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保险代理公司运营方案一、公司简介本保险代理公司成立于2005年，总部设在北京市，是一家专业的保险代理公司。
公司主营业务包括寿险、财产险、人寿险、意外险、健康险等多种保险产品，服务范围涵盖个人客户和企业客户。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的销售团队，致力于为客户提供专业、高效的保险解决方案。
二、市场分析保险代理业是一个具有潜力的市场。
随着人们生活水平的不断提高，人们对风险保护的意识也不断增强。
特别是在新冠疫情的冲击下，更加凸显了人们对健康和安全的需求。
同时，随着社会的发展，企业对财产和人身安全的保护需求也越来越大。
根据行业数据分析，中国的保险市场规模巨大，但保险普及率与发达国家相比还是较低的，在全球保险市场中仍然有很大的增长空间。
尤其是在新型冠状病毒疫情影响下，人们对健康和生命安全的需求增长迅速。
因此，保险代理业有望迎来更大的发展机遇。
三、竞争分析目前保险代理市场竞争激烈，主要竞争对手包括保险公司自有渠道、其他保险代理公司以及互联网保险平台等。
这些竞争对手在产品、服务、市场推广等方面都拥有一定的优势。
保险公司自有渠道在产品渠道方面拥有先发优势，资源稳定，品牌知名度高；其他保险代理公司在行业经验和客户资源方面有一定优势；互联网保险平台在推广渠道和服务创新方面有一定优势。
针对竞争对手的优势和劣势，本公司制定了一系列竞争策略，力求在产品、服务、渠道、推广等方面形成自己的核心竞争力。
四、运营目标本公司的运营目标主要包括业务规模的扩大、客户满意度的提升、品牌知名度的提高等方面。
具体目标如下：1. 业务规模目标：在未来三年内，实现寿险、财产险、意外险、健康险等多种产品的销售增长，实现年复合增长率为20%以上。
2. 客户满意度目标：提升客户满意度，保持客户保持率在75%以上。
3. 品牌知名度目标：提高公司品牌知名度，成为当地领先的保险代理公司之一。
五、经营模式本公司的经营模式主要包括在线渠道和线下渠道两个方面。
保险公司经营模式解析传统与互联网保险行业作为金融服务的一部分，在经营模式方面一直处于不断演进的过程中。
传统保险公司和互联网保险公司在经营模式上存在明显的差异。
本文将对传统保险公司和互联网保险公司的经营模式进行解析，并探讨二者之间的差异以及未来的发展趋势。
一、传统保险公司的经营模式传统保险公司的经营模式主要包括线下销售、代理人渠道和传统保险产品。
在传统保险公司中，销售渠道主要依靠代理人，代理人通过面对面的销售方式向客户推销保险产品。
同时，传统保险公司通常提供多样化的保险产品，包括人寿保险、车险、意外险等。
传统保险公司的经营模式存在一些优势。
首先，传统保险公司通过代理人渠道可以建立稳定的客户关系，提供个性化的服务。
此外，传统保险产品具有一定的稳定性和可靠性，客户更乐于购买传统保险产品来降低风险。
然而，传统保险公司的经营模式也存在一些问题。
传统保险公司的销售渠道相对固定，依赖于代理人的人脉和销售能力，难以实现规模化的拓展。
另外，传统保险产品通常需要客户填写大量的申请表格和提供复杂的资料，增加了购买保险的难度。
二、互联网保险公司的经营模式互联网保险公司是近年来兴起的一种新型保险公司，在经营模式上与传统保险公司存在较大差异。
互联网保险公司主要通过线上平台销售保险产品，减少了中间环节，提高了销售效率。
同时，互联网保险公司通常提供简化的在线购买流程，简化了购买保险的步骤。
互联网保险公司的经营模式具有许多优势。
首先，互联网保险公司可以利用大数据和人工智能技术进行风险评估和精准定价，提供更具竞争力的保险产品。
其次，互联网保险公司的销售渠道更加灵活，可以通过社交媒体、搜索引擎等在线平台进行推广和销售。
然而，互联网保险公司的经营模式也面临一些挑战。
首先，互联网保险公司在信任和安全方面需要建立良好的声誉，并解决客户对于线上保险交易的疑虑。
