最新企业新员工培训PPT(新)教学讲义PPT课件

格式：ppt
大小：1.37 MB
文档页数：13

下载文档原格式

新入职员工培训PPT课件

规范制度
强调公司的规范制度，包括考勤、请假、报销等方面的规定，确保新员工遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方式、工作交接等，帮助新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满意度和认可度。

新员工入职培训PPT课件

管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经理对其进行评估
失业保险生育保险住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理考勤管理假期管理福利制度薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工在工作时间内完成工作
由于工作需要或任务紧急，员工经申请在公共假期内提供劳动，可申请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集体会议活动除外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或

新员工入职培训ppt课件

员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一人事管理制度二行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第二部分行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第一部分人事管理制度
03.旷工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第一部分人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于80%的，视为不能从事工作的情形。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性冲突是团队协作中的常见问题，及时解决冲突能够避免问题扩大化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略包括积极倾听、保持冷静、寻求共识、寻求第三方帮助等，这些策略能够帮助新员工更好地化解冲突。
05 实际操作与模拟演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境，让他们了解工作中可能遇到的各种情况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信、创新、团队合作等，引导新员工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门职能，使新员工了解公司的整体运营模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责，帮助新员工明确自己在公司中的定位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识，有助于制定自己的职业规划。

新入职员工培训课件PPT(共 74张)

27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵

新员工入职培训1完整ppt课件

穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标要熨烫平整要扣好纽扣要不倦不挽要慎穿毛衫要巧配内衣要少装东西
不同款式的领带
斜纹：果断权威、稳重理性，适合在谈判、主持会议、演讲的场合圆点方格：中规中矩、按部就班、适合初次见面和见长辈上司时用不规则图案：活泼、有个性、创意和朝气，较随意，适合酒会、宴会和约会领带夹:已婚人士之标志，应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管步骤2 记下主管交办事项的重点步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧

新员工岗前培训讲义(ppt 38页)

瓦莱罗能源公司——建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅是为一家公司工作，而是为一种事业工作
去年8月奔腾的洪水袭击得克萨斯州时，这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。有3名雇员家被洪水冲垮，公司为他们每人捐款5000美元。公司的自愿委员会组织小队清理瓦砾。这个行动本身并无什么惊人之处，让人感动的是瓦莱罗公司每天都在做这样的事情。公司的使命书要求雇员在社区起带头作用。它得到了许多环保奖和好公民奖，证明它是实实在在执行这项使命的。所有雇员都参加“共同关怀联合之路”的计划，捐献收入的1％，而公司为每一美元捐款上加上50美分，多数雇员每个月为自愿委员会与当地慈善组织合作的项目工作两小时，为了保证招聘的雇员适合这种支持慈善活动的公司文化，瓦莱罗公司根据对其雇员的严格评估进行测试，内容包括候选人参与社区活动的程度等项内容。瓦莱罗公司的管理人员还注意公司自己的社区——它的员工。如果一名员工要到医院做手术，公司首席执行官格里希一定会同他交谈或给他写封信。以格里希为首的主管们努力到公司各处视察，在员工食堂吃午饭，在一般情况下员工可以随时找他们。格里希说：“人是很聪明的。他们知道管理层是否真诚。”
6、操作工作接近有危害的机器时，要求操作人员必须有一个对机器的潜在危害有很好了解的人陪同；或在其视线之内和能听到的地方，要紧急的情况下他何以立刻提供救授。
7、运有尖利边角的物品时，应带上手套，防止划破手指。在操作运输工具时，应小心谨慎，避免碰伤他人和物品。在开始工作前，要检查一下电源。

二、“危机式”管理美国企业界认为，如果以为经营者不能很好的
与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

