浅谈企业操作员工在岗培训
- 格式:doc
- 大小:24.50 KB
- 文档页数:6
一、培训的必要性1.1 介绍员工在岗培训的概念1.2 解释为什么员工在岗培训是必要的1.3 分析员工在岗培训对企业的重要性1.4 分析员工在岗培训对员工个人发展的重要性1.5 案例分享:员工在岗培训的成功案例及影响二、培训的效果2.1 介绍员工在岗培训的效果2.2 分析培训对员工工作技能的提升2.3 分析培训对企业绩效的改善2.4 分析培训对员工工作态度的影响2.5 案例分享:员工在岗培训效果不佳的案例分析三、培训的实施3.1 介绍员工在岗培训的实施流程3.2 分析培训需求分析的重要性3.3 分析培训计划的设计与实施3.4 分析培训方法的选择与应用3.5 案例分享:员工在岗培训的成功实施案例四、培训的评估与改进4.1 介绍员工在岗培训的评估方法4.2 分析培训效果评估的重要性4.3 分析培训反馈收集的方式与方法4.4 分析培训成果的应用与推广4.5 案例分享:员工在岗培训的改进案例5.2 分析员工在岗培训的发展趋势5.3 分析企业如何持续优化员工在岗培训5.4 提出建议与策略,以提升员工在岗培训的效果5.5 案例分享:员工在岗培训的未来发展案例六、培训内容的针对性6.1 阐述培训内容应与员工的工作职责紧密结合6.2 分析如何根据不同岗位设计定制化培训课程6.3 讨论如何确保培训内容的前瞻性和实用性6.4 分享案例:针对性的培训内容对提升员工技能的具体影响6.5 练习:设计一份针对特定岗位的培训计划七、培训师的选拔与培养7.1 强调培训师在培训过程中的关键作用7.2 介绍选拔合格培训师的标准与流程7.3 讨论培训师的持续培养与发展策略7.4 分析培训师激励机制的重要性及其设计7.5 案例分享:优秀培训师对培训效果的积极影响八、培训技术的应用8.1 介绍现代培训技术的种类与应用8.2 分析数字化培训工具的优势与挑战8.3 讨论如何利用在线平台进行有效培训8.4 探讨虚拟现实(VR)和增强现实(AR)在培训中的应用潜力8.5 案例分享:新兴技术在培训中的创新应用九、培训与企业文化9.1 阐述培训如何强化企业文化9.2 分析培训在提升企业核心竞争力中的作用9.3 讨论如何将培训与企业战略紧密结合9.4 分享案例:企业文化在培训中的有效融入9.5 讨论:如何通过培训建立和维护企业文化十、持续学习与职业发展10.1 强调终身学习在员工职业发展中的重要性10.2 分析如何通过培训促进员工的持续成长10.3 讨论企业如何提供职业发展路径和机会10.4 分享案例:员工通过持续培训实现职业生涯的跃迁重点和难点解析一、培训的必要性难点解析:如何深入理解员工在岗培训的内涵,以及如何通过案例分析展示培训的实际效果。
浅谈企业员工培训工作【摘要】企业员工培训工作在现代企业管理中扮演着重要的角色。
通过员工培训,可以提升员工的技能和知识水平,提高工作效率和质量,促进员工的个人成长和职业发展。
本文将从员工培训的重要性、企业员工培训的方式和方法、员工培训的内容设置、员工培训成效的评估以及员工培训的持续性等方面进行探讨。
通过对这些方面的分析,可以帮助企业更好地理解员工培训的重要性,制定科学合理的培训计划,并不断优化培训效果,从而提升企业绩效和竞争力。
企业员工培训工作的重要性不言而喻,只有不断投入和改进员工培训工作,才能持续推动企业发展。
【关键词】员工培训、企业、重要性、方式、方法、内容设置、评估、持续性。
1. 引言1.1 浅谈企业员工培训工作企业员工培训工作是企业组织中至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和科技的快速发展,员工的知识和技能更新速度也在不断加快,因此企业需要不断提升员工的综合素质和技能水平,以应对市场的挑战和变化。
通过员工培训,可以提高员工的专业技能和工作效率,增强团队协作能力,激发员工的工作积极性和创造力,进而提升企业的竞争力和市场份额。
