中铝郑州企业医疗保险制度改革答记者问中铝郑州企业

中铝河南分公司顺利通过CNAS现场评审
周志坚
【期刊名称】《中国计量》
【年(卷),期】2008()4
【摘要】3月10日～11日．中国铝业河南分公司计量校准实验室顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的第三次现场监督评审。

评审专家认真查阅了该实验室的文件、工作原始记录等相关资料。

对其校准工作实际开展情况进行了监督检查．并对开展的校准项目采用核查方式进行能力验证，最后专家组在末次会议上宣布通过现场评审。

通过此次监督评审，对推进该公司计量溯源工作的规范开展发挥了十分重要的作用。

【总页数】1页(P48-48)
【关键词】现场评审;中铝河南分公司;中国铝业河南分公司;校准实验室;现场监督;国家认可;合格评定;原始记录
【作者】周志坚
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TB9;TF821
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郑州市人民政府关于印发郑州市市属国有破产企业和市属国有困难企业退休人员大病统筹医疗保险暂行办法的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府•【公布日期】2004.11.26•【字号】郑政[2004]75号•【施行日期】2005.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本医疗保险正文郑州市人民政府关于印发郑州市市属国有破产企业和市属国有困难企业退休人员大病统筹医疗保险暂行办法的通知（郑政[2004]75号）各县（市）、区人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：《郑州市市属国有破产企业和市属国有困难企业退休人员大病统筹医疗保险暂行办法》已经市政府常务会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

二00四年十一月二十六日郑州市市属国有破产企业和市属国有困难企业退休人员大病统筹医疗保险暂行办法第一条为切实保障市属国有破产企业和市属国有困难企业退休人员的大病医疗，根据《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于解决国有困难企业和关闭破产企业职工基本生活问题若干意见的通知》（国办发〔2003〕2号）精神，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称市属国有破产企业和市属国有困难企业退休人员（以下简称破产企业和困难企业退休人员）是指下列人员：（一）2001年基本医疗保险制度建立前经法定程序已经破产，没有重组并与劳动者解除劳动关系的市属国有破产企业的退休人员；（二）2001年基本医疗保险制度建立后经法定程序破产，无力按《河南省人民政府关于印发河南省建立城镇职工基本医疗保险制度实施意见的通知》（豫政〔1999〕38号）规定缴纳10年基本医疗保险费、没有重组并与劳动者解除劳动关系的市属国有破产企业的退休人员；（三）已停产一个自然年度以上、职工已连续半年以上未发工资的市属国有困难企业的退休人员；（四）在失业保险经办机构办理退休手续的原国有企业的失业人员。

第三条破产企业退休人员认定，由人民法院指定的清算组或者破产企业主管部门向市劳动保障行政部门提出申请，并提供下列材料：（一）法院破产裁定书；（二）破产企业退休人员基本情况等有关材料。

反对自由主义加强作风建设推动两公司实现又好又快发展-------读毛主席《反对自由主义》有感2008年3月31日毛主席的《反对自由主义》一文，写于中华民族奋起抗日的1937年。

作为强有力的思想武器，它团结了革命队伍，并使之不断增强战斗力，以取得新民主主义革命的最终胜利。

71年过去了，这一光辉著作，今天仍具有重要的现实意义。

在2008年中铝公司工作会议上，中铝公司党组书记、总经理肖亚庆同志专门提出了要认真研读毛泽东同志的《反对自由主义》，并就如何与各种自由主义倾向作斗争提出了很高的要求。

为贯彻落实中铝公司的部署，公司党委把学习《反对自由主义》作为今年党委中心组理论学习的重要篇目之一。

通过重温《反对自由主义》这一文章，重新拿起这个有力的思想武器，以加强和改进作风，为推动两公司实现又好又快发展奠定强有力的思想基础。

今天，我就学习毛主席《反对自由主义》这篇文章，谈谈自己的一点体会和感受，希望与大家共勉。

一、要深刻认识学习《反对自由主义》的重要意义毛主席的不朽著作《反对自由主义》，发表于1937年9月7日，正值抗日战争全面爆发两个月之后，在中华民族面临生死存亡的危急关头，中国共产党作为抗日救国的中流砥柱，既要领导全国人民同日本帝国主义进行艰苦搏斗，又要同抗日阵营里的国民党顽固派、投降派斗争，斗争极其复杂。

针对当时党内和革命队伍中不同程度表现出的各种自由主义的倾向，为了保证党的高度团结统一，使党担负起领导伟大的抗日战争的历史责任，毛主席发表了这篇力作，以其伟人所具有的敏锐洞察力和超人的决策能力，及时发现并指出各种自由主义对革命队伍和民族的危害。

文章在例举了自由主义的十一种表现，深刻分析其根源后，指出：源于小资产阶级的自私自利性的自由主义是机会主义的一种表现，是和马克思主义根本冲突的。

它使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧，影响党的政策的贯彻和执行。

文章号召全体党员和革命同志要用马克思主义的积极精神克服和反对自由主义倾向。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中铝河南铝业有限公司郑州冷轧厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中铝河南铝业有限公司郑州冷轧厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中铝河南铝业有限公司郑州冷轧厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：有色金属压延加工；有色金属合金制造；高性1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