其次，互联网保险公司在客户服务方面可能受限于线上平台的局限性，难以提供特别个性化的服务。
保险行业中的保险公司经营模式和策略保险行业是一个与经济发展密切相关的重要领域。
保险公司作为该行业的重要参与者，其经营模式和策略直接关系到企业的利润和市场竞争力。
本文将探讨保险行业中保险公司的经营模式和策略，并分析其对行业发展的影响。
一、保险公司经营模式保险公司的经营模式主要包括保险产品设计、市场定位和销售渠道等方面。
首先，保险公司需要根据市场需求和风险特征设计多样化的保险产品，以满足不同客户的保险需求。
例如，人寿保险公司可以设计出面向孩子教育、养老金、重大疾病等不同需求的保险产品。
其次，保险公司需要明确自身的市场定位，确定目标客户群体和市场竞争策略。
不同保险公司可以选择不同的市场定位，如人寿保险公司可以选择面向高净值客户或普通家庭客户。
最后，销售渠道的选择对于保险公司的经营模式至关重要。
传统的销售渠道包括保险代理人和保险经纪人，而随着互联网的普及，保险公司也逐渐采用在线销售和移动应用等新兴渠道。
二、保险公司策略保险公司的策略主要包括风险管理、投资策略和合作伙伴选择等方面。
首先，风险管理是保险公司的核心能力之一。
保险公司需要通过风险评估、合理定价和产品设计来控制和管理风险。
例如，车辆保险公司可以通过车辆巡逻、保险理赔等方式降低车辆损失。
其次，投资策略对于保险公司的盈利能力和稳定性有着重要影响。
保险公司通常会将一部分保费用于投资，以实现更大的回报。
投资策略的选择包括投资组合的配置、风险管理和长期投资规划等。
例如，人寿保险公司可以选择投资于长期稳定的资产，如房地产或债券等。
最后，合作伙伴选择是保险公司策略决策的重要方面。
保险公司可以选择与其他金融机构、合作伙伴和第三方服务提供商合作，以满足客户需求和提供更全面的服务。
例如，车辆保险公司可以与汽车制造商合作，提供车辆保养和维修服务。
三、经营模式和策略对行业发展的影响保险公司的经营模式和策略对于整个行业的发展有着重要的影响。
首先，不同的经营模式可以满足不同市场需求，提供多样化的保险产品，促进市场竞争和创新。
保险行业中的保险公司经营模式和策略保险行业是一个重要的经济领域，保险公司在其中扮演着关键的角色。
保险公司的经营模式和策略对于其在市场竞争中的地位和发展前景起着至关重要的作用。
本文将探讨保险公司经营模式和策略的相关内容。
一、保险公司经营模式保险公司的经营模式是指其在市场中的定位和运营方式。
在保险行业中，常见的保险公司经营模式包括传统型保险公司和创新型保险公司。
传统型保险公司通常以提供传统的保险产品为主要业务，如人寿保险、财产保险等。
这类保险公司的经营模式相对稳定，较为保守，注重风险管理和赔付能力。
它们通常采取传统的销售渠道，如保险代理人、经纪人等，通过与销售人员建立合作关系来销售保险产品。
创新型保险公司则更注重技术创新和业务创新。
它们致力于开发和应用新的科技手段，提供更具竞争力和创新性的保险产品和服务。
例如，一些创新型保险公司通过互联网平台提供保险产品，利用大数据和人工智能技术进行风险评估和定价，以及提供个性化的服务。
二、保险公司经营策略保险公司的经营策略是指其在市场竞争中所采取的策略和措施。
在保险行业中，保险公司的经营策略主要涉及产品策略、营销策略和风险管理策略等方面。
产品策略是保险公司的核心策略之一。
保险公司需要根据市场需求和风险状况设计和开发相应的保险产品。
例如，在人寿保险领域，保险公司可以提供多样化的产品，如定期寿险、终身寿险、分红型寿险等，以满足不同客户的需求。
同时，保险公司还可以通过创新产品来增加竞争优势，如投连保险、健康险等。
营销策略是保险公司推广和销售保险产品的关键。
保险公司需要通过合适的渠道和方式进行市场推广，吸引客户并提高销售额。
例如，一些保险公司利用互联网平台和移动应用程序进行在线销售，以便更好地触达潜在客户。
此外，合理定价策略、客户关系管理以及提供优质的售后服务也是有效的营销策略。
风险管理策略是保险公司保持盈利能力和可持续发展的关键。
保险公司需要有效管理和控制风险，以保证其偿付能力和业务稳定运营。
