海珠花园项目管理部(41)

海珠花园项目管理部工作周报（第17号）日期：2005年4月20日至26日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工作和工程进度完成情况：一、本周星期五下午，海珠花园项目管理部会同汉邦公司、监理公司、南通公司的有关人员组成两个检查小组，分别对海珠花园项目的混凝土浇筑质量、施工安全、建筑物的垂直度、轴线误差等项目进行了检查。

从检查的情况看，施工质量总体比较好，但剪力墙砼浇筑上下接槎部位，局部还有漏震和漏桨的现象。

希望施工单位要加强质量管理，严格控制施工质量。

建筑物的垂直度、轴线误差率总体情况符合设计要求，合格率达100%，优良率达70%。

上两周提到的少数施工人员带安全帽不扣下颚带，高空作业人员不按规定挂扣安全带的问题，已经基本得到解决。

二、4月22日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第十三次工地例会，海珠花园项目管理部有关人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：一是楼层作业面的外脚手架和安全网已铺设严密，下部用安全平网兜底。

二是排栅工高处作业不扣安全带的问题有所好转。

四是汉邦公司施工质量、安全奖制度已经出台并且开始实施，现场的安全隐患和文明施工大有改观。

会议明确如下事项：1、南通公司水电安装人员要密切配合填充墙的土建砌筑施工，要有专人跟踪检查管理，避免预埋不到位和漏埋的情况发生。

2、抓紧整理基础验收资料，争取五一前完成验收。

3、南通公司应提交一份质量控制资料及材料试验报告给汉邦公司。

4、南通公司应依据项目进度安排，提供给汉邦一个计划倒推时间表，尽量配合设备的进场及有序安装。

5、“五〃一”节日期间工地照常施工，汉邦公司和监理公司不放假，坚守岗位。

6、汉邦公司负责在本月结算前，提供预算工程量结算清单，为今后各月工程进度结算提供控制依据资料。

三、本周工程计划完成较好，A座三层顶板、梁，B座三层剪力墙、柱，B座三层顶板、梁，A座四层剪力墙、柱等混凝土浇筑工程，按三周滚动计划提前一天完成。

四、完成《建筑施工场所超时作业申请表》、《消防工程承包合同》、《电梯买卖合同》、《电梯安装合同》、《海珠花园管桩决算单》、《关于海珠花园为员工住宅的说明》、《建筑工程〈地基与基础〉验收监督通知书》的审签盖章工作。

海珠花园项目管理部工作周报（第13号）日期：2005年03月23日至29日编制：宋志平签发：张宇鹏本周工程进度和工作完成情况1、本周海珠花园项目管理部的管理人员不定期地对海珠花园项目施工现场进行施工安全、工程质量和工程进度的检查工作。

从检查的情况看，安全施工基本符合HSE的规范要求，施工过程中没有发生安全事故。

但在检查中发现有个别施工人员穿塑料凉鞋和带安全帽不系带子的不安全隐患，工程监理公司要督促施工单位尽快整改，杜绝安全事故的发生。

A座地下室墙体和B座地下室墙体已浇筑拆模，从拆模的情况看墙体大部分是好的，但局部有小麻点，希望施工单位在今后施工浇筑的过程中要均匀地震捣密实，保证混凝土浇筑的坍落度和计量符合配合比报告的要求。

目前施工现场每天保持施工人员140人左右，工程进度基本能按计划完成。

随着工地施工立面的不断展开，施工单位要做好施工现场各工种交叉作业的准备协调工作，在土建工程完成±00的情况下，接下来施工单位要做好脚手架的搭设工作，做好高空作业的安全防护工作，以防施工人员高空坠落事故的发生，确保安全生产。

2、3月25日下午3：00项目管理部有关人员在海珠花园工地会议室参加了第九次工程监理例会，会议对上周议定事项的落实情况进行了通报，一是水泥出厂检验的问题，为确保工程质量，水泥进场后按照规范要求进行现场取样送检，检验合格后才能使用。

二是关于消防用PVC管材的问题，根据施工单位重新提供的检验报告，经监理工程师审查，业主和设计代表认可，同意使用该批进场材料。

三是人防资质报审和材料报验，监理已经发出过联系单，目前还没有解决。

请汉邦公司负责协调解决。

会议明确了以下事项（1）根据海南炼化与汉邦公司签订的有关合同约定，除了钢筋、水泥和砂石外，其它建筑材料进场应该先进样品，经过业主和监理单位检查合格后对样品进行封存，然后才开始批量进货，所进货品应与样品质量一致，材料质量满足要求后，方可允许施工单位使用。

关于开展安全生产百日活动的通知
海珠花园工程，已进入正常施工，各工种已陆续投入施工生产，为实行安全生产目标管理，做到安全无事故，项目部决定开展安全生产百日活动，各班组要加强对作业人员的宣传教育工作，提高对安全生产工作的认识。

各班组要在班前做详细的安全技术交底，并做好记录，帮助作业人员真正掌握安全生产操作技术。

各班组和作业人员要通过安全生产为活动，促近安全生产工作的开展，真正落实“安全第一、预防为主“安全生产的方针。

对安全生产有点贡献的班组和个人，项目部将给予物质奖励，对违反安全生产规章制度的人和班组，项目部也将按安全生产管理处罚条例进行处罚。

第一个百日活动：2005年2月28日至6月8日止
第二个百日活动：2005年6月10日至10月9日止
第三个百日活动：2005年9月10日至12月9日止
南通建工集团有限公司海南分公司
海珠花园项目经理部。

