下载文档原格式
房地产项目经理工作流程23步，步步惊心！项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作；2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理；3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配；4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工；5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）；6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实。
对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》，对不符合规定的，须当场令其整改。
对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。
按照相应内容填写《现场材料检查记录单》；7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》；8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。
进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。
并填写《现场财物确认单》；9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改；10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长；11、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。
项目经理工作最关键的23步~步步惊心1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。
5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系）。
6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。
对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。
按照相应容填写《现场材料检查记录单》。
7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。
进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。
并填写《现场财物确认单》。
9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司部施工队原因引起的工期延长。
做一名优秀的项目经理所需具备的能力作为一名项目经理，要想成为一名优秀的项目经理，需要具备多项能力。
在这篇文章中，我们将会讨论这些能力，以及它们为什么在项目管理中如此重要。
1. 沟通能力沟通是项目管理中至关重要的一环。
作为项目经理，你需要与团队成员、利益相关者以及其他部门进行交流。
你需要清晰地表达你的思想和计划，以便所有人了解项目的目标和进展情况。
你还需要能够倾听和理解他人的想法和需求，以便适应和满足他们的需求。
2. 领导能力项目经理需要领导一个团队来完成任务。
他们需要具有激励和鼓励团队成员的能力，并确保每个人都能充分发挥他们的潜力。
他们还需要能够指导团队成员并为其提供支持和帮助。
3. 问题解决能力在项目管理中，会出现许多问题和挑战。
作为项目经理，你需要能够快速地识别和处理这些问题，并找到解决它们的方法。
你需要具有解决问题的才能，以便在任何情况下都能找到最佳解决方案。
4. 计划和组织能力项目经理需要能够制定详细的计划，并制定清晰的时间表，以确保项目的顺利进行和完成。
他们需要具有组织能力，以便有效地管理团队成员和资源，并能够应对计划中的任何变化。
5. 适应能力项目管理中存在许多未知的因素和挑战。
作为项目经理，你需要能够适应这些变化，并调整计划和策略以确保项目的顺利进行。
你需要具有灵活性和创新性，以便快速找到解决方案并适应新的挑战。
6. 管理能力项目经理需要具有管理能力，以便有效地管理团队成员和资源。
他们需要能够分配任务和资源，并与团队成员进行有效的协调和沟通。
他们还需要能够监督项目进展情况，并作出必要的调整。
7. 技术能力项目经理需要了解项目所涉及的技术和工具，并具有足够的技术背景，以便与团队成员进行有效沟通和协调。
8. 风险管理能力项目经理需要具有风险管理能力，以便识别和评估项目中可能出现的风险，并找到有效的方法来减轻和应对它们。
综上所述，这些能力是成为一名优秀的项目经理所必需的。
当你拥有这些能力，并将它们应用到实际项目管理中，你就能够更加有效地管理和协调团队，提高项目的成功率。
如何成为优秀的项目经理作为一个项目经理，你有很多的职责和任务，管理范围广泛，需要协调和沟通不同的团队成员，处理项目相关的文档和报告等。
如果你希望成为一名优秀的项目经理，以下是一些你需要了解和应对的挑战：1. 基础技能和工作经验成为一名优秀的项目经理需要具备扎实的基础技能和工作经验。
你需要了解项目管理流程，掌握项目管理工具和技术，熟练运用项目管理软件。
同时，你还需要具备一定的领域知识，了解所管理项目的行业特点和规律。
2. 沟通和领导能力作为项目经理，你需要与各个团队成员进行良好的沟通，协调不同的利益关系。
你需要具备领导能力，激励和激发团队成员的潜能，确保项目的顺利进行。
3. 团队管理和合作成功的项目经理需要具备团队管理和协作能力。
你需要了解团队成员的背景和能力，合理分配任务和资源，协调各个部门之间的合作关系。
4. 风险管理和决策力作为项目经理，你需要学会如何管理和处理项目中可能会出现的风险。
你需要制定应对措施，及时处理问题，避免对项目的影响。
