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邻里中心运营服务方案邻里中心运营服务方案一、项目背景和目标邻里中心是社区中心一种形式，旨在为社区居民提供各种服务和活动，促进邻里之间的互动和交流，增进居民的社交和生活质量。
该方案的目标是打造一个多功能、便利、温馨的邻里中心，提供丰富多样的服务和活动，让居民享受更美好的生活。
二、服务内容1. 社区信息服务：提供社区公告、活动信息、政府政策等相关信息，通过公告栏、社区网站、微信群等方式进行发布。
2. 社区活动举办：举办社区内的文化艺术展览、音乐会、读书会、健身活动等，增加居民之间的互动与交流。
3. 社区卫生保健服务：提供健康检查、健康咨询、体检等服务，组织常规的健康讲座和健身活动。
4. 社区法律咨询：邀请专业律师定期来中心为居民提供法律咨询服务，解答居民的法律问题。
5. 社区志愿者招募和培训：组织志愿者服务队伍，招募社区居民参与社区公益活动，并提供培训和指导。
6. 亲子教育课程：组织亲子活动和培训课程，为家长提供育儿知识和教育经验分享，帮助家长更好地教育孩子。
7. 邻里矛盾调解服务：提供邻里纠纷调解服务，通过沟通和协商解决居民之间的矛盾和纠纷。
8. 社区服务网点：邻里中心设立服务窗口，为居民提供小区内各类服务，如快递收发、报修服务、居民证办理等。
三、运营模式1. 人员组成：邻里中心设立一个运营管理团队，包括一名中心主任、一名副主任和一支服务人员队伍。
运营管理团队负责中心的日常运营和各项工作的组织协调。
2. 组织架构：邻里中心根据服务内容设置相应的部门，如信息服务部、活动策划部、健康服务部、法律咨询部、志愿者服务部等。
3. 合作伙伴：邻里中心与社区内的各类机构和社会组织建立合作伙伴关系，共同开展活动和提供服务，如医疗机构、教育机构、文化艺术机构等。
4. 资金来源：邻里中心的运营费用可以通过政府拨款、社会捐赠、居民缴纳的服务费用等多种方式获得。
四、运营流程1. 活动策划：中心主任和活动策划部门负责制定每月的服务计划和活动安排，根据居民需求和反馈选择适当的活动。
邻里中心招商运营方案一、市场分析1.周边居民消费需求首先，需要对周边居民的消费需求进行调研分析，了解他们的生活习惯、消费水平、购物习惯等。
根据调研结果，确定邻里中心主要定位是针对住宅区周边的居民，需要提供生活便利服务、娱乐休闲等多种业态，以满足周边居民的日常生活需求。
2.市场竞争格局其次，需要对周边商业环境进行竞争格局分析，了解周边商业中心、超市、便利店等竞争对手的业态布局和市场定位，确定自身的差异化竞争优势。
同时还要关注周边居民对其他商业中心的消费评价，找出周边商业环境的消费缺口，确定邻里中心的发展方向。
二、招商方案1.定位明确邻里中心要以满足周边居民日常生活需求为核心，同时要考虑到商家的经营需求，因此招商方案首先要明确中心的定位，确定主打业态，如生鲜超市、快餐餐饮、亲子娱乐等，根据周边居民的消费需求来定位。
2.择商策略招商方案还要考虑择商策略，首先要确定招商的目标业态和品牌，有选择地引进知名品牌商家，吸引消费者。
对于特色小店或新兴业态，也要积极招商，为邻里中心增加独特的氛围。
此外，还要根据周边居民的消费习惯，合理分配各种业态的店铺面积比例，满足消费者的多样化需求。
3.招商政策招商方案还要详细阐述招商政策，包括租金政策、装修扶持政策、物业服务政策等。
需要根据各个业态的不同情况，确定差异化的政策，吸引商家入驻。
三、运营方案1.营销策略邻里中心的营销策略需要针对周边居民进行，可以选择通过社区媒体、户外广告、社交媒体等多种方式来宣传邻里中心的优势和特色，吸引消费者到来。
同时，还要开展各种促销活动、会员制度、积分兑换等营销活动，增加顾客的粘性。
