陈志平总经理在漳泽发电厂任职大会上的讲话

2024年供电公司领导大会表态发言稿尊敬的供电公司领导、各位同事们：大家好！首先，我要向大家报告我们供电公司在过去一年所取得的一系列重要成就。

今年，我们坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，紧密围绕供电改革中心任务，不断推进供电体制改革、提升供电服务水平，公司实现了稳步发展。

同时，通过推行智能电网建设、创新科技模式，我们积极推进能源绿色转型，为推动经济可持续发展贡献了力量。

2023年是我公司十分关键的一年。

面对复杂多变的市场环境和严峻的任务挑战，我们必须积极主动适应新时代的需求和变革，以更加务实、创新、高效的工作方式，引领供电行业的发展。

首先，我们要深入推进供电体制改革。

供电体制改革是关系到我们供电公司整体发展和企业战略的重要一环。

我们要深入贯彻落实党中央决策部署，坚持市场化、法治化的改革方向，推进电力体制机制创新，逐步形成灵活高效、公平公正、可持续发展的供电体制。

同时，我们要加强改革创新，积极引进外部资源，完善与大企业合作模式，培育新的增长点，推动供电企业转型升级。

其次，我们要提升供电服务水平。

供电服务是我们供电公司的核心竞争力之一。

我们要坚持“用户至上”的原则，持续完善供电服务体系，提升用户满意度。

具体而言，我们要加大配电设备的更新改造力度，提升供电质量和可靠性；加强应急管理能力，提高抗灾能力；推行智能电网建设，提高供电的智能化程度，为用户提供更加便捷、安全、高效的服务。

另外，我们要加强创新科技研发，推动能源绿色转型。

当前，能源绿色转型是全球的共同趋势，也是我国经济可持续发展的重要保障。

我们要积极推行新能源发电项目，加大可再生能源利用力度；加强智能电网建设，提高能源利用效率；推动电动汽车充电设施建设，推动电动化交通发展。

同时，我们还要加强科技研发，不断创新，推动技术进步和创新应用，为能源绿色转型提供强大支撑。

最后，我要向全体员工提出几点要求：一是要坚定信心，以饱满的激情和执着的追求，为公司发展而努力奋斗；二是要增强学习意识，不断提升自身素质和专业技能，适应新时代的需求和变革；三是要积极沟通合作，加强团队协作，形成合力，共同推进公司的发展；四是要严守公司纪律，加强自身建设，做到廉洁奉公，廉洁经营，树立公司良好形象。

2024年领导在电力总结表彰会讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位在过去一年中为电力事业发展所作出的辛勤努力和奉献精神！正是由于你们的辛勤付出和团队合作，我们才能取得了2024年电力行业的辉煌成绩。

在这里，我代表电力公司向各位同志致以诚挚的敬意！2024年是电力行业重要的一年，也是改革发展的关键时期。

在全球能源环境日益严峻的背景下，电力行业正面临着新的挑战和机遇。

我们必须深入贯彻落实党中央关于能源革命和电力发展的决策部署，坚持创新驱动、绿色发展，加强国际合作，为经济社会高质量发展提供坚强的能源保障和智慧电力支撑。

在过去一年，我们在科技创新方面取得了重要突破，积极推进智慧电网建设，推动能源互联网的发展。

通过抓住物联网、大数据、人工智能等新兴技术的机遇，我们实现了电力系统的智能化、信息化、自动化，提高了电网运维管理的精细化水平，提升了电力供应的可靠性和稳定性。

同时，我们在清洁能源领域也取得了重要进展。

落实了新能源发展的政策，加快了核能、风能、太阳能等清洁能源的装机容量，降低了传统能源占比，实现了能源结构的优化升级。

这是我们向着低碳经济的目标迈出的坚实一步，也是我们对绿色发展的重要贡献。

另外，我们在电力安全方面也进行了大量的工作。

通过加强电力设备的维护、升级和改造，全面提升了电力系统的安全性和可靠性。

针对极端天气、自然灾害等风险，我们制定了有效的应急预案，加强了电力需求侧管理，确保了电力的供应稳定，为保障国家经济社会的正常运行做出了重要贡献。

在2024年的电力总结表彰会上，我想特别表彰那些在过去一年中表现突出的个人和团队，向他们表示最热烈的祝贺和致以崇高的敬意。

正是你们的辛勤付出和不懈努力，才铸就了今天电力行业的辉煌成就！同时，我也要感谢广大的基层员工，正是你们平凡而又不可或缺的工作，才为电力事业的发展提供了坚实的支持。