保险行业运营模式及开展趋势1. 引言保险行业是现代社会中必不可少的一局部，它提供了对人们财产和生命的保护。
随着经济的开展和社会的进步，保险行业不断创新和开展。
本文将探讨保险行业的运营模式及其未来开展的趋势。
2. 传统保险运营模式传统的保险运营模式主要包括产品开发、渠道销售、风险管理和理赔效劳。
产品开发阶段，保险公司根据市场需求设计和开发不同类型的保险产品。
渠道销售阶段，保险公司通过经纪人、代理人、银行等渠道向客户销售保险产品。
风险管理阶段，保险公司通过风险评估和定价来管理风险。
理赔效劳阶段，保险公司根据保险合同的约定，对客户的损失进行赔付。
3. 创新的保险运营模式随着互联网技术的开展，保险行业也面临着变革。
创新的保险运营模式通过整合互联网技术，改变了传统的保险业务模式。
例如，一些保险公司开始关注互联网保险平台的建设，通过在线销售和效劳提高客户体验和满意度。
同时，一些保险公司还推出了基于区块链技术的保险产品，提高了保险合同的平安性和透明度。
此外，一些保险公司还开展了智能保险业务，利用人工智能和大数据分析技术来提高风险管理和理赔效率。
4. 保险行业开展趋势未来，保险行业将继续面临挑战和机遇。
以下是保险行业开展的几个趋势：4.1 数字化转型随着数字化技术的普及，保险公司将加快数字化转型的步伐。
数字化转型将促进保险产品的创新和销售渠道的多样化。
保险公司需要开发和整合数字化技术，提高客户体验和公司的运营效率。
4.2 数据驱动决策大数据和人工智能技术将成为保险行业决策的重要工具。
保险公司可以通过分析大数据来了解客户需求、优化风险管理模型和改良理赔效劳。
数据驱动决策将提高保险业务的效率和准确性。
4.3 智能化效劳智能化效劳将成为保险行业的开展趋势。
保险公司可以通过人工智能技术提供更便捷和个性化的效劳。
例如，保险公司可以利用机器学习算法快速审批保险合同，提高办理速度和用户体验。
4.4 网络平安与风险管理随着互联网的开展，网络平安将成为保险行业的重要问题。
保险公司的经营模式和盈利方式保险公司是一种专门经营保险业务的金融机构，其经营模式和盈利方式对于公司的发展和生存至关重要。
本文将探讨保险公司的经营模式和盈利方式，并分析其对于市场和消费者的影响。
一、保险公司的经营模式保险公司的经营模式可以分为传统型和创新型两种。
1. 传统型经营模式：传统型经营模式是指保险公司主要通过销售传统型保险产品（如人寿保险、意外险、医疗保险等）来获取收入。
保险公司会根据投保人的需求和风险承受能力制定保险方案，通过保费收入来构建保险产品的保障金，以应对可能发生的赔付风险。
在传统型经营模式下，保险公司主要依靠投保人的保费收入来维持公司的运营和偿付能力，并通过投资运营获取投资收益。
2. 创新型经营模式：创新型经营模式是指保险公司通过创新产品和服务来满足市场需求，并以此实现盈利。
随着科技的发展和消费者需求的变化，保险公司开始提供更多的个性化和定制化的保险产品，如车险按需定价、健康监测型保险等。
这些创新产品通过激励消费者采取更健康的生活方式或者减少风险行为，以降低保险公司的赔付风险并提高收益。
二、保险公司的盈利方式保险公司的盈利方式主要包括保费收入、投资收益和其他非保费收入。
1. 保费收入：保费收入是保险公司最主要的经济来源。
保险公司通过向投保人销售保险产品，收取一定金额的保费。
保费的制定通常基于保险公司的风险评估和成本考虑，保费金额越高表示风险越大。
保险公司通过精确评估风险和控制成本来保持保费的合理性，并确保其能够满足赔付义务。
2. 投资收益：保险公司将部分保费收入投资于市场，以寻求更高的回报。
投资组合通常由股票、债券、房地产等多种资产组成，以分散风险并获取长期稳定收益。
投资收益对于保险公司的盈利非常重要，尤其是在赔付风险较低的情况下，投资收益可以成为主要盈利来源。
3. 其他非保费收入：除了保费收入和投资收益外，保险公司还可以通过提供其他金融服务或合作伙伴关系来获取收入。
例如，保险公司可以与银行合作，提供保险服务或购买债券，以实现额外的收入。