2.品牌形象品牌形象是邻里中心发展的重要因素，可以通过统一的装修风格、统一的宣传语言等手段来打造邻里中心的品牌形象，增加消费者的认同感。
3.服务标准邻里中心的服务要以居民的需求为导向，营造轻松舒适的氛围，提供贴心的服务。
通过提供停车位、免费Wifi、家庭服务等措施，增加消费者的满意度。
邻里中心运营方案1. 引言邻里中心是社区居民之间相互交流、互相帮助的重要场所，为提高社区居民生活品质、促进社区和谐发展起到了重要作用。
本文档将介绍邻里中心的运营方案，包括场地布置、活动规划和资源调配等方面，以确保邻里中心能够更好地满足社区居民的需求。
2. 场地布置邻里中心的场地布置应充分考虑社区居民的需求和活动类型。
以下是针对场地布置的一些建议：•多功能区域：设置不同功能的区域，如休闲区、学习区、娱乐区等，以满足不同居民的需求。
•舒适的环境：提供舒适的座椅、合适的灯光和温度控制，营造一个愉快的氛围。
•充足的储物空间：提供足够的储物空间，供居民存放个人物品，如书籍、杂志等。
•卫生设施：设置卫生间、洗手间等基础设施，以方便居民使用。
3. 活动规划邻里中心的活动规划应根据社区居民的兴趣和需求进行。
以下是一些建议：•社区会议：定期组织社区会议，让居民参与社区事务的决策和讨论。
•兴趣小组：成立各种兴趣小组，如读书俱乐部、音乐欣赏小组等，以满足不同居民的兴趣爱好。
•培训课程：定期组织各种培训课程，如健康养生、手工制作等，提供学习机会和知识分享。
•社区活动：策划一系列社区活动，如庆祝节日、志愿者活动等，提高居民之间的互动和社区凝聚力。
4. 资源调配为了保证邻里中心的运营顺利进行，需要合理调配相关资源。
以下是一些资源调配的建议：•人力资源：组建一支专业的邻里中心管理团队，包括管理员、志愿者和社工等，以确保中心的日常运营和活动的顺利进行。
•设备与器材：根据活动需求，配备必要的设备和器材，如投影仪、音响设备等，以支持各类活动的开展。
•资金支持：寻求社区居民、政府或企业的捐助和赞助，为邻里中心提供运营经费，支持活动的开展和设施的更新。
5. 宣传推广为了让更多社区居民了解和参与邻里中心的活动，需要进行宣传推广。
以下是一些宣传推广的策略：•海报和传单：制作精美的海报和传单，宣传邻里中心的功能和活动，张贴在社区中心、楼道等公共区域，吸引居民的关注。
邻里中心谋划工作方案一、背景介绍。
邻里中心是社区的重要组成部分，它承担着促进社区居民之间交流、增进邻里关系、提供各种社区服务的重要职责。
在当今社会，邻里中心的作用愈发凸显，因此，制定一份科学合理的工作方案，对于提升邻里中心的服务质量，增强社区凝聚力，具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升服务水平，通过加强人员培训、优化服务流程等措施，提升邻里中心的服务水平，使居民能够得到更好的服务体验。
2. 增进邻里关系，举办各种邻里活动，促进居民之间的交流，增进邻里关系，为社区营造和谐、温馨的氛围。
3. 拓展服务范围，通过调研分析，确定社区居民的需求，拓展邻里中心的服务范围，满足居民多样化的需求。
4. 提升社区影响力，通过开展各类公益活动、社区服务等，提升邻里中心在社区的影响力，成为社区发展的重要推动力。
三、具体工作方案。
1. 加强人员培训，邻里中心的工作人员是服务的主体，他们的专业素养和服务态度直接影响到邻里中心的服务质量。
因此，邻里中心需要加强对工作人员的培训，包括服务技能、沟通能力、心理辅导等方面的培训，提升工作人员的综合素质。
2. 优化服务流程，通过对邻里中心的服务流程进行优化，简化办事流程，提高办事效率，使居民能够更便捷地享受到邻里中心的各项服务。
3. 开展邻里活动，定期举办各种邻里活动，如社区文艺演出、邻里运动会、手工制作课程等，促进居民之间的交流，增进邻里关系。
4. 调研分析，通过定期的社区调研，了解社区居民的需求，根据调研结果，调整邻里中心的服务项目，满足居民的多样化需求。