展望未来，我们要团结一心，坚定信心，继续推进电力行业的改革发展。

大家好！今天，我们在这里隆重召开电厂动员会，旨在进一步统一思想，明确目标，激发斗志，推动我厂各项工作再上新台阶。

在此，我代表厂领导班子，向长期以来辛勤工作在一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，回顾过去，我们成绩斐然。

在全体员工的共同努力下，我厂在安全生产、节能减排、技术创新等方面取得了显著成绩。

这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。

在此，我要向大家表示衷心的感谢！然而，我们也应清醒地看到，当前我厂面临的形势依然严峻。

随着国家能源结构的调整和环保政策的日益严格，我厂面临着前所未有的挑战。

在此背景下，召开此次动员会，就是要号召全体员工认清形势，增强信心，坚定决心，为实现我厂高质量发展而努力奋斗。

一、提高政治站位，强化责任担当我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把党的领导贯穿到电厂发展的全过程。

全体员工要不断提高政治站位，强化责任担当，以高度的责任感和使命感，为电厂的稳定发展贡献力量。

二、聚焦安全生产，筑牢发展基石安全生产是企业发展的生命线。

我们要始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

同时，要加大设备维护保养力度，确保设备安全稳定运行。

三、推进节能减排，实现绿色发展节能减排是时代赋予我们的责任。

我们要牢固树立绿色发展理念，加大节能减排力度，提高能源利用效率。

通过技术改造、设备更新等方式，降低污染物排放，为实现绿色发展贡献力量。

四、加强技术创新，提升核心竞争力技术创新是企业发展的动力。

我们要紧紧围绕生产实际，加大技术研发投入，推动技术进步。

同时，要加强与科研院所、高校的合作，引进先进技术，提升我厂核心竞争力。

五、强化人才队伍建设，激发员工活力人才是企业发展的根本。

我们要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍。

通过优化人才激励机制，激发员工活力，为电厂发展提供人才保障。

最后，我衷心希望全体员工团结一心，携手共进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为实现我厂高质量发展而努力奋斗！让我们共同为实现“建设一流电厂，创造美好未来”的宏伟目标而努力拼搏！谢谢大家！。

核心提示：中电投华北分公司、漳泽是力以“标准化管理推进年”活动为抓手，以完善制度体系为核心，紧紧围绕企业管理中的薄弱环节，通过“三化一落实”，促进企业科学发展。

建立了以行政一把手为组长的标准化管理领导组，成立了工作机构，明确了领导及各部门的职责分工；二是细化工中电投华北分公司、漳泽是力以“标准化管理推进年”活动为抓手，以完善制度体系为核心，紧紧围绕企业管理中的薄弱环节，通过“三化一落实”，促进企业科学发展。

“三化”即，一是强化组织领导。

建立了以行政一把手为组长的标准化管理领导组，成立了工作机构，明确了领导及各部门的职责分工；二是细化工作安排。

该公司制定下发了《标准化管理推进年活动实施细则》，对各工作阶段的具体任务做出了明确规定，提出了工作要求；三是深化对标管理。

该公司每月选择关键指标通过视频会议方式发布对标情况，督促各单位查找存在的差距，持续改进。

该公司所属单位按照各自对标工作手册，全面、扎实开展对标工作；“一落实”即，认真贯彻落实集团公司标准化管理推进年活动动员大会精神，加大宣传力度，深刻领会精神实质，营造“标准化管理”氛围。

该公司从六个方面开展工作，一是强化科学管理理念，从行业先进和未来趋势的角度审视自我，发现不足，在持续改进中实现更高的目标；二是持续抓好对标管理。

紧紧抓住影响企业发展、工程建设、经济效益、安全生产和稳定的关键指标，细化分解、对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越，实现企业稳健运营与持续增长；三是全面推进标准化管理。

