企业管理要谨防六种腐败

企管部廉洁风险点及防控措施一览表企管部是企业中的重要部门，负责管理企业的日常运营和决策。

然而，作为一个具有权力和资源的部门，企管部也面临着廉洁风险。

本文将列举企管部常见的廉洁风险点，并提出相应的防控措施。

廉洁风险点一：职权滥用企管部门拥有重要的决策权和资源分配权，如果部门内部权力不受有效监督，就可能导致职权滥用问题。

例如，某个企管部门负责招标采购，如果相关人员贪污受贿，就会给企业造成经济损失。

防控措施：1.建立职责分工和权限制约制度，明确各个岗位的职责和权限，加强权力监督。

2.建立招投标制度，公开、透明地进行招标采购活动，防止贪污受贿行为发生。

3.建立内部审计机制，定期对企管部门的决策和资源分配进行审计，发现问题及时纠正。

4.加强培训，提高员工的廉洁意识和风险防控能力。

廉洁风险点二：信息泄露企管部门通常掌握企业的重要信息，包括财务报表、经营计划等。

如果这些信息被泄露给竞争对手或其他不法分子，将给企业带来重大损失。

防控措施：1.建立保密制度，明确企管部门员工对重要信息的保护责任和义务。

2.加强网络安全建设，设置防火墙、加密通信等技术措施，防止信息泄露。

3.强化员工教育，提高他们对信息安全的认识，加强信息安全意识。

4.建立信息审计机制，对企管部门的信息管理进行监督和检查。

廉洁风险点三：腐败行为企管部门作为企业的决策层，如果相关人员贪污受贿，将严重损害企业的利益和声誉，甚至导致企业倒闭。

防控措施：1.建立反腐败制度，明确贪污受贿等行为的禁止和惩处措施。

2.加强组织建设，建立监督机构，对企管部门的决策和行为进行监督和检查。

3.完善企业内部控制体系，建立有效的审计和内部监控机制，发现问题及时纠正。

4.加大对廉洁风险的宣传教育力度，提高员工的廉洁意识和道德水平。

廉洁风险点四：利益冲突企管部门可能面临的另一个廉洁风险点是利益冲突。

例如，某个企管部门的员工同时兼任供应商的职务，就可能利用职权和信息优势谋取私利，给企业造成经济损失。

企业管理要谨防六种腐败腐败是企业管理中一个严重的问题，它不仅会导致企业利益受损，还会对整个社会造成不良影响。

为了保持企业的健康发展，管理者应该高度重视腐败现象，并采取相应的措施进行预防和打击。

本文将分析六种常见的腐败形式，并提出相应的应对策略。

1. 贪污受贿贪污受贿是最为常见的腐败形式之一。

管理者或员工利用职务之便，通过索要、收受贿赂来谋取私利，严重侵蚀了企业的利益。

为了防范此类行为，企业应建立完善的内部控制制度，加强对财务活动的监督和审计，同时加大对员工道德建设的力度，提高员工对腐败行为的认识。

2. 滥用职权滥用职权是指管理者或员工利用职务之便，为个人或特定群体谋取不当利益。

这种行为常见于资金、项目招标等环节，进而导致企业资源的浪费和利益的损失。

为了避免滥用职权，企业应加强内部规章制度的制定和执行，明确权责界限，加强对决策程序的监督，确保所有决策的公正性和透明度。

3. 侵占挪用侵占挪用是指管理者或员工以非法手段将企业资金、财产转移至个人或他人名下，导致企业财务状况恶化。

为了防止侵占挪用，企业应加强对财务运作的监督，建立健全的财务审计制度，及时发现和纠正资金流向异常情况，同时加强对公司资产的防护措施，阻止不法分子的侵入。

4. 不正当竞争不正当竞争是指企业在市场竞争中违反公平竞争原则，采取不正当手段获取竞争优势。

这种行为不仅有损企业形象，还会破坏市场秩序，给整个行业带来不良影响。

为了杜绝不正当竞争，企业应遵循市场竞争规则，坚持公平透明的原则，通过加强市场监管和完善规章制度，打造健康的竞争环境。

5. 虚报销售虚报销售是指企业在财务报表中故意夸大销售收入，从而误导投资者和其他利益相关方。

这种行为会造成企业形象受损，影响股价稳定，扰乱市场秩序。

为了防范虚报销售，企业应严格遵守财务会计准则，加强内部财务管理和审计制度，确保财务报表的真实、准确和可靠性。

6. 不廉洁行为不廉洁行为包括各种违法行为和道德败坏的行为，如行贿、欺诈、盗窃等。

