环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案
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企业信用报告_华建环球(北京)网络教育科技有限责任公司
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................8 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................8 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................8 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................8 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................8 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................9 5.7 股权出质 ......................................................................................................................................................9 5.8 动产抵押 ......................................................................................................................................................9 5.9 开庭公告 ......................................................................................................................................................9
融资项目计划书优选15篇
融资项目计划书优选15篇融资项目计划书1一、项目名称：一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂：一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。
商品名：1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号：xxxxx；3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号：xxxxx。
二、产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。
中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。
为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪“人人享有健康保障” 的目标，近二年来，本产品在使用时非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中。
15分钟之内，xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留，并杀灭所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。
本产品还有两个附加功能：餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。
进行餐具消毒与清洗瓜果蔬菜类似，把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。
一般的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”，相比而言，臭氧杀菌能力强，扩散均匀，没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时，只需把本产品放到空气流通的地方，喷出适量的臭氧，就可迅速彻底的杀灭空气中的病菌，并分解掉空气中引起异味的分子，保持空气清新。
综上所述，本产品的用途有：彻底清洁瓜果蔬菜餐具消毒冰箱及室内空气杀菌清新产品的优势本产品的核心技术是臭氧发生器及臭氧的投加方式。
根据我们的研究，影响臭氧去除农药效果的，主要是两方面：一是臭氧的浓度必须达到一定的浓度，这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊设计的容器。
当前市场上的家用臭氧发生器，由于其采用的臭氧发生原理所限，产生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留，而且臭氧的投加方式过于简单，只是把臭氧导管喷入水中，因此只能起到杀菌、消毒的作用。
然而常见的各种餐具洗涤剂用品，虽然也具有除去农药的功能，但其作用方式决定了其不可能达到较高的去除效果。
【精选】分公司筹建方案
分公司筹建方案环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。
常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。
分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。
3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。
4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。
2、协助式业务1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
蓝色光标
发展历程