海珠花园项目管理部工作周报（第42号）日期：二○○五年十月二十六日至十一月一日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度A、B座：外脚手架1～5层的拆除、塔吊拆除、搅拌站拆除按计划完成；内墙抹灰A、B座除1层外全部完成；A、B座厨房卫生间防水16～23层按计划完成；屋面卷材防水完成70%；公共装修地砖铺设A座完成14～23层；B 座完成12～23层。

二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 95%A座形象进度：抹灰工程完成 95%三、本周工程总体施工计划完成较好，但根据收尾施工计划要求：进户门安装、地下室人防门安装、地下室涂料和安装工程等有所拖后。

请汉邦公司和监理公司在下周施工中要统筹安排，抓紧落实拖后施工计划的完成。

在脚手架和塔吊的拆除过程中，汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通力合作，相互配合，圆满完成了脚手架和塔吊的拆除工作，其间没有发生任何安全事故。

为此，给予汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通报表扬。

接下来将要进行高空涂料粉刷施工。

因此，要求汉邦公司和监理公司要再接在历，在高空涂料粉刷施工过程中狠抓安全质量关，对高空涂料粉刷施工使用的机械设备和吊绳、吊蓝要认真检查，杜绝一切不安全隐患，确保海珠花园工程的安全。

四、10月28日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第四十次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、变压器已经进场。

2、外墙涂料施工的吊绳检查完毕。

3、23层转角窗规格业主还未确定。

会议明确如下事项：1、外墙细部修补没达到要求的部位，南通公司要派专人和涂料公司逐项检查落实，从上至下不得遗漏，解决不了的问题应及时找汉邦公司和监理公司协调。

2、各单位领导要教育好自已的工人重视成品保护工作，如：不要碰坏防水层、墙角和抹灰、铝合金窗及刚铺好的楼道和过道地砖禁止走人。

3、各单位要根据《海珠花园收尾施工计划》，检查自已的施工进度完成情况，及时调整好下一步进度计划，确保工程如期完工。

海珠花园工程监理工作总结一、工程概况项目名称：海珠花园高层住宅项目建设单位：海南石化房地产开发有限公司设计单位：海南华磊建筑设计咨询有限公司承包单位：南通建工集团海南分公司监理单位：山东金钥匙工程监理有限公司质检单位：海南省质量安全监督总站珠海花园位于“海口外滩”北侧，用地面积8329.05平方米，用地南侧及北侧均为其他单位用地，东侧及西侧与规划路相邻。

本项目为钢筋混凝土框架结构，A，B二栋二十三层塔式高层住宅，总建筑面积：31565.30平方米，工程计划投资4011万元。

于2005年1月28日开始施工，计划12月30日竣工。

本工程设计抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，剪力墙结构，抗震等级为一级。

基础采用管桩。

结构用混凝土为C40、C35、C30。

防盗门，铝合金门窗。

二、监理工作的计划目标值与实际目标值的比较其中：基础工程评为合格、主体工程评为合格、装饰工程评为合格、安装工程评为合格。

三、监理组织架构及投入的监理设施我公司根据国家监理规范的规定，驻现场监理机构设总监理工程师，实行总监理工程师负责制，因本工程建设具有连续性，在总监理工程师下，设立总监理工程师代表及各专业监理工程师。

以上人员既分工明确，又互相配合，使得本项目能够顺利、如期完成，并得到了上级主管部门领导的充分肯定。

四、监理合同的履行情况：在本工程的施工过程中，监理人员本着“严格控制，热情服务，积极参与，监帮结合”的宗旨，根据建设单位的委托监理合同，监理范围包括土建、装饰、室内外给排水施工阶段工程质量、进度、投资控制和资料、合同的管理，以及与本项目有关的所有协调工作。

合同管理1）、按照施工合同及时审查批准签发“开工令”；2）、工程变更管理：本工程严格按监理规范要求对各类工程变更进行控制；3）、费用索赔及合同争议的处理：本工程未发生索赔事件及合同争议。

五、监理工作的主要内容：审查承包商和分包商的资质、特殊工种上岗证、各项施工准备工作；督促施工单位建立健全各项施工管理制度和质量保证体系；审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、审查施工进度计划并督促实施；协助建设单位组织设计交底和图纸会审，审查设计变更，提出合理化建议；审查施工单位使用的原材料、半成品、成品的质量，及时进行现场见证取样送检；跟踪检查督促施工单位严格按施工及验收规范、操作规程、有关技术质量标准和设计要求施工，严把质量关，对隐蔽工程及时进行验收和签证；经常检查安全生产和文明施工，对违反有关规定的施工，发出“质量/安全整改通知”；实行每周例会制度，对上周的所有工作进行总结，对下周的各项计划和注意事项提出意见并讨论落实；认真复核已完工程的工程量，根据施工合同和中标书签署工程款支付申请；审查施工技术资料的整理和归档，组织分部工程的中间验收和竣工初验，并对工程施工质量提出验收意见。