2019年基建处目标责任考核工作总结
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第1篇摘要:回顾过去的一年,基建部门在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,积极履行职责,圆满完成了各项建设任务。
现将年度工作总结如下:一、工作回顾1. 重点项目稳步推进过去一年,基建部门紧紧围绕公司重点项目,全力以赴推进工程建设。
在项目前期策划、设计、招投标、施工、验收等各个环节,严格按照国家法律法规和公司规定,确保项目顺利实施。
2. 施工质量得到保障在工程建设过程中,我们始终把施工质量放在首位,严格执行国家及行业施工规范,加强施工现场管理,确保工程质量。
同时,积极开展质量检查、验收工作,确保项目交付使用后质量稳定可靠。
3. 安全生产形势良好安全生产是工程建设的前提和基础。
我们始终把安全生产放在首位,加强安全生产教育,提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度,加强施工现场安全管理,确保全年安全生产无事故。
4. 节能减排成效显著在工程建设过程中,我们积极推广应用节能减排新技术、新材料、新工艺,降低能源消耗和污染物排放。
通过努力,全年节能降耗指标完成情况良好,为公司绿色发展贡献力量。
二、工作亮点1. 优化项目管理流程,提高工作效率为提高项目管理水平,我们不断优化项目管理流程,简化审批手续,缩短项目实施周期。
同时,加强项目信息化管理,提高项目管理效率。
2. 加强团队建设,提升员工素质我们注重员工培训和团队建设,通过开展各类培训活动,提高员工业务能力和综合素质。
同时,加强内部沟通与协作,形成良好的团队氛围。
3. 积极开展技术创新,提高工程品质我们鼓励员工开展技术创新,推广应用新技术、新工艺,提高工程品质。
通过技术创新,提升了公司的核心竞争力。
三、工作展望新的一年,基建部门将继续紧紧围绕公司发展战略,以更高的标准、更严的要求,努力做好以下工作:1. 深化项目管理,提高项目效益继续优化项目管理流程,加强项目成本控制,提高项目效益。
2. 加强安全生产管理,确保安全生产形势稳定严格执行安全生产规章制度,加强施工现场安全管理,确保全年安全生产无事故。
基建处工作总结【工作总结】一、工作概述经过一段时间的努力工作,我基建处的工作取得了一定的成绩。
在这个工作总结中,我将详细介绍我们的工作内容、工作方法和取得的成果。
二、工作内容基建处的主要工作是负责规划、设计和管理公司的基础设施建设项目。
在过去的一段时间里,我们主要完成为了以下几项工作:1. 基础设施规划:我们根据公司的发展需求,制定了一份详细的基础设施规划方案。
该方案包括了新建项目、改造项目和维护项目等内容,确保公司的基础设施能够满足业务发展的需求。
2. 设计管理:我们与相关部门合作,对各个基础设施项目进行了设计管理。
通过与建造师、工程师和设计团队的合作,我们确保了项目的设计符合公司的要求,并且能够按时完成。
3. 施工监督:我们对基础设施建设项目进行了全程监督和管理。
我们与施工队伍保持密切合作,确保施工过程中的质量和安全。
我们还定期进行现场检查和巡视,及时解决施工中的问题。
4. 资金管理:我们负责基础设施建设项目的资金管理。
我们制定了详细的预算计划,并严格控制项目的成本。
我们与财务部门合作,确保项目的资金使用合理、透明。
三、工作方法为了高效完成工作,我们采取了以下几种工作方法:1. 团队协作:我们建立了一个高效的工作团队,团队成员之间密切合作,互相支持。
我们定期召开会议,分享工作发展和解决问题。
2. 制定计划:我们制定了详细的工作计划,包括项目的时间表、人员安排和任务分配。
