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《微观经济学：原理与模型》第三篇企业经济行为第十章企业最优决策第三节规模经济与范围经济（已精细订正！）一、规模经济规模经济(economics of scale)是指，随着生产规模的扩大，平均成本逐步下降，经济效益不断提高。
如果随着企业生产规模的扩大，平均成本不断上升，则称为规模不经济(diseconomics of scale)。
作为一个特定的经济范畴，规模经济使用频率愈来愈高，故有必要从内涵和外延上加以明确。
(一)规模经济形成1．生产要素的专用性随着生产规模的扩大，专业化分工更细，各种设备的专用性更强，这将大大提高生产效率，降低生产成本。
例如，一个只有几个人的维修站，维修人员必须是“万能手”，什么都会修才行，这样就不可能样样精通，若规模大一些，就可以进行专业分工，从事专门维修，提高维修质量。
同样道理，就加工某一零件来说，专用设备的效率肯定远高于通用设备。
2．生产经营的不可分性生产经营的不可分性表现在两个方面：一是生产设备的不可分性，一套30万千瓦的发电机组，不会因为只利用发电能力一半而将成本降到满负荷运行的一半。
一辆32吨的载重卡车，也不会因为只载货20吨而减少某些必要的费用。
二是经营过程的不可分性，一笔广告费分摊到几百万个产品上是微乎其微的，如果只分摊到几百个产品上便数量可观。
3．生产规模的维度效益正如物体的长度、面积、体积之间存在一种维度关系一样，有些依靠“容器”(输油管道、炼钢炉、反应塔等)进行生产的企业，设备的制造成本并不与其生产能力成正比。
据计算，当管道的流量增加100％时，制造管道的材料成本仅增加50％。
同理，企业的各种职能部门也有这种维度效益，业务费不会与业务量成正比，可以在采购、销售、运输、贷款、管理等方面取得规模经济。
4．服务设施的共享性一般企业、特别是远离城市的企业，都有若干难以社会化的服务设施，如食堂、宿舍、小卖部、阅览室、技术培训、医疗服务、治安保卫等。
这些服务设施具有共享性，边际成本递减，因而生产规模越大，职工人数越多，成本也越低。
论述练习题1.如何运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化。
解答:一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
战略群体分析有肋于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司可能的战略变化。
（1）它有助于很好地了解战略群体间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群体间的不同。
（2）它有助于了解各战略群体之间的"移动障碍"。
移动障碍即一个群体转向另一个群体的障碍。
（3）它有助于了解战略群体内企业竞争的主要着眼点。
同一战略群体内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。
战略群体分析可以帮助企业了解其所在战略群体的战略特征以及群体中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
（4）利用战略群体图还可以预测市场变化或发现战略机会。
2. 试论"结构跟随战略"。
解答:钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出结构跟随战略的理论。
钱德勒的理论可以从以下两个方面展开：（1）战略的前导性与结构的滞后性。
1．战略前导性。
这是指企业战略的变化快于组织结构的变化。
这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。
2．结构滞后性。
这是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
特别是在经济快速发展时期里更是如此。
造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。
新的战略制定出来以后，原有的结构还有一定的惯性，原有的管理人员仍习惯运用旧的职权和沟通渠道去管理新、旧两种经营活动。
二是管理人员的抵制。
管理人员在感到组织结构的变化会威胁他们个人的地位、权利，特别是心理上的安全感时，往往会以运用行政管理的方式去抵制需要做出的变革。
