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4、备注栏填写
必须写清付款、借支、报销等事由,对表格不能详述的内容补充。
5、支付报销单中预借、预付金额填写
如有预借、预付金额填写,如无可填0。
6、委托付款或冲他人借支
本人借支或报销时,需委托付款给他人或冲他人借支时,需在提交
单上由制单人本人亲自手写注明。
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7、先打印,再提交 否则提交后不能再实施打印命令。 8、OA提交后发现错误需要修改怎么办? 可请求下一流程审核人拒绝。 9、OA工作台收到被退回的单据怎么处理? 可修改再提交或删除新建后再提交。 10、怎么查询单据审批进度? 打开单据,查看工作流。
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票据要求—目的
我们的目的
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预算管理
月度正常预算 各部门经理于每月16日提交部门预算至行政部——17日行政部汇总复核后至财务部——财务部审核 与平衡后至总经理——总经理审核——总裁审批——财务秘书(暂为资金会计)反馈结果给各部 门——各部门执行——财务编写预算执行分析 月度预算外 各部门经理将需求报至行政部,由行政部汇总后填报EXCEL极通服务器,总经理和总裁审批。(注 意:日常费用不允许做预算外) 预算执行原则 “有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则;预算不跨月执行原则;特殊情况可以在 当季跨报,如1-3月、4-6月。
纠正和完善 经营行为
经营活动记录
财务资源增值
三大报表报表 经营成果好坏的证明
发现和分析
问题
反映成果和
现状
5
案例看财务
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案例1
某天,小明向朋友小强借款,并写了借条,写明10,000元 ,没有大写金额 。 三个月后,小强拿着一张110,000元的借条要小明归还, 并成功获得此笔资金。
为什么?正确应该怎么做?