与此同时，你还需要具备决策能力，能够在不同的情况下作出正确的决策。
5. 学习和改进作为一名优秀的项目经理，你需要不断地学习和改进自己的工作方法和技能。
你需要了解最新的项目管理工具和技术，不断提高自己的专业素养，适应市场的变化和挑战。
以上是成为一名优秀的项目经理需要具备的基本能力和素质。
除此之外，还有一些具体的技巧和方法可以帮助你更好地管理项目，提高整个团队的效率和质量。
1. 制定明确的项目计划在项目初期，你需要制定一个明确的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、质量和费用等方面。
这不仅可以帮助你更好地掌控整个项目进度，还可以为团队成员提供清晰的目标和方向，确保项目的顺利进行。
2. 运用项目管理工具和技术为了更好地管理项目，你需要熟练运用项目管理工具和技术。
比如，你可以使用项目管理软件来协调和掌控不同的任务和进度，使用风险管理工具来预测和预防潜在的问题等。
3. 建立有效的项目沟通机制在项目中，你需要与各个成员进行有效的沟通和协作。
软件项目经理的18种实用技能软件项目经理是一个非常重要的职位，他们需要具备多种技能来确保项目的成功。
以下是软件项目经理需要掌握的18种实用技能：1. 项目管理技能：软件项目经理需要具备项目管理的基本技能，包括计划、执行、监控和控制项目进度、成本和质量。
2. 沟通技能：软件项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。
3. 领导技能：软件项目经理需要具备领导能力，能够激励团队成员，推动项目向前发展。
4. 团队管理技能：软件项目经理需要管理团队成员，确保他们的工作得到充分的支持和指导。
5. 风险管理技能：软件项目经理需要能够识别和管理项目中的风险，以确保项目成功。
6. 质量管理技能：软件项目经理需要确保项目交付的产品和服务符合客户的要求和标准。
7. 时间管理技能：软件项目经理需要能够有效地管理时间，确保项目按时完成。
8. 成本管理技能：软件项目经理需要能够有效地管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
9. 范围管理技能：软件项目经理需要能够管理项目的范围，确保项目交付的产品和服务符合客户的要求。
10. 人际关系管理技能：软件项目经理需要能够处理团队成员之间的人际关系，确保团队和谐。
11. 决策能力：软件项目经理需要能够做出明智的决策，以确保项目成功。
12. 问题解决能力：软件项目经理需要能够解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
13. 技术能力：软件项目经理需要具备一定的技术能力，以便更好地理解项目的技术需求。
14. 创新能力：软件项目经理需要具备创新能力，以便在项目中提供新的解决方案。
15. 学习能力：软件项目经理需要具备学习能力，以便不断提高自己的技能和知识。
16. 市场营销技能：软件项目经理需要具备市场营销技能，以便更好地理解客户需求。
17. 商业洞察力：软件项目经理需要具备商业洞察力，以便更好地理解项目的商业需求。
18. 国际化视野：软件项目经理需要具备国际化视野，以便更好地理解项目的国际化需求。
一个出色的项目经理应具备的十种能力一个出色的项目经理需要具备多种能力，以确保项目的顺利运作和成功交付。
以下是一个项目经理十种重要的能力：1. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与项目相关的各方有效地沟通，包括团队成员、客户、以及高层管理人员。
他们需要清晰明确地传达信息，听取他人的意见和反馈，并能够解决沟通问题。
2. 领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，以实现项目目标。
他们需要分配任务、监督进展，并确保团队成员充分发挥他们的潜力。
3. 时间管理能力：项目经理需要善于时间管理，能够合理安排项目各个阶段的时间，制定适当的计划和安排，以确保项目按时完成。
4. 风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的对策和应急计划。
他们需要及时应对可能出现的问题，以最小化风险对项目的影响。
5. 技术能力：项目经理应该具备相关的技术能力，以便更好地理解项目的技术要求和挑战。
他们需要熟悉项目所涉及的技术工具和软件，以便更好地与技术团队进行沟通和协作。
6. 问题解决能力：项目经理需要具备问题解决能力，能够迅速识别和解决项目中出现的问题。
他们需要善于分析和思考，能够找到切实可行的解决方案，以确保项目的顺利进行。
7. 团队建设能力：项目经理需要具备团队建设能力，能够建立一个高效、协作和积极的团队。
他们需要推动团队合作，培养团队成员之间的良好关系，并解决团队中可能出现的冲突。
8. 项目管理知识：项目经理应该具备项目管理知识，了解项目管理的最佳实践和方法。
他们需要熟悉项目管理的各个方面，包括范围管理、成本管理和质量管理等，以便更好地规划和执行项目。
9. 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在面临复杂和困难的决策时做出明智的选择。
他们需要综合考虑各种因素，权衡利弊，以及及时做出决策。
10. 适应能力：项目经理需要具备适应能力，能够在快速变化的环境中适应和应对各种挑战和变化。
如何成为一名优秀的项目经理作为一个项目经理，你可能会需要同时处理许多任务，需要对项目的每个方面有着深刻的了解并能够快速做出重要决策。
同时，你还需要与客户、供应商、各团队成员等多方面联系，因此，成为一名优秀的项目经理需要具备一定的技能和品质。
下面是一些有助于你成为一名出色的项目经理的建议：1.领导能力项目经理应该是良好的领导者。
他们应该能够有效地规划、监测和管理团队工作。
这需要具有较高的领导能力和管理能力。
领导能力包括能够激发团队成员的动力、鼓励创造性思维和提高团队的主动性。
2.优秀的沟通能力良好的沟通和协调能力至关重要。
在项目中，项目经理需要与各方沟通，因此，能够正确表达他们的想法和想法非常重要。