企业员工培训工作不仅仅是为了满足员工个人发展的需求,更是为了实现企业整体发展战略的需要。
只有不断培养和激励员工,使其具备应对市场挑战的能力和创新意识,企业才能保持长期竞争优势。
建立健全的员工培训体系,对企业的可持续发展至关重要。
在现代企业管理中,员工是企业最宝贵的资源,而员工培训则是发展这一资源的有效途径。
浅谈企业员工培训工作,不仅关乎企业的发展和竞争力,更关乎员工的个人成长和发展。
企业应当高度重视员工培训工作,将其纳入企业发展战略的重要组成部分,不断提高培训投入和水平,以实现企业和员工共同发展的目标。
.2. 正文2.1 员工培训的重要性员工培训的重要性在于提升员工的技能水平和知识储备,帮助员工适应不断变化的市场环境和技术发展。
通过培训,员工可以学习新的工作技能、了解最新的行业趋势和市场需求,提升工作效率和质量。
岗位操作规程培训内容在工作中,遵循正确的岗位操作规程是保障工作质量、提高工作效率、确保员工安全的关键。
岗位操作规程详细规定了在特定岗位上完成任务的步骤、方法、要求和注意事项,为员工提供了明确的工作指导。
下面,我们将详细介绍岗位操作规程培训的相关内容。
一、培训的重要性岗位操作规程培训具有极其重要的意义。
首先,它有助于员工快速熟悉工作流程,减少因不熟悉操作而导致的错误和失误。
新员工在刚入职时,对工作环境和任务可能一无所知,通过培训能够迅速上手,适应工作。
其次,培训能够提高工作效率。
员工清楚了解每个步骤的正确操作方法和顺序,避免了不必要的摸索和尝试,从而能够更加高效地完成工作任务。
再者,保障工作质量。
按照规范的操作流程进行工作,可以确保每个环节都达到标准要求,从而提高整体工作质量,减少次品和返工的情况。
最后,也是最为重要的一点,培训有助于保障员工的安全。
许多工作岗位存在一定的危险性,如果操作不当,可能会导致事故的发生。
熟悉并遵循操作规程,可以有效降低安全风险,保护员工的生命和健康。
二、培训的对象岗位操作规程培训的对象通常包括新入职的员工、转岗到新岗位的员工以及在原岗位但操作流程发生变更的员工。
对于新入职的员工,培训是他们了解公司工作要求和适应新工作环境的重要途径。
转岗员工则需要重新学习新岗位的操作规范,以胜任新的工作任务。
而当原岗位的操作流程发生变化时,即使是老员工也需要接受培训,以确保他们能够按照最新的要求进行操作。
三、培训的内容1、岗位基本信息包括岗位名称、工作地点、工作时间、所属部门等,让员工对自己的工作岗位有一个基本的了解。
2、岗位职责和权限明确员工在该岗位上的职责范围,以及拥有的权力和应承担的责任。
例如,某些岗位可能有权决定某些工作的优先顺序,但同时也要对工作结果负责。
3、工作流程和步骤这是培训的核心内容之一。
详细介绍从工作开始到结束的整个流程,包括每个步骤的具体操作方法、顺序和时间要求。
比如,在生产线上,从原材料的领取到产品的包装出货,每个环节的操作都要清晰明确。
新上岗操作工人培训内容随着工业发展的不断推进,操作工人在生产过程中起着至关重要的作用。
为了提高操作工人的技能水平和工作效率,新上岗操作工人培训显得尤为重要。
本文将从培训内容的设计和实施角度来探讨新上岗操作工人培训的内容。
一、理论知识培训新上岗操作工人首先需要接受一定的理论知识培训,包括生产工艺流程、操作规程、安全操作规范等。
通过讲解、演示和讨论等方式,使操作工人了解工作的背景和要求,掌握正确的操作方法和注意事项。
二、实际操作培训理论知识培训之后,新上岗操作工人还需要进行实际操作培训。
这一环节主要通过模拟实际工作场景,让操作工人亲自进行操作,熟悉设备和工具的使用方法,掌握各项操作技能。
培训过程中,应注重培养操作工人的操作灵活性和应急处理能力。
三、安全知识培训作为操作工人,安全意识和安全知识的掌握至关重要。
因此,新上岗操作工人培训中必须包含安全知识培训的内容。
这包括安全操作规范、事故案例分析、应急处置等。