企业管理要谨防六种腐败?无论是一个人的企业还是一帮人的大集团，都存在着管理，麻雀虽小，肝胆俱全。

越是小企业，实力越是不强，就越需要一个有战斗力的团队，这就需要一套完善的可执行的管理体制和优秀的企业文化。

在企业管理中，我们不但要强调规章制度的作用，还要倡导积极的企业文化，因为它是达成内部团结，调和内部矛盾，让企业统一思想，焕发活力的核心要素，是企业在市场竞争中的有力武器，每个管理者，都应该拿起这个武器，倡导积极的企业文化。

????但是企业中，有很多管理者的自由主义严重，他们取消了企业文化，无视于企业的管理制度，不用统一的文化理念来指导下属、约束自我，而是主张无原则的和平、不理智的决定，害怕得罪员工，搞好好先生的一套，要不然就是个人主义特别严重，以自身利益为重点，结果使企业的作风腐朽庸俗，从而带动企业内部的某些组织和某些个人，在工作上腐化起来，结果导致企业瘫痪，走向崩溃和失败。

作者在多年从事市场策划、品牌管理的工作中积累中，走访了300余家外资企业、国有企业、私人小企业总结出了大致以下六种腐败现象。

第一种、好好先生型因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，不坚持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和亲热。

或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气，以为管理者就是要做好人。

结果是有害于企业，也有害于个人，把自己置于一个“好好先生”，做到走有逢源，好好大侠。

这种现象在中国的企业里面普遍存在，越是大的企业这种现象越是普篇。

第二种、自由主义型不是积极地展开工作，发动员工，去落实公司的政策，而是不负责任的背后批评，议论公司的政策，议论高层管理者。

不是积极地向公司建议，当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。

心目中没有公司的管理规则，漠视企业文化，放任自己的自由主义思想，总想按自己的想法做事情，有的时候对别人马克思主义，对自己自由主义。

这种现象主要体现在一些企业管理文化不够优秀，制度不够健全，人才知识层次不高的企业。

国有企业预防治理腐败一、国有企业腐败的表现和特点国有企业腐败表现在以下几方面：一是党性原则方面,不执行、不遵守党的路线、方针、政策以及党的纪律和工作纪律,以“法人”意志搞上有政策,下有对策。

二是公仆意识方面,有些高管人员忘记公仆意识,违法用权,形式主义、官僚主义严重。

三是行政决策方面,不按决策机制办事,不搞民主决策,受利益驱动,造成决策失误,损害群众利益。

四是任用干部方面,任用干部以权谋私,任人唯亲,挫伤了有能力、作风正、想做事的干部的积极性。

五是内部审批、项目资金方面,利用部门职权,谈交易、收回扣。

六是为职工办实事方面,贪污国家政策,该办的不传达,一拖再拖,不给好处不办事,给了好处乱办事,甚至打着为职工办实事的幌子,自己得好处。

七是公款消费方面,请客送礼,公款旅游,相比攀比,影响极坏,职工的生活都成了问题,小车却是越坐越好,办公室装修的富丽堂皇。

八是生活作风方面,丧失了最基本的道德底线。

仔细剖析近一时期国有企业腐败案件,可以总结出国有企业腐败的以下特点：一是从违法违纪行为的主体看,法人犯罪呈上升趋势。

二是从腐败行为的严重性看,大案要案窝案急剧增多,涉案金额越来越大。

三是从腐败行为的手段看,更具投机性和隐蔽性。

四是从腐败主体的层次看,出现了向一些职位虽低但具有处置权或涉外性岗位发展的趋势。

二、国有企业中腐败现象产生的原因1.思想政治工作滑坡,法制宣传教育力度不够。

一个时期以来,一些国有企业的领导者顾生产经营,放松了对干部职工的思想政治教育和法制教育,致使少数干部和职工的人生观、价值观严重错位,法制观念极为淡薄,一旦遇到机会,私欲则极度膨胀,把手伸向企业的钱袋子,不择手段大肆贪污,挪用公款。