他们还应该有一种警觉性，意味着他们能够意识到需要解决的问题，并及时解决。
3.灵活性在项目中，需要调整和适应变化的能力是所有成功项目经理的必备条件。
在项目中的很多情况下，经理必须对团队的任务进行重新分配，并在短时间内做出正确的决策。
这需要良好的灵活性和适应力。
4.计划和组织能力一个良好的项目经理应该能够将整个项目规划得井井有条。
这与在项目中创建一个图表和时间表来规划团队任务并分配任务有关。
这涉及到计划和组织能力，因为经理必须能够制定清晰的工作计划并所需的工具和资源。
5.客户服务不管是在什么领域，在服务业，客户服务是重中之重。
一个成功的项目经理必须有良好的客户服务技能。
这意味着在整个项目生命周期中与客户沟通，建立信任，回答问题，并将客户的需求转化为实际行动计划。
6.团队管理一个负责管理项目的人应该是一个出色的团队管理者。
他们需要建设、管理和监督所有团队成员的任务并确保有关方面能够互相衔接，从而实现项目的成功。
7.风险管理作为一个优秀的项目经理，理解风险管理的重要性是至关重要的。
这涉及到对整个项目的潜在威胁和障碍的预测，以及采取措施以控制或减少它们对项目产生的影响。
8.项目报告项目报告是项目经理必须能够完成的一项任务。
论述合格的项目经理所应具备的能力项目经理是一个关键角色，他负责规划、执行和控制项目，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
一个合格的项目经理需要具备多方面的能力，以应对各种复杂的项目环境和挑战。
以下是一个合格的项目经理所应具备的能力：1. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，建立并维护良好的团队合作关系，确保团队成员都能够充分发挥他们的潜力。
2. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、项目相关方以及其他利益相关者进行有效的沟通，确保他们对项目的目标、计划和进展有清晰的理解。
3. 组织能力：项目经理需要具备良好的组织能力，能够有效地安排和管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，以确保项目能够按计划进行。
4. 技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关的项目管理工具和技术，以支持项目的规划、执行和控制。
5. 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂的项目问题和挑战时做出明智的决策，并能够承担决策带来的责任和风险。
6. 问题解决能力：项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够识别和分析项目中的问题，并能够制定和实施相应的解决方案，以确保项目能够顺利推进。
7. 时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够有效地安排和利用时间，以确保项目能够按时完成。
8. 风险管理能力：项目经理需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并能够采取相应的措施来降低风险的影响。
9. 团队管理能力：项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够有效地管理团队成员的工作，包括分配任务、跟踪进度和解决团队内部的冲突。
10. 学习能力：项目经理需要具备良好的学习能力，能够不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目环境和需求。
11. 建立关系能力：项目经理需要具备良好的人际关系能力，能够与各个利益相关者建立良好的关系，并能够有效地处理他们之间的冲突和利益冲突。
如何当好项目经理如何成为一名优秀的项目经理项目经理在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们负责规划、执行和控制项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。
成为一名优秀的项目经理需要掌握一系列技能和技巧，同时具备一定的领导能力。
以下是成为一名优秀的项目经理的建议：1.熟悉项目管理知识：了解项目管理的基本概念、原则和方法，如制定项目目标、制定项目计划、实施项目控制、风险管理等。
通过读书、参加培训或获得项目管理认证，提升自己的项目管理知识水平。
2.优化沟通能力:项目经理需要与团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效的沟通。
良好的沟通可以帮助项目团队明确任务目标，了解项目需求，并及时解决问题。
要学习不同的沟通技巧，包括口头和书面沟通，以确保信息准确传达和理解。
3.发展领导能力：项目经理需要在项目团队中起到领导者的作用。
培养自己的领导能力，包括激励团队成员、指导他们，提供支持和资源，并与团队一起制定和实施决策。
4.管理项目风险：了解项目风险管理的原则和方法，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对计划，以减轻项目风险对项目目标的影响。
灵活应对项目中的变化，做好应对方案的调整。
5.提升问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力。
当项目遇到问题时，要能够迅速识别问题根源，并采取适当的措施进行解决。
这需要项目经理具备较强的分析、决策和执行能力。
6.重视团队协作：项目经理需要与团队成员进行紧密的合作。
建立积极的团队氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。
了解团队成员的能力和需求，并为他们提供支持和帮助。
7.管理时间与资源：项目经理需要制定项目计划，合理配置资源，确保项目按时完成。
要制定详细的里程碑和工期计划，并根据实际情况进行调整。