通过培训,能够使操作工人充分认识到安全的重要性,提高其安全意识和应对突发情况的能力。
四、团队协作培训在现代生产中,团队协作已成为一种重要的工作方式。
新上岗操作工人培训中,应该加强对团队协作能力的培养。
通过团队讨论、角色扮演等方式,让操作工人学会与他人合作,解决问题,并在团队中发挥自己的专长。
五、技能提升培训为了提高操作工人的综合素质和技能水平,新上岗操作工人培训还应包括技能提升培训。
这种培训可以包括工艺改进、新工艺工具的使用、设备维护等方面的内容。
通过不断学习和实践,使操作工人能够适应新技术和新工艺的要求,提高工作效率。
六、问题解决能力培养面对工作中的问题和挑战,操作工人需要具备一定的问题解决能力。
因此,新上岗操作工人培训中应注重培养问题解决能力。
可以通过案例分析、讨论和实际操作等方式,让操作工人学会分析问题、找出解决方案,并在实践中培养解决问题的能力。
七、持续学习培训在现代工业环境中,技术更新和工作要求不断变化。
浅谈企业员工培训工作一、背景介绍随着社会的不断发展和进步,企业面临的挑战也日益增加。
为了应对这些挑战,企业需要不断提升员工的能力和素质。
因此,企业员工培训工作变得越来越重要。
本文将从几个方面来浅谈企业员工培训工作的重要性和影响。
二、员工培训的重要性2.1 提高员工技能水平员工培训是提高员工技能水平的重要途径。
随着科技的快速发展和信息的爆炸式增长,企业需要员工具备更多的技能来应对变化和挑战。
通过培训,员工可以不断学习新知识和技能,提高自己的专业能力。
2.2 增强员工的创新能力创新是企业持续发展的关键。
通过培训,企业可以激发员工的创新潜能,培养员工的创新意识和能力。
员工培训可以让员工了解最新的市场动态和领先的技术趋势,从而更好地应对市场竞争。
2.3 提高员工的团队合作能力团队合作是企业成功的基石。
通过培训,企业可以加强员工之间的沟通和协作能力,培养员工的团队精神和合作意识。
这样可以提高企业的整体竞争力,使员工更好地适应团队工作环境。
三、员工培训的方法和途径3.1 内部培训内部培训是企业培养员工的一种常见方式。
通过内部培训,企业可以根据自身的需求和特点,量身定制培训课程,满足员工的学习需求。
内部培训通常由企业内部的专业人员或高级员工担任培训师,通过培训课程、讲座、座谈会等方式进行。
3.2 外部培训外部培训是企业向外部机构或专业培训机构购买培训服务的一种方式。
外部培训可以让员工接触到更广泛的知识和经验,拓宽自己的视野。
外部培训可以通过参加行业会议、研讨会、专业培训课程等方式进行。
3.3 在线培训随着互联网的普及和发展,在线培训逐渐成为一种重要的培训方式。
在线培训具有灵活性和便捷性的优势,员工可以根据自己的时间安排和学习需求选择适合自己的培训课程。
在线培训还可以利用多媒体技术和互动性,提供更丰富和生动的学习体验。
四、员工培训的评估和反馈员工培训的效果评估和反馈是培训工作的重要环节。
通过评估和反馈,企业可以了解员工培训的实际效果,及时纠正和改进培训方案。
浅谈企业操作员工在岗培训作者:凌丽艳来源:《科技创新导报》2012年第35期摘要:随着现代科学技术的发展已经整个中国经济结构的转型,企业面临越来越多的竞争,尤其是国际级、世界级的竞争,然而一个企业,如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争,企业对人才的竞争就显得尤为重要,所以哪个企业拥有最合适、最优秀的人才,哪个企业就会更加欣欣向荣的发展,所以如何对员工进行在岗培训就显得尤为重要。
关键词:在岗培训制造企业科学技术中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)12(b)-0-01企业的操作员工始终走在创造企业利润的最前沿,是产品的直接创造者,一线操作员工的技能水平直接影响了产品的质量和企业的现代化程度。