积极探索适应发展要求的标准化管理模式和运作框架，发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益等方面的促进作用；四是坚持抓好制度建设和风险预控管理。

牢固树立“管企业必须管风险”的理念，通过制度的培训、评估、检查、监督和考核，增强制度的执行效力，不断提升管理效率和效益；五是优化体制机制。

研究解决总部组织管理体系的优化调整；关停企业、新老厂、主辅业管理体制的整合创新；参股公司和收购重组企业管理模式的科学定位；总分公司和母子公司管理模式的厘清界定等问题；六是加强执行力建设。

2024年电力公司领导会议讲话同志们：今年上半年是公司系统实施科学管理、逐步规范运作的一个重要的历史时期，公司全体干部职工在在市委、市政府的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以努力践行____活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平；今年上半年，公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。

与此同时，在管控模式方面寻求新的突破，以热电产品为依托，积极筹备适应市场经济与东方热电特色的专业性公司，并积极开拓外部市场，先后与____天保热电及____灵达热电进行运营及检修项目合作，迈出了走向市场的战略性一步。

在此，向在座的同志们并通过你们，向工作在生产一线各个岗位，并且努力奋斗的干部职工致以衷心的感谢，你们辛苦了。

在过去的半年里，东方热电可以说是困难与希望并存，机遇与挑战同在。

生产经营环境并未得到好转，资产状况依然非常恶劣，现金流短、债务缠身、司法诉讼、管理粗放等矛盾没有得到根本性解决，安全生产、经营压力、债务重组、节能减排、前期发展的压力日趋严峻。

然而，今年上半年在全体干部职工的共同努力下，无论在存量资产的经营、增量资产的发展、机制的创新等诸多方面，取得了可喜的成就和业绩，面对全球性的经济危机，在发电量、供热量较上年减少的情况下，经营业绩较上年同期有了大幅度的提升，良村热电项目于今年____月份通过国家发改委的核准，____月____日举行了奠基仪式，标志着东方热电新的里程碑。

在这里我需要与大家讲明一点，由于债务重组的障碍，无偿划转协议于____月____日未能生效，经过市委、市政府与中电投集团公司的反复磋商，与____月____日签署了战略合作协议与东方热电托管协议，为东方热电的明天勾画了一个美好蓝图，为将蓝图变为现实，尚需东方热电的全体干部职工，精诚团结、积极向上、高效运作、快速发展。

山西漳泽电力股份有限公司六届一次董事会决议公告7证券代码：000767 证券简称：漳泽电力公告编号：2010临－015山西漳泽电力股份有限公司六届一次董事会决议公告本公司及其董事、监事、高级管理人员保证公告内容的真实、准确和完整，公告不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

山西漳泽电力股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）六届一次董事会于2010年5月11日以电子邮件和送达的方式通知各位董事、监事。

于2010年5月20日上午在公司10楼中会议室召开。

应参加会议董事12人，实际出席会议董事9人。

董事谷大可、刘明胜先生、张文杰女士因公务不能参加会议，全权委托董事韩志伟、刘占全先生参会并行使表决权。

本次会议由董事长贾斌先生主持，3名监事列席了会议。

会议符合《公司法》和《公司章程》规定，会议审议并形成以下决议。

一、会议以12票同意，0票反对，0票弃权，审议通过了《关于选举产生公司第六届董事会董事长、副董事长的议案》；大会一致选举贾斌先生为公司第六届董事会董事长；常代有先生为公司第六届董事会副董事长。

贾斌、常代有先生简历附后。

二、会议以12票同意，0票反对，0票弃权，审议通过了《关于选举产生公司第六届董事会专门委员会的议案》；大会一致选举贾斌董事长为战略委员会主任委员，董事常代有、刘明胜、张文杰为战略委员会委员；独立董事秦联晋为提名委员会主任委员，董事谷大可、刘占全为提名委员会委员；独立董事郭泽光为审计委员会主任委员，独立董事秦联晋、董事王振京、韩志伟为审计委员会委员；独立董事王继军为薪酬与考核委员会主任委员，独立董事郭泽光、杨治山为薪酬与考核委员会委员。