2.厂长、经理权力过大,失去有效监督和制约。

久而久之,这些厂长、经理养成霸道的作风,视企业的钱财为私有财产,啥时用,想用多少,到财务上一拿就走,增大了腐败现象产生的机率。

3.体制上的政企不分。

政企不分是制约国有企业改革与发展的一个症结。

企业内部廉政风险点及防控措施1.概述本文档旨在分析企业内部存在的廉政风险点，并提供相应的防控措施，以确保企业的廉政建设和风险管理。

2.廉政风险点2.1. 财务管理风险- 贪污行为：员工滥用财务权限，为个人谋取私利。

- 内部腐败：财务人员与相关部门之间的勾结，通过虚假报销、盗用公款等方式牟取利益。

2.2. 采购管理风险- 贪污受贿：采购员接受供应商贿赂，以获取不当利益。

- 偏向性采购：采购员中意某一供应商，从而影响公平竞争。

2.3. 人力资源管理风险- 职务安排不公平：人力资源部门在职位分配、晋升等方面存在不公平现象，造成员工不满。

- 职业道德问题：人力资源部门工作人员存在以权谋私、滥用职权、索取贿赂等不当行为。

3.防控措施3.1. 加强内部监督机制- 建立有效的内部审计制度，定期对财务、采购和人力资源等部门进行审计，检查风险点并查处违规行为。

- 建立举报渠道，鼓励员工匿名举报违规行为，并严格保护举报人的隐私和权益。

3.2. 完善制度建设- 制定明确的财务管理制度，规范财务授权和报销流程，加强对财务人员的培训和监督。

- 建立公开透明的采购程序，确保公正、公平的采购过程，严禁擅自干预和利益输送。

- 完善人力资源管理制度，确保职位分配和晋升的公平性，强调职业道德和廉洁自律的重要性。

3.3. 提升员工廉政意识- 加强员工廉政教育，提高他们对廉政风险的认识和警惕性。

- 建立激励机制，奖励廉政表现突出的员工，并对违纪违规行为进行严肃处理。

4.结论企业内部廉政风险点的防控对于企业的可持续发展至关重要。

通过加强内部监督、完善制度建设和提升员工廉政意识，企业可以有效预防和应对廉政风险，确保企业的良性运营和声誉。

中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限.一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞,往往投资者和老板都会以有钱人自居,处处居高临下,盛气凌人,把别人都当穷人,但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看,并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击.“富人”的对“穷人”的无视的轻视换来的就是无形的敌视和仇恨,员工会以消极的对抗和懈怠甚至破坏来对付老板,老板变本加厉的愤怒和制裁换来的更加隐秘的对抗和敌视,如此企业到了一定的规模后就不可能再有发展,无形的敌人会把老板压得喘不过气来,最典型的特征就是老板一天也不敢离开企业,一旦离开24小时不能关机,归结为三个字：“不放心”.因为“不放心”所以做不大,更做不强,只能做“维持会长”.很多民营企业发展到了一定的规模后再不能有所作为,主要原因之一就是老板无法从穷人富人的黑洞的解脱出来,毕竟人的精力是有限的.中国最大的资料库下载二、权力黑洞在中国古时候,财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷,所以在现在企业的老板往往不把自己当商人而当作权利的象征,很多人开办企业往往是追求权利梦想破灭后无奈的选择,所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理.