通过合理的计划,我们能够更好地掌控工作进度。
3. 提高效率:我们不断优化工作流程,采用先进的技术和工具,提高工作效率。
我们还注重培训团队成员,提升他们的专业素质和技能。
四、工作成果在过去的一段时间里,我们取得了以下几项工作成果:1. 完成为了公司总部大楼的改造项目,提升了工作环境和员工的舒适度。
2. 新建了一座现代化的生产车间,提高了生产效率和产品质量。
3. 成功推进了一项基础设施维护项目,保障了公司设施的正常运行。
4. 优化了工作流程,提高了工作效率,节约了公司的成本。
基建处工作总结5篇篇1本学期,基建处在学校领导的正确领导下,在各处室的大力支持与配合下,全面贯彻落实党的教育方针,认真执行上级主管部门下达的各项任务,团结带领基建处全体同志,与时俱进,奋力拼搏,较好的完成了本学期的各项工作。
现将主要工作成绩总结如下:一、加强学习,不断提高政治理论水平和业务能力基建处的工作涉及面广,业务性强,如果只靠坐办公室,凭经验和感觉办事,就难以适应当前的形势。
因此,我们要求基建处的同志必须以高度的政治觉悟和强烈的业务责任心,努力掌握全面而系统的专业知识,不断更新观念,强化服务意识。
1. 认真学习政治理论。
坚决贯彻党的教育方针,将上级主管部门的指示精神吃透、用好。
通过学习,使基建处的同志都能明确自己的职责和任务,为进一步做好工作奠定了基础。
2. 认真学习业务知识。
基建处的同志虽然都有较强的专业知识,但现代科技发展日新月异,新的建筑技术和理论不断涌现,我们如果不及时学习、更新知识,就难以适应工作的需要。
因此,我们要求基建处的同志都要利用业余时间学习专业知识,不断提高业务水平。
同时,我们也要求同志们向实践学习,边工作、边总结、边提高。
二、严格管理,不断提高基建处的整体形象基建处的工作涉及到学校的方方面面,也直接影响到学校的声誉和形象。
因此,我们特别注重加强内部管理,做到管理严格、公正、公开。
1. 坚持原则、秉公办事。
基建处的同志都知道,自己的工作标准和准则就是“公开、公平、公正”。
在材料采购、基建维修等工作中坚持“货比三家”,严格按规定办事,杜绝徇私舞弊行为的发生。
2. 精诚团结、密切配合。
基建处的工作具有“涉及面广、技术性强、施工难度大”等特点。
要搞好基建工作就必须取得各方面的支持和配合。
因此,我们一方面要求同志们要密切配合学校中心工作,另一方面也注意搞好同志们的内部团结。
大家互相支持、互相补台、团结协作,使整个基建处成为一个团结战斗的集体。
3. 加强监督、提高效率。
为了加强基建工作的透明度,我们定期召开现场办公会和碰头会,及时沟通情况、解决问题。
基建处XX-XX年目标责任考核工作总结按照学校XX-XX年对基建处提出的聘期目标责任考核要求,我处员工按照学校党委的统一部署,在学校纪委、审计、财务、工会等相关部门的配合下,在学校党政的正确领导下,在主管院长的直接指挥下,全面完成了学校交给我们的各项基本建设任务,现结合我们完成的各项业务工作总结如下。
一、三年目标责任考核期主要工作任务基建处XX-XX三年目标责任考核期的主要工作任务是:1.老校区安居工程按照工程进度精心组织施工,确保小寨东路131#、65#院职工住宅如期交付使用;2.做好长安校区在建项目工作,确保长安校区八号学生公寓XX年8月份完工交付使用;全面推进长安校区教师公寓建设;3.围绕学校“十二五”发展规划,制定校园建设“十二五”建设规划实施方案;认真完成更名大学材料的收集、整理工作。
4.积极协调办理征地后失地农民社会保险相关手续,为完善征地手续创造条件;努力协调违规建设处罚问题,确保长安校区教师公寓建设顺利进行。
5.完善长安校区前期建设项目施工资料的整理归档及竣工结算工作;6.实施南区西院操场改造工程。