三、会议以12票同意，0票反对，0票弃权，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》；经董事长贾斌先生提名，董事会续聘谷大可先生为公司总经理，聘期三年（从2010年5月至2013年5月）。

谷大可先生简历附后。

四、会议以12票同意，0票反对，0票弃权，审议通过了《关于聘任公司副总经理、总工程师、财务总监的议案》；经总经理谷大可先生提名，董事会续聘文生元先生为公司副总经理兼总工程师，韩志伟先生为公司财务总监（财务负责人），叶宁华先生为公司副总经理，聘期三年（从2010年5月至2013年5月）。

2024年领导在电力迎峰度夏动员会发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我要感谢各位领导和同仁们在这个炎炎夏日里参加我们的电力迎峰度夏动员会。

作为能源行业的从业人员，我们肩负着保障全社会电力供应的重要责任，也是推动经济社会发展的重要力量。

____年是我们迎峰度夏任务的关键一年。

随着社会经济的不断发展，尤其是信息技术的快速普及和应用，电力需求不断上升。

作为一个长期以来依赖化石燃料为主的电力体系，我们面临着严峻的挑战，特别是在能源供应保障方面。

与此同时，我也看到了巨大的机遇。

新能源、智能电网等新技术的不断涌现，为我们提供了转型升级的契机。

面对新形势、新挑战，我们必须保持头脑冷静、科学决策，不能被短期利益所迷惑，要有长远的眼光，做好全面规划和布局。

我们需要加强能源供应管理，提升电网建设与运营水平，推动清洁能源的发展和应用，提高电力系统的可适应性和稳定性。

第一，加强能源供应管理。

能源供应是电力迎峰度夏的关键环节。

我们要加强与能源供应方的合作，确保电力供应的可靠性和稳定性。

同时，要加强对电力需求的预测和调度管理，合理安排电力资源，提高电力系统的适应能力和运行效率。

第二，提升电网建设与运营水平。

电网是电力传输的重要通道，也是电力系统的核心环节。

我们要加大对电网的投资和建设力度，提升电网的传输能力和接纳新能源的能力。

同时，要加强对电网设备的维护和管理，确保电网的安全运行。

第三，推动清洁能源的发展和应用。

清洁能源是未来电力发展的重要方向。

我们要加大对太阳能、风能等可再生能源的开发和利用力度，减少对化石燃料的依赖，推动能源结构的转型升级。

同时，要加强与新能源企业的合作，提高清洁能源的利用效率和经济性。

第四，提高电力系统的可适应性和稳定性。

电力系统的可适应性和稳定性是电力迎峰度夏的关键。

我们要加强对电力系统的监测和控制，建立健全的应急预案，提前做好应对突发情况的准备，确保电力供应的连续和稳定。

最后，我要强调，电力迎峰度夏是一个系统工程，需要政府、企业和社会各界的共同参与和支持。

2024年电力领导座谈会议讲话尊敬的各位来宾、领导和专家学者，大家好！首先，我要感谢各位对电力领导座谈会议的关注和参与，对于我来说，作为能源和电力行业的领导者，能够在这样的高端会议上与各位共同探讨并解决电力领域的问题，是一种荣幸和责任。

