2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理

第八章成本管理本章知识架构本章复习指引本章介绍成本管理的知识，主要涉及量本利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本等内容，本章复习的重点是第二节至第四节的内容。

本章有大量计算性的内容，考试当中既可以考察客观题，也可以考察主观题，近三年考试的平均分值为12.5分左右。

2019年教材的主要变化1.对第三节“标准成本控制与分析”的相关内容进行重新表述。

2.修订第四节中“作业成本的相关概念和作业成本法的计算步骤”。

【考点一】成本管理的意义（一般学习）（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。

（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

【考点二】成本管理的目标（一般学习）（一）总体目标1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低。

2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（二）具体目标1.成本计算的目标成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

2.成本控制的目标成本控制的目标是降低成本水平。

（1）成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

（2）差异化战略：是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。

【考点三】成本管理的主要内容（一般学习）1.成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。

它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

2.成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。

3.成本控制（1）成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

2020年中级会计财务管理章节练习第八章成本管理（单选题）1、下列各项中，不属于成本管理意义的是（）。

A、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件B、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益C、通过成本管理减少环境污染D、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力2、某企业生产销售甲、乙两种产品，已知甲产品销售收入100万元，乙产品销售收入400万元，固定成本100万元，实现利润200万元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）。

A、40%B、50%C、60%D、无法确定3、在顺序法下，用来补偿整个企业的全部固定成本的是（）。

A、各种产品的边际贡献B、各种产品的销售收入C、各种产品的经营利润D、各种产品的税后利润4、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。

每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。

7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。

根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元。

A、100B、150C、200D、3005、某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。

B、3200C、5100D、13006、A产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润为500元，则实现目标利润的销售量为（）。

A、200件B、80件C、600件D、100件7、下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。

A、直接材料价格差异B、直接人工工资率差异C、直接人工效率差异D、变动制造费用效率差异8、某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。

单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。

第八章成本管理第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义1、降低成本，为企业扩大再生产创造条件2、增加企业利润，提高企业经济效益3、帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标----1、成本领先战略；2、差异化战略（二）具体目标-----1、成本计算的目标（为所有内、外部信息使用者提供成本信息）；2、成本控制的目标（降低成本水平）②实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

③实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。

三、成本管理的主要内容---1、成本规划；2、成本核算；3、成本控制；4、成本分析；5、成本考核成本控制的原则---1、全面控制原则；2、经济效益原则；3、例外管理原则成本分析的方法---1、对比分析法；2、连环替代法；3、相关分析法第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述（一种定量分析方法）在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法假设：①总成本由固定成本和变动成本两部分组成；②销售收入与业务量呈完全线性关系③产销平衡；④产品产销结构稳定Ｍ=销售收入-变动成本；边际贡献率＋变动成本率＝1；EBIT=M-F＝销售收入-变动成本-固定成本；边际贡献率=单位边际贡献／单价二、单一产品量本利分析---1、保本分析；2、量本利分析图；3、安全边际分析（一）保本分析----是量本利分析的核心内容保本点:1、以实物量来表现，称为保本销售量；2、以货币单位表示，称为保本销售额。

保本销售量＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价＝固定成本/边际贡献率保本作业率＝保本销售量（额）/正常经营销售量（额）降低保本点的途径：1、降低固定成本总额（降低幅度相同）；2、降低单位变动成本；3、提高销售单价（降低幅度不一致）。

1. 【单选题】某企业生产某一产品，年销售收入为100 万元，变动成本总额为60 万元，固定成本总额为16 万元，则该产品的边际贡献率为( ) 。

[单选题] *A.40%(正确答案)B.76%C.24%D.60%边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=(100-60)/100=40%，选项A 正确。

2. 根据单一产品的本量利分析模式。

下列关于利润的计算公式中，正确的有( ) 。

*A.利润=安全边际量×单位边际贡献(正确答案)B.利润=保本销售量×单位安全边际C.利润=实际销售额×安全边际率D.利润=安全边际额×边际贡献率(正确答案)息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=单位边际贡献×实际销售量-单位边际贡献×保本销售量=(实际销售量-保本销售量)×单位边际贡献=安全边际量×单位边际贡献，所以选项A 正确;息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率，所以选项D 正确。

3. 【单选题】对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较合用的综合保本分析方法是( ) 。

[单选题] *A.联合单位法B.顺序法C.分算法(正确答案)D.加权平均法分算法是指在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。

选项C 正确。

4. 如果采用加权平均法计算综合保本点，下列各项中，将会影响综合保本点大小的有( ) 。

*A. 固定成本总额(正确答案)B.销售结构(正确答案)C.单价(正确答案)D.单位变动成本(正确答案)综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率。