5. 开展公益活动，组织邻里中心的工作人员和志愿者，开展各种公益活动，如义务植树、垃圾分类宣传等，提升邻里中心在社区的影响力。
6. 拓展服务范围，根据社区调研的结果，拓展邻里中心的服务范围，增加社区医疗卫生服务、文化娱乐活动、社区安全等服务项目，满足居民的多样化需求。
四、工作方案实施。
1. 制定详细的工作计划，根据上述工作方案，制定详细的工作计划，包括具体的工作内容、责任人、工作时间等，确保工作方案的顺利实施。
邻里中心项目计划书一、项目概述邻里中心是一个旨在促进社区居民交流和互助的社区服务项目。
通过提供各种社区活动和服务，邻里中心致力于营造一个团结和谐的社区环境，促进居民之间的沟通和合作，增强社区凝聚力，提升居民的生活质量。
本项目计划将在现有社区基础设施的基础上，建设一个邻里中心，为社区居民提供一站式的社区服务和活动场所。
二、项目目标1. 提升社区居民的社交活动2. 促进邻里之间的交流和互助3. 增强社区凝聚力和归属感4. 提升社区的整体形象和品质三、项目内容1. 建设邻里中心：在社区内选址建设一座邻里中心，设立多功能活动室、图书馆、健身房、游乐场等设施，为居民提供各种社区服务和活动场所。
2. 组织社区活动：定期组织各类社区活动，如社区文化节、义工活动、健康讲座等，引导居民参与社区建设和发展。
3. 开展社区服务：为社区居民提供便民服务，如快递代收、家政服务、医疗咨询等，打造一个便捷的社区服务平台。
4. 培训社区志愿者：招募和培训社区志愿者，组建志愿者团队，开展社区义工活动，提升居民的社会责任感和参与感。
四、项目实施1. 确立项目组织结构：成立项目策划小组，由社区居民代表、社区工作人员和专业顾问组成，负责项目的组织和实施。
2. 确定项目计划：制定项目实施计划，包括项目工作安排、预算编制、资源调配等，确保项目顺利进行。
3. 确定项目资金来源：寻求政府支持、企业赞助、社区捐助等多种资金渠道，筹集项目所需资金。
4. 开展项目宣传：通过社区广播、宣传栏、社交媒体等渠道，宣传项目信息，吸引社区居民参与和支持。
5. 开展项目建设：启动邻里中心的建设工作，按照设计方案和施工标准进行建设，确保项目质量。
6. 开展社区活动：组织各类社区活动，吸引社区居民参与，提升社区活力。
7. 提供社区服务：开展社区服务工作，提供便民服务，满足居民的多样化需求。
8. 培训社区志愿者：组织志愿者培训活动，提升志愿者的服务意识和专业水平，推动社区义工活动的开展。
邻里中心实施方案一、背景分析随着城市化进程的加快，城市居民的社交圈子逐渐扩大，但与此同时，邻里之间的交流却逐渐减少。
随着社区居民之间的交流减少，一些社会问题也逐渐凸显出来，比如孤独、失落、安全隐患等。
因此，建立邻里中心，促进邻里之间的交流和互助，对于社区居民的生活质量和社会和谐具有重要意义。
二、邻里中心的建设目标1.促进邻里之间的交流和互助，增强社区凝聚力；2.提供各种社区服务，满足居民的生活需求；3.开展各类文化、体育、健康活动，丰富居民的业余生活。
三、邻里中心的建设内容1.场地选择：选择一个便于居民到达的地理位置，场地面积要足够大，能够容纳各类活动。
2.设施建设：邻里中心应该配备多功能活动室、健身房、图书室、儿童游乐区等设施，以满足不同居民的需求。
3.服务项目：邻里中心应该提供社区服务，如便民服务、健康咨询、法律咨询等，同时还应该开展各类文化、体育、健康活动，如书法班、瑜伽课、健康讲座等。
四、邻里中心的运营管理1.人员配备：邻里中心应该配备专业的管理人员和服务人员，保障中心的正常运营和服务质量。
2.活动组织：邻里中心应该定期组织各类活动，如社区义工招募、邻里交流会、社区文艺演出等，丰富居民的业余生活。
3.社区宣传：邻里中心应该加强社区宣传，让更多的居民了解中心的服务项目和活动内容，增强居民的参与意识。