二、目标任务完成情况:比较而言,近三年来我们的施工环境、周边村民的干扰比长安校区一期工程时要改善很多,但是我们的建设任务绝不轻松:我们基建处包括借调工作人员一共只有15人,三年来开工建设项目总面积约30.8万㎡,高峰时同时开工面积约29万㎡,人均管理的建筑面积约2万㎡,建设规模在我校基本建设史上可以说是空前的。
我们全体工作人员分工合作,各科室及全体职工均参与到项目建设管理之中,完成了学校赋予我们的职责。
1、老校区安居工程:老校区安居工程建筑面积11.33万㎡,XX年1月开工。
我们按照工程进度精心组织施工,确保小寨东路131#、65#院职工住宅XX年1月按期进行了竣工验收并向学校国资处移交。
安居工程严格按照国家基本建设项目管理程序和制度进行管理,各种城建手续齐全,功能完善,先后通过国家、省和教育厅多级审计部门审计和建设部组织的节能专项检查,根据相关程序办理了十二项分项验收和工程竣工验收。
基础设施建设部门年工作总结与下年工作计划2019年工作总结一、回顾过去一年的工作2019年对于基础设施建设部门而言是充满挑战的一年。
在市场竞争加剧、资源有限的情况下,我们积极应对各种挑战,不断努力提高工作效率和质量。
下面将对过去一年的工作进行总结。
1.1 完成项目进度本年度,我们共承接了十六个重要基础设施项目,包括城市道路改造、桥梁建设以及市政设施的更新等。
在项目进度方面,我们严格按照计划安排,优化项目管理流程,确保项目按时完成。
通过团队的协作和努力,我们成功交付了十五个项目,其中一个项目略有延迟,但已在年末完成。
这对于保证城市功能正常运行,提升居民生活质量起到了积极的推动作用。
1.2 提升工作质量为了提高工作质量,我们加大了对人员培训的投入,并建立了规范的工作流程。
通过引进先进的技术和管理经验,我们提高了工作效率,减少了工期,并保证了工程质量。
同时,我们也密切关注市场动态,时刻调整工作策略,以确保我们的工作在市场中保持竞争力。
1.3 加强与各相关部门的合作基础设施建设涉及到多个部门的协作,为了更好地完成工作,我们与相关部门积极合作。
通过加强对接,提高信息共享,我们加强了与城市规划、环境保护等部门的沟通与合作,协同推进项目的顺利进行。
这为未来的协同发展打下了坚实的基础。
二、2020年工作计划回顾过去一年的工作,我们要对现状进行客观的分析,并且制定明确的工作计划,为下一年的工作做好准备。
下面是我们2020年的工作计划。
2.1 加大项目招投标力度为了争取更多的项目机会,我们将加大项目的招投标力度。
我们会进一步完善投标流程,提高投标质量,提升我们在市场中的竞争力。
同时,我们也将加强与政府相关部门的沟通,争取政府投资项目的支持。
2.2 推动科技创新目前,基础设施建设领域出现了一些新的技术和趋势,如智能交通系统、可持续建设等。
为了紧跟科技创新的步伐,我们将加大对技术创新的投入。
通过引进先进技术设备、加强科研合作,我们将推动科技创新在基础设施建设中的应用,提高项目的技术含量和质量水平。
《基建工作总结》基建工作总结(一):20xx年上半年,基建处归属综合管理办公室分管。
对于基建处工作资料仍然是新建与维修两方面。
下应对基建处20xx上半年工作予以总结:一、新建近几年的新建工作一向是学校四期工程前期建设手续的办理。
20xx年下半年由于建设用地产权手续问题导致不能办理工程规划许可,无法如期开工,现经过学校领导的支持与帮忙,相关问题已经解决,取得了《国有土地使用证》及《建设工程规划许可证》,同时北京市发改委拨付了3000万元项目资金支持工程建设。
目前四期工程正在进行施工总承包的招投标,预计今年x月份开工建设。
二、维修上半年基建处的维修工作时间紧、任务重,大多集中在暑期进行且困难重重,比如外部政策的调整,内部由于涉及的人员广、部门多等问题,使施工的进行举步维艰。