力量，凝聚在鲜红的党旗下5 年风雨路，5 年奋斗歌。

在金融危机冲击下的中铝郑州企业，困难重重，步履艰辛。

中铝郑州企业人却顽强奋斗在控亏增盈道路上，力量凝聚在鲜红的党旗下。

“沧海横流方显英雄本色。

企业越是困难，企业党组织越是要发挥坚强的政治核心作用，并要切实把这种政治优势转化为竞争优势，确保企业改革和生产经营平稳向好发展。

”中国长城铝业公司党委书记王立建的话语铿锵有力。

为把这种政治优势转化为竞争优势，5 年来，中国长城铝业公司党委围绕中铝郑州企业的改革发展和生产经营中心工作，开展了”创先争优”活动和“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动等，和行政一道肩并肩，手挽手，共克时艰，同渡难关。

在企业的控亏增盈工作中，公司党委的政治核心、基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，得到了中铝公司党组书记、总经理熊维平的高度称赞。

因为成绩突出，公司党委先后荣获了中铝公司和河南省、郑州市先进基层党组织等称号。

发挥优势要要“创先争优”作用突出风展红旗如画。

鲜红的党旗一直高高飘扬在中铝郑州企业上空，广大党员冲在急难险重任务前面，谱写了一曲曲党组织作用发挥和党员义务奉献的赞歌。

5 年来，公司党委坚持融入中心抓党建，抓好党建促发展，将党建工作与生产经营绩效挂钩考核。

在严峻的生产经营形势下，公司党委不断增强党建工作的活力和实效，与行政一道围绕生产经营中的重点，不断解决生产经营中的难点，制订控亏增盈具体措施，保证职（员）工队伍稳定，为企业发展提供了强大的政治保证作用。

按照中铝公司党组的整体部署，公司党委广泛开展了学习实践科学发展观活动，明确了”一个主题、两个促进、三个结合、四个坚持”的工作思路，着力解决影响企业发展的突出问题。

在”转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动中，按，照”八个规定动作”突出实践特色，层层推进活动的开展。

在主题实践活动中，公司党委把学习型党组织建设作为一项重要内容，精心安排学习内容和组织学习活动，举办专题报告会十余场，组织副科级以上干部学习《少讲空话，多干实事》文章。

中国铝业公司员工补充医疗保险宣传材料一、中国铝业公司建立员工补充医疗保险的目的近年来,中国铝业公司（以下简称公司）面临着诸多挑战和考验，铝行业产能严重过剩，铝价长期低迷，市场竞争异常激烈，公司一直处于亏损的巨大压力中。

在公司当前调整结构、转型发展的重要时期和扭亏脱困的关键阶段，公司党组决定建立公司员工补充医疗保险，目的是为了提高公司在册职工和退休（退职）人员（简称参保人员）的医疗保障水平，降低参保人员因病致贫、因病致困的医疗费用风险。

同时也是作为公司贯彻党的群众路线教育实践活动，解决职工群众实际困难的一项重要措施。

二、公司补充医疗保险的基本构想公司按照“整体规划、分步推进、量力而行、保障有效”的思路，对全体参保人员工构建起由社会基本医疗保险、企业补充医疗保险和个人互助医疗补助的三个支柱医疗保障体系，逐步提高员工医疗保障水平，有效降低员工因病致贫、因病致困的实际困难。

三、建立公司员工补充医疗保险的基本原则（一）依法合规。

公司依据国家法律法规，依法合规建立补充医疗保险，完善相关制度建设。

（二）量力而行。

公司员工补充医疗保险应与公司的经济效益、实体企业成本承受能力相适应，按照“以收定支、收支平衡、略有结余”的原则运行。

（三）补充保障。

公司员工补充医疗保险是对参保人员的医疗费用，在当地基本医疗保险和大额医疗保险（简称基本医保）统筹基金报销后的余额，再按照公司员工补充医疗保险的规定给予补充报销。

（四）公平福利。

公司员工补充医疗保险体现的是对参保人员的一项公平福利。

参保人员的报销标准、报销比例，均按照公司规定的统一比例报销。

四、参加公司员工补充医疗保险的企业范围和人员范围（一）企业范围为：参加企业所在地基本医疗保险的实体企业，未参加属地基本医疗保险的实体企业暂不纳入。

（二）人员范围为：参加实体企业所在地地基本医疗保险的参保人员（即在册职工和退休、退职人员）。

未参加属地基本医疗保险的离休人员和二等乙级及以上革命伤残军人等人员，仍执行国家规定的报销政策，不纳入公司员工补充医疗保险范围。

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中铝郑州研究院承担23项有色金属行业标准起草
佚名
【期刊名称】《《中国金属通报》》
【年(卷),期】2010(000)031
【摘要】近日，根据国家工业和信息化部工信厅科[2010374号《关于印发2010年第一批行业标准制修订计划的通知》精神，中铝郑州研究院将负责承担《电解铝生产二氧化碳排放量测算方法》、《电解铝生产全氟化碳排放量测定方法》、《铝中间合金化学分析方法》（系列标准，11项）共13项有色金属行业标准的起草，加上中铝公司下达的2009年延续的10项标准，今年将要承担23项标准的起草
工作，其中16项是国内外首次起草。