在制造型企业当中,对操作员工的培训主要集中在技术领域,所以系统的有效的对操作员的培训就显得尤为重要。
而在所有的培训方法中,在职培训是一种被实践证明了的最为直接有效的培训方法。
在职训练,是指利用工作实践为基础平台,透过工作或是与工作有关的事情来进行培养他人的活动。
作为培养员工能力最有效的方法,在职训练主要有贴近实际、面对面直接沟通训练和在体验中不断学习进步的优点。
开展在职训练最终的目的是要提升整个班组和团队的绩效水平,增强一线员工啊、在生产制造过程中对产品质量和工艺的控制。
在整个在职训练的过程中可以逐步达到提高操作员的业务技能、打造参与式团队的管理模式、最终提升整个团队的创造力的目的。
针对不同的员工,要有不同的培训方式,根据能力和意愿这里分为四种情况考虑。
对于能力和意愿都强烈的操作员,培训师要充分授权,相信操作员的技术学习能力和工作表现,不过一定要注意关键时刻提醒操作员主要注意事项;对于这类操作员,一定要鼓励其提出自己对于质量和产量提高的想法,分析其可行性,给予员工更广阔的发展天空。
对于能力强意愿弱的操作员,培训师的主要工作就是激发起这类操作员的工作意愿。
操作员工安全培训1. 引言在现代企业中,操作员工是生产过程中最关键的环节之一。
然而,操作员工经常会面临一些安全问题,如机器操作不当、使用材料过程中的危险、工作环境不良等。
因此,给操作员工提供安全培训是非常必要的,可以提高工作效率的同时也可以保证员工的安全。
2. 安全培训的重要性2.1 保护员工和生产设备首先,安全培训可以帮助员工避免在操作过程中受伤或者导致生产设备受损。
例如,操作员工应该知道一些关于安全卫生的基本知识,例如在使用化学、危险品的时候如何进行正确的防护。
这些培训将帮助他们避免受伤并降低设备故障率。
2.2 提高员工的生产效率其次,为员工提供安全培训将提高员工的生产效率。
操作员工可以了解到如何最大程度地利用设备,以及在操作过程中如何更加安全地工作。
这将减少工人错误率、减少操作中的停机时间,提高设备和生产效率,加快生产过程。
2.3 符合相关法律和规定最后,按照安全培训的规定,可以确保企业遵守关于员工培训的相关法律和规定。
这为企业的其他环节打下了更加坚实的基础。
3. 安全培训的细节3.1 规划安全培训为了确保安全培训的顺利进行,需要规划一下安全培训的细节。
这应该包括确定这些培训会谁来负责,以及如何分配培训的时间、地点和设备。
3.2 确定受众在规划安全培训时,还要确定受众。
这将有助于您更好地了解受众的技能水平和需要接受的安全信息的数量。
例如,初级员工和高级员工可能需要不同类型和数量的信息。
3.3 设计引人入胜的教学内容有效的安全培训还需要设计引人入胜的教学内容。
无论是直接现场培训、视频培训、演讲、小组研讨,还是其他任何形式,都需要引人入胜的内容来激发学生的兴趣,帮助他们更容易地理解和消化培训信息。
3.4 测量成功最后,为确保安全培训取得成功,需要根据员工的反馈或通过简单的测试等方式测量结果。
这有助于您了解员工是否掌握了您想要的安全技能,是否需要进一步培训或沟通,以及是否改进培训计划并且更改在下一次操作中用到的课程和信息。
在岗人员的安全培训范文岗位安全培训是保障员工安全、提高工作效率的重要手段。
通过培训,员工能够掌握岗位安全操作规范、学习使用安全设备和防护措施,以及了解事故的应急处理方法,更好地保障自身和他人的安全。
本文将介绍岗位安全培训内容和方法,以及培训效果的评估和整改措施的推行。
一、岗位安全培训内容1. 岗位安全操作规范安全操作规范是保障工作人员安全的基础,培训中应详细介绍各项岗位操作规范,包括但不限于使用设备、操作工具、使用化学品等操作规范。
通过培训,员工应了解到如何正确操作设备、工具,规避操作中可能遇到的危险和风险。
2. 安全设备和防护措施的使用在许多岗位上,使用安全设备和防护措施是必不可少的。
培训中应介绍各类安全设备和防护措施的使用方法,包括但不限于安全帽、防护眼镜、耳塞、手套等。
