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培训效果问卷调查表
*问题一：您参加这次培训的主要目的是什么？（多选）•提升职业技能
•了解新知识
•解决工作中的实际问题
•个人兴趣
•其他：[请在此区域内作答]
*问题二：您认为本次培训内容的实用性如何？
•非常高
•高
•一般
•低
•非常低
*问题三：您认为培训讲师的授课能力如何？
•非常出色
•出色
•一般
•较差
•非常差
*问题四：您对本次培训的场地和设施满意吗？
•非常满意
•一般
•不满意
•非常不满意
*问题五：您认为本次培训的时间安排是否合理？
•非常合理
•合理
•一般
•不合理
•非常不合理
*问题六：您认为本次培训中哪些环节可以改进或加强？（多选）•课程内容
•讲师授课方式
•培训时间
•培训场地和设施
•互动和讨论环节
•其他：[请在此区域内作答]
*问题七：您在本次培训中学到了哪些具体的知识或技能？（开放问答）
[请在此区域内作答]
*问题八：您是否会推荐本次培训给您的同事或朋友？
•一定会
•不确定
•不太可能
•一定不会
*问题九：您认为本次培训对您的工作有哪些积极影响？（开放问答）[请在此区域内作答]
*问题十：您对于未来的培训有什么期望或建议？（开放问答）[请在此区域内作答]。
新员工入职安全教育培训记录一、培训基本信息培训日期：XXXX年XX月XX日培训地点：公司会议室培训对象：新员工（姓名、部门、职位等详细信息）培训时长：X小时主讲人：XX经理/安全专员二、培训内容概要1. 公司安全文化及政策介绍公司的安全理念与目标安全规章制度与操作流程员工的安全责任与义务2. 工作场所安全办公室安全（如电气安全、消防设备使用等）生产车间安全（如机械设备操作、化学品处理等）外部环境安全（如交通安全、自然灾害应对等）3. 个人防护装备的使用与保养头部、眼部、手部等防护装备呼吸防护装备听力保护装备4. 应急处理与逃生技能火灾应急处理流程地震、台风等自然灾害的应对措施急救基础知识（如CPR、止血等）5. 网络安全与数据保护公司网络使用规定防止网络攻击和数据泄露的措施个人信息保护意识培养6. 案例分析与互动讨论近期安全事故案例分析员工提问与解答环节小组讨论与经验分享三、培训效果评估通过培训后的测试或问卷调查，评估员工对安全知识的掌握情况。
结合员工的实际操作和工作表现，持续跟进安全教育的效果。
四、后续行动计划定期组织安全知识复习与培训，确保员工始终保持高度的安全意识。
建立安全事故报告机制，鼓励员工及时报告潜在的安全隐患。
加强安全巡查与监督，确保各项安全措施得到有效执行。
五、培训总结本次新员工入职安全教育培训取得了良好的效果，员工们对安全知识有了更深入的了解和认识。
通过案例分析和互动讨论，大家积极参与，分享了自己的见解和经验。
后续我们将继续关注员工的安全表现，并采取必要的措施来确保公司的安全生产环境。
新员工入职培训的效果对于任何一家企业来说，新员工的入职培训都是一项至关重要的工作。
它不仅能够帮助新员工更快地适应公司的文化、价值观和工作环境，还能为他们提供必要的工作技能和知识，从而提高他们的工作效率和绩效。
那么，新员工入职培训的效果究竟如何呢？新员工入职培训的重要性不言而喻。
首先，它有助于新员工迅速融入公司的团队和文化。
当新员工刚刚踏入一个陌生的工作环境时，他们往往会感到迷茫和不安。
通过入职培训，他们可以了解公司的发展历程、使命愿景、价值观等，从而增强对公司的认同感和归属感。
例如，一家强调创新和团队合作的企业，在入职培训中会向新员工传递这些理念，并通过实际案例和团队活动让他们深刻体会。
这样，新员工就能更好地理解公司的文化，并在日后的工作中积极践行。
其次，入职培训能够为新员工提供必要的工作技能和知识。
无论是业务流程、操作规范，还是沟通技巧、时间管理等，这些都是新员工顺利开展工作的基础。
以销售岗位为例，入职培训可能会包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面的内容。
通过系统的培训，新员工能够更快地上手工作，减少因不熟悉业务而产生的错误和延误。
再者，良好的入职培训可以提高新员工的工作满意度和忠诚度。
当新员工感受到公司对他们的重视和关怀，并且在培训中获得了成长和进步，他们会更愿意留在公司，为公司的发展贡献自己的力量。
相反，如果入职培训做得不好，新员工可能会感到失望和沮丧，甚至在短期内就选择离职。