【总页数】1页(P9-9)
【正文语种】中文
【中图分类】TF821.02
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长城铝业简报（20）中国长城铝业公司经理办公室 2005年12月29日目录1、中铝公司领导慰问中铝郑州企业2、中铝公司举行慰问招待会3、庆祝中国铝业成立5周年大型慰问晚会隆重举行4、长城铝荣获2005全国企业文化建设工作创新奖5、中铝郑州企业部署冬季安全防范工作6、中铝公司领导看望技校青年教师梁娟7、公司召开2005年财务决算暨2006年财务预算工作布置会8、共青团郑州市委对公司红领巾示范校进行检查9、建设公司签订首批出口挪威订单10、中心中学2005年度教育科研工作再创佳绩11、保卫消防中心圆满完成中铝公司慰问团安全保卫工作12、简讯中铝公司领导慰问中铝郑州企业带着中铝公司领导的关怀和关心，12月28日，中铝公司党组副书记、副总经理熊维平，中铝公司党组成员、副总经理罗建川，中铝公司党组成员、副总经理敖宏，中铝股份副总裁刘祥民、总部各部门负责人等领导来到中铝郑州企业看望和慰问了一线职（员）工，详细了解重点工程投用情况，为职（员）工送上关怀与温暖。

中铝郑州企业领导王熙慧、李天庚、吕振树、王立建、姜晓凯、张维华、孟若志、曾庆猛、崔平、吕子剑、江新民、李海明、刘保正、纪行、霍本龙等陪同熊维平一行先后来到国家校准试验室、70万吨项目生产现场、长城铝建设公司金结公司、长城铝水泥厂等单位进行了慰问。

存续企业的生存发展是中铝公司领导关注的焦点。

在长城铝建设公司金结公司，熊维平一行视察了出口生产车间。

金结公司机加工厂房内正在加工出口阿根廷铝电解设备。

全自动切割机引起熊维平的兴趣。

当听到这种设备效率高、质量有保证时，熊总微笑着点点头。

叮当的汽锤声，蓝色的电焊火花，整齐的半成型设备，显示出存续企业的生机与活力，熊维平触摸着成品设备详细了解了生产、出口情况。

熊总一行对存续企业的发展表示赞许。

在长城铝水泥厂湿磨干烧生产现场，熊维平一行在听取了生产情况介绍后，又详细询问了市场销售情况，当听到该厂利用粉煤灰、废石渣等废料，打造环保循环经济企业时，熊维平赞许地说，路子走对了，就一定行。

中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案根据《中国铝业公司关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》精神，为实现“再造竞争新优势、科学发展上水平”的总体要求，进一步优化内部组织机构，精简管理人员，降低生产成本，提高管理效率，结合中铝郑州企业实际，学习借鉴兄弟单位的成功经验，特制定本实施方案。

一、指导思想全面实践科学发展观，以中铝公司企业管理改革创新会议精神为指导，以市场化人力资源配置为导向，以优化管理流程、合并管理机构、压缩管理层级、精简管理人员、推进业务整合为重点，对标国内外先进企业标准，实现管理架构扁平化、劳动组织区域化、业务流程简洁化，内部核算市场化，构建充满活力、富有效率的管理架构和体制机制，不断降低人力资源管理成本，增强企业市场竞争力。

二、基本原则1、坚持效益优先、统筹规划、自上而下、分步实施的原则；2、坚持定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效、便于内部核算市场化的原则；3、坚持“德才兼备、以德为先”和“重状态、重业绩、重群众公认”的用人原则；4、坚持有情操作、稳步推进、妥善安置的原则。

三、现状（一）河南分公司河南分公司现有职能部室12个：总经理办公室、人力资源部、财务部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、矿产资源部、计划经营部、技术开发部、项目管理部、信息部、企业文化部。

二级单位11个（处级单位15个）：氧化铝厂、碳素厂、电解厂、热力厂、自备电厂、水电厂、运输部、工程设计总公司、营销公司、研究所、总计控室。

其中工程设计总公司内含工程公司、机械制造公司、设计院3个处级单位；营销公司内含供应部、销售部、物流部3个处级单位。

二级单位现有车间94个，科室114个；职能部室内设科室75个。

公司拥有管理及专业技术人员1881名，占员工总数的19%，其中：处级干部172人；基层管理者553人（公司机关科级干部87人，二级单位机关科级干部190人，车间科级以上干部276人），一般管理人员1156人。