最典型的特征就是专制和独裁,而且凡事凡人都要搞个高低上下贵贱来,最后一定要自己说了算.最后的结果就是企业中没有人愿意或敢于承担责任,凡稍有争议和风险之事,一定要请老板定夺,老板说对了按对了的做,说错了就按错了的做.一切的管理制度和流程部门职责都形同虚设,从员工到部门到经理人再到老板,大家都只是个传令兵、传话筒、应声虫,公司规模稍大一些甚至就会公文满天飞；全公司的人都把老板当孩子在哄,老板还自以为是高明和伟大的不得了.人总是越哄越傻,人只要一直被哄下去总有一天会成傻子,到那时就再也回不了头了.这样的公司和老板就在深圳都比比皆是,我在与很多公司老总聊天时最大的感受是时空错位,总感觉似乎是在与二、三十年前的人对话,人在最得意的时候一切都回到了童年世界.独裁者都是被哄骗出来的,也许只有毁灭和灾难才能拯救他们.三、利益黑洞很多老板习惯以给予者的姿态出现在员工面前,除了工资以外总有奖励,有明的也有暗的.殊不知,这种给予如果不是给在明处,不是依事先确定好的标准进行的,就一定会有麻烦.中国人因为千年的饥渴,大多数人都想得到除了应该得到以外的额外的部分,一给就传统引出很多的麻烦,这次给了,下次给不给今年给了明年给不给,甲给了乙给不给这么给这么多下次给多少结果老板的每年都在此事上煞费心思,成了负担和关口,搞不好会军心大乱.而且对于没有硬性标准的给予和奖励,每个人都不会认为自己不符合标准,都应该得到奖励,如果得不到就会立即产生许多消极的和负面的想法、情绪、言行,甚至去攻击破坏行为,最坏的结果可能是,奖励一个人引起九个人去攻击他.所以做老板得有一个原则,除非天灾人祸,不能凭感觉给员工奖励和发钱,一切都得按标准来.四、制度黑洞很多企业迷信规章制度,有了问题就订制度,结果制度越订越多,越订越没有用,因为任何的制度一旦成为有形的规则,就会有足够多的办法和方法来规避它,也就是通常所说的“上有政策,下有对策”,而且对策总比政策多.还有很多企业的规章制度根本就是抄来的,厚厚的一大叠制度文本,和公司实际的管理和运作没有任何关系.其实企业正常的生产、经营、管理活动中都有自己相对稳定的流程和模式,制度仅仅是有效的流程和模式进行固定和认可,离开流程一切规章制度都是空的.企业不愿意设置严格的流程不在于被管理者,根本原因而在于老板愿意按流程和模式来约束自己,所以只能制度来要求别人,而把自己置身度外.这是典型的有目无纲,有网无绳,撒出去就收不回来.五、知识或人才黑洞因为人生的学习的时间总是有限的,不可能什么都懂、都知道,虽然很多的老板很勤奋好学,但由于基础知识薄弱,学来的东西往往都是一知半解,而又不愿意向别人请教.今天说的和昨天说的不一样,明天说的可能与今天又不一样,不能给员工以正确的导向和目标.同时不顾企业实际需要,聘用高学历、高文凭人才,人才的高消费往往是企业沉重的负担,同时也使企业成为了流水营盘.这其中还有一个很奇怪的现象,很多老板知道人才的重要,但他们需要所谓的人才是那种有能力把他们不切实际的目标和想法变为现实的“神”人.在企业中,一个小学生、初中生指挥一大批大学生、研究生的现象也是比较普遍的,生存与就业的压力,让很多大学毕业生没有更多的选择余地,但一旦积累了经验和技能后就会立即“逃跑”.这是很多民企最苦恼的事,其实不是人家愿意逃,是因为人家不愿意长期被“武大郎”指挥.企业发展到一定的规模,老板对企业的指挥权是一定要交出去的,否则企业就只能是人才的跳板,留不住人才也就失去了发展的动力.六、“上流社会”黑洞有些人有了钱后急于想挤入上流社会,象“小器之王”梁伯强当初那样,有了钱去北京泡,结果买单买了上千万什么都没得到,回头还是自己脚踏实地地做成了“小器之王”.