然而，要评估新员工入职培训的效果，并不是一件简单的事情。
它涉及到多个方面的因素，需要综合考虑。
从新员工的角度来看，他们在培训后的工作表现是一个重要的衡量指标。
如果经过培训，新员工能够快速适应工作岗位，熟练掌握工作技能，并且在工作中取得较好的成绩，那么可以说培训是有效果的。
例如，新员工能够按时完成任务，工作质量高，与同事合作顺畅，这些都是积极的表现。
另外，新员工对培训的满意度也是一个关键的评估因素。
通过问卷调查、面谈等方式，可以了解新员工对培训内容、培训方式、培训讲师等方面的评价。
调查说明：为了对培训效果进行评估，我们需要了解您单位所选派的学员在经过培训后发生了哪些变化，是否实现了组织上要求的培训目标。
请贵单位予以大力支持和帮助，并对我们所提问题给出答案。
注：本表由参训人员所在车间、班组的负责人以及人事部门人员填写。
单位名称：培训班名称：培训时间：年月日至年月日1. 参训者在工作态度上较培训前有无改进？2. 参训者的技术（技能）水平较培训前有何提升？3. 参训者在实际工作中有无创新，给单位带来哪些变化或创造了什么价值？4. 您对本次培训的整体评价是什么？还有什么改进的建议和意见？5. 您认为还应该组织哪些方面（或哪些工种）的培训？建议采取何种培训形式？6. 对因培训而产生的“工学矛盾”有什么建议或解决方式？调查说明：1.本表由参训人员填写。
2.请详细、如实填写，请在“□”内标√。
3.希望给予真实的回答与批评。
1. 通过培训对你的观念和思路方面改变有无启发和帮助?□启发帮助大□启发帮助较大□启发帮助不大，因为：2. 参加此次培训，你觉得有哪些收益?(可多选)□接触到一些适用的新知识□获得一些可以用在工作上的技巧及技术□帮助我改变自己的工作态度□给了我一个客观认识自己及从事工作的机会□其他：3. 教学方法是否适合本次培训主题？□适合□不适合□较适合，但可进一步改进。
建议改进内容：4. 培训内容对你自己的适宜性如何?□适合□较适合□不适合哪些内容需要增加或删减？需要增加的内容：需要删减的内容：5. 培训讲师讲授是否通俗易懂?□是□否，因为：6. 培训讲师对教学内容、培训目标的阐述是否具体、完整、明确？□优□良□中□差7. 你给授课教师（所有教师平均）的评价是？□优□良□中□差8. 培训课时安排是否合理？□合理□不合理，因为：9. 这次培训的后期协助工作做的如何？□很好□好□一般□不好，因为：10. 将来若有类似的培训，你是否愿意参加□愿意□不愿意□不确定11. 你对本次培训课程的整体评价是什么？12. 你对本次培训是否还有其他的改善建议？13.你认为还需要组织哪些方面的培训？调查说明：为了对培训效果进行评估，我们需要了解您单位所选派的学员在经过培训后发生了哪些变化，是否实现了组织上要求的培训目标。
培训效果评估报告一、导言此次评估是关于对宝洁公司新入职员工企业文化培训效果的评估，目的是为了确定新入职员工企业文化培训效果是否达到预期目标，企业文化培训是否对新入职员工后来的职业技能培训、岗位培训造成积极的影响，并且是否能对新入职员工的价值观和其对企业的认可度有很好的提升以及提高企业的核心竞争力，充分衡量企业文化培训所作出的贡献。
这次我们采用了综合评估，即对照培训的目标，考察新入职员工对企业文化的认知，以及对宝洁人宝洁公司的价值观和经营理念的认知，重点分析通过企业文化的培训对新入职员工的影响力及带动力。
二、评估实施的过程和方法采用自编与试题库结合的方案来进行对新入职员工的测试。
自编的内容分为三个即： 1. 员工对企业文化具体的认知与理解2. 员工所树立的价值观和品牌形象理念3. 员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知。
员工对企业文化具体的认知与理解：通过笔试的方法对员工进行测试，笔试具体包括对宝洁公司的历史背景、管理体质、人员关系、企业环境、国际地位与社会贡献等方面的测试。
员工所树立的价值观和品牌形象理念：令新入职员工去全国各地工厂参观及一线销售地区进行实战模拟演练，结合表现进行对其进行打分测评。
员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知：通过对公司以往晋升员工的案例分析培训和对企业战略发展规划的培训，令新入职员工进行小组式讨论并进行书面规划，最后由高级培训师进行综合评估打分。
三、评估结果的阐述1．新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。