五、邻里中心的建设成效1.促进邻里之间的交流和互助，增强社区凝聚力，改善居民的生活质量。
2.提高社区的安全性，减少社区犯罪率，提升社区的和谐稳定。
3.丰富居民的业余生活，提高居民的幸福感和满意度。
六、结语邻里中心的建设对于社区居民的生活质量和社会和谐具有重要意义。
通过建立邻里中心，可以促进邻里之间的交流和互助，提高社区的安全性，丰富居民的业余生活，增强社区凝聚力，是一项值得推广的社区建设项目。
希望各地能够重视邻里中心的建设，为居民营造一个更加和谐、安全、幸福的社区环境。
邻里中心策划方案1. 简介本文档旨在介绍一种邻里中心的策划方案，旨在为社区居民提供一个交流、娱乐和学习的场所。
邻里中心将成为社区的核心，促进居民之间的互动和凝聚力，提高居民生活质量。
2. 目标•创建一个多功能的邻里中心，满足不同居民群体的需求，包括年轻人、老年人和家庭。
•提供各种社交活动、娱乐活动和学习机会，以促进居民之间的交流和合作。
•增强社区凝聚力，鼓励居民积极参与社区事务，并提供一个共享资源的平台。
•提供一系列服务，满足居民的日常需求，包括健康咨询、法律咨询和文化活动等。
3. 设施规划邻里中心将包括以下设施：3.1 社交区域•休息区：提供舒适的座椅和桌子，供居民休息和社交。
•咖啡厅：提供饮品和小吃，为居民提供一个轻松的聚会场所。
•游戏室：设有桌游、电子游戏等，满足年轻人和家庭的娱乐需求。
•阅览室：提供图书、杂志和报纸，为居民提供学习和放松的场所。
3.2 学习区•多功能会议室：可用于举办讲座、培训和小型活动。
•编程工作室：提供计算机和编程培训课程，鼓励居民学习新技能。
•手工艺区：提供制作手工艺品的材料和设备，鼓励居民发掘创造力。
3.3 服务中心•社区事务咨询处：提供关于社区事务和服务的咨询和指导。
•健康咨询室：提供医疗和健康方面的咨询和服务。
•法律咨询室：提供法律咨询和援助，保护居民的权益。
•文化活动室：组织各种文化活动，丰富居民的文化生活。
4. 活动计划为了实现邻里中心的目标，计划开展以下活动：4.1 社交活动•邻里聚会：定期举办社区聚会，居民可以互相交流和建立联系。
•主题派对：根据不同节日和主题，组织各种派对活动，增强社区的节日气氛。
•亲子活动：组织亲子游戏、亲子读书会等活动，增进家庭成员之间的互动。
•义工活动：组织居民参与社区义工活动，增强社区凝聚力。
•社区论坛：定期组织社区论坛，让居民共同讨论问题和解决方案。
4.2 娱乐活动•电影放映：定期组织免费电影放映，满足居民对电影的欣赏需求。
瑞驰新天地邻里中心项目运作思路文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]瑞驰新天地邻里中心项目运作思路销售部本案的分析研判形势，寻找解决方法陆家商业自04年底以来，新增供应量达十六万平方米以上，相当对陆家十一万的总人口，人均新增平方米以上，一般来说城市人均商铺面积在1平方米左右较为适宜，陆家人均占有在两平方米以上，商铺供应量明显过大，「瑞驰新天地」销售形势不容乐观。
必须找到新的突破方法，才能解决目前的销售难题。
「瑞驰新天地」在前期未经内部认购，在客户量不足的前提下仓促开盘，未能形成热销局面，这对后期购买客户的信心形成较大的影响。
「瑞驰新天地」在宏观调控的外部环境中开盘，此时投资客户的信心已受重创，客户对购买商铺像早几年那种迅速升值已不抱幻想，此时「瑞驰新天地」开盘时未留下即买即增值的现实空间，而是采用了5300元/平方的价格开盘，因此未能给客户留下较好的印象，增加了后期推广的阻力。
「瑞驰新天地」销售现场的解说也不具有太大的吸引力，未能充分解说本案的价值。
鉴于以上形势，解决方法有：1、对产品作整改，在市场研究的基础上，比如探讨「瑞驰新天地」的部分二三层面积能否改为单身公寓的形式销售；2、重新定位本案，采取新的推广手段；3、招商与销售并行，争取以租带售，促进销售。