透过学校及部门领导的协调,目前基建处完成了如下维修任务:1、红楼楼道粉刷宿舍改造工程2、专业楼及文化楼的楼道装饰装修工程3、北新桥宿舍及白家庄的维修工程4、专业楼外沿修复工程5、西侧宿舍防水工程6、杂技练功厅及教师宿舍楼抗震加固工程,其中加固部分已,完成施工,正在进行宿舍楼改造装修部分的施工。
7、学生宿舍楼地面塌陷返潮修复工程基建工作总结(二):20xx年上半年,基建办在的正确领导下,按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表,在相关部门的用心支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责,已抓工程质量为核心,以严格控制投资成本为根本,提高工作效率,努力工作,用心创新,将各项工作按计划推进,现将上半年工作状况汇报如下:一、加强政治理论学习,注意职业操守1、自觉学习,努力提高每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识,增强道德意识、职业操守和人文素质,努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企,清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导,群众研究解决;坚持任务明确布置,定期认真检查;坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则,严格按照相关程序办事,做到公平、公开、公正,从不徇私舞弊;坚持执行《XX省建设管理条例》等相关文件规定,无论工程规模大小,无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施,从不因人而异,违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令,反腐倡廉教育常抓不懈,警钟长鸣,认真落实党风廉政建设职责制,防止违法、违纪、违规行为的发生。
基建处工作总结一、工作概述基建处作为公司的重要部门,负责规划、组织和监督公司的基础设施建设和维护工作。
本次工作总结旨在对过去一段时间基建处的工作进行回顾和总结,以便进一步改进工作方法和提高工作效率。
二、工作内容1. 基础设施建设:基建处负责公司各项基础设施的规划、设计、建设和维护工作。
在过去一段时间内,基建处成功完成为了以下项目:- 新办公楼建设:根据公司发展需求,基建处组织了办公楼的规划和设计工作,并与相关供应商合作完成为了建设任务。
新办公楼的建成为公司员工提供了更好的工作环境。
- 生产车间改造:基建处积极响应公司生产需求,对生产车间进行了改造和扩建,提高了生产效率和产品质量。
2. 设备维护:基建处负责公司各项设备的维护和保养工作,确保设备的正常运行。
在过去一段时间内,基建处完成为了以下维护任务:- 设备保养计划:基建处制定了设备保养计划,定期对公司设备进行检修和保养,提高了设备的使用寿命和稳定性。
- 故障处理:基建处及时响应各部门的设备故障报修,组织维修人员进行维修和更换,确保设备能够及时恢复正常使用。
3. 环境管理:基建处负责公司环境管理工作,确保公司的环境卫生和安全。
在过去一段时间内,基建处完成为了以下工作:- 环境清洁:基建处组织清洁人员进行日常环境清洁工作,保持公司办公区域的整洁和舒适。
- 安全管理:基建处制定了公司的安全管理制度,组织进行安全培训和演练,提高了员工的安全意识和应急能力。
三、工作成果1. 建设项目成果:通过基建处的努力,公司成功完成为了新办公楼的建设任务,提供了更好的工作环境;生产车间改造提高了生产效率和产品质量,为公司的发展奠定了基础。