但是，不同的人员对培训要求的取向有所差异，对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。
2．要及时宣贯培训目的，使受训人员的培训体会更加有针对性；3．新增加的参加企业参观与实战演练感受让新员工更能加强对企业文化的深层次认识4．要及时强调培训纪律，建立纪律标准，采取相应的管理措施及考核方式，并有专人负责检查及考核；5.掌握成人的学习特点，丰富授课形式，课授过程中多一些游戏、互动、影音视频等；6.经过小组讨论及有效的头脑风暴法对企业文化知识的更好更高层次的理解，加深对其的印象与全方位打开新员工对企业文化感知的新思路。
新员工入职培训需求调查表篇一：新员工入职培训需求调查问卷新员工入职培训需求调查部门：姓名：一、单项选择1. 您正在攻读或已经获得的最高学位：（）A.专科及专科以下B.大学本科C.硕士研究生及以上2. 您认为，入职培训对新员工更好地适应企业能起到多大帮助，您是否愿意参加入职培训？（）A.非常有帮助，很乐意参加B.有较大帮助，乐意参加C.多少有点帮助，会去听听D.基本没什么帮助，不想参加3. 您认为入职培训的时长应该是：（）A.1-3天（脱产培训）B.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）C.7天以上4. 公司在安排入职培训时，您更愿意哪种类型的讲师进行授课？（）A.实战派知名行业专家，有标杆企业经验B.学院派知名教授学者，理论功底深厚C.职业培训师，丰富的授课技巧和经验D.咨询公司高级顾问，丰富的项目经验5. 在个人自我管理技能方面，您认为哪方面最重要：（）A.沟通技巧B.时间管理C.商务礼仪D.压力调整与情绪管理E.其他，请写出原因：6. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员入职培训的效果？（A.培训结束后考试B.培训评估问卷调查C.培训心得体会D.学员总结汇报E.学员间、讲师评价F.其他，请写出原因：二、多项选择）7. 您认为入职培训重点应在哪些方面：（）A.企业文化B.公司制度C.职业道德与素养D.职业生涯规划E.思维训练F.公文写作G.团队建设H.个人自我管理技能I.其他，请写出原因：8. 在以下培训方式中，您认为最有效的三种培训方式是：（A.邀请外部讲师到公司集中讲授B.安排人员到培训机构接受系统训练C.由公司内部有经验的人员进行讲授D(本文来自： 博旭范文网:新员工入职培训需求调查表).部门内部组织经验交流与分享讨论E.拓展训练F.光碟、视频等声像资料学习G.建立公司图书库，供借阅H.建立网络学习平台）I.其他，请写出原因：三、排序题9. 请您在以下对公司入职培训工作开展效果的影响因素中，按影响最大到影响最小的因素用1-8进行排序（1为影响最大，8为影响最小）：A.领导的重视程度B.员工的培训参与意识C.培训方式与手段D.培训组织与服务E.培训内容的实用性F.培训时间的安排和时长G.培训讲师的授课水平H.培训效果的跟进四、简答10. 您对新员工的入职培训还有哪些建议？或者您还期望通过入职培训学到哪方面的知识？篇二：新员工培训需求调研方案方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态：一、项目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。
粥技有限公司员工培训情况调查报告目录- (1)(-)存在问题 (3)(二)原因剖析 (7)四、新■S科技有限公司员工培训改进建议 (8)(-)开展有效的培训需求分析 (8)(Z)加强师资力量 (9)(Ξ)完善培训计划体系 (10)(四)加强培训管理保证制度 (10)为深入了解辐鳏技哥眸理的相关情况，我于婢羽旧至2月27B对行政管理情况进行了深入的调查。
在这次调查中主要采用了访谈与查看相结合的方式，在为期四周的调查过程中，得到了公司的热情支持与协助，取得良好的实践效果，现报告如下。
-公司基本情况(1)新员工培训公司会对新入职的员工开展一个星期的集中培训，集中培训的方式有讲授、团建、自学、参观、考核等，培训的内容有企业的基本情况、公司体系、公司各项规章制度、上岗基本工作技能、公司项目、主要基础技术、企业文化、企业宗旨、考核标准等。
在集中培训结束后，公司会组织考核。
考核结束新员工会被安排到相应的工作岗位上，新员工在工作岗位上有三个月的试用期。