公司新进人员入职培训ppt

公司成立时间： XXXX年
公司规模：员工数量，分支机构等
公司主营业务：产品或服务介绍
公司愿景与使命：长期和短期目标，对社会和客户的承诺
培训目标与安排
培训目标：使新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责
培训方式：采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式
培训安排：为期一周，包括公司文化、产品知识、市场销售等方面
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
XXX
公司新进人员入职培训PPT
大纲
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题欢迎与介绍
公司文化与价值观员工规章制度
岗位职责与技能要求团队协作与沟通技巧
单击此处添加章节标题
章节副标题
欢迎与介绍
章节副标题
公司简介
技能要求：具备哪些专业知识和技能
工作流程：各项任务的具体操作流程
标准要求：工作质量的评估标准
工作考核与评价
考核标准：根据岗位职责制定具体的考核标准考核周期：按照公司规定进行定期考核考核方式：采用多种方式进行考核，如工作表现、业绩、能力等评价反馈：及时给予员工评价反馈，帮助员工提升工作能力
公司理念
客户至上：始终关注客户需求，提供优质服务
创新发展：鼓励创新思维，推动公司持续发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队合作：倡导团队协作，共同成长
诚信经营：坚守诚信原则，树立良好企业形象
员工规章制度
章节副标题
员工行为规范
遵守公司规章制度，保守公司机密按时上下班，不得无故迟到早退保持工作场所整洁卫生尊重领导，团结同事，积极参与团队合作

《新入职员工培训》课件

为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争优势，如技术领先、用户体验良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争优势，如创新性强、适用范围广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争优势，如专业性强、响应速度快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争优势，如成本效益高、可定制性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。

新员工入职培训PPT(完整版)

待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于当前任务，提高工作效率和质量。
对于不重要或超出自己职责范围的任务，学会拒绝或委托给他人，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减少寻找物品和整理文件的时间浪费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度，制定合理的工作计划，并确保计划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行简单的任务处理或学习，提高时间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲，做好笔记，积极思考和提问

企业新员工培训PPT(新)

形式参观录象面谈导师讲课
管理人员的开发与培训
－实地训练－案例研究－管理竞赛－行为模仿－内部开发中心－领导者匹配培训
Human Resource Management
第十一章人力资本投资与开发培训
Human Resource Management
Human Resource Management
第十一章人力资本投资与开发培训
领导者匹配培训是教育受训者如何确定自己的领导风格并适应特定环境的一种计划。这项培训基于这样的假设：领导者能够控制局面的程度决定了到底是采用“以人为中心”的风格，还是以“任务为中心”的风格适合。
第十一章人力资本投资与开发培训
形成共识
集体讨论
学员各自分析案例
提供案例
ن 运用企业自身的实际问题作为研究案例； ن 尽量让受训者陈述他们的看法，正视不同看法并做出决策； ن 将对受训者对导师的依赖程度降到最低限度； ن 导师尽量少说“对”或“不对”，那些不完善的研究才是真实的； ن 尽量创造适当的戏剧场面来推进案例研究。导师应是一种催化剂和教练。
教育培训体系
新员工培训
目的互相了解打消疑虑适应工作培养归属感内容企业文化培训规章制度培训业务培训熟悉环境
管理人员培训
目的发展能力更新知识改变态度传递信息
形式在职开发替补训练短期学习轮流任职计划基层主管开发计划决策训练决策竞赛角色扮演敏感性训练跨文化管理训练
关于培训的几个重要说明
培训不是目的，而是手段培训是解决问题诸多手段的其中一种培训需要成本培训要进行评估
东西方培训观的区别
现代培训与传统培训的区别
第二节：培训与开发的程序

新员工培训课件企业培训通用PPT模板

分类
01
02
03
04
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
培训分类
Training classification
输入替换内容输入替换输入替换
单击填加标题
输入替换内容输入替换输入替换
输入替换内容输入替换内容
输入替换内容输入替换内容
培训分类
Training classification
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
培训分类
Training classification
输入替换内容输入替换输入替换
输入替换内容输入
培训分类
Training classification
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
输入替换内容输入替换内容
单击填加标题
训练心得
Training experience
单击填加标题
训练心得
Training experience
输入替换内容输入替换输入替换内容输入替换
单击填加标题
输入替换内容输入替换输入替换内容输入替换
单击填加标题
会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说至关重要，这有助于他们更好地融入公司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在的意义，以及公司如何为社会做出贡献。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心价值，以及公司希望在行业中实现什么。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程安排，有助于他们更好地准备和学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间安排，包括日期、时间、地点等，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团队文化和团队建设活动，鼓励新员工融入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，让新员工了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构介绍公司的背景历史
02 组织结构介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等让新员工了解公司的规定