我很清楚，电力作为现代化建设的基础和支撑，对于社会发展和人民生活的重要性不言而喻。

在过去的几年里，电力领域取得了长足的进步，但同时也面临着一些挑战和问题，这就要求我们必须坚持改革创新，加强合作，共同推动电力行业的可持续发展。

首先，我们要推动能源结构的转型升级。

在新的时代背景下，煤炭等传统能源的使用不可避免地面临着诸多问题，如能源安全、环境污染等。

因此，我们要加快推动清洁能源的发展，大力开发利用风能、太阳能、水能、核能等可再生能源，以实现能源结构的转型升级。

第二，我们要加大电网建设和升级的力度。

电力系统是能源供应和需求之间进行有效连接的关键环节，因此，我们要加大对电网建设和升级的投资力度，提高电网智能化水平，增强电网的可靠性和稳定性。

同时，还要推动电网与其他能源领域的融合，实现能源互联互通。

第三，我们要加强电力科技创新和人才培养。

科技创新是电力行业发展的重要推动力量，我们要加大对电力科研机构和企业的支持力度，提高研发投入和科技创新能力。

同时，要重视人才培养，加强电力领域的教育培训，培养更多高素质、高技能的电力人才。

第四，我们要推动电力市场化改革。

市场化改革是电力行业发展的必然要求，我们要深化电力市场化改革，建立健全公平竞争的市场体系，促进电力供需的平衡和优化配置。

同时，要完善相关政策法规，推动市场监管体系的建设，维护市场秩序，保障电力市场的稳定发展。

第五，我们要加强国际合作和交流。

电力问题是全球性和共同性问题，我们要主动融入国际能源合作和治理体系，加强与其他国家和组织的交流与合作，共同应对能源安全、气候变化等全球性挑战。

同时，要加强国际能源市场的规范和监管，推动能源市场的自由化、开放化和公平竞争。

2024年领导在发电调度会讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，感谢各位领导和同事们出席今天的发电调度会议。

作为一个新的一年开始，我们迎来了新的机遇和挑战。

面对新一年的发电工作，我们必须坚定信心、齐心协力，才能够克服各种困难，共同推动我国能源事业的发展。

回顾过去一年，我国电力行业在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了长足的发展。

我们在增加发电装机容量、实现电力供应安全稳定、推进能源高效利用等多个方面都取得了显著成绩。

这些成绩的取得离不开各位领导的正确决策，离不开全体员工的辛勤付出，也离不开各个单位之间的通力合作。

在此，我向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！在新的一年里，我们将面临的挑战依然严峻。

首先是经济发展的压力。

随着国民经济的不断发展，电力需求将继续增长，我们必须确保电力供应跟得上经济的发展需求。

同时，不同地区的电力需求结构也存在差异，我们需要合理调度，保障供需平衡。

其次是能源结构转型的任务依然艰巨。

我国正处于能源转型的关键时期，我们将继续推进清洁能源的发展和利用，加大对可再生能源的支持力度，降低能源消耗，减少污染排放。

这需要我们加强技术创新，提升能源利用效率，实现可持续发展。

另外，能源安全也是我们面临的重大挑战。

国际能源市场波动不定，国内外能源供应形势复杂多变。

我们必须密切关注国际局势的发展，加强能源供应管控，确保我国能源供应的安全稳定。

面对这些挑战，我们要保持定力，坚守初心，持续加强领导核心，强化组织领导和协调工作，坚决落实各项决策部署。

同时，我们要加强和改进调度运行工作，提高调度效能，优化发电结构，增强清洁能源供给能力，加强电力基础设施建设，提高电网运行稳定性，确保电力供应的安全可靠性。

与此同时，我们要加大对能源科技的支持和投入，加强技术创新，推动科技与产业深度融合。

要加强与相关部门的沟通合作，共同推进能源领域的改革发展。

要关注员工的发展和培养，提高员工的素质和技能，打造一支高素质的专业队伍，为实现能源事业的可持续发展提供有力支持。

2024年电力企业领导讲话电网公司召开的____年工作务虚会议，了解到会议的内容与性质，认识到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。

石总经理一番意会深长的讲话，使我们认真地总结过去一年里的工作态度、作风，在肯定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，寻找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。

在新的一年里面临新的挑战，我们清清楚楚认识到工作需当认清形势，统一思想，形成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素质，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，憧憬曼妙的未来。

石总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵知道今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了振奋人心的精神，这种具有指导意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。

作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感受到企业需重管理的重要性。

企业管理和治理国家在很大程度上来说是一致的道理，在企业的所有资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。

随着现代化企业的发展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深入人心。

所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、尊重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正规，迅速发展。

当今社会，企业管理已经开始从过去单纯的追求利润，转为越来越重视利润的创造者—员工的因素。

故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生机勃勃，熠熠生辉。

所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。

采取“人性”的方式方法，尊重个性，而不是主观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。