目副经理、高级主管由人力资源经理初试——区域经理复试——项目管理中心总监二次复试——物流子公司副总终试——由人力资源经理组织子公司办公会议决议。

5、分部主管由区域人力资源专员初试——分管项目经理复试——区域经理终试——由区域人力资源专员组织区域办会议决议。

6、主管级以下员工由区域人力资源专员或各项目部负责人事的人事文员初试——分管主管复试——分管项目经理或副经理批。

入职办理——所有人需要总部人力资源部经理最终审核批准通过1、总部部门经理及以上人员由人力资源经理办理入职相关手续——上一级领导复核签字——李总签字批准。

2、——此岗位的上一级领导复核签字——上两级领导签字批准。

人力资源管理制度职责与权限人力资源管理制度职责与权限人力资源管理制度，是指一个组织为实现其战略目标所制定的管理规定和程序。

在这个管理制度中，人力资源部门担负着非常重要的责任和权限。

本文将从深度和广度两个角度来全面评估人力资源管理制度的职责与权限，并探讨其重要性和影响。

一、人力资源管理制度职责与权限的深度探讨1. 定义人力资源管理制度的职责与权限简单来说，人力资源管理制度的职责就是为组织的员工提供全方位的管理和支持，而权限则是指人力资源部门在实施管理时所具有的决策权和执行力。

这包括了招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等各个方面的工作。

2. 人力资源管理制度职责的具体内容在人力资源管理制度中，职责主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。

在招聘方面，人力资源部门需要确定招聘需求、发布招聘信息、面试候选人等；在培训方面，需要制定培训计划、组织培训活动等；在绩效管理方面，需要设计绩效考核制度、评定绩效等；在薪酬福利管理方面，需要设计薪酬福利政策、核算薪酬福利等；在员工关系管理方面，需要处理员工投诉、维护员工关系等。

3. 人力资源管理制度权限的界定人力资源部门在实施上述职责时所具有的权限包括了制定招聘计划、确定招聘流程、招聘人员、制定培训计划、薪酬福利政策制定和执行、处理员工纠纷等。

这些权限是基于法律法规、公司政策和组织需求而确定的。

4. 人力资源管理制度职责与权限的衔接在实际工作中，人力资源部门的职责和权限是相互联系相互作用的。

只有职责和权限相匹配，人力资源部门才能更好地开展各项工作。

职责和权限的衔接也需要不断的调整和完善，以适应不断变化的组织环境和人才需求。

二、人力资源管理制度职责与权限的广度展望1. 人力资源管理制度的重要性人力资源管理制度的职责与权限对于组织的发展至关重要。

一个科学合理的管理制度能够有效地促进人才的流动和发展，提高员工的工作积极性和满意度，从而为组织的长期发展奠定良好的基础。

人力资源系统权限管理制度人力资源系统权限管理制度一、引言人力资源系统是企业内部使用的重要信息系统，它涵盖了员工信息、薪资福利、绩效管理、招聘培训等方面的内容。

为了保障企业信息安全，规范系统使用，特制定本权限管理制度。

本制度旨在明确人力资源系统的权限分配和管理流程，确保只有合适的人员拥有相应的权限，并能够对权限的使用进行监督和审计。

二、权限分级和分类1.权限分级根据不同职能和岗位的需求，将人力资源系统的权限分为以下几个级别：（1）系统管理员：负责系统的日常维护和管理，包括用户管理、权限分配等。