2020年中级会计职称《财务管理》核⼼考点-第⼋章　成本管理本章考情分析题型 2017A 2017B 2018A 2018B 2019A 2019B 单项选择题 4题4分 3题3分 2题2分 1题1分 2题2分 4题4分多项选择题 1题2分 1题2分 1题2分 0分 2题4分 1题2分判断题 1题1分 1题1分 2题2分 0分 2题2分 1题1分计算分析题 0分 3.5分 5分 5分 5分 0分综合题 6分 8分 0分 7分 0分 9分合计 13分 17.5分 11分 13分 13分 16分第⼋章核⼼考点列表第⼋章核⼼考点⼀：本量利分析的基本原理核⼼考点⼆：单⼀产品的盈亏平衡分析与安全边际分析核⼼考点三：产品组合的盈亏平衡分析核⼼考点四：⽬标利润与利润敏感性分析核⼼考点五：本量利分析在经营决策中的运⽤核⼼考点六：标准成本制定与分析原理核⼼考点七：标准成本差异的计算核⼼考点⼋：作业成本核⼼考点九：责任成本核⼼考点⼀：本量利分析的基本原理1.本量利分析的基本假设（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成。

（2）销售收⼊与业务量呈完全线性关系。

（3）产销平衡。

（4）产品产销结构稳定。

2.本量利分析的基本公式【例题·计算题】某企业⽣产A产品，年销量20000件，单价50元/件，单位变动成本30元/件，固定成本160000元，请计算本量利分析基本指标。

1.变动成本率2.边际贡献单位边际贡献＝单价–单位变动成本＝50－30＝20（元）＝单价×边际贡献率＝50×40%＝20（元）边际贡献总额＝销售收⼊–变动成本＝1000000-600000＝400000（元）＝销售量×单位边际贡献＝20000×20＝400000（元）＝销售收⼊×边际贡献率＝1000000×40%＝400000（元）3.利润利润＝销售收⼊–变动成本–固定成本＝销量×单价–销量×单位变动成本–固定成本＝（20000×50-20000×30）-160000＝销量×（单价–单位变动成本）–固定成本＝20000×（50-30）-160000＝销量×单位边际贡献–固定成本＝20000×20-160000＝销售收⼊×边际贡献率–固定成本＝1000000×40%-160000＝边际贡献总额–固定成本＝400000-160000＝240000（元）核⼼考点⼆：单⼀产品的盈亏平衡分析与安全边际分析1.盈亏平衡分析——本量利分析的核⼼内容（1）盈亏平衡点①以实物量表⽰——盈亏平衡销售量②以货币单位表⽰——盈亏平衡销售额（2）盈亏平衡作业率盈亏平衡作业率2.安全边际分析（1）安全边际量。

第八章成本管理第一节量本利分析与应用量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

一、量本利分析的基本假设·总成本由固定成本和变动成本两部分组成；·销售收入与业务量呈完全线性关系；·产销平衡；·产品产销结构稳定。

二、量本利分析的基本原理（一）量本利分析的基本关系式利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本这个方程式是明确表达量本利之间数量关系的基本关系式，它含有五个相互联系的变量，给定其中4个变量，便可求出另外一个变量的值。

（二）边际贡献绝对数边际贡献总额边际贡献总额=销售收入-变动成本=销售量×单位边际贡献=销售收入×边际贡献率【注意】边际贡献首先用于补偿企业的固定成本，只有当边际贡献大于固定成本才能为企业提供利润，否则企业将亏损。

三、保本分析四、安全边际分析【例题-计算分析题】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130 000元，若本期销售该产品5 000件。

要求：（1）计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额以及保本作业率；（2）计算甲产品的安全边际及安全边际率。

『正确答案』（1）边际贡献率＝（100－50）/100＝50%保本销售量＝130 000/（100－50）＝2 600（件）保本销售额＝130 000/50%＝260 000（元）保本作业率＝2 600/5 000＝52%（2）安全边际量＝5 000－2 600＝2 400（件）安全边际额＝2 400×100＝240 000（元）安全边际率＝2 400/5 000＝48%五、目标利润分析（一）目标利润分析目标利润＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本【例题-计算分析题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50 000元。

全国会计专业技术资格考试（中级会计职称）《财务管理》章节基础练习第八章成本管理一、单项选择题1、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。

A.降低成本水平B.通过向管理人员提供成本信息，提高人们的成本意识C.通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施D.通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求正确答案：A答案解析选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。

选项BCD都是成本计算的目标。

考察知识点成本管理的目标2、成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。

A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化正确答案：B答案解析成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的表述是正确的。

差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。

考察知识点成本管理的目标3、成本控制的关键是（）。

A.将成本控制在合理的范围之内B.降低管理成本，为扩大再生产创造条件C.增加企业利润，提高企业经济效益D.选取适用于本企业的成本控制方法正确答案：D答案解析成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。

考察知识点成本管理的主要内容4、本量利分析的基本假设不包括（）。

A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定正确答案：B答案解析本量利分析的基本假设包括：总成本由固定成本和变动成本两部分组成、销售收入与业务量呈完全线性关系、产销平衡、产品产销结构稳定。

说明：两个变量之间存在一次方函数关系，就称它们之间存在线性关系。

更通俗一点讲，如果把这两个变量分别作为点的横坐标与纵坐标，其图象是平面上的一条直线（用方程表示为：y=a+bx），则这两个变量之间的关系就是线性关系。

第二节本量利分析与应用一、本量利分析的基本关系式二、单一产品本量利分析（一）盈亏平衡分析1.盈亏平衡点0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本【结论】降低盈亏平衡销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。