“上流社会”确实是达官贵人、豪门绅士聚集、交流的地方,形象地说就是有钱的人、有权的人、有名的人“茶馆”,但是也正是高礼仪规范、言谈举止的行为规范,规格甚至连血统都有严格的要求.中国人自古也没有什么真儿八经的“上流社会”,所以到了现在尤其是市场经济的大环境下,“上流社会”依然是个“茶馆”,现在时髦的语言叫“会馆”,对会馆中的人我作具体的任何评价,形象地说只要西游记,里面有的妖魔鬼怪这儿全有,每一个人都张着血盆大口等着一个个的土唐僧找上门来呢.能挤入这儿“美女”绝不仅仅想吃掉一个唐僧,在这守候的太白金星的坐骑、门童们、托塔天王的干女儿、干儿子等等对唐僧的态度永远是来一个吃一个.于是乎一个个的局、一场场的宴、一次次的会、在莫明其妙的登台亮相中,直到把你榨空为止.所以没有孙悟空的金刚不化之身、火眼金睛和七十二番变化,千万不要轻易入流.现在去有的公司,看到公司或老板的办公室挂满很多合影,领导有之、影视歌名人有之、各种社会名流有之,就此估计此君十有八九遇上妖精了,但也不能道破天机,也许人生必须经历此劫难,方可取得真经.七、客户黑洞客户黑洞包括大客户黑洞小客户黑洞.很多企业都希望自己有长期而稳定的大客户,因为业务和资金都有保证,但是很多的大客户因为出于财务方面的考虑,都要占用客户的资金来维持经营,很多企业长年积压在大客户帐上的资金数百万、数千万元是司空见惯的事.很多大企业大部分都是从传统的体制和模式下脱胎过来或正在胎变中,往往是三米深的塘,有二米五已是污泥,上面只有50公分的水,这种企业只要一旦见底立即瓦解爱多、德隆等,最后积压在应收款基本就是断了线的风筝,再也不会回来了.小客户风险在于财务尾款的不清洁,往往每家都只是数千元、甚至几百元、几十元,但长期下来是积少成多,往往就是数十万上百万元,这个款如果真的去追要,成本费用比能收回来的钱还要高,最后只能作坏帐处理,但损失却是显而易见的.曾经有人,做生意赚不到什么钱,但就专做这种营生,支付货款时根据商家路途远近每家都积欠几千元或上万元,时间久了大多数的商家最后不会再要了,更不会打官司起诉了.通过这种方法很容易就成为了百万富翁了.八、投资黑洞如果不是因为上市或者不是自己做桩,投资新的公司或项目以及当下正时髦收购、兼并其它公司等,其中的风险几乎是不可测,原因很简单因为企业的经营管理不规范、财务体系不混乱,所以导致真实的财务情况不清楚,公司从董事长、总经理到部门负责人,瞒着公司在外面做了多少的空头和纰漏谁也不知道.有一公司自国企改制而来,三年中不知什么冒出的债务和官司来,涉及金额有数千万元,至今银行帐户上仍有近千万元的资金被法院冻着.所以作为投资过程中,孙悟空火眼金睛都没有用的,一旦出现这种状况千万不要一条黑道走到底,一头病驴实在救治不好也救治不了,就乘早杀了它卖肉、卖肉、卖骨、卖它的五脏六腑,未必不是好事.我们国家至今没有认识到国家对企业、公司财务进行监管的重要性,由于财务的任意性和经营决策的随意性,也许没有一批人头落地,这种状况将得不到根本改变,投资黑洞将长期存在.以上是中国民企最容易陷入的八个黑洞,而且往往是不知不觉中陷于黑洞,企业总被一种莫莫明其妙力量控制着,被折磨得困不堪言、苦不堪言,……所有的人力、财力、物力被耗散尽了,没有精气神了,象一只病入膏肓老牛,连呼吸都觉得累.企业如何摆脱这些黑洞借用日本经营之神、松下电器集团创始人松下幸之助,在论述企业主如何管理企业时说的话：“当员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令；当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可；如果员工增到5万到10万时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们.”。