员工应了解到如何正确佩戴和使用这些设备,保障自身安全。
3. 紧急事故处理方法紧急事故的突发性和危险性常常给员工带来很大的压力。
在培训中,应教授员工各类紧急事故应急处理方法,包括但不限于火灾、泄漏、事故溺水等情况的处理方法。
培训中应重点强调安全撤离、火灾扑救和急救知识,提高员工应对突发事故的能力。
4. 安全风险评估和预防措施培训中应介绍各类岗位可能存在的安全风险,并提出相应的预防措施。
员工通过学习和理解安全风险评估方法,能够在工作中及时发现潜在安全隐患,并采取措施进行预防。
同时,培训还应提醒员工在日常工作中保持警惕、注意安全。
二、岗位安全培训方法1. 理论知识教育岗位安全培训首先要进行理论知识教育。
通过讲解、讨论和团体学习等方式,让员工了解岗位安全操作规范、安全防护设备的使用方法、紧急事故处理方法等。
教育过程中可以使用案例,将抽象的概念与具体的实际问题结合,提高培训的效果。
2.模拟操作训练理论知识学习后,员工应进行模拟操作训练。
通过模拟真实的工作场景,让员工亲自操作使用设备和防护装备,加深对安全操作规范和防护措施的理解和记忆,锻炼操作技能。
企业在岗职工技能培训计划一、前言技能培训是企业发展的重要组成部分,提高员工的工作技能和水平对于企业的发展至关重要。
在岗职工技能培训计划是一个长期的过程,需要不断的完善和提升。
本文将从企业技能培训的重要性、培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等多个方面,为企业制定一份在岗职工技能培训计划。
二、技能培训的重要性企业的核心竞争力来自于员工的能力和技能。
只有员工具备了先进的工作技能和方法,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过培训,可以提高员工的专业能力,扩大员工的技术视野,使员工能够更好地适应市场需求的变化,为企业的可持续发展打下坚实基础。
同时,技能培训也能够提高员工的工作积极性和满意度,增加员工对企业的忠诚度。
因为员工知道,只有不断地学习和提升自己才能在企业中立足,得到更好的发展机会。
这样也能帮助企业留住优秀的人才,减少员工的流失率。
三、培训目标1. 提高员工的专业技能水平,使员工能够胜任不同岗位的工作任务。
2. 拓宽员工的知识面,提高员工的综合素质。
3. 增强员工的责任意识和团队协作能力,使员工能够更好地适应企业的发展需求。
4. 激发员工的学习热情,促进员工自我学习和自我提升。
四、培训内容1. 专业技能方面的培训对于不同岗位的员工,我们将针对性地开展相应的专业技能培训。
例如,对于销售人员,我们将培训销售技巧、沟通技巧、客户服务技能等内容;对于生产人员,我们将培训相关的生产操作技能、质量控制技能等内容。
2. 综合素质提升方面的培训为了提高员工的综合素质,我们将组织员工参加相关的文化课程、外语培训、技术交流会等活动,以便给员工提供更广阔的视野。
3. 职业规划方面的培训我们将为员工提供相关的职业规划指导,帮助员工更好地认识自己,明确自己的职业目标,并制定相应的职业规划路线图。
五、培训方法1. 线上培训通过视频课程、网络直播讲座、在线答疑等方式,为员工提供灵活多样的学习方式,使员工能够在工作之余有时间进行学习。
在岗人员的安全培训岗位安全培训对于组织和员工来说都非常重要。
它能够提高员工的意识和技能,使他们能够在工作中识别和处理潜在的安全风险。
在本文中,我将就岗位安全培训的重要性、内容和方法进行详细讨论。
一、岗位安全培训的重要性1.1 提高员工的安全意识岗位安全培训能够帮助员工意识到工作中的潜在安全风险,并采取相应的措施来防止事故的发生。
通过培训,员工能够了解自己的责任和义务,并明确自己在工作中遵守的安全规定和程序。
1.2 增强员工的安全技能岗位安全培训不仅仅是告诉员工该做什么,更重要的是教会员工如何做到。