2024全新新入职员工培训ppt课件

培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排培训周期和课程进度，确保培训效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力，促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和核心价值观，强调其在企业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活动、员工培训等方式，将企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成长与职业发展的理念，以及为员工提供的培训、晋升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成功经验和不足之处。

企业新员工培训计划PPT课件

0M
• 告诉他人邮件地址时，同时告诉对方发来的邮件不可超过2M
• 不通过电子邮件订阅电子杂志 • 不随便使用Everyone收件人发送邮件 • 及时阅读和处理电子邮件 • 不打开来历不明和一切可疑邮件,并立即删除此邮件 • 不把电子邮件地址告诉与工作无关的人
30
典藏PPT
第七章 ACE
ACE是
Achieving Competitive Excellence 获取竞争性优势
方式、供应商信息等） • 应有足够的支持性文件（包括发票、协议、合同等） • 必须经过足够的审批 • 审批权限
28
典藏PPT
第六章财务及IT政策
公司电脑申请
i）填写电脑申请单
ii）填写CAR表
iii）填写网络邮件新用户申请单（用户帐号、电子邮件）
注意：台式机/手提电脑请填写”电脑申请单”电话申请请填写”电话申请单”其它设备(打印机/传真机/复印机/数码相机 /投影机)请填写”CAR”, 其中”资产说明, 资本金额/费用”由信息中心填写
7. 交流 8. 规则和程序 9. 检查和审查 10. 事故调查 11. 文件和记录的管理 12. 程序评估
18
典藏PPT
第四章环境健康与安全
每个企业将建立和实施一个书面的教育和培训计划，以强调EHS事宜。
教育和培训的要求和适应范围： – 提供给所有的员工； – 与工作性质统一。
培训包括： – 最初的工作方向（新员工培训）； – 特殊工种培训； – 员工转岗时的培训； – 当工作或程序发生变化时； – 适当的再培训。
– 监察官
– 对话
·不做有违法律的事
·不做有违公司利益的事
·避免与公司产生利益冲突的行为

