海珠花园项目管理(54)

海珠花园项目管理部工作周报（第13号）日期：2005年03月23日至29日编制：宋志平签发：张宇鹏本周工程进度和工作完成情况1、本周海珠花园项目管理部的管理人员不定期地对海珠花园项目施工现场进行施工安全、工程质量和工程进度的检查工作。

从检查的情况看，安全施工基本符合HSE的规范要求，施工过程中没有发生安全事故。

但在检查中发现有个别施工人员穿塑料凉鞋和带安全帽不系带子的不安全隐患，工程监理公司要督促施工单位尽快整改，杜绝安全事故的发生。

A座地下室墙体和B座地下室墙体已浇筑拆模，从拆模的情况看墙体大部分是好的，但局部有小麻点，希望施工单位在今后施工浇筑的过程中要均匀地震捣密实，保证混凝土浇筑的坍落度和计量符合配合比报告的要求。

目前施工现场每天保持施工人员140人左右，工程进度基本能按计划完成。

随着工地施工立面的不断展开，施工单位要做好施工现场各工种交叉作业的准备协调工作，在土建工程完成±00的情况下，接下来施工单位要做好脚手架的搭设工作，做好高空作业的安全防护工作，以防施工人员高空坠落事故的发生，确保安全生产。

2、3月25日下午3：00项目管理部有关人员在海珠花园工地会议室参加了第九次工程监理例会，会议对上周议定事项的落实情况进行了通报，一是水泥出厂检验的问题，为确保工程质量，水泥进场后按照规范要求进行现场取样送检，检验合格后才能使用。

二是关于消防用PVC管材的问题，根据施工单位重新提供的检验报告，经监理工程师审查，业主和设计代表认可，同意使用该批进场材料。

三是人防资质报审和材料报验，监理已经发出过联系单，目前还没有解决。

请汉邦公司负责协调解决。

会议明确了以下事项（1）根据海南炼化与汉邦公司签订的有关合同约定，除了钢筋、水泥和砂石外，其它建筑材料进场应该先进样品，经过业主和监理单位检查合格后对样品进行封存，然后才开始批量进货，所进货品应与样品质量一致，材料质量满足要求后，方可允许施工单位使用。

海珠花园项目管理部工作周报（第41号）日期：二○○五年十月十九日至二十五日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度A、B座：外脚手架6～23层的拆除按计划完成；内墙抹灰A座9、10、11层按计划完成80%，B座按计划完成；卫生间A座完成至20～23层，B座完成至18～23层；公共装修部分楼梯地砖铺设A座完成2～23层；B座完成14～20层。

二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 100%A座形象进度：抹灰工程完成 95%三、本周工程工序安排的较为合理，有序。

总体施工安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。

除A座室内抹灰按计划稍有推迟外，其它工作按周计划基本完成。

由于强电和消防设备没有按计划进场。

因此，要求汉邦公司和监理公司，在下周要抓紧督促强电专业公司和消防专业公司，尽快组织强电高压设备和消防设备进场施工安装，以保证后续工程能够顺利按时完成。

四、10月21日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十九次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、公共装修部分的踢脚板颜色业主已经确定。

2、电梯安装牛腿的费用已经落实。

3、电梯门的地面安装标高确认完成。

4、地下室人防部位不允许抹灰的证明文件南通公司还没有提供。

会议明确如下事项：1、楼梯扶手的颜色和外墙栏杆一样。

2、外脚手架拆除破坏的墙面，南通公司应及时修补处理好。

3、水电施工要尽快增加人员，配合好整体施工进度。

4、省质监总站检查出的问题，各单位应在11月3日前整改完成。

5、强电施工单位要抓紧高压柜及变压器进场。

6、消防施工单位尽快安排地下室消防设备进场，确保消防施工进度。

7、电梯安装要确保11月20日交付使用。

8外墙涂料施工前吊篮脚手架要经过汉邦和监理公司验收，否则不得进入下一步的外墙涂料施工。

9、地下室涂料的样板业主已初步认定，但必须保证涂料不掉颜色不透底。

海珠花园项目管理部工作周报（第38号）日期：二○○五年九月二十一日至二十七日编制：宋志平 签发:张宇鹏 本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程主要完成了A 座：斜屋面盖瓦完成70%，架填充墙砌筑完成70%；B 座: 架填充墙砌筑完成20%； A 座：18、19、20层完成室内抹灰；B 座：19、20、21层完成室内抹灰；完成A 、B 座4～6层的外墙抹灰；A 、B 座19～23层卫生间清理完；完成A 、B 座2～6层铝合金窗框的安装。

