《公司管理学》学位考
试复习题
work Information Technology Company.2020YEAR
《公司管理学》学位考试复习题
第一章管理概述
一、单项选择题
1.认为管理只是经营的六种职能活动之一的是
A哈德罗·孔茨 B亨利·法约尔 C赫伯特·西蒙 D彼得·德鲁克
2.在整个管理活动中处于主导地位的是
A管理主体 B管理客体 C信息 D目标
3.管理活动的出发点和归宿点是
A管理客体 B环境 C信息 D目标
4.管理的首要职能是 A
A计划 B组织 C领导 D控制
二、多项选择题
1.管理的基本要素包括
A管理的主体 B管理的客体 C信息 D目标 E环境
2.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为
A决策指挥者 B职能管理者 C决策参谋人员 D中层管理者 E基层管理者
三、填空题
1.美国的管理学家赫伯特·西蒙认为：管理就是（）。
2.美国的管理学家哈德罗·孔茨提出：管理就是设计并保持一种（），使人在群体里高效率地完成既定的目标。
3.管理的主体是（），管理的客体是（）。
4.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要
（）。
四、名词解释
1.管理：
2.管理者：
五、简答题
1.管理的基本要素。
2.管理的职能。
3.管理者的技能。
第二章管理思想与理论的形成
一、单项选择题
1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是
A弗雷德里克·泰勒 B亨利·法约尔 C马斯洛 D梅奥
2.被称为“现代经营管理理论之父”的是
A弗雷德里克·泰勒 B亨利·法约尔 C哈德罗·孔茨 D梅奥
3.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是
A生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要
4.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是
A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现的需要
二、多项选择题
1.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是
A生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要。
2.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是
A生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要。
三、填空题
1.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（）体系理论。
2.行为科学的早期研究是从（）方面的试验开始的。
3.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（“”）观点。
4.权变理论的内容可以简单表示为（）因变量和（）自变量之间的一种函数管理。
四、简答题
1.泰勒科学管理理论的基本内容。
2.马斯洛需要层次理论的内容。
第三章管理职能
一、单项选择题
1.狭义的计划是指
A制订计划 B执行计划 C检查计划 D修订计划
2.一种最简单的计划是
A目标 B程序 C规则 D规划
3.高层结构的最大优点是
A管理费用支出少 B信息沟通比较有效
C提高每个管理者的管理效率 D高层人员对基层的控制比较容易
4.最早、最简单的一种组织形式是
A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构5.管理组织的基本形式是
A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构
6.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是
A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构
7.下列各种领导方式中，领导工作效率最高的是
A独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型
8.下列各种领导方式中，领导效果最差的是
A贫乏型领导方式 B中间型领导方式 C协作型领导方式 D专制任务型领导方式9.管理者最渴望采取的控制类型是
A预先控制 B过程控制 C事后控制 D反馈控制
10.最主要的也是最常用的控制类型是
A预先控制 B前馈控制 C过程控制 D事后控制
二、多项选择题
1.计划的性质主要有
A目的性 B首要性 C普遍性 D效益性 E综合性
2.按计划职能分类，可以将计划划分为
A业务计划 B财务计划 C营销计划 D运营计划 E人力资源计划
3.按计划层次分类，可以把计划分成
A战略计划 B业务计划 C战术计划 D运营计划 E营销计划
4.组织的基本构成要素有
A人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿 E信息沟通
5.组织工作的基本原则有
A分工协作原则 B目标统一原则 C权责一致原则 D动态适应原则 E灵活多变原则
6.扁平结构的主要优点是
A管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高
D决策迅速 E每个管理者都必须承担更大的责任
三、填空题
1.广义的计划是指制订计划、执行计划和（）这三个紧密衔接的工作过程。
2.预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（“”）的计划。
3.组织一词有两种含义：其一是指（）；其二是指（）。
4.组织工作的主要内容有（）和（）两大方面。
5.组织结构的两个决定因素是（）和（）。
6.当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就（）；相反，管理幅度越小，管理层次就（）。
7.管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（）结构形态和（）结构形态。
8.扁平结构指的是管理幅度（）而管理层次（）的一种组织结构形态。
9.事业部制组织结构最早是由美国（）的斯隆提出来的。
10.领导在组织的作用主要表现在两个方面：一是（），二是（）。
11.领导特质理论是从领导者所表现出来的（）来研究领导的有效性。
12.过程控制主要有（）和（）两项职能。
四、名词解释
1.管理幅度：
2.职能型组织结构：
3.直线—职能型组织结构：
4.矩阵制组织结构：