（2）高级管理员：拥有对系统中重要数据进行操作和修改的权限。

（3）普通用户：能够使用系统中的功能模块，但没有权限进行重要数据的操作和修改。

（4）只读用户：只能查看系统中的信息，不能进行任何操作。

2.权限分类根据人力资源系统的功能，将权限进行以下分类：（1）员工信息：包括员工档案、个人资料等。

（2）薪资福利：包括薪资计算、发放、福利管理等。

（3）绩效管理：包括绩效考核、绩效评定等。

（4）招聘培训：包括招聘管理、培训管理等。

三、权限分配和管理流程1.权限分配（1）系统管理员根据岗位职责和上级主管的授权，进行权限的分配和调整。

（2）高级管理员的权限由系统管理员授予，一般只授权给人力资源部门的负责人和部分高级管理人员。

（3）普通用户的权限由系统管理员或高级管理员授予，根据岗位职责和工作需要进行合理的分配。

（4）只读用户的权限由系统管理员或高级管理员授予，一般授权给部门主管和相关领导，以满足信息查阅需求。

2.权限管理（1）系统管理员和高级管理员应对人力资源系统的权限进行定期审查和调整，确保权限与岗位职责的匹配。

（2）对于因岗位调整或离职而产生的权限变动，应及时进行相应的调整，避免权限滞留或权限泄露。

（3）系统管理员和高级管理员应保留完整的权限分配记录，以备审计或调查需要。

（4）系统管理员和高级管理员应对权限使用情况进行监督，及时发现并处理权限滥用或违规行为。

昭通枭龙实业集团公司文件行字〔2017〕001号_________________________ 签发人:___________________________关于人事权限的管理规定一、目的：为规范公司人事管理制度，明确人事管理权限，合理利用和调整公司人力资源，以达到人才高度运用为目的，特制定本规定。

二、适用范围：本规定适用集团公司、各板块及下属子公司、项目指挥部的人事招聘、任免、辞退、离职等人事管理。

三、人事权限规定:1、组织机构设置：集团公司组织机构、部门设置由集团行政部提出方案，集团董事会研究通过后，行政部实施。

各板块及下属子公司组织机构、部门设置由各板块行政部提出方案，各板块总经理审核后报集团行政部。

经集团行政部审核，董事会批准后,各板块行政部实施。

2、人员编制管理：集团行政部负责制定集团公司的人员编制，经董事会研究通过后，集团行政部负责备案、实施。

各板块人员编制由各板块行政部制定本板块及下属子公司、项目指挥部的人员编制，各板块总经理审核后，报集团公司董事会审批，集团公司行政部备案后，各板块行政部负责实施。

3、招聘、录用、离职管理行政部负责集团公司所有人员的招聘、录用、离职管理。

行政部负责各板块及下属子公司中层以上管理岗位的人员招聘，录用、离职的管理，各板块总经理及行政部负责协助完成。

各板块及下属子公司行政部负责本公司中层以下岗位人员的招聘、录用、离职管理。

集团公司所属部门招聘计划和需求，由用人部门提出报集团公司行政部审核，经公司董事会批准后。

行政部门负责组织并统一进行招聘。

各板块及下属子公司年度招聘计划和需求以及新项目的招聘计划和需求，由各板块及下属子公司行政部提出，各板块总经理审核后报集团行政集团公司所有人员、各版块及子公司中层以上管理岗位的入职与离职，由集团行政部负责，经董事会批准后，各版块行政部协助办理相关手续。

各板块及子公司基层人员入职与离职需由各板块总经理及下属子公司总经理批准。

关于人力资源管理权限的规定为明确管理权限，指导人力资源管理工作，特作以下规定：1、招聘权限1.1内部招聘权限根据实际工作需要，营销公司、各分厂在公司核定的编制范围内，经人力资源部审核后，可开展内部自主招聘，结果报人力资源部备案。

其中技术、管理、生产辅助岗必须通过公开竞聘的形式竞争上岗。

内部招聘流程：营销公司、各分厂提出人员需求（附岗位说明书）报至人力资源部→核查编制情况→报分管领导、总经理审批→进行内部招聘（人力资源部参加）→招聘结果报人力资源部备案。

1.2外部招聘权限国内营销公司在编制范围内可招聘成熟营销人员，具体按《国内营销公司异地招聘一线营销人员方案》规定执行；各分厂具有一定的推荐权，具体按《关于各生产单位推荐生产操作工的建议方案》执行。