通过培训,员工可以学习并掌握与自己岗位相关的安全技能,如正确使用和维护设备、识别危险物质、正确使用个人防护装备等。
1.3 减少工作事故和伤害有效的岗位安全培训能够帮助组织减少工作事故和伤害的发生。
通过提高员工的安全意识和技能,能够减少不必要的风险和错误操作,从而降低事故和伤害事件的发生率。
1.4 符合法律法规要求根据相关的法律法规要求,组织需要对员工进行岗位安全培训。
通过进行安全培训,组织能够确保自身的合规性,并对员工进行普遍的宣传,使员工不仅了解规定,还能更好地遵守规定。
二、岗位安全培训的内容岗位安全培训内容的选择应该根据具体岗位和工作环境进行调整,但以下内容在大多数培训中都是必不可少的:2.1 安全规定和操作程序员工需要了解和遵守组织内部的安全规定和操作程序。
这些规定和程序通常包括工作流程、安全操作方法、应急措施等,员工需要明确自己在工作中应该如何行动。
2.2 安全意识教育安全意识教育是岗位安全培训的重要内容之一。
通过教育员工了解安全风险和潜在危险,可以帮助员工形成正确的安全意识和态度,并且能够在工作中积极主动地识别和处理安全问题。
2.3 危险识别和评估危险识别和评估是岗位安全培训的核心内容之一。
员工需要学习如何识别工作中可能存在的危险因素,并对其进行评估和控制,以确保工作的安全性。
2.4 个人防护装备的使用个人防护装备的使用对于一些高风险的岗位尤为重要。
浅谈企业操作员工在岗培训
摘要:随着现代科学技术的发展已经整个中国经济结构的转型,企业面临越来越多的竞争,尤其是国际级、世界级的竞争,然而一个企业,如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争,企业对人才的竞争就显得尤为重要,所以哪个企业拥有最合适、最优秀的人才,哪个企业就会更加欣欣向荣的发展,所以如何对员工进行在岗培训就显得尤为重要。
关键词:在岗培训制造企业科学技术
企业的操作员工始终走在创造企业利润的最前沿,是产品的直接创造者,一线操作员工的技能水平直接影响了产品的质量和企业的现代化程度。
在制造型企业当中,对操作员工的培训主要集中在技术领域,所以系统的有效的对操作员的培训就显得尤为重要。
而在所有的培训方法中,在职培训是一种被实践证明了的最为直接有效的培训方法。
在职训练,是指利用工作实践为基础平台,透过工作或是与工作有关的事情来进行培养他人的活动。
作为培养员工能力最有效的方法,在职训练主要有贴近实际、面对面直接沟通训练和在体验中不断学习进步的优点。
开展在职训练最终的目的是要提升整个班组和团队的绩效水平,增强一线员工啊、在生产制造过程中对产品质量和工艺的控制。
在整个在职训练的过程中可以逐步达到提高操作员的业务技能、打造参与式团队的管理模式、最终提升整个团队的创造力的目的。
针对不同的员工,要有不同的培训方式,根据能力和意愿这里分为四
种情况考虑。
对于能力和意愿都强烈的操作员,培训师要充分授权,相信操作员的技术学习能力和工作表现,不过一定要注意关键时刻提醒操作员主要注意事项;对于这类操作员,一定要鼓励其提出自己对于质量和产量提高的想法,分析其可行性,给予员工更广阔的发展天空。
对于能力强意愿弱的操作员,培训师的主要工作就是激发起这类操作员的工作意愿。
对于意愿强能力弱的操作员,培训师要给这部分操作员树立信心,帮助其获得“笨鸟先飞”。
对于能力和意愿都弱的员工,培训师一定要重点关注,帮助其建立信心、激发斗志,同时定期对这类员工进行产量和质量绩效面谈。
在培训过程中一定要注意能力的适配,针对员工的特点来开展培训。
对于能力较强的员工,安排有挑战性的工作任务;对于能力较弱的员工,从简单的工作任务开始。
下面举几个例子来进一步说明,例如,对于工作认真兢兢业业的员工,可以请其担任指导新员工的工作,同时发扬光大自己的业务特长,将自己所学编辑成技术指导手册,以利于更好的指导新员工的工作;对于善于调整的员工,可以赋予以下沟通协调的工作;对于勤奋的员工,可以赋予核对生产日报、记录出库数据等专项工作,尽量做到人尽其才。
