广州大剧院工程项目管理分析29页PPT
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土木工程项目管理论文题目:广州大剧院项目管理分析学院土木与交通学院专业土木工程学生姓名黄梽烨学生学号 201130130418指导教师王幼松提交日期 2013年 11月 29日目录摘要 (4)第一章项目概况 (4)1.1项目选址 (4)1.2项目范围及建设规模 (5)1。
2。
1项目范围 (5)1。
3项目功能定位 (5)1.4项目建设工期 (6)1。
5项目建设投入总资金 (6)1.6项目设计过程 (7)第二章项目组织架构 (8)2。
1项目组织架构 (8)2.2项目运营阶段组织架构、人员配置及其管理模式 (9)第三章可行性研究 (10)3。
1可行性研究概念 (10)3。
2演出市场 (12)3。
2。
1广州演出市场概述 (12)3。
2.2广州演出市场的特点 (13)3。
3广州市演出市场需求预测 (15)3.3.1广州文化消费庞大的市场容量和潜在的市场需求 (15)3.3.2广州演出市场和旅游市场带来新的发展机遇 (15)3。
3.3 S.W。
O。
T市场分析 (16)第四章投资融资 (17)4.1投资估算 (17)4.1.1投资估算的编制范围 (17)4。
1.2投资估算编制说明 (18)4。
2资金筹措与运用 (19)第五章风险分析 (20)5.1风险分析概念 (20)5。
2项目主要风险因素识别 (21)5。
3项目面临的主要风险: (22)5.4风险评估及评价 (24)第六章建设项目的后评价 (27)6.1建设项目评价的概念 (27)6.2本论文研究的结论 (28)6.3根据论文研究的结论结合工程和社会状况对本项目的建议 (28)6.4社会评价 (29)摘要广州大剧院是广州新中轴线上的标志性建筑之一,坐落于珠江新城花城广场旁,毗邻中国新的金融中心城市、CBD总部基地.广州大剧院是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心,其全新的运营管理模式也使之成为中国文化体制改革的前沿阵地。
广州大剧院采取了全新的运营管理模式,广州市政府通过招标方式选拔出来的经营管理团队,全权负责大剧院的运营,实现独立运作、独立核算。