在试用期内，每位新员工会有一个导师指导负责卤位一对一的培训。
当然在实际工作中，观察和学习是新员工在工作岗位上的主要培训方式，导师起的作用并不大。
(2)基层员工培训基层员工包括普通员工和基层管理员工，对基层员工的培训主要有三种，请专家到企业以讲座的形式培训I、组织员工定期参加销售技巧，产品知识培训、团建活动等。
其中员工参与积极性最高的是团队建设，通过开展团建，各部门之间可以彼此熟悉交流，员工可以熟悉了解协作部门的运营管理等情况，进而在实际工作中发挥更大的功效。
员工参与积极性最低的是请专家开展讲座式的培训，讲座较理论、空泛化，甚至有些不符合公司实际情况，很多员工们存在抗拒、不爱听的状态，把培训当成了硬性任务来完成，最终培训并没有达到应有的效果。
(3)管理人员培训管理人员包括中层管理者、高层管理者和董事会成员。
这些员工的培训主要有轮换工作和外部培训两种方式。
管理人员通过轮换工作方式的培训可以了解熟悉其它协作部门的运营管理情况进而提升自我的管理能力。
对入职培训的评价新员工入职培训评价入职培训感觉自己心中已经有数，但是评价要怎么写呢?下面是WTT为大家带来对入职培训的评价，相信对你会有帮助的。
对入职培训的评价篇一一)新员工入职培训的重要性新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否能在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部及其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
(二)新员工入职培训的目的1.降低员工流失率企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。
2.减少新员工适应岗位的时间为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能得到相应地提高。
3.展现清晰的职位特征及组织对个人的期望企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。
4.增强企业的稳定程度积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。
5.减少新员工对企业的抱怨如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。
1 绪论1.1选题背景随着生活水平的不断提高，人们在物质生活享受的同时开始更多的关注精神生活，对高级品牌和娱乐休闲需求愈来愈大，衡水购物广场、品牌专卖店也愈来愈多，衡百国际也在2021年下半年宏张开业，作为衡水市首家高级购物广场，在这种挑战与机缘并存的情况下，如何在衡水站稳脚步，人员的选择和培训显得尤其重要，因此愈来愈多的企业愈来愈重视员工培训工作。
培训体系的成立和完善也就成了企业人力资源管理的重点工作之一。
通过对衡百国际在招聘新员工入职培训进程中所出现的问题进行分析总结，找出解决的办法，使每名新员工都能准确掌握高端百货的专业知识和销售技能，深层次了解衡百集团，加速融入衡百大家庭，从而能使衡百国际在衡水站稳脚步创造更多的经济效益。
1.2研究意义面对如此残酷的竞争格局，为了迸一步提高超市的竞争力，成立并完善衡百国际超市培训体系、有效地进行员工培训有着超级重大的意义。
首先，培训是企业发展的支柱。
企业以追求利益最大化为目标，盈利的实现最终要靠员工来创造。
培训是一项最有价值的投资：通过培训能够提高员工职业技术，使员工适应不断转变的环境；培训能全面提高劳动者思想业务素质，是人力资源增值的重要途径；能开发员工潜力，激发员工工作踊跃性和自觉性和创造性，有助于减少事故发生，降低损耗，改善工作质量、提高工作效率。
其次，培训是挖掘企业自身资源的途径。
许多企业以为内部培训只会浪费财力、人力，需要什么样的人材直接对外招聘。
可是现实情况表明，与外部招聘人材相较，通过培训从内部挖掘人材更具无可比拟的优势：可以节省招聘及新员工培训本钱；降低人员流动，给企业的发展营造一个稳定的环境；内部培训和内部晋升能给老员工提供一个发展的平台，使内部关系更融洽。
再次，培训开发是员工成长的需要。
员工不单单是企业的一名工作者，也是一个需要不断积累和成长的独立体，通过培训，员工能取得学习技术知识的机缘，能学到新技术新知识，使员工综合素质提高，内在价值增值，是个体适应不断转变的环境的筹码。