盈亏平衡销售额＝盈亏平衡销售量×单价＝固定成本/边际贡献率2.盈亏平衡作业率盈亏平衡作业率＝盈亏平衡销售量（额）/正常销售量（额）（二）本量利分析图（三）安全边际分析安全边际量＝实际或预计销售量－盈亏平衡点销售量安全边际额＝实际或预计销售额－盈亏平衡点销售额＝安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量＝安全边际额/实际或预计销售额【提示】安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。

安全边际率40%以上30%~40% 20%~30% 10%~20% 10%以下经营安全程度很安全安全较安全值得注意危险【总结】①盈亏平衡作业率＋安全边际率＝1；②变动成本率＋边际贡献率＝1；③股利支付率＋收益留存率＝1三、产品组合盈亏平衡分析（一）加权平均法综合边际贡献率＝Σ（某种产品销售额－某种产品变动成本）/Σ各种产品销售额综合盈亏平衡点销售额＝固定成本总额/综合边际贡献率（二）联合单位法所谓联合单位，是指固定实物比例构成的一组产品。

例如，企业同时生产甲、乙、丙三种产品，且三种产品之间的销量长期保持固定的比例关系，产销量比为1：2：3。

那么，1件甲产品、2件乙产品和3件丙产品就构成一组产品，简称联合单位。

（三）分算法将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行本量利分析的方法。

按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。

（四）顺序法按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成本量利分析的一种方法。

第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。

考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。

主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。

从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。

预计2020年考分在12分左右。

『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。

A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。

差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。

（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。

A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。

中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义：1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标：（⼀）总体⽬标：——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略：追求成本绝对降低2、差异化战略：成本的持续降低（⼆）具体⽬标：1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标（三）成本计算的⽬标：1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩（四）成本控制的⽬标：降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容：1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核（⼀）成本规划：成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准（⼆）成本核算：1、财务成本核算——采⽤历史成本计量；品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本；利⽤财务成本结果，或采⽤变动成本法、作业成本法（三）成本控制：是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键：找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果（1）传统：经济⼿段，运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析，如标准成本法（2）现代：突破经济⼿段限制，运⽤了包括技术和组织⼿段，如作业成本法、责任成本法2、原则：（1）全⾯控制原则：全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造，销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制（2）经济效益原则：以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益（3）例外管理原则：注意⼒集中在⾮正常例外因素，并及时反馈（四）成本分析：贯穿成本管理全过程1、成本分析意义：可以深⼊了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。

2、成本分析⽅法：（1）对⽐分析法：成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进⾏对⽐。

考情分析本章近三年题型、分值分布年份单选题多选题判断题计算分析题综合题合计2019A 2分4分2分5分3分16分2019B 4分2分1分—3分10分2018A 2分2分2分5分—11分2018B 1分——5分6分12分2017A 4分2分1分—4分11分2017B 3分2分1分5分6分17分知识点：本量利分析1.基本关系式息税前利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售量×单位边际贡献－固定成本＝边际贡献－固定成本2.盈亏平衡分析——盈亏平衡点越低，则盈利水平越高、经营风险越低（1）单一产品盈亏平衡分析①盈亏平衡点的业务量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献②盈亏平衡点的销售额＝固定成本/边际贡献率③盈亏平衡作业率＝盈亏平衡点的业务量/正常经营（或实际、预计）销售量＝盈亏平衡点的销售额/正常经营（或实际、预计）销售额（2）产品组合盈亏平衡分析①加权平均法综合（即加权平均）边际贡献率＝∑各产品的边际贡献率×各产品的销售收入比重＝∑各产品的边际贡献÷∑各产品的销售收入综合保本销售额＝固定成本总额／综合边际贡献率②联合单位法联合单位：固定实物比例（如销量比）构成的一组产品某产品盈亏平衡点的业务量＝联合盈亏平衡点的业务量×一个联合单位中包含的该产品的数量③分算法：按分配标准（如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等）在各产品之间分配公共性固定成本④顺序法：按照边际贡献率由高至低或由低至高排序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止。

⑤主要产品法3.安全边际分析——安全边际越高，则盈利水平越高、经营风险越低（1）安全边际量＝正常（实际或预计）销售量－保本点销售量（2）安全边际额＝正常（实际或预计）销售额－保本点销售额（3）安全边际率＝安全边际量（额）/实际或预期销售量（额）＝1－保本作业率＝1/经营杠杆系数（5）销售利润率＝安全边际率×边际贡献率4.本量利关系图：传统图、边际贡献图、利量式（新增，利润线的斜率为单位边际贡献）5.各因素对利润的敏感系数＝6.本量利分析在经营决策中的应用 （1）生产工艺设备的选择若预计业务量水平超过成本分界点（两个备选方案预期成本相同情况下的业务量），则应选择固定成本较高、单位变动成本较低的方案，但经营风险可能较大（保本点较高、经营杠杆较高）。