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

3、建立优秀的企业形象
培训与开发，可以传达和强化企业价值观念和行为，因此： ➢ 一方面：通过培训塑造企业刻意追求的企业文化； ➢ 另一方面：通过员工行为方式、态度和工作方法，向人们展示优秀的企业文化。
四、培训的误区
聘用了一个技能不合要求的人也没关系，可以通过培训提高其技能。
培训能改变员工的工作态度。流行什么就培训什么,没有制定系统的培训目标。有什么就培训什么，培训与具体业务断路。效益好时无需培训，效益差时无钱培训。培训后员工流失不合算（培训的两面性）。人才用不着培训，庸才培训也没有用。
❖通过业绩评估，分析造成差距的原因 ❖收集和分析关键事件 ❖进行培训需求调查
二、培训与开发方案目标的确定
1）培训与开发目标的分类
知识的获得态度的改变或加强技术的获得工作行为表现企业、部门或个人的绩效改善
2）培训与开发目标表述培训后的行为和绩效标准要求（具体）
在何种状态下，这个绩效标准可以加以运用
第二节：培训与开发的程序
系统培训模式
确定培训需求
评价培训结果
计划和设计培训
实施培训
一、培训需求分析
培训需求分析
区分培训问题与管理问题
不好好做我打死你
打死我也做不了！！
培训是唯一的答案吗？
是否存提高业绩的机会问题或机会是否非常重要
是若竭尽全力，他们是否能够完成任务
否不予理睬
是是可能是管理需求
就业规则、薪酬与晋升制度
劳动合同
安全、卫生、福利与社会保险
技术、业务、会计等各种管理方法训练
在职培训
管理人员培训专业性培训
观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商
行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其它专业性培训
现代培训与传统培训
的区别
传统的培训
现代培训
教育观学校教育的补充对“企业人”的改造
特征学习行为培训责任成功关键
注重技能教育
注重对解决问题的能力、沟通能力的训练
教什么，学什么
学习的主动性和积极性的发挥
培训机构的责任
工作单位、学员和培训机构共同的责任
培训者知识水平和教学能力
学员的积极参与
按培训主办单位划分
三、培训与开发的作用
1、提高工作绩效
有效的培训与开发，能够增进员工的工作知识、技能以及对企业战略、经营目标、政策与策略、制度与程序、工作技能和标准、沟通和人际关系、组织与部门功能等方面深入了解。
2、提高员工的满足感和安全水平
培训与开发对提高员工的满足感和安全水平有正面的作用。这种作用来自于： A、知识与技能水平的提高，增强了自信心； B、感到了企业对员工的重视和关心； C、因业绩的提升，减少了指责、抱怨和挫折感，提升了成就感和士气等。
企业新员工培训PPT(新)
变革中的组织
今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于他工作中的另外 20%，而这另外20%完全是人的因素。
培训与开发、教育用词上略有偏重不同
其他需求筛选
培训需求分析
分析
目的
组织分析
决定组织中哪里需要培训
具体方法举例
❖考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求
❖将实际结果与目标进行比较 ❖制定人力资源计划 ❖评价组织环境
任务决定培训内容分析应该是什么
决定谁应该接
人员分析
受培训和他们需要什么培训
分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度
30
工作能力
初级新员工培训
四级课程培训
一般员工培训
中阶员工培训
高阶员工培训
22 24
30
34
40
46 年龄
培训体系
职前培训
一般性培训
专业性培训
公司的历史、传统与基本方针
公司风气，公司理念、价值观
本行业的现状与公司的地位
企业的制度与组织结构
产品知识、制造与销售
公务礼仪、行为规范
否否可能是培训需求
改变工作环境以使人们愿意努力工作的最佳方式是什么？
帮助人们完成任务最经济的途径是什么？
考虑改进反馈、提供操作程程
1.发现绩效问题 2.分析绩效问题 3.绩效目标 4.确认培训需求 5.分析培训需求 6.培训目标 7.培训设计
这些行为和绩效标准如何加以衡量
设定培训目标
知识目标：培训后受训者将知道什么行为目标：受训者将在工作中做什么结果目标：通过培训组织获得什么最终结果
例
知识目标：什么是人力资源管理行为目标：设计、制定各种人力资源管理制度和方案结果目标：员工满意度提高、流动率降低、效益提高
3）培训与开发的时间选择不能打乱正常的工作日程培训的密度不能过高而引起消化不良短时间内培训经费的现金流量
教育是指学习一般性的知识。（基础知识）培训是指：教给被训者与现在的职务有关的，
必要的知识、技能；（专业知识）开发是指为将来发展做打算的，有长期眼光；
（背景性的广度知识）
培训的类型
户内培训 Indoor Training
户外培训 Outdoor Training
按培训场所划分
自办委办
新员工培训
入厂/入司教育：指导新员工很快地适应公司、
工作和工作群体。
目的：产生令人愉快的初始印象，提高人与人
之间的接纳性，减少流动
内容：雇佣情境 (工作，部门，公司）, 公司的政策
与规定, 报酬与福利, 公司文化, 团队成员, 员工的发展, 应对变革, 与社交活动。
教育培训体系
新员工培训
关于培训的几个重要说明
培训不是目的，而是手段培训是解决问题诸多手段的其中一种培训需要成本培训要进行评估
东西方培训观的区别
西方培训观
培训是为了增加员工的能力培训是作为竞争的利器培训是变革的前奏培训是为了建立企业文化培训是为了进行人力资本的储备
中国培训观
培训是一种福利、奖励培训是作为提升的依据培训往往会增加员工的流失
目的
互相了解打消疑虑适应工作培养归属感