保险公司的经营模式保险公司的经营模式，想知道更多详细的内容，请看下文，店铺将为您作详细的解答。
保险公司的经营模式一、市场。
理念沟通 + 产品推广拒绝或接受(销售员) (客户)对于保险市场来讲，保险公司——保险代理人保险公估人客户——保险经纪人白菜市场—专业市场[寿险在中国确实是一块大蛋糕。
基于中国人多，保险公司宁愿放弃后期售后服务也要都进来抢市场，所以说，中国保险问题多多。
] 一般公司可借鉴保险的销售过程：1、电话预约(主动发现需求)2、见面谈话3、见面促成4、递交合同5、寻找客户所需(创造需求)6、加强公司内部管理、降低成本7、完善售后服务8、根据客户所需，制定新产品可行性计划，并加以执行。
保险销售很完善：产品说明会——建议书讲解——促成。
二、人力资源1、人才选拔：中国大多数公司难以将员工配置到最佳状态，这也是我们常说的内部管理问题。
这一点，保险公司确实比我们一般公司做得成功：创业说明会——新人培训——入司——代理人培训——代理人考试——正式展业。
保险行业，难能可贵的是，高端、中端、低端客户三不误。
2、员工的再培训、工作绩效与薪酬福利每天保险公司必然诵读羊皮卷，这个形式很容易加深员工与主管之间的联系。
对于工作成绩的衡量：1、入司3—6月，寿险顾问2、资深寿险顾问3、业务主任4、业务经理5、业务总监6、总监[保险公司“实现”了让初中学历的同志当起了“老板”。
]保险代理人在盲目扩张的同时，忘记了保险真谛在于保障、责任、爱心。
[长此以往，中国的保险事业会出大问题。
]但我们今天的焦点在于讨论保险公司管理模式是否可由一般公司所运用，因为我们的读者应当是企业家和经理人。
三、其他方面改革开放30年来，中国保费之所以迅速成长，主要是保险公司积极环境，打造积极氛围的缘故。
固若金汤的职业操守，雷打不动的职业习惯，是中国企业应当向保险公司学习的方向。
保险公司的良性做法为中国企业做出了企业社会责任的优秀表率，我们经营企业的同时一定要注意我们对社会有责任，因为企业也是人，一种特殊的人。
保险行业的商业模式和盈利模式保险行业作为金融服务领域的重要组成部分，其商业模式和盈利模式一直备受关注。
本文将从商业模式和盈利模式的角度，探讨保险行业的运作机制以及其盈利方式。
一、商业模式1. 保险业务模式保险公司的核心业务是风险管理，通过向客户提供保险保障来应对不确定的风险。
其商业模式主要包括以下几点：（1）承保：保险公司根据合同约定，对客户的风险进行评估并向其提供保险保障。
（2）资金投资：根据资金保管责任，保险公司将客户的保险费用进行投资，以获取更多的回报。
（3）理赔：在客户遭受风险事件后，保险公司按照合同约定对其进行赔偿，承担风险分担的义务。
2. 保险分销模式保险产品通常由保险公司通过不同的渠道向市场销售。
其中，保险中介机构、代理人和直销渠道是主要的保险分销模式。
（1）保险中介机构：包括保险经纪公司和保险代理公司，作为保险公司与客户之间的桥梁，提供保险产品与服务的销售、咨询和理赔等环节。
（2）代理人模式：保险公司通过与个人或机构签订代理合同的方式，让其充当保险产品的销售代理人，负责寻找潜在客户并销售保险产品。
（3）直销渠道：保险公司通过自有销售渠道（如网站、电话等）直接向潜在客户销售保险产品，节省中间环节成本，提高效率。
二、盈利模式1. 保费收入作为保险公司最主要的盈利来源，保费收入主要包括客户购买保险产品支付的保费。
保费的计算通常基于保险合同中约定的风险评估和赔付准备金的需求。
2. 投资收益保险公司通过将所收到的保费进行投资，以追求更高的回报。
保险公司通常将保费中的一部分用于风险准备金，剩余的资金可以用于投资股票、债券、房地产等资产。
3. 管理费用管理费用包括保险公司运营所需的各种成本，如员工工资、办公设备、宣传费用等。
保险公司通过合理管理费用，控制成本，提升盈利能力。
4. 再保险收入再保险是保险公司将一部分风险转移给其他保险公司的行为，以分散风险。
保险公司可以通过向再保险公司转嫁部分风险来获取再保险收入，增加盈利。
保险经营模式
保险经营模式是指保险公司运营和销售保险产品的方式和策略。