2. 设备维护成果:基建处严格按照设备保养计划进行维护工作,设备的故障率明显降低,设备的使用寿命得到延长,为公司的生产运营提供了保障。
3. 环境管理成果:基建处的环境清洁工作得到了员工的一致好评,公司的办公区域整洁舒适;安全管理工作使员工的安全意识得到提高,公司的安全状况明显改善。
基建办工作总结范文8篇第1篇示例:近期,基建办全体成员围绕公司发展战略,充分发挥各自所长,共同努力,取得了一系列的成果。
现就此次工作总结如下:一、项目推进顺利在过去的几个月里,我们高效推动了多个重要项目的进展。
通过精心筹备,项目实施进度得到大幅提升。
各项指标均在规定时间内完成,预算严格控制在合理范围。
这些成果离不开项目组全体成员的辛勤付出和团队间的密切协作。
二、团队建设取得新突破为了提高团队的凝聚力和战斗力,我们开展了多项团队建设活动。
通过团队训练,员工技能得到有效提升,较大地提升了团队整体综合素质。
公司领导层也针对团队动态和个人发展制定了相应的激励措施和培训计划,使每位员工在成长和发展中得到更好的支持。
三、创新理念引领未来作为基建行业的一员,持续创新意识至关重要。
我们积极探索新的业务模式和技术应用,不断寻求突破。
通过技术升级和流程优化,公司的生产效率和服务质量得到显著提升。
我们相信,只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、突破自我,共创辉煌在过去的工作中,我们也遇到了诸多困难和挑战,但我们始终坚持以积极乐观的态度去面对,用团结互助的精神去克服。
每一次成功都离不开每一位员工的努力付出和智慧贡献。
在未来的路上,让我们一起携手前行,突破自我,共创辉煌!过去的工作成绩离不开每一位基建办成员的默默付出和辛勤努力。
在即将到来的新一轮工作中,我们将继续保持饱满的热情和昂扬的斗志,为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进,开拓未来,创造更加辉煌的业绩!第2篇示例:基建办工作总结自从基建办成立以来,我们始终秉承着“服务人民、全心全意、精益求精”的宗旨,不断开拓创新,努力为城市的建设和发展做出应有的贡献。
在过去的一段时间里,我们团结一致,勤奋工作,取得了一定的成绩,现总结如下:一、项目规划和设计在项目规划和设计方面,我们加强了与相关单位的沟通与协调,做到了充分考虑各方需求,为项目的顺利进行提供了良好的基础。
基建处工作总结引言概述:基建处作为一个负责学校基础设施建设和维护的部门,在过去的一年里,我们团队致力于提升学校的基础设施水平,为师生创造更好的学习和生活环境。
本文将对我们的工作进行总结,并详细阐述我们在以下五个方面所取得的成就。
一、基础设施建设1.1 设计和规划在基础设施建设方面,我们首先进行了详细的设计和规划工作。
通过与相关部门的合作,我们制定了学校未来五年的基础设施建设规划,并根据学校的需求和预算,确定了各项建设项目的优先级。
1.2 施工管理我们在施工管理方面取得了显著的进展。
我们与施工队紧密合作,确保项目按时按质量完成。
我们严格执行施工计划,监督施工过程中的安全和质量控制,并及时解决施工中的问题和难题。
1.3 基础设施改造为了提升学校的基础设施水平,我们进行了一系列的改造工作。
我们对教学楼、图书馆、实验室等重要场所进行了改善和装修,以提供更好的学习和研究环境。
我们还更新了学校的网络设施,提升了教学和科研的效率。
二、设备维护与保养2.1 定期检修为了确保学校的设备正常运行,我们制定了定期检修计划。
我们定期对学校的电力、供水、空调等设备进行检查和维护,及时修复故障,以保证师生的正常使用。
2.2 预防性维护除了定期检修,我们还注重预防性维护。