同时要合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
8.持续学习和提升：项目管理是一门不断发展的学科，项目经理需要不断学习新知识和技能，保持对项目管理理论和实践的更新。
参加培训、研讨会和行业交流活动，不断提升自己的专业水平。
当好工程项目经理的23个关键点和18项能力一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。
虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？▌一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。
5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。
6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》，对不符合规定的，须当场令其整改。
对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。
按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。
进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。
并填写《现场财物确认单》。
9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。
11、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。
保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。
12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记,并以书面的形式进行证实确认。
13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。
14、项目经理应在相关工序前7天提醒购买材料进场（并填写材料申报表），备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》。
15、工程中期时（即工程量达到50％－70％时）项目经理应做好中期施工验收的工作，填写《施工进度申报表》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。
中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《施工进度申报表》，并交付《施工进度申报表》。
16、项目经理根据设计的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。
严格控制施工工期按时完成。
17、项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《成品门验收单》《外委加工工程验收单》并拉出工程量清单，会同技术人员及施工有关人员会签后生效。
18、项目经理要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。
对难以解决的问题要及时上报工程巡检。
现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。
项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。
（阶段工作情况需每15天为一阶段，以电子文档的格式，上报公司）工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检查工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。
19、在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。
20、工程竣工时，项目经理应陪召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。
21、工程竣工后组织物资、设备、人员的撤出和入库。
22、项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档。
23、项目经理协助预算员、设计、内页人员进行该项目的结算（审计）和资料上交工作。
▌二、项目经理应具备的18项能力项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫基本素质要求是相同的。
在项目管理过程中必备的18种能力是：1、合同履约项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。
在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。
当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔。
什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。
过去计划时期我们靠签证，签证了我们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗？另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等自然原因。
但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔。
现在我们好多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主管领导还不给索赔。
他们认为给你工程干了还要索赔吗？这就不平等了，不符合等价交换的原则。