保险公司通常采用以下几种主要的经营模式：
1. 传统模式：传统模式是最常见的保险经营模式，保险公司通过建立自己的销售网络和渠道，直接向个人和企业客户销售保险产品。
传统模式下，保险公司通常设立自己的销售团队，或者与中介机构合作，通过推销员来销售保险产品。
2. 线上模式：随着互联网的普及和发展，越来越多的保险公司选择线上模式，即通过互联网渠道进行销售。
线上模式通常包括保险公司自己的官方网站和在线销售平台，通过在线渠道提供保险产品的销售和服务。
3. 直销模式：直销模式是一种绕过中间环节，直接向客户销售保险产品的经营模式。
保险公司通过自己的销售团队或者代理人直接与客户联系，销售保险产品。
直销模式通常具有较低的销售成本和较高的销售效率。
4. 代理模式：代理模式是保险公司与独立的代理人或经纪人合作，代理人负责销售保险产品，并提供客户服务。
代理模式通常适用于保险公司规模较小或者初创阶段，通过与专业的代理人合作，能够拓展销售渠道和提高销售业绩。
5. 合作模式：合作模式是指保险公司与其他企业合作，共同开展保险业务。
保险公司可以与银行、证券公司、零售商等行业合作，通过合作关系拓展销售渠道和销售范围，提高市场覆盖
和销售额。
以上是一些常见的保险经营模式，不同的保险公司可能会根据其自身战略和市场需求选择适合自己的经营模式。
内地专业保险代理经营模式分析
近年来随着我国国民经济持续快速增长，保险业务蓬勃发展，为保险代理机构业务的发展提供了良好的外部环境。
另外，保险公司为提高核心竞争力，从传统的展业型向管理型、开拓型过渡，把经营重点放在产品开发、风险管理、资金运用等方面，由代理公司销售产品。
目前，保险专业代理机构与保险公司业务合作已取得可喜进展，有些保险公司还将部分代理机构发展为自己的专属代理公司。
其次，保险代理机构符合产业化发展的要求，保险代理具有公正、中立的市场地位，具备专业化服务的优势，能为保险人、投保人和被保险人提供优质服务，已逐步得到市场和消费者的认同。
因此，保险专业代理机构未来将保持强劲增长。
截至2009年12月31日，深圳地区专业代理机构79家，通过保险专业代理机构实现保费收入9.38亿元，其中深圳保险专业代理机构以财产险为主要业务来源。
占全部代理保费收入的
81.56%。
可见目前代理结构仍然以车险为主。
一、内地专业保险代理主要经营模式
（一）目前内地保险公司的经营模式主要有以下几种：
第一种是具有股东背景或融资集团支撑的专业代理机构，此类机构基本实现全国性的规模化经营，如泛华、华康等。
第二种是专注于某个领域的专业代理机构，此类机构经营模式以电子商务平台或电话营销为主，如慧择保险网。
第三种是一般的专业代理机构，销售各家保险公司的产品。
（二）下面通过典型的列子，提炼出值得我们同行借鉴的经营之道：
1、华康保险代理
华康保险代理目前是一家全国性的专业保险代理机构，其通过已形成全国的品牌和网络，实现“产品+渠道”的经营模式。
这种颠覆性的模式是仿效在国内发展较为成熟的产业，如美的和海尔+国美和苏宁、新华书店+出版社。
随着国内经济不断发展，人们对保险产品的需求日益提高，保险公司的产品也越来越多样化和个性化，这必然使保险公司对销售和服务外包的需求越来越大。
在产品方面，华康是少有几个家以寿险产品为销售主线的代理机构，寿险营销是最难展开但是最具内涵价值的，它能带来持续的续期收入和客户的亲密关系，有利于客户内涵价值的开发。
同时，华康通过直接与保险公司开发专属寿险产品的方式，使保险产品真正实现“产销分离”，保险公司的运营费用降低，华康能获得更多的销售利润，同时也提高消费者对华康品牌和产品的认知度。
而在渠道方面，华康通过建立“伙伴代理制度”，独立团队建设、平台支持等人性化的机制保障了伙伴代理人的根本利益，提高保险代理人的积极性和稳定性。
伙伴代理人制度中，华康视代理人为身份平等、终身合作的商业
伙伴。
具体有几下几点：
（1）华康代理人在与公司签约期间，个人销售的保单的佣金和所负责带领的团队利益，在约定的特定条件下，不论该代理人在公司的存在、离去与否，其利益皆可被继承和延续；????