我们制定了设备保养计划,定期对设备进行保养和清洁,延长设备的使用寿命,减少故障发生的可能性。
2.3 设备更新为了适应学校的发展需求,我们进行了设备的更新和升级。
我们及时淘汰老化设备,引进新的先进设备,提高学校的教学和科研水平。
三、安全管理3.1 安全巡查为了保障师生的安全,我们进行了定期的安全巡查。
我们检查了学校的消防设施、安全出口等安全设施,确保其正常运行,并及时消除安全隐患。
3.2 安全培训我们组织了安全培训活动,提高师生的安全意识。
我们向师生宣传安全知识,教育他们如何正确使用学校的设施,并指导他们在紧急情况下的自救和互救方法。
3.3 应急预案我们制定了应急预案,为应对突发事件做好准备。
20XX年基建处-目标责任考核工作总结基建处2010-18年目标责任考核工作总结按照学校2010-18年对基建处提出的聘期目标责任考核要求,我处员工按照学校党委的统一部署,在学校纪委、审计、财务、工会等相关部门的配合下,在学校党政的正确领导下,在主管院长的直接指挥下,全面完成了学校交给我们的各项基本建设任务,现结合我们完成的各项业务工作总结如下。
一、三年目标责任考核期主要工作任务基建处2010-2012三年目标责任考核期的主要工作任务是:1.老校区安居工程按照工程进度精心组织施工,确保小寨东路131#、65#院职工住宅如期交付使用;2.做好长安校区在建项目工作,确保长安校区八号学生公寓18年8月份完工交付使用;全面推进长安校区教师公寓建设;3.围绕学校“十二五”发展规划,制定校园建设“十二五”建设规划实施方案;认真完成更名大学材料的收集、整理工作。
4.积极协调办理征地后失地农民社会保险相关手续,为完善征地手续创造条件;努力协调违规建设处罚问题,确保长安校区教师公寓建设顺利进行。
5.完善长安校区前期建设项目施工资料的整理归档及竣工结算工作;6.实施南区西院操场改造工程。
二、目标任务完成情况:比较而言,近三年来我们的施工环境、周边村民的干扰比长安校区一期工程时要改善很多,但是我们的建设任务绝不轻松:我们基建处包括借调工作人员一共只有15人,三年来开工建设项目总面积约30.8万㎡,高峰时同时开工面积约29万㎡(老校区安居工程11.33万㎡,长安校区教师公寓17.67万㎡),人均管理的建筑面积约2万㎡,建设规模在我校基本建设史上可以说是空前的。
我们全体工作人员分工合作,各科室及全体职工均参与到项目建设管理之中,完成了学校赋予我们的职责。
1、老校区安居工程:老校区安居工程建筑面积11.33万㎡,18年1月开工。
我们按照工程进度精心组织施工,确保小寨东路131#、65#院职工住宅18年1月按期进行了竣工验收并向学校国资处移交。
安居工程严格按照国家基本建设项目管理程序和制度进行管理,各种城建手续齐全,功能完善,先后通过国家、省和教育厅多级审计部门审计和建设部组织的节能专项检查,根据相关程序办理了十二项分项验收和工程竣工验收。
安居工程决算审计工作已完成,其与131#、65#院配套的水、电增容改造,城市供热、天然气、消防、安防、室外道路管线与绿化等全部工程决算审计总投资约3.1亿元。
安居工程的档案和所有工程资料已按相关规定分别移交XX市档案馆和学校档案室。
2、做好长安校区工程管理:长安校区八号学生公寓楼(1.8万㎡)18年9月开工,由XX市第一建筑工程公司承建,18年8月份按期完工交付使用。
积极推进长安校区教师公寓楼(17.67万㎡)建设,目前长安校区27栋在建单体已全部封顶,进入室内安装阶段,配套的电梯、铝合金门窗、天然气、有线电视、弱电、防盗门等工程同步进行,预计18年底土建工程基本完工;室外道路管网工程将于今年10月开工,预计18年6月完工。
届时长安校区教师公寓将整体完工交付使用。