重新确定本案的规划核心打造昆山陆家社区商业示范点本案的规划核心●五大基本规划核心：核心一●○核心一说明如果说过去的两年是名副其实的商业地产年，那么未来2到3年商业地产的主题将是社区配套商业。
邻里中心的成功经验就是：首先，在功能定位上，以服务业为主（占80%），其中又有40%到50%是餐饮业。
其次，采用商业地产开发模式，并转让产权。
其三，在管理模式上，一开始就实行市场化运作，从原来单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。
○核心二说明“社区商业”内在的分量在于：便民利民、巨大商机、提升社区形象……。
邻里中心社群运营方案一、背景分析邻里中心是指为居住在同一个小区的居民提供交流、互助、服务的中心。
随着城市化的发展，城市居民越来越多地居住在小区内，邻里关系的重要性也越来越凸显。
邻里中心作为一个社群运营的载体，可以促进居民之间的交流、增进邻里关系、提升小区居民的幸福感和融入感。
然而，目前很多小区的邻里中心并没有完善的社群运营方案，导致很多小区的邻里中心并不活跃。
因此，制定一套合理的邻里中心社群运营方案对于提升小区居民的幸福感和融入感具有重要意义。
二、目标设定1. 建立一个活跃的邻里社群：通过社群运营，吸引小区居民参与邻里中心的活动，增进邻里之间的交流和互动。
2. 提升小区居民的社区融入感：通过建立邻里中心社群，增加居民对小区的认同感，提高居民的幸福感和归属感。
3. 提供多元化的服务：将邻里中心建设成为一个提供各种服务的平台，满足居民的日常生活需求。
三、社群运营策略1. 提升小区居民对邻里中心的认知和参与度（1）制定邻里中心社群运营宣传计划，包括海报、宣传册、线上线下宣传等方式，增加小区居民对邻里中心的认知。
（2）举办开放日活动，向小区居民介绍邻里中心的功能和特色。
（3）通过社区微信公众号或小程序进行线上宣传，发布小区活动信息和邻里服务。
2. 丰富多彩的邻里活动（1）定期举办社区活动，包括邻里聚餐、社区义工活动、邻里篮球赛等，增进邻里之间的交流和互动。
（2）邀请专业人士，如心理师、家庭医生等开设健康讲座、心理健康辅导等服务，提升小区居民的生活质量。
（3）开展邻里手工作坊、文化展览等活动，丰富小区居民的精神文化生活。
3. 提供个性化的社区服务（1）建设邻里服务台，提供生活服务咨询、社区活动信息发布等功能。
（2）设立邻里图书角、游乐设施等，为居民提供休闲娱乐场所。
（3）建立社区志愿服务队伍，为需要帮助的居民提供志愿服务，增加社区居民之间的互助互爱。
4. 加强社区治理和管理（1）建立小区居民委员会，组织居民代表参与社区管理和邻里活动的策划。
邻里空间运营方案一、引言邻里空间是为了促进社区内邻里之间的交流和合作而设立的一种社区空间。
它不仅是居民日常生活的一部分，也是居民之间互相帮助、社区共建的重要平台。
在当今社会里，邻里空间的运营成为了社区物业管理的一大亮点。
通过巧妙的运营和管理，可以提高社区居民的幸福感和融入感，促进社区和谐稳定发展。
二、邻里空间的价值1.促进邻里交流邻里空间为居民们提供了一个轻松愉快的交流平台。
居民可以在这里分享生活中的点滴，互相交流心得和经验，增进邻里之间的情感和信任。
这有助于打破居民之间的陌生感，促进友好邻里关系的建立。
2.提高社区活力邻里空间是社区生活的一个重要组成部分，它的活跃程度直接关系到整个社区的活力。
通过各种精彩的活动和互动，邻里空间可以带动整个社区的活跃度，增加居民的社交网络，提高社区的凝聚力。
3.便利居民生活邻里空间可以方便居民们在社区内分享资源和信息。
比如，居民可以通过邻里空间找到二手物品交易的信息，也可以在这里找到社区内的特色小吃和服务。
这有助于提高社区内资源的利用率，为居民的生活带来更多的便利。