我们过去还不叫合同履约，叫完成任务，现在还有吗？现在为了自己企业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以项目经理要有履行合同的武艺。
2、风险控制项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。
建设过程中就有风险。
取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。
工程本身存在建造过程中的风险。
施工过程中处理风险有几种手段。
一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。
二是转移风险，不承担风险，交给别人承担。
如交给保险公司去承担风险。
三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。
现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。
请注意国家建设部和国家工商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险，第41条讲的是担保。
3、程序优化就是平时所讲的工期控制。
好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。
工作应按科学程序进行安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快。
过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。
他们不去从程序化上考虑怎么办？工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。
4、策略讨债拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。
干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大“特色”。
国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。
因此项目经理要会讨债，要感情讨债策略讨债。
这工程款不能欠多了才要，要随时讨。
积累多了当然一下筹不出来，10万20万就要开始要，干的过程就要，不能光要大钱不要小钱。
5、标准熟悉干工程不懂标准不行。
例如，笔者自己在建设部任总工，现在又当上了甲方，管国家大剧院项目。
当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四人不懂规范的，这些工人全部不能再干下去。
当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚。
6、高效组织因为管项目不是项目经理一个人就行的。
要领导和组织项目班子一批人，这个组织要友爱构架，每个人在其中承担自己的责任。
根据项目大小而设项目管理班子的大小。
人多了不行，少了也不行，什么事都找项目经理，这个项目经理也不行。
几百上千人施工，什么事都找项目经理能行吗？项目经理要会组织，而且是高效率的组织。
7、和谐鼓劲项目经理打交道是直接和人打交道，项目上有人、财、物等多种因素，但最重要的还是与人打交道。
例如，全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，过春节时，他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。
大年初一上门，感动了这些项目上的民工，民工说：“老范叫我们怎么干都行，怎么严格要求就怎么干”。
这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好。
同时也听说有这样一个项目，有关部门来检查ISO9000质量认证，项目部将工人都关在一个地方不许出来，不许乱说，这种方式管人，工人们会替你把工程干好吗？这是不讲人情的。
严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理要以人为本去管理。
8、场务整备现场的文明管理，这个武艺要深，和家一样，有的人家很整齐，有的人家乱糟糟，我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程，这样的工地不出安全事故绝对不可能。
有关项目管理共有12点观点：“五小”设施要整齐：“五头”堆放要整齐：“五场”要日子日清：“三宝四口”要安全达标；负荷开关要把严：“五防”制度要齐全；材料堆放要“五成”；机械作业制度要严格；专项治理要落实；各类标志要明显；精神文明行为要规范；工地组织机构的职能、经费要到位。
9、环境协调环境分内环境和外环境。
内环境是项目经理和项目班子的关系，互相要商量协调，不要使项目部的意见不统一。
外部的关系就更多了。
现在工地是企业走向社会的“窗口”，同时和周围百姓的关系，和有关管理部门的关系都要协调处理好，这些也是市场经济竞争的一方面。
有些人对竞争理解不好，认为竞争就是你死我活的，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。
其实市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是更大的竞争，只有联合才能更好地竞争。
10、技术策划项目经理不可能什么都懂，专家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫专家了。
因此项目经理要发挥专家的作用，遇到什么难题找什么专家解决。
我们过去有毛病，如“肥水不流外人田”、“自给自足”等。
其实社会上有各种咨询组织和策划组织，花几个钱找中介机构值得。
11、材料熟悉建筑工程是材料的堆砌和组合，因此对材料大致要了解，材料的量差、质差、价差对项目经理管理非常关键。
现在材料的样品与实际有差别，一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段，这些都是真事。