1996年9月蓝色光标成立，赵文权担任第 任总经理 ；与第一批客 年 月蓝色光标成立 赵文权担任第1任总经理 月蓝色光标成立， 户实达、 开始合作。 户实达、APC开始合作。 开始合作 1997年6月上海办事处成立 年 月上海办事处成立 1998年3月联想、AMD、Cisco开始合作；蓝色光标广州、成都办 月联想、 开始合作； 年 月联想 、 开始合作 蓝色光标广州、 事处成立 1998年10月MarcoMedia Night 1（香格里拉） 年 月 （香格里拉） 2000年6月西安办事处成立 年 月西安办事处成立 2000年11月MarcoMedia Night 2（香格里拉） 年 月 （香格里拉） 2001年1月中国国际公关协会最佳案例奖评选中，蓝色光标因客户 月中国国际公关协会最佳案例奖评选中， 年 月中国国际公关协会最佳案例奖评选中 用友、 用友、Cisco、联想案例获得三个金奖； 因客户 、联想案例获得三个金奖； 因客户263、TCL、联想 、 、 相关案例获得三个银奖 2001年2月蓝色光标第一次进入中国国际公关协会的 月蓝色光标第一次进入中国国际公关协会的TOP10公司， 公司， 年 月蓝色光标第一次进入中国国际公关协会的 公司 以后每年均居TOP榜前列 以后每年均居 榜前列 2002年1月MarcoMedia Night 3（北京之夜） 年 月 （北京之夜） 2003年7月中国国际公关协会最佳案例奖评选中，蓝色光标因联想 月中国国际公关协会最佳案例奖评选中， 年 月中国国际公关协会最佳案例奖评选中 国际化案例获得金奖；因客户ebay、招商银行、箭牌 、中信华平注 国际化案例获得金奖；因客户 、招商银行、 资哈药案例获得4个银奖 资哈药案例获得 个银奖
蓝色光标CBiblioteka ntents1 2 3 4
浙江省核电关联制造业发展行动方案(2023-2025年)
浙江省核电关联制造业发展行动方案（2023-2025年）核电关联制造业是重要的战略性新兴产业，技术资金密集、关联度广、带动性强，对于推动科技创新、优化产业结构、提升制造业高端化、绿色化和安全可控发展水平具有重要意义。
为抢抓核电发展战略机遇，推动我省核电关联制造业扩量提质，助力新能源产业高质量发展，特制定本行动方案。
一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，面向现代能源体系建设主战场，坚持高质量发展主题，以高端化、特色化、差异化发展为主线，以自主创新为核心，统筹发展与安全，加快育强企、强创新、提品质、促合作、建基地，着力推动由零到整、由辅到核、由小到大转变。
到2025年，力争全省核电关联制造业产品销售产值突破30亿元，带动相关制造业规上总产值突破700亿元;形成年产值超10亿元企业12家左右，培育制造业单项冠军和专精特新“小巨人”企业12家；建设“浙江制造"省级特色产业集群核心区、协同区1-2个，加快建设成为全国重要的核电关联制造业基地。
二、彳翎例（一）加大企业培育力度。
建立核电关联制造业企业梯度培育库，省隐形冠军企业和省专精特新中小企业评选认定中,在符合基本条件的基础上，给予优先支持，加快培育一批单项冠军、专精特新“小巨人”企业；统筹推进雄鹰、凤凰等行动，推动核电关联制造业企业做大做强。
开展培训对接，支持推动企业申请核电合格供应商资质；辅导企业建立符合国家核安全法规要求的质保体系，协助有条件企业开展核安全设备设计/制造许可认证；鼓励地方结合实际对获得合格供应商资质及核安全许可认证的企业予以奖励。
（责任单位：省经信厅、省发展改革委、省地方金融监管局，有关市、县〔市、区〕政府，以下均需各市、县〔市、区〕政府落实，不再列出。
列第一位的为牵头单位,下同）（二）完善协同创新体系。
建设国产三代核电技术智慧建造工程研究中心、核电设备结构完整性协同创新中心、中国核电数字化创新中心等平台，支持科研院所建设核技术重点实验室。
分公司筹建方案
环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。
常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。
分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。
3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。
4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。
2、协助式业务1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
两化融合实施方案
新疆第一窖古城酒业有限公司“两化融合”材料新疆第一窖古城酒业有限公司一、企业简介1、单位概况新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。
自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。
公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。
公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。
每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。
公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。
公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。
已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。
2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。
2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。
2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
建筑建设施工工程管理 中建项目双优化策划书(11P)_1-11