三、邻里空间运营的关键点1.互动活动的规划与组织开展各类主题活动是邻里空间运营的核心内容。
根据社区特点和居民需求，可以安排各种形式的活动，比如文化艺术展览、手工DIY课程、亲子游戏活动等。
通过这些活动，可以让居民们更好地融入社区生活，感受到社区的温暖和活力。
2.社区服务和资源整合邻里空间可以成为居民解决问题的窗口，提供社区服务和资源整合。
通过与社区内商家和服务机构的合作，可以为居民提供更多的优惠和方便。
同时，邻里空间也可以帮助居民解决常见的生活难题，比如找工人修理家电等。
3.线上线下的互动融合随着互联网技术的不断发展，邻里空间可以通过线上平台拓展线下交流。
通过社区App或者微信公众号等渠道，可以与居民们建立更紧密的联系，及时发布社区活动和信息。
通过线上线下的互动融合，可以扩大社区的影响范围，提高居民的参与度。
瑞驰新天地邻里中心项目运作思路销售部本案的分析研判形势，寻找解决方法陆家商业自04年底以来，新增供应量达十六万平方米以上，相当对陆家十一万的总人口，人均新增1.5平方米以上，一般来说城市人均商铺面积在1平方米左右较为适宜，陆家人均占有在两平方米以上，商铺供应量明显过大，「瑞驰新天地」销售形势不容乐观。
必须找到新的突破方法，才能解决目前的销售难题。
「瑞驰新天地」在前期未经内部认购，在客户量不足的前提下仓促开盘，未能形成热销局面，这对后期购买客户的信心形成较大的影响。
「瑞驰新天地」在宏观调控的外部环境中开盘，此时投资客户的信心已受重创，客户对购买商铺像早几年那种迅速升值已不抱幻想，此时「瑞驰新天地」开盘时未留下即买即增值的现实空间，而是采用了5300元/平方的价格开盘，因此未能给客户留下较好的印象，增加了后期推广的阻力。
「瑞驰新天地」销售现场的解说也不具有太大的吸引力，未能充分解说本案的价值。
鉴于以上形势，解决方法有：1、对产品作整改，在市场研究的基础上，比如探讨「瑞驰新天地」的部分二三层面积能否改为单身公寓的形式销售；2、重新定位本案，采取新的推广手段；3、招商与销售并行，争取以租带售，促进销售。
重新确定本案的规划核心打造昆山陆家社区商业示范点本案的规划核心●五大基本规划核心：核心一核心二核心三核心四核心五●○核心一说明如果说过去的两年是名副其实的商业地产年，那么未来2到3年商业地产的主题将是社区配套商业。
邻里中心的成功经验就是：首先，在功能定位上，以服务业为主（占80%），其中又有40%到50%是餐饮业。
其次，采用商业地产开发模式，并转让产权。
其三，在管理模式上，一开始就实行市场化运作，从原来单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。
○核心二说明“社区商业”内在的分量在于：便民利民、巨大商机、提升社区形象……。
许多大城市开始关注这一领域。
回望身边的各种商业形态，我们发现，关于社区内的商业规划明显滞后。
针对本案位于昆山市陆家，就当地而言根本没有所谓的社区商业的定位和规划，所以说邻里中心是本案商业和销售推广的最佳定义。
○核心三说明昆山商业房地产市场泡沫严重，租赁市场和投资市场比例失调，可见昆山商业地产市场在此方面是非常不理性和不成熟的。
针对投资市场对套利的预期，用以对应的有效销售方式即在统一规划的基础上，在将商品和业种严格区分的前提下，以高销售单价对应高租赁单价，以单一区域来对应相应的销售返租成本和经营成本，而不进行全部平均分配，从而使后期经营的调整是局部的而不是全面的，以达到船小好调头的原则。
○核心四说明本案是标准的商业地产项目，绝非单一商业项目和地产项目，有机的结合商业地产四大操作要素(即定位、销售、招商与经营)是本案成功胜出的基础。
在商铺销售中相互依托相互存在，为有效控制本案的销售和招商工作，理应在一根指挥棒下运做。
这样既可避免混乱销售的情况，也可避免胡乱招商的情况。
○核心五说明陆家区域经济特征比较明显。