公司反腐败管理制度一、前言反腐败是企业内部治理的重要组成部分，也是企业长久发展和社会信誉的关键所在。

为了加强对公司内部腐败行为的预防和打击力度，建立公司反腐败管理制度是必要的。

本制度旨在规范公司员工的行为，防范腐败风险，确保公司的风清气正。

本制度适用于公司全体员工，包括在职人员、离岗人员和兼职人员等。

二、基本原则1.清正廉洁：公司要求员工清正廉洁，坚决抵制一切形式的腐败行为。

2.公平公正：公司要建立公平公正的员工激励制度，杜绝利益输送和不正当竞争的现象。

3.审慎诚信：公司要求员工工作中要审慎处理各类业务，保持真实诚信的态度，不做违法乱纪的事情。

4.法律依据：公司严格按照国家法律法规的相关要求，建立反腐败管理制度。

三、反腐败责任制度1.企业领导责任：公司领导层要树立正确的价值观和廉洁意识，对公司的腐败行为负有直接责任。

领导层要加强员工教育，引导员工筑牢法律底线，做到以身作则，积极推动公司反腐败工作。

2.部门负责人责任：各部门负责人要严格按照公司反腐败管理制度的要求履行管理职责，对本部门的腐败行为进行有效监督和管理。

3.员工责任：员工要遵守公司反腐败管理制度，不得参与腐败行为。

发现他人存在腐败行为时，应主动向上级或公司纪检、监察部门举报。

四、反腐败风险评估与预防1.反腐败风险评估：公司应定期对各业务环节进行反腐败风险评估，确定可能存在的腐败风险点。

2.反腐败预审：公司要建立反腐败预审制度，对可能存在腐败风险的业务进行审查和审批，并建立相关审批流程和记录。

3.风险防控措施：公司要制定一系列预防腐败的措施，包括但不限于员工培训、审核制度、内部控制制度、财务风险管理制度等。

五、反腐败教育与培训1.全员教育：公司要定期开展反腐败教育活动，普及法律法规、行业规范和道德准则，引导员工增强廉洁意识和法律意识。

2.岗位培训：公司要根据员工的不同岗位要求，开展相应的培训，提高员工对腐败风险的识别和预防能力。

3.反腐败宣传：公司通过内部刊物、员工会议、企业网站等渠道开展反腐败宣传，强化反腐败的公共意识和道德观念。

第1篇第一章总则第一条为加强公司廉洁自律，预防腐败行为，维护公司形象和利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。

第三条公司坚决反对任何形式的腐败行为，包括但不限于贿赂、回扣、收受礼品、利用职务之便谋取私利等。

第四条公司建立健全反腐败工作机制，加强监督检查，对腐败行为依法依规严肃处理。

第二章腐败行为的界定第五条腐败行为的界定：（一）直接贿赂：给予或收受金钱、物品等财物，以谋取不正当利益。

（二）间接贿赂：通过中介人、代理人或其他途径给予或收受财物，以谋取不正当利益。

（三）回扣：在商业活动中，为谋取不正当利益，给予或收受商品销售利润的一部分。

（四）收受礼品：收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、消费卡等。

（五）利用职务之便谋取私利：利用职务之便，为他人谋取利益，本人或他人从中收受财物。

（六）其他腐败行为：违反国家法律法规和公司规章制度，损害公司利益的行为。

第三章预防措施第六条建立健全内部管理制度：（一）明确岗位职责，实行岗位分离，防止权力过于集中。

（二）加强财务管理，严格执行财务制度，确保资金安全。

（三）加强采购管理，实行公开招标、询价制度，防止暗箱操作。

（四）加强合同管理，严格执行合同审查制度，防止合同纠纷。

第七条加强员工培训：（一）定期开展反腐败教育，提高员工廉洁自律意识。

（二）加强职业道德教育，培养员工的职业素养。

（三）加强法律法规教育，提高员工的法制观念。

第八条加强监督检查：（一）设立举报箱、举报电话，鼓励员工举报腐败行为。

（二）定期开展自查自纠，及时发现和纠正腐败行为。

（三）加强内部审计，对重点岗位和环节进行监督。

第四章处理办法第九条对腐败行为的处理：（一）警告、记过、降职、撤职等行政处分。

（二）解除劳动合同、开除等纪律处分。

（三）追究刑事责任。

第十条对举报人的保护：（一）对举报人进行保密，保护其合法权益。

企业反腐败合规管理制度第一章总则第一条为了有效防止腐败行为和维护企业的合法权益，保证企业经营的公正、透亮和规范，依据相关法律法规和公司实际情况，订立本规章制度，明确公司在反腐败合规方面的要求和措施。