三年来长安校区基建项目共完成基本建设投资约3.3亿元(含设计、土建施工、监理、地勘、铝合金、电梯、天然气、征地社保等项目),其中18年完成投资额3500万元,18年度完成投资额1.2亿元,18年截止9月底完成投资额约1.81亿元。
①招投标工作三年中办理了长安校区约19.4万㎡单体建筑以及相关设备采购、技术服务的招标工作,涉及到的公开招标项目20余项,中标总金额约4.3亿元,主要项目有:八号学生公寓(1.8万㎡)、教师公寓(17.67万㎡)、生活区电梯招标(54台)、生活区铝合金招标(两个标段)、弱电工程(三个标段)、室外道路管网(两个标段)等。
②合同工作三年来长安校区建设共签订了各类合同协议113份,其中,18年58份,18年34份,18年21份。
我们对合同条款、合同内容严格把关,签订的113份合同未发生因合同条款引起的经济纠纷、法律诉讼问题,未出现合同稿打印、校对错误引起的纠纷,保护了学校的合法利益。
③工程管理工作长安校区生活区工地共有27栋单体,涉及到施工单位近10家(土建、室外道路、弱电、电梯、铝合金、防盗门、有线电视等)。
我们按照工程建设需要将各项工作统筹安排,提前准备,确保各个工序、各个环节衔接顺畅,材料供应及时。
生活区配套的污水处理站工程、校区西南挡土墙工程18年8月同步开工,目前进展顺利。
在建设管理工作中严格执行基建管理程序和制度,确保建设工作的顺利进行。
同时,根据管理工作的需要我们修订了基建处前期的管理制度,下发各施工、监理单位认真遵守,严格按照规范、制度开展工作。
加强施工中的质量、安全、进度管理,保证各建设项目平稳积极推进,在建项目三年中未发生一起重大安全责任事故。
三年中长安校区共组织施工、监理、材料采购等项目的招标会30余次,组织材料考察110余次,下发认质认价单96份,召开工程验收会40余次,召开工地例会150余次,目前在建工程基本按照施工组织计划有序进行。
④其他工作联系市区环保部门,申报长安校区锅炉脱硫环保补助资金,市环保局给我校补助总额102万元,目前已到账51万元。
3.除了正常业务工作外,我处牵头,相关部门配合,制定了“十二五”校园建设规划以及实施方案;配合学校相关工作组认真完成更名大学材料的收集、整理工作。
4.积极协调办理征地后失地农民社会保险相关手续,为完善征地手续创造条件;努力协调违规建设处罚问题,确保长安校区教师公寓建设顺利进行。
长安校区一期工程征地手续18年办理完毕。
在办理剩余750亩土地手续过程中,根据国家出台的征地失地农民社保文件规定,18年下半年我们办理长安校区二期工程750亩土地的失地农民社保手续。
协助区土地、社保部门收集征地所在村组1290余名村民的个人参保资料、登记表、身份证复印件、照片等,整理汇总参保材料。
18年10月将收集并经参保个人签字、长安区王曲街办、公安王曲派出所、所在村村委会盖章确认的材料整理齐全,上报长安区土地、社保部门审核。
18年4月,我校将长安区社保部门审核确认的征地社保资金3496万元一次性缴纳完毕,二期工程征地社保手续全部办理完毕,为下一步完善征地手续创造条件。
处理和政府各级主管机关(土地、建设、规划、市容、城管执法、环保、水务、常宁新区、质检、文物、防雷、劳保统筹等部门)以及项目所在地王曲街办、贾里村、鱼XX村的协调工作,最大限度的减少因在建工程手续不齐全对工程建设的干扰,保证在建工程顺利推进。
5.完善长安校区前期建设项目施工资料的整理归档及竣工结算工作三年中办理了长安校区一期工程相关项目的审计决算、档案移交等工作,已完成审计决算的项目有:行政楼、一号教学楼、一号食堂、1-3号学生公寓、八号学生公寓、二号教学楼、校医院、二号教学楼、景观绿化(6个标段)、青年教师公寓等。
图书馆、实验楼、4-7号学生公寓、弱电、道路管网工程等项目的决算审计工作正在督促施工单位完善中。