其商业目前的形态为批零市场和二线品牌专卖店不太发达，但餐饮及娱乐休闲十分发达，作为销售终端成本主要构成的租金水准较低且短期内无上扬空间，消费理念及消费习性亦因此而受到制约。
总之，陆家是一个商业处于比较特殊阶段的市场。
「瑞驰新天地」商业用房销售价格仅是该区域目前住宅售价2倍左右，但其售价和市场的租金均价比较后仍然有泡沫。
目前本区域的商品结构、市场状况、零售业态、消费习性和消费指向均不支持这样一个大体量的商业街是显而易见的。
不对属地市场的现状进行全面的突破，从主导市场和引领消费的角度去架构未来的经营，那么存活的可能性就会比较小。
盘活这一市场有一个必须的前提，即以开发商三年的经营期作为退出机制来倒推通盘销售额能否有溢价部分来支持经营期的资金。
换言之就是假设有1亿元的销售额，开发商拿走9千5百万元，剩下的500万元来经营三年，经营成功则500万元继续产生利润，经营失败则以500万元的资本体宣告破产，确保了前期的利润。
经营期以商业管理公司来运作同销售期的开发商断开。
经营期的资本金确定以后，第一要树立此为牺牲资本的概念，第二在这个资本盘面来选择底限为：确保三年经营，力争求存求发展的业态和经营模式。
因此，未来的商业规划、业态确定将依据引领属地市场原则和资本盘的原则来进行，其目标是完成销售退出机制。
本案的商业新定位集餐饮娱乐、社区服务、商业铺面三位一体的综合性商业街区本案的基本定位集餐饮娱乐、社区服务、商业铺面三位一体的综合性商业街区商业运作虽然复杂，但依然是有规律可循的，商业物业的营销亦然，关键在于发现市场规律，并遵循市场规律找到解决问题的办法。
成功营销的商业物业都做好以下“规定动作”，并在此基础上完成“自选动作”。
规定动作之一：明确策划方向，确立策略核心规定动作二：优化商户组合，科学地进行业态分布以市场为基础，对项目进行租售组合的理论分析；利用各类别商户中优秀品牌的强大吸引力和覆盖面，融合辅助品牌，达到各知名品牌相互辉映的效果；明确目标消费力的方向，确定租售比例和面积，对各购物区商户类别和品牌档次进行协调设计和区域定位，使各经营和推广区域形成区域互补和区域互动，提升项目的服务质素，刺激消费者购买欲，引导消费者进行循环消费。
规定动作三：成功销售及招商商业物业的投资概念与“母鸡下蛋”的概念有某种程度的相似，因此商业物业运营成功的关键结点之一是如何拟订一套能使发展商、投资者、经营者风险共担，利益共享的游戏规则。
追求创新，制造市场轰动效应，引发追捧热潮。
可以充分利用资源，使项目的招商信息以最高效的方法向商户传递，增加主力商户数量，成功引进商户，确保项目以较高的开业率、丰富的商品和高水平的经营手段吸引广大消费者。
规定动作四：运营管理成功规定动作五：塑造品牌，制造潮流，提升附加值整合项目的各类优势资源，挖掘项目的丰蕴内涵，提炼项目的发展理念和鲜明的个性。
根据项目的推进进行各类主题的包装，配合独特的营销策划、市场推广手法，从提升产品的关注度开始，有效地确立品牌。
充分发挥各零售品牌的效应，与各零售品牌一起共同构筑项目品牌并提升项目附加值，同时进一步提升企业的整体品牌。
在项目获得最大经济效益的同时，建立企业品牌，作为无形资产的企业品牌将为企业带来巨大的经济效益和企业持续发展的动力。
邻里中心是符合陆家的经济收入、区域人口数量相对较少的最有效的商业模式。
是将多数零售业态有效集中的场所，是充分发挥商品与商品之间在销售时达到1+1>2的效果的场所，是能够满足不同消费群体消费的场所。
邻里中心需要大体量面积支撑，本案的面积接近20000平方米，与周边其它商铺一起组成了一个成规模的社区商业中心，所以邻里中心定位是本案最佳的商业定位。
本案的销售阐述全临街独立商铺和小面积分割形式全客层销售对象的销售模式本案的销售阐述销售是本案开发商获得基本收益并能够为商业招商和经营带来资金保障的唯一途径，是最先启动的、最关键的步骤。