xxxxxxxx 居住区 xxx、xxx 地块建设工程项目双优化策划书中国建筑 xxx 有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2014 年 12 月 20 日目录1 编制说明 (3)1.1 “双优化”策划编制目的 (3)1.2 “双优化”策划编制依据 (3)1.2.1 工程合约商务文件 (3)1.2.2 工程设计文件 (3)1.2.3 主要规范标准文件 (4)1.2.4 主要制度文件 (4)2 工程概况 (6)2.1 工程基本情况 (6)2.2 工程管理目标 (6)2.3 工程特点与施工难点 (7)2.3.1 工程特点 (7)3 双优化工作组织管理 (7)3.1 项目双优化组织管理机构 (7)3.1.1 项目组织机构及人员组成 (7)3.23.1.2 项目双优化工作领导小组 (8)项目双优化工作主要职能分工 (8)4 双优化方案策划 (9)4.1 设计优化方案策划 (9)4.1.1 设计优化策划重点 (9)4.1.2 设计优化项目计划 (10)4.2 施组/方案优化方案策划 (10)4.2.1 施组/方案优化策划重点 (10)4.2.2 施组/方案优化项目计划 (10)5 双优化实施方案 (11)5.1 双优化项目实施计划 (11)5.2 双优化项目实施 (12)5.2.1 优化项目多种方案比较优选 (12)5.2.2 优化项目制定详细技术方案 (12)6 双优化工作保障措施 (13)6.1 建立双优化工作相关制度 (13)6.2 建立双优化工作动态管理台账 (13)6.3 建立双优化工作资源保障机制 (13)[键入文字]第1页共12页1 编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。
2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。
SITA助推TRAVELSKY建IP平台及灾复中心为北京奥运会做出充分准备
的虚拟专用网络( P vPN 解决方案。I I ) P vPN可以使客户为其公司内部网、 企业
对企业外部网和公共互联 网的要求订 阅单一的统一连接。 SITA 通信服务高级副总裁 Re e An zo 面 说 : “ u 在支持航空运输业为奥运会 这样的重大事件做准备方面， A 拥有 SI T 值得自 豪的记录。 同样的， 在用更可靠的 基于 I 的平台取代传统的网络连接方 P 面， 我们将引进若干其它改进， 包括操作 即时通讯系统， 它是一种航空社区网络， 已经由星空联盟和其它航空公司用于航 空公司的主机对主机通信。’甲 油
பைடு நூலகம்
‘ 首家“ 数码创 需快 印” 连锁 品牌 肯盟杰旗舰店落户上海
近 日，全国首家 “ 数码创需快印” 连锁品牌— 肯盟杰数码印刷旗舰店在 上海市徐汇区肇嘉洪路 77 号举办了盛 7 大的开业庆典。 据悉 ， 肯盟杰 “ 数码创需快印”品 牌和服务的核心是它独一无二的商业模 式 ( 目前 已经在中国注册 了相关专利 (发明专利号 2以811 Ml仍，实用新型 】为 专利号 20082lX 只 8 。 “ M2 ) 0 数码创需快 印”连锁与以往 “ 数码快印”连锁店的 主要区别在于它的主要服务对象从企业 用户转向了个人用户。通过整合包括柯 尼卡 美能达数码印刷设备在内的硬件设 施优势和提供双向式、个性化服务，旨 在协助传统冲印店迅速完成传统业务向 码业务成功转型，拯救并复兴整个影 像行业。同时依托这种全新的商业模 式， 市民们也将零距离体验数码创需印 刷服务所带来的便利和超级快感。 杰数码印刷上海旗舰店的亮相登场而剪 彩。来 自 于全国各省市的十几家首批加 盟商， 也在当天与肯盟杰举行了签约仪 从而正式为影像行业吹响了进军创 走进肯盟杰数码快速印刷的店堂， 式， 前台，洽谈区， 设计区，产品展览区和 需印刷革命的 《 集结号 。 ) 有关专家指出，肯盟杰推出的创需 加工区井然有序， 各种影集， 书籍， 杂 印刷这一新的商业模式配合以柯尼卡美 志，标书和产品说明书琳琅满 目，还有 许多创意的产品。涵盖了影像和图文， 能达决胜国内数码印刷市场的领先产品 和技术，虽然目 前对国内影像行业和数 企业和个人用户，共性和个性的有机的 码印刷市场的现实影响还没有被证实， 结合。在提供客户各类产品的同时， 并 但肯盟杰提出的坚持 ” 创需印刷的商业 满足客户的特殊要求。 模式，以引导代替需求的市场 ” 这一观 在开幕式现场，数码创需服务的引 念和模式很可能成为引发国内数码印刷 领者— 肯盟杰公司董事长裴元虎先 产业井喷式增长的一张多米诺骨牌，其 生， 柯尼卡美能达医疗器材印刷株式会 社海外销售部— 西村先生以及济南天 后的连锁效应将震动整个影像行业和数 码印刷产业J 护 然彩公司董事长孙建民先生共同为肯盟 办奋 有动化杂志 63
北京市人民政府关于机构设置的通知(2009)-京政发[2009]2号
北京市人民政府关于机构设置的通知(2009)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市人民政府关于机构设置的通知（京政发〔2009〕2号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：《北京市人民政府机构改革方案》已经中共中央、国务院批准。
现将市政府机构设置通知如下：一、北京市人民政府办公厅（保留北京市人民政府参事室牌子）二、市政府组成部门北京市发展和改革委员会北京市教育委员会北京市科学技术委员会北京市经济和信息化委员会（挂北京市国防科学技术工业办公室牌子）北京市民族事务委员会（挂北京市宗教事务局牌子）北京市公安局北京市国家安全局北京市监察局（与中共北京市纪律检查委员会机关合署办公，列入市政府工作部门序列，不计入政府机构个数）北京市民政局北京市司法局北京市人力资源和社会保障局（对外可使用北京市公务员局、北京市外国专家局名称开展工作）北京市国土资源局北京市环境保护局北京市规划委员会（挂首都规划建设委员会办公室牌子）北京市住房和城乡建设委员会（挂北京市人民政府住房制度改革办公室牌子）北京市市政市容管理委员会北京市交通委员会北京市农村工作委员会北京市水务局北京市商务委员会（挂北京市人民政府口岸办公室牌子）北京市文化局北京市卫生局北京市人口和计划生育委员会北京市审计局北京市人民政府外事办公室（挂北京市人民政府港澳事务办公室牌子）北京市社会建设工作办公室三、市政府直属特设机构北京市人民政府国有资产监督管理委员会四、市政府直属机构北京市地方税务局北京市工商行政管理局北京市质量技术监督局北京市安全生产监督管理局北京市广播电影电视局北京市新闻出版局（挂北京市版权局牌子）北京市文物局北京市体育局北京市统计局北京市园林绿化局（挂首都绿化委员会办公室牌子）北京市金融工作局北京市知识产权局北京市民防局北京市人民政府侨务办公室北京市人民政府法制办公室中共北京市委北京市人民政府信访办公室北京市人民政府研究室五、部门管理机构北京市监狱管理局（由北京市司法局管理）北京市劳动教养工作管理局（由北京市司法局管理）北京市农业局（由北京市农村工作委员会管理）北京市粮食局（由北京市商务委员会管理）北京市药品监督管理局（由北京市卫生局管理）北京市中医管理局（由北京市卫生局管理）附件：北京市人民政府机构设置表北京市人民政府二〇〇九年二月二十日附件：北京市人民政府机构设置表北京市人民政府机构设置表组成部门直属特设机构直属机构办公厅发展和改革委员会教育委员会科学技术委员会经济和信息化委员会民族事务委员会公安局国家安全局监察局民政局司法局财政局人力资源和社会保障局国土资源局环境保护局规划委员会住房和城乡建设委员会市政市容管理委员会交通委员会农村工作委员会水务局商务委员会文化局卫生局人口和计划生育委员会审计局外事办公室社会建设工作办公室国有资产监督管理委员会地方税务局工商行政管理局质量技术监督局安全生产监督管理局广播电影电视局新闻出版局文物局体育局统计局园林绿化局旅游局金融工作局知识产权局民防局侨务办公室法制办公室信访办公室研究室说明：北京市人民政府设置工作部门46个。