按照建设工程竣工验收要求,整理相关基建档案资料,为竣工验收和档案移交工作做准备。
目前一期工程已决算项目的基建档案资料已移交学校档案馆。
省档案局、省教育厅及兄弟院校的同志多次来校检查、参观考察基建档案室,认为我校的基建档案管理工作领导重视、目录清晰、分类合理、资料保存完整、查阅方便、归档及时,对我校基建档案管理工作给与了充分的肯定。
6.实施南区西院操场改造工程。
我校翠华校区操场前期招标、合同工作由国资处负责,18年学校将施工管理任务下达我处后,我们于18年7月正式开工建设,为保证翠华西校区学生开学后有运动场地,9月18日我们将先期已完成的篮球、排球场地硅PU工程进行了竣工验收,并移交给体育教学部使用。
塑胶跑道及人造草皮足球场部分按照施工计划正在实施中。
三、加强部门内部建设,改进工作作风,完善规章制度1.加强部门内部建设,提高职工凝聚力按照校党委的安排,我处认真组织全体干部学习党的文件精神,深入贯彻落实科学发展观,以确保长安校区教师公寓工程、老校区安居工程建设顺利进行为目标,统一思想、夯实责任,努力构建处内和谐发展、积极向上的工作氛围。
根据我们的业务工作特点,我们建立了处领导班子每周一工作例会制度,以及在建工地每周五上午有施工、监理单位、我处管理干部参加的工地例会制度,总结上周工作,安排部署本周工作,加强联系沟通,做到上情下达。
充分发挥党支部和广大党员的模范带头作用,增强党支部的凝聚力和广大党员的向心力,发挥每一个职工的工作积极性、主动性、创造性,根据我们基建工作的特点,党支部组织广大党员干部和处内职工开展形式多样的学习活动,做到学习有计划、组织有章法、形式多样化。
通过处内集体学习、处领导班子集体学习、外出调研、召开党员民主生活会等形式,达到统一思想、提高认识,并在工作中践行的目的。
全体职工认真履行岗位职责,圆满完成了各自的工作任务,三年内没有出现违法乱纪的现象。
2.加强制度建设,建立完善基建处规章制度根据我们的工作特点,我们总结在建工程的经验教训,及时对前期形成的基建管理制度进行修订、补充、完善,用制度管理施工单位,用制度指导我们的工作实践。
三年中我们先后修订了《XX财经学院“十二五”基本建设规划》(18年9月);《XX财经学院“十二五”校园建设发展规划》及实施方案(18年12月);长安校区教师公寓楼工程进度款支付程序及管理办法(18年9月修订);长安校区教师公寓工程签证管理办法(18年9月修订);长安校区教师公寓工程工作联系单受理程序及管理办法(18年9月修订);长安校区教师公寓工程甲方认质及认质认价材料确认程序及管理办法(18年9月修订);长安校区教师公寓工程甲供材料申报程序及管理办法(18年9月修订);长安校区教师公寓工程可调价材料进场管理办法(18年9月修订);长安校区施工企业项目经理及总监理工程师考勤管理办法(18年9月修订)等10余项管理制度,工程开工前我们组织各施工单位、监理单位集体学习,将管理制度下发各单位遵照执行。
3.坚持以人为本,认真开展服务教学,服务教职工,服务学生的工作近三年我们的主要建设任务是老校区安居工程及长安校区教师公寓工程,工程建设牵涉到校内每一位职工的切身利益。
我们认真处理教职员工的意见、建议及投诉,深入现场调查研究,落实情况、划分责任,属于施工单位责任的督促施工单位限时处理,若诉求属于教职工个人原因,在我们的职责范围内我们尽量予以满足,确属个人需求无法解决的我们也耐心做出解释。
对于前期已竣工移交工程,我们认真做好保修期维修服务。
针对个别建筑出现的屋面渗漏问题,我们想尽各种办法解决,尽量使入住学生的生活不受影响,使正常的教学秩序不受影响。
针对由于使用、维护不善造成的质量问题,我们给各使用部门发出工作联系函,明确使用要求,及时排除故障。