为了使本案销售达到最佳效果，需要具备以下的条件：○相对良好的地理环境本案地理位置有一定的优势，所谓商业能否成功经营，地理位置占了60%以上的要素，本案在此方面具备基本的条件。
○政府对项目的扶持由于国家在银行贷款等宏观经济方面有所控制，大都市的商业地产贷款越来越难，本案在销售中能够得到银行的极大支持，可为销售带来巨大的经济支持。
○新颖的商业题材邻里中心是最能够适合昆山及陆家本地市场的商业题材，在陆家本概念还是没有的，在本案中可以说是邻里中心的概念是唯一性的、是最新颖的，所有唯一性和新颖的商业题材都将为本案销售带来灵魂核心。
○最广的受众销售本案有购铺自营的形态、有返租形态等，既能够面向纯投资性购铺顾客也能够面向投资经营性购铺顾客，属于绝对的全客层销售的房地产项目。
另本案基本购铺对象应为本地及周边有投资概念、想投资经营的顾客，小面积分割商铺，不但可以使商铺单价提升而总价又偏低，又可以为持少量货币想进行投资房地产的顾客放低门槛，使购铺顾客受众面再度提升，并可使本案的销售利润极大化。
○专业的公司运营本案属于标准的商业房地产项目，在商铺销售中销售与招商相互依托相互存在，为有效控制本案的销售和招商工作，理应在一根指挥棒下运做，销售与招商并行。
本案的销售方式●销售对象细分类：1、纯投资性客户：仅做为购铺而不进行经营的。
此类多为银行等单位的客户以及周边地区个体经营者等范围。
此类客户需要有相当的返租回报满足其投资收益。
2、投资经营性客户：既投资购铺也进行经营的。
此类客户多为本地及周边地区个体经营者。
此类客户由于资金量不很充足故购铺一般为小面积或低总价的。
●商铺与客户的对应关系：原则：以最大限度满足不同的购铺顾客●商铺的分割标准：●商铺销售的6把利剑：1、「瑞驰新天地」地理位置，社区配套商业项目2、首付最低十几万元即可获得黄金商铺3、全新商业新概念——邻里中心4、银行提供6成10年按揭5、三年平均返租10%，在家坐收渔翁之利6、提供商业现场管理加物业管理●销售广告推广方式：鉴于昆山及陆家本地的特殊情况，以常规的大众媒体的广告方式不能起到良好的效果，更多的需要能够有效针对目标客户进行宣传，以下提供几种适当的方式：1、针对特定客户的项目投资推介会2、昆山的地方性报纸3、DM直接投递4、有政府配合出面的软性报道5、区域性的公益活动或演出活动6、短信群发等等……本案的商业阐述以邻里中心的形式使社区服务商品吸纳周边消费本案的商业阐述商业是本案的基本特性，是为销售建立良好坚实的后续做的铺垫。
商业题材是否可以出其不意以新取胜，是销售能否成功的关键之一，商业的专业运作也是为前期投资商铺的客户给予最良好的回报的关键。
总之商业的成功运作是本案销售的关键，也是开发商能否获得预期收益的保障。
●本案商业业种的设定：邻里中心的建设成功的经验是：功能定位在先，后续管理跟进。
对邻里中心来说，在招商经营的时候有12项功能是我们必备的：银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、菜场、卫生所，这是我们有别于普通商业中心的重要特点。
构成这12项必备功能的基础是“三满意”原则，即顾客满意、经营者满意、政府满意，其内涵则是综合性、全方位、多功能、各层次。
本案已具备邻里中心的雏形，但尚有很多功能有待完善和改进。
●业态规划的原由：1、以高销售价格用高租金价格的商业形态对应2、以低销售价格用低租金价格的商业形态对应3、针对顶尖消费群以特殊的业种（餐饮娱乐）对应4、以邻里中心的规模效应为本案的集客核心来对应●邻里中心简要说明：“邻里中心”是集社区的地域中心，活动中心，消费中心和集散中心为一体的社区配套。
中国的大中城市社区商业发展很快，竞相学习香港和新加坡的经验，香港的置地、新鸿基集团、恒基地产、和黄集团、太古集团等大财团都开设了大量的社区商业中心、邻里型商业中心等。