本周工程进度按计划完成较好，符合原定施工计划的要求。

二、本周海珠花园工程形象进度图：B 座形象进度：抹灰工程完成 71% A 座形象进度：抹灰工程完成 74%三、本周关键工程工序安排的较为合理，有序。

总体施工进度、安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。

鉴于，后续参与收尾工程施工队伍较多以及施工任务较重的情况。

为了确保工程如期交工，要求汉邦公司和监理公司要督促各施工单位严格按照收尾工程进度计划执行。

四、9月23日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十五次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、电梯分包公司已开始进场安装并办理完工序交接手续。

2、公共装修部分的防火门资料已报到监理公司。

3、消防施工单位开始进场。

会议明确如下事项：1、为了使地下室的土建收尾工期不受影响，请汉邦公司抓紧提供地下室的设备基础图纸。

2、收尾工程的施工计划各单位已经签认，希望严格贯彻执行。

3、从下周四开始恢复综合检查制度，即每二周进行一次安全、质量、进度和文明大检查，由汉邦公司主持，监理及各施工单位派人参加。

4、屋面铁爬梯设计上面是Φ22不锈钢筋，因没有该种材料，同意改为Φ22园钢。

5、水电安装工程由汉邦公司负责供应的材料请尽快组织进场。

下周主要工作安排：一、完成海珠花园项目工程月报上报工作。

海珠花园项目管理部工作周报（第42号）日期：二○○五年十月二十六日至十一月一日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度A、B座：外脚手架1～5层的拆除、塔吊拆除、搅拌站拆除按计划完成；内墙抹灰A、B座除1层外全部完成；A、B座厨房卫生间防水16～23层按计划完成；屋面卷材防水完成70%；公共装修地砖铺设A座完成14～23层；B 座完成12～23层。

二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 95%A座形象进度：抹灰工程完成 95%三、本周工程总体施工计划完成较好，但根据收尾施工计划要求：进户门安装、地下室人防门安装、地下室涂料和安装工程等有所拖后。

请汉邦公司和监理公司在下周施工中要统筹安排，抓紧落实拖后施工计划的完成。

在脚手架和塔吊的拆除过程中，汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通力合作，相互配合，圆满完成了脚手架和塔吊的拆除工作，其间没有发生任何安全事故。

为此，给予汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通报表扬。

接下来将要进行高空涂料粉刷施工。

因此，要求汉邦公司和监理公司要再接在历，在高空涂料粉刷施工过程中狠抓安全质量关，对高空涂料粉刷施工使用的机械设备和吊绳、吊蓝要认真检查，杜绝一切不安全隐患，确保海珠花园工程的安全。

四、10月28日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第四十次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、变压器已经进场。

2、外墙涂料施工的吊绳检查完毕。

3、23层转角窗规格业主还未确定。

会议明确如下事项：1、外墙细部修补没达到要求的部位，南通公司要派专人和涂料公司逐项检查落实，从上至下不得遗漏，解决不了的问题应及时找汉邦公司和监理公司协调。

2、各单位领导要教育好自已的工人重视成品保护工作，如：不要碰坏防水层、墙角和抹灰、铝合金窗及刚铺好的楼道和过道地砖禁止走人。

3、各单位要根据《海珠花园收尾施工计划》，检查自已的施工进度完成情况，及时调整好下一步进度计划，确保工程如期完工。

文章编号:1672-4011(2008)06-0251-02广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结曾来清(佛山市顺德嘉信置业发展有限公司,广东佛山　528000) 摘　要:工程项目是当前应用最普遍、最典型的“项目”,建筑工程项目管理的实践丰富了项目管理理论,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据,促使建筑工程项目管理日趋成熟,并形成系统化、规范化、程序化和科学的管理。

关键词:工程项目;管理;层次性;系统;思想性;一次性 中图分类号:T U721+12 文献标识码:B1　前言自为完成某一次性目标的任务开始就产生了项目和项目管理。

我国秦代兴建长城就是一个项目,按预定的质量、成本、工期,完成这个项目,就是成功的项目管理。

我国上世纪八十年初鲁布革水电站的建设更是揭开了我国现代项目管理新的篇章。

为什么项目管理会成为解决“一次性问题”的有效工具,并在社会事务、经济活动中广泛应用并且迅猛发展的蓬勃势态呢?就在于它提供了一系列的行之有效的管理方法和手段。

现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展迅猛,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着复杂的问题。

现在一个项目涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题用常规的管理办法和方式难以解决或圆满解决,而来自建筑工程领域的项目管理方法为解决社会经济发展中非常规问题提供了行之有效的手段和管理方法。

项目管理在我国广泛推广普及是近十几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的目的和方式也多种多样,但我认为我们引进和学习的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的项目管理方法和手段。