2、调动权限2.1同序列人员调动根据实际工作需要，在编制范围内，营销公司、各分厂有权在本单位范围内进行同序列人员调动，事前报人力资源部审查、备案。

其中进入特殊工种岗位的，需经环保安全部体检合格后方可调动。

注：同序列调往生产辅助岗只适用于前款1.1条。

2.2不同序列人员调动根据实际工作需要，在编制范围内，营销公司、各分厂有适度的跨序列调动权，调往生产一线操作岗、营销一线岗，事前报人力资源部审查、备案。

注：跨序列调往技术、管理、生产辅助岗只适用于前款1.1条。

3、工资分配权限分厂计件工资分配方案及营销公司薪酬方案须由公司批准，并报人力资源部备案。

各分厂可根据公司核定的计件工资标准和总额，按照报备方案分配；营销公司在年度预算范围内，按报备方案规定执行。

人员的固定工资由人力资源部统一管控。

4、培训计划调整权限公司年度培训计划及部门学习计划调整取消参照公司培训管理相关制度执行。

其中年度计划调整须事前报人力资源分管领导批准；部门计划因实际工作原因调整事前由人力资源部批准，确因特殊原因取消须事前报人力资源分管领导批准。

所有岗位变动人员，调入单位须自主进行转岗培训，并有相关培训记录，人力资源部负责督查。

集团公司人事管理权责权限全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团公司人事管理是一项至关重要的工作，不仅影响到公司内部的人员流动和组织结构，也直接关系到公司整体的运作效率和发展前景。

作为集团公司的人事管理部门，必须清晰明确自身的权责权限，以便更好地开展工作，推动公司整体发展。

集团公司人事管理部门的权责权限应包括以下几个方面：一、招聘与招聘管理：集团公司人事管理部门负责组织和协调公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试等。

人事管理部门还需要负责招聘流程的管理和优化，确保招聘活动的顺利进行。

二、员工入职与离职管理：人事管理部门应负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、建立员工档案、办理入职登记等。

对于员工的离职管理也应予以重视，包括协助员工办理辞退手续、处理离职相关事宜等。

三、绩效考核与奖惩管理：人事管理部门还应负责公司的绩效考核与奖惩管理工作，包括制定绩效考核标准、调查员工绩效情况、进行奖惩决策等。

通过绩效考核与奖惩管理，可以激励员工的积极性，提升公司整体绩效水平。

四、员工培训与发展管理：人事管理部门应负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

通过员工培训与发展管理，可以提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展奠定基础。

五、员工关系与沟通管理：人事管理部门还应负责公司员工的关系和沟通管理工作，包括建立员工关系和谐的企业文化、解决员工之间的纠纷和矛盾、促进员工与公司领导之间的沟通与合作等。

通过员工关系与沟通管理，可以增强员工的凝聚力和士气，提升公司的整体绩效。

集团公司人事管理部门的权责权限涵盖了招聘与招聘管理、员工入职与离职管理、绩效考核与奖惩管理、员工培训与发展管理、员工关系与沟通管理等方面。

只有明确界定自身的权责权限，加强协同合作，才能更好地推动公司整体发展，实现组织和员工的共同发展目标。

第二篇示例：集团公司人事管理的权责权限应当明确。

公司人力资源管理权限1. 公司人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监督权限。

2. 公司所有在册员工均具有人力资源建议权限，可对公司日常的人力资源管理提出建设性意见，管理部应对合理建议根据公司情况及时采纳并对建议者及时回复。

同时员工有对各级人力资源管理申述的权利，申述处理机构为公司考核委员会，申述接受部门为管理部。

3. 公司副总经理/总监级以上员工具有相应人力资源职能决定权，权限的规定均在以上人力资源相关制度中明确描述，以下做简要归纳：1) 人员聘用权：公司各部门经理、分公司总经理、各总监对直属人员的招聘和录用具有决定权，但前提为人员的招聘和录用需经过管理部审核并同意，并报公司副总经理及总经理同意，管理部及公司副总经理及总经理有权根据公司情况作最终决定权。

主管级别以上的员工和涉及公司机密岗位的员工，例如财务、人事等管理部只有建议权。

2) 人员转正审批权：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的试用期结束转正(包括延长试用期、辞退、按期转正)具有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。

针对提前转正员工需报公司副总经理及总经理同意。

3) 劳动合同是否续签权：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权，但针对不续签员工需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。

管理部可对其决定提出专业建议。

对在公司工作满两年的员工提前不续签合同申请需经公司副总经理及总经理同意。

4) 辞退员工权利：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员具有辞退决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。

管理部可对其决定提出专业建议。

对员工的辞退需经管理部及公司副总经理及总经理同意。

5) 员工内部调动决定权：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属岗位具有人员调入及调出的决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。