（2）允许代理人跨城市的团队建设；
（3）公司不做孤儿单的留存，代理人流失后，孤儿单位归其所属的团队所有。
随着保险专业化分工，保险产品实现产销分离，代理机构为客户提供一站式的产品销售和售后服务，受到客户的青睐和认可。
2、泛华保险集团——泛华保险代理
泛华保险服务集团是亚洲第一家在全球主要资本市场上市的保险中介企业，从1999年开始保险代理服务，其“后援平台+个人创业”的经营模式也得到业界的普遍认可。
选择的发展模式不同，核心竞争力就会不同。
泛华的“创业+平台”模式属于成本领先，在这种模式下，泛华集团将投资建立一个支持整个保险中介行业的基础性平台，为行业中两千多家规模小、单位数量多、缺乏行业向心力的保险代理机构、渴望创业的独立的保险代理人架设起“桥梁”和“高速路“。
此种模式在为创业者提供强大资本平台的同时，集团自身的规模扩张和集团化发展前进速度也将得到加快，并受益于运营平台的扩展和优秀人才的引进。
对于个体的创业支持，不同级别的创业团队将享有来自泛华不同
数额的借款支持，创业团队达成经营目标后，泛华与创业者按各自持有的权益证份数确定股权比例合资组建一个独立的法人公司，由创业者做操盘手，在泛华的后援平台上自主经营。
创业者作为合资公司的股东终身享有该公司的权益。
泛华亦为其提供退出通道，待合资公司发展到一定规模，创业者也可把公司的股权一次性或分期出售给泛华。
“创业+平台”模式的基础是拥有强大的资本实力，但仅仅有了资本显然还远远达不到赢利的目的。
泛华用集合的能力跟保险公司议价谈判，使得分支机构通过泛华集团的品牌获得低廉的销售成本和高佣金回报。
泛华集团通过集团化管理实行后援集中，分散的资源向总部靠拢，使各分支机构分散的客户服务、财务管理、IT系统等支持性的职能充分整合和共享，避免重复建设，有利于零散的保险代理机构转向集约化管理模式。
3、创新的销售模式—慧择保险网
随着国内电子商务的发展，网上支付的实现以及电子签名技术及其相关法律的出台和实施，给保险界带来了一缕缕的春风。
“保险+电子商务“的经营模式应运而生，通过互联网为客户提供有关保险产品和服务的信息，并实现网上投保、承保等保险业务，直接完成保险产品的销售和服务。
运用此经营模式的专业代理机构给保险界带来了革命性的变化。
保险电子商务的关键点就是平台的打造。
慧择网就是一家为
客户提供了具产品对比功能，保险垂直交易、预约购买及为客户提供保险专业咨询互动为一体的第三方保险交易平台，客户也由此得到了公正、公开、中立的保险产品信息化平台。
“保险+电子商务”的模式涉及到保险公司、保险代理机构各类资源整合，涉及到公司所有利用互联网无线技术、电话等信息技术手段进行电子化交易、电子化信息沟通、电子化管理的活动，贯穿公司经营管理的全过程。
在网络消费日渐成为主流的大背景下，保险行业电子商务发展似水到渠成，保险电子商务代表着保险业未来发展趋势的网络保险，预计在未来10年将有超过30%的商业保险业务是由电子商务方式来实现的。
二、内地专业保险代理面临的问题
1、保险公司担心对其固有渠道产生冲击
我国保险公司在几十年的经营过程中，已经根深蒂固地形成了从保险产品的开发，销售到保险标的勘验和理赔的一套经营模式。