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常设机构筹建方案
为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。
常设机构具体筹备方案如下：
一、常设机构性质
常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：
从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。
分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：
1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；
2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；
3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：
1、日常业务
1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立
合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优
势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。
3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新
模式。
4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的
招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组
织等。
2、协助式业务
1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构
结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：
四、分公司与总公司日常管理衔接
分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理
1) 分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。
2) 总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3) 分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
分公司总经理
1名
行政助理
1名
业务助理
1名
业务助理（兼司机）
1名
4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。
2、财务管理
1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基
础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际
情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等
方面，并报总公司备案。
2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。
3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他
较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。
4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
5)分公司应严格控制对外借款。
如确有需要，必须按规范履行相
应的审批程序后方可实施。
3、业务管理
1)分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务管
理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2)分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情
况。
3)分公司按总公司《销售提成制度》中规定享受业务提成。
4)原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备
并经总公司审核。
五、分公司筹建工作
1、办公地址
分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总公司审核确定。
2、注册登记
为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理，总公司提供相关注册资料支持。
3、相关设备配备
为使分公司更好的开展业务，分公司除配备日常办公所需一切设备设施外，特配专车一辆（租赁）。
4、人员招聘
分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行，原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备案。
5、开业仪式
分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审批。
6、实施时间表
7、筹建费用预算表
附件：岗位职责
岗位一：
岗位名称：分公司总经理
人数：1人
岗位职责：
➢制定分公司整体发展战略；
➢制定分公司内部《人事管理制度》、《财务管理制度》、《业务管理制度》；
➢组织管理分公司日常运营工作；
➢完成总公司交办的工作；
岗位二：
岗位名称：行政助理
人数：1人
岗位职责：
➢协助总经理完善分公司发展战略及各类管理制度；
➢负责总公司与分公司之间的信息传达工作；
➢负责分公司日常行政管理工作；
➢负责分公司财务方面记账工作；
➢完成总经理交办的其他工作；
岗位三：
岗位名称：业务助理
人数：2人
岗位职责：
➢协助总经理处理业务方面事务；
➢协助总经理制定分公司《业务发展计划》；➢完成总经理交办的其他工作；。