下面是我对广州海珠半岛花园工程的项目管理进行总结和一些探索。

2　该工程项目管理具有两个重要特点我公司于1998年5月承接广州海珠半岛花园工程的基坑支护与开挖工程,1999年3月承揽主体工程。

海珠花园工程监理工作总结一、工程概况项目名称：海珠花园高层住宅项目建设单位：海南石化房地产开发有限公司设计单位：海南华磊建筑设计咨询有限公司承包单位：南通建工集团海南分公司监理单位：山东金钥匙工程监理有限公司质检单位：海南省质量安全监督总站珠海花园位于“海口外滩”北侧，用地面积8329.05平方米，用地南侧及北侧均为其他单位用地，东侧及西侧与规划路相邻。

本项目为钢筋混凝土框架结构，A，B二栋二十三层塔式高层住宅，总建筑面积：31565.30平方米，工程计划投资4011万元。

于2005年1月28日开始施工，计划12月30日竣工。

本工程设计抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，剪力墙结构，抗震等级为一级。

基础采用管桩。

结构用混凝土为C40、C35、C30。

防盗门，铝合金门窗。

二、监理工作的计划目标值与实际目标值的比较其中：基础工程评为合格、主体工程评为合格、装饰工程评为合格、安装工程评为合格。

三、监理组织架构及投入的监理设施我公司根据国家监理规范的规定，驻现场监理机构设总监理工程师，实行总监理工程师负责制，因本工程建设具有连续性，在总监理工程师下，设立总监理工程师代表及各专业监理工程师。

以上人员既分工明确，又互相配合，使得本项目能够顺利、如期完成，并得到了上级主管部门领导的充分肯定。

四、监理合同的履行情况：在本工程的施工过程中，监理人员本着“严格控制，热情服务，积极参与，监帮结合”的宗旨，根据建设单位的委托监理合同，监理范围包括土建、装饰、室内外给排水施工阶段工程质量、进度、投资控制和资料、合同的管理，以及与本项目有关的所有协调工作。

合同管理1）、按照施工合同及时审查批准签发“开工令”；2）、工程变更管理：本工程严格按监理规范要求对各类工程变更进行控制；3）、费用索赔及合同争议的处理：本工程未发生索赔事件及合同争议。

五、监理工作的主要内容：审查承包商和分包商的资质、特殊工种上岗证、各项施工准备工作；督促施工单位建立健全各项施工管理制度和质量保证体系；审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、审查施工进度计划并督促实施；协助建设单位组织设计交底和图纸会审，审查设计变更，提出合理化建议；审查施工单位使用的原材料、半成品、成品的质量，及时进行现场见证取样送检；跟踪检查督促施工单位严格按施工及验收规范、操作规程、有关技术质量标准和设计要求施工，严把质量关，对隐蔽工程及时进行验收和签证；经常检查安全生产和文明施工，对违反有关规定的施工，发出“质量/安全整改通知”；实行每周例会制度，对上周的所有工作进行总结，对下周的各项计划和注意事项提出意见并讨论落实；认真复核已完工程的工程量，根据施工合同和中标书签署工程款支付申请；审查施工技术资料的整理和归档，组织分部工程的中间验收和竣工初验，并对工程施工质量提出验收意见。

海珠花园项目管理部工作周报（第35号）日期：2005年8月三十一日至九月六日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程主要完成了A座：73.5米以下部分；B座：73.5米以下部分； A座：二十三层构造柱的浇筑，二十三层填充墙的砌筑；B座：二十三层构造柱混凝土的浇筑，二十三层填充墙砌筑；A、B座外墙抹灰完成6～14层；A、B座内粉刷完成3～7层（公共部分除外）地下室车道：底板混凝土的浇筑;地下室车库部位混凝土地坪浇筑；车库顶板刚性防水混凝土面层浇筑。

本周工程进度按计划完成，符合原定施工计划要求,铝合金分包公司已于30日进场施工。

目前尚未具备进场条件的各分项工程的分包单位，正在积极地做好进场施工前的准备工作。

二、本周工程总体施工进度、安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。

随着各分包施工单位人员陆续进场施工，各工种交叉作业情况较多，在施工过程中很容易引起矛盾，要求汉邦公司和监理公司督促和协调各分包施工单位，要主动配合南通公司的主施工计划，合理安排工序的穿插，确保主施工计划和各分项工程计划进度按时完成。

三、本周海珠花园工程形象进度图：四、8月31下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十二次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、铝合金分包公司已按要求8月30日进场,目前尚未开始进入安装。

2、铝合金分包单位的施工计划已报到监理公司。

会议明确如下事项：B座形象进度：73.5米以下部分全部完成 A座形象进度：73.5米以下部分全部完成1、南通公司对电梯间的填充墙要抓紧砌筑，电梯安装准备下周开始进场。

2、南通公司9月份的施工计划要尽快上报。

3、进场的分包单位较多，汉邦公司应负责项目总的施工协调，各分包单位要本着对工程高度负责的精神，积极工作，主动配合。

4、弱电系统运营商的选择，应由业主单位海南炼化公司负责最终确认。