在“产销分离”未取代传统模式的情况下，保险公司还是依靠其固有的代理人销售队伍，保险公司的保险代理人因业务压力都已经叫苦连天，当然不希望有其他机构与他们抢饭碗。
因此导致保险公司对代理公司的政策不敢放宽，或仅开放部分产品的销售权，以免对其固有的代理队伍造成冲击。
2、保险公司自身经营模式的创新，保险公司让利竞争如电销、网销
国内几家大型的保险公司也开始了经营模式的创新，纷纷采
用电话销售和网络销售等模式。
为了在新的经营领域占一席位，保险公司都会加大力度推进新型模式的尝试，而最大化让利也是获得客户的最直接、有效的途径。
而代理公司销售产品所获得的代理手续费大部分已用于庞大的营销队伍的开支、管理和培训，办公场所的一切开支等，微薄的佣金收入与保险公司的让利政策无法抗衡，从而使代理机构在竞争中处于劣势位置。
3、客户对保险专业代理的不认可
保险公司习惯于直接展业，客户习惯于直接到保险公司购买保险，对代理公司的性质、作用等都还比较陌生。
4、兼业代理与专业代理的竞争
银行、邮局、旅行社和车商这些兼业代理机构，或是拥有广阔的网点优势，或是拥有稳定的客户资源，因此，不论保险外部环境如何变化，这些机构总能有稳定的收入。
顾客对于专业保险代理机构的认可度和品牌认识度，往往低于银行、邮局为靠山的兼业代理机构。
兼业代理绝对的优势地位，已对专业代理的生存和发展空间形成挤压。
三、内地专业保险代理经营发展之路
1、保险专业中介机构市场化重组、并购和集团化发展
目前国内专业保险代理机构规模小、分布零散，没有形成规模化产业。
同时亦未能在消费者心中建立良好的品牌。
我们可借鉴泛华的经营模式，把小规模的代理机构联合起来，凭证零散代理机构的地理优势，在全国范围内建立统一的品牌。
采用集团化
管理的模式，统一公司管理、统一股权管理、统一基本法，统一培训，各地机构自主开展机构规划、供应商选择、销售队伍的建设。
2、机构联合，开发专业保险代理的专属产品
尽管各家保险公司设立的经代业务部、多元行销部专门负责中介渠道的开拓，但给予我们代理机构的还是与其他机构并行销售的产品，这必然会出现渠道冲突和产品冲突的情况。
目前像华康、泛华这些大型的专业代理机构已经开始在保险公司申请其渠道专属产品，这是个良好的发展势头。
但是对于中小型的专业代理机构来说，专属产品方面还是一片空白。
如果零散的小型的专业保险代理机构之间形成联盟，向保险公司争取开发设计专属专业代理渠道的保险产品，这样可以减少渠道冲突以及产品冲突的影响，同时也可以避免出现大的保险代理机构越多越大，小的代理机构无法生存的局面。
3、经营模式的创新，如保险电子商务
随着保险销售的深入、消费者对于陌生拜访或营销员的强硬推销表现出排斥心理，营销员的展业难度不断加大。
而许多保险产品是为城市白领阶层量身定做，他们收入高、文化程度高、投保意愿强，但是却不愿意被经常打扰，上门推销并不十分适合白领阶层。
而网络保险的推出，正好满足了客户的需求。
网络保险突破了工作时间的限制，让客户和寿险公司在任意时段内都可以进行沟通和交流，极大地延长了保险交易的时间。
随着同业竞争的加剧，传统经营模式的运作成本居高不下，保单利润空间越来越小。
在众多的经营模式中，保险+电子商务的优势显而易见，而网络保险背后的支撑正是代理各家保险公司产品的专业代理机构。