第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本规章制度是公司反腐败合规管理的基本依据，其他相关制度均以本规章制度为准。

第二章反腐败基本原则第四条本公司坚决反对一切形式的腐败行为，包含但不限于受贿、贪污、挪用公款、贿赂、滥用职权等。

第五条本公司提倡廉洁诚信、公平公正、透亮高效的企业文化，乐观营造廉洁从业的氛围。

第六条本公司要求员工始终遵守法律法规，遵纪守法，自发抵制腐败行为。

第七条本公司建立健全的内部掌控和审计制度，确保资金使用的合法合规性，防止腐败行为的发生。

第三章反腐败合规责任第八条本公司设立反腐败合规工作领导小组，负责订立和组织实施相关措施，进行监督和检查。

第九条公司领导层要发挥模范作用，严守廉洁自律底线，乐观营造风清气正的工作环境。

第十条各部门负责人要切实履行反腐败合规管理的责任，建立健全内部掌控措施，及时发现并防范腐败风险。

第十一条全体员工要加强自我管束，认真履行职责，拒绝一切可能导致腐败行为的行为诱惑。

第四章反腐败合规教育第十二条本公司将定期组织反腐败合规培训，包含但不限于反腐败法律法规、企业反腐败规定等方面的内容，确保员工对腐败行为的敏感性和识别本领。

第十三条新员工加入公司后，应接受反腐败合规培训，并签署承诺书，确保理解和遵守公司的反腐败合规要求。

第十四条员工在日常工作中要加强自我学习，了解和掌握反腐败合规知识，自发维护公司的利益和声誉。

公司将建立健全举报制度，鼓舞员工乐观举报涉嫌腐败行为，保护举报人合法权益，确保举报事项的真实性和保密性。

第五章反腐败合规监督第十六条本公司将建立完善的内部审计机构，对企业各项经营活动进行监督和检查，发现腐败行为应及时报告。

企业管理要谨防六种腐败无论是一个人的企业还是一帮人的大集团，都存在着管理，麻雀虽小，肝胆俱全。

在企业管理中，我们不但要强调规章制度的作用，还要倡导积极的企业文化，因为它是达成内部团结，调和内部矛盾，让企业统一思想，焕发活力的核心要素，是企业在市场竞争中的有力武器。

但是企业中，有很多管理者的自由主义严重，他们取消了企业文化，无视于企业的管理制度，不用统一的文化理念来指导下属、约束自我，而是主张无原则的和平、不理智的决定，害怕得罪员工，搞好好先生的一套，要不然就是个人主义特别严重，以自身利益为重点，结果使企业的作风腐朽庸俗，从而带动企业内部的某些组织和某些个人，在工作上腐化起来，结果导致企业瘫痪，走向崩溃和失败。

第一种、好好先生型因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，不坚持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和亲热。

或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气，以为管理者就是要做好人。

结果是有害于企业，也有害于个人，把自己置于一个“好好先生”，做到走有逢源，好好大侠。

这种现象在中国的企业里面普遍存在，越是大的企业这种现象越是普篇。

第二种、自由主义型不是积极地展开工作，发动员工，去落实公司的政策，而是不负责任的背后批评，议论公司的政策，议论高层管理者。

不是积极地向公司建议，当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。

心目中没有公司的管理规则，漠视企业文化，放任自己的自由主义思想，总想按自己的想法做事情，有的时候对别人马克思主义，对自己自由主义。

这种现象主要体现在一些企业管理文化不够优秀，制度不够健全，人才知识层次不高的企业。

第三种、自私自利型面对部门之间的问题时，不是去争取做事，不是去协调，去解决问题，而是躲避和推脱。

工作中不是为了团结，为了进步，为了把公司的事情搞好，向不正确的意见斗争和争论，而是管理者之间互相个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复，不把公司的利益放在眼里。