在在岗培训的过程中,有些老员工对公司的培训安排缺乏信任感,同时员工本人也缺乏培训的意愿,对于这部分员工,从管理和思
想教育两方面解决问题。
在岗培训的流程:
说明。
包括《岗位操作指导书》在内的培训材料在在岗培训中显得尤为重要,岗位的主要负责人在培训体系建立之初要开发一系列培训材料,其中不但要说明书,更有一系列的教程和考试试题。
示范。
在岗位培训过程中,选取优秀的培训师对操作员进行理论培训的同时,正确的示范指导更是必不可少的。
培训员一定要示范正确,并指出该动作中的要点。
对于简单的操作动作,可以示范一次即可;对于复杂的操作动作,一定要示范若干次以上,以利于理解。
练习。
在示范之后,即时操作员对该动作的练习,在练习过程中一定要有培训员在身边指导并逐步规范动作。
在操作员练习的过程中,最初的几次练习过程建议使用试验品进行操作,以免对企业的产品质量造成重大的质量隐患。
在员工实验练习若干次之后,可在培训员陪同下正式开始产品的
生产。
追踪。
在操作员可以初步掌握基本操作之后,要不断追踪操作员的产量和质量情况。
在初期,操作员可能存在产量和质量的不稳定性,对于这种情况,培训是一定要及时发现不稳定的因素并追踪其原因,分析出人为因素造成的产品质量差异,对操作员进行反复培训,直到
操作员产量和质量趋于
稳定。
认可。
操作员在可以完全独立掌握操作技术,并在一段时期内产量和质量没有大幅波动的情况下,可以对该操作员进行认证考试,以取得在该岗位获得操作资格的证书。
该证书的取得证明该操作员结束了该岗位的学习和培训经历,已经完全掌握了该岗位的安全、质量、工艺和设备的要求,可以完全独立的操作该岗位。
培训过程中常见的问题:
培训要点说不清晰。
在在岗培训过程中,培训师的选取尤为重要。
例如,有些企业中的老员工,在该岗位中工作10年以上,对于操作经验和技巧已经烂熟于心,但是该员工不善言辞,不能充分的表达该岗位知识,这样的培训员也是不可取的。
常见做法是在企业培训体系设立时候,对所有备选培训师进行各方面考核和培训,筛选出合格的培训师,定期对培训师队伍开展培训,稳步提升培训师队伍的整体水平。
没有予以操作员充分的学习准备。
在正式的培训开始之前,一定要给操作员充分的时间准备,让操作员有充分的时间了解所学的技能背景和技能内容,同时做好学习的心理建设,将自己调整到学习状态。
没有独立操作。
有些企业在培训操作员过程中,担心过多的实验
操作会产生过多的产品报废,进而对成本产生影响。
在培训时,培训师一定要多给操作员练习的机会,让培训员能够尽快学会独立操作。
没有训练时间表和工作分解表。
有些制造型企业,为了不耽误产量,将对操作员的培训压缩在非常短的时间之内,导致操作员在独立上岗后,质量事故频发,造成更大的成本和效率影响;在培训过程中,工作分解表起到非常重要的作用,在岗位负责人制定在岗培训体系的时候,将工作逐步分解并制定每个步骤的操作过程说明,让操作员更清晰明确的了解操作步骤。
训练过程跟踪不足。
在岗培训中,培训师跟踪不足是影响培训效果的重要原因之一。
在操作员可以独立上岗操作之前,培训师在培训完基本的理论知识和技能后,在巨大的产量压力下,操作员立即开始了独立操作,使得整个培训过程缺乏跟踪、后劲
不足。
在在岗培训过程中,要积极倾听操作员的发言。
培训师要积极倾听操作员的建议。
在倾、倾听时,要本着坦诚、开放的心态,使用并观察操作员的肢体语言,同时重述对方的话,表明正在倾听并有所思考,有疑问时及时确认操作员的想法,听取并记录关键词,最后及时总结、重申结论。
对有些不善于表达的操作员,一定要消除一起担忧和顾虑,鼓励其“开口”。
在岗培训是人力资产增值的重要途径,是企业人力资源开发的核
心内容,也是组织效益提高的重要过程。
通过培训,不但能够开发员工的潜能,激发员工的创造欲望,更能改善员工工作质量,降低工作耗损以及企业事故发生率。