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美式企业管理制度随着全球经济的发展和竞争加剧，企业管理制度对于企业的成功和持续发展变得越来越重要。
美国作为世界上最大的经济体之一，其企业管理制度具有一定的代表性和影响力。
美式企业管理制度以其灵活性、创新性和结果导向性著称，被广泛应用于各行业和规模的企业中。
一、美式企业管理制度的特点1. 灵活性美式企业管理制度以其灵活性闻名。
在美国的企业中，管理制度往往是根据具体情况和需求进行调整和变化的。
管理者可以根据市场变化、竞争情况和企业目标等因素灵活地调整管理制度，以保持企业的竞争力和适应能力。
2. 创新性美式企业管理制度注重创新。
在美国的企业中，管理者鼓励员工提出新的想法和观点，鼓励创新和实验。
管理者会不断尝试新的管理方法和工具，以提高企业的效率和创新能力。
3. 结果导向性美式企业管理制度强调结果导向。
在美国的企业中，管理者会根据企业的目标和业绩要求来制定管理制度，以确保员工的努力和行为都是为了实现企业的目标和取得良好的业绩。
二、美式企业管理制度的关键元素1. 平等和公平美式企业管理制度注重平等和公平。
在美国的企业中，员工享有平等的权利和机会，管理者会尊重员工的意见和需求，并确保员工之间的待遇和机会都是公平的。
2. 激励和奖励美式企业管理制度强调激励和奖励。
在美国的企业中，管理者会制定激励和奖励机制，以鼓励员工更加努力地工作和取得优异的业绩。
激励和奖励可以是金钱、晋升、表彰或其他形式的奖励。
3. 沟通和团队合作美式企业管理制度重视沟通和团队合作。
在美国的企业中，管理者会积极地与员工沟通，倾听员工的想法和意见，促进团队之间的合作和协作，以实现企业的共同目标。
4. 持续学习和发展美式企业管理制度鼓励持续学习和发展。
在美国的企业中，管理者会支持员工进行培训和学习，提高员工的能力和素质，以适应市场的变化和企业的发展需求。
三、美式企业管理制度的案例分析1. 谷歌公司谷歌公司是全球知名的科技公司，其管理制度被认为是典型的美式企业管理制度。
国外公司治理模式的比较分析公司治理是指为了维护公司的利益、保护股东权益，规范公司经营和管理行为，提高公司运营效率而采取的一系列制度安排和管理方式。
国外公司治理模式在不同国家和地区之间存在很大的差异，主要受到法律制度、制度环境、文化背景、经济发展水平等因素的影响。
下面将对美国、日本和欧洲的公司治理模式进行比较分析。
一、美国公司治理模式：1.股东至上：美国公司治理模式强调保护股东权益，关注公司价值最大化。
股东通过选举董事会、行使股东权益等方式参与公司治理。
2.市场导向：美国公司治理模式注重市场竞争和市场导向，强调市场反应和市场监督的重要性。
公司通过市场竞争和市场导向来规范自身行为。
3.独立董事制度：美国公司普遍设立独立董事，以保护股东利益。
独立董事对公司的经营决策起到监督和制衡的作用。
4.高度透明：美国公司治理模式强调信息披露和透明度。
公开披露公司财务信息、公司治理结构、董事会成员等信息，增强信息透明度。
5.法律制度保障：美国公司治理模式受到强大的法律制度保护，违法行为将受到严厉的法律制裁。
公司通过法律手段保护股东利益。
二、日本公司治理模式：1. 主导股东模式：日本公司治理模式由主导关系企业（keiretsu）主导，主导关系企业拥有相互持股和相互交流的合作关系。
公司治理由主导关系企业掌控，较为集中。
2.关系人导向：日本公司治理模式注重关系人导向，强调公司与员工、供应商和社会的关系。
公司追求长期发展，维护相关方利益。
3.内部监督：日本公司治理模式强调内部监督，公司通过内部人员和内部机构进行监督和管理。
较少依赖外部监管机构。
4.企业联盟：日本公司治理模式中企业之间相互联盟，共同开展合作和竞争。
企业联盟起到提高企业竞争力和减少风险的作用。
5.均衡发展：日本公司治理模式注重公司的长期发展，追求经济效益、社会效益和环境效益的均衡发展。
三、欧洲公司治理模式：1.股东与利益相关方平衡：欧洲公司治理模式注重股东权益和利益相关方权益的平衡，强调公司的社会责任和可持续发展。
美国公司管理制度美国公司管理制度是建立在自由市场经济基础之上的一种管理方式，其核心理念是通过市场竞争和自由选择来实现公司的高效运营和盈利。
在美国，公司管理制度是多样化的，不同行业、不同规模的公司可能会有不同的管理制度，但总体上可以分为以下几个方面：一、公司治理结构美国公司的治理结构通常由董事会、执行团队和股东会组成。
董事会是公司的最高管理机构，负责制定公司整体发展战略、监督执行团队的决策和管理公司的经营状况。
董事会和执行团队之间的关系是相对独立的，董事会不参与公司日常经营，但有权力对执行团队的决策进行监督和提出建议。
股东会则是公司的议事机构，股东有权利通过股东大会来参与公司的重大决策和监督董事会的运作。
二、员工管理制度在美国，员工管理制度主要包括招聘、培训、激励和福利保障等方面。
美国公司在招聘过程中通常会遵循公平竞争原则，通过多种途径来吸引和选拔优秀人才。
在培训方面，美国公司注重员工的专业能力和职业素养培养，通常会提供各种专业培训课程和职业发展机会。
激励方面，美国公司通常会采用薪酬制度、股权激励和职业晋升等方式来激励员工的积极性和创造力。
此外，美国公司也注重员工的福利保障，通常会提供健康保险、退休金、休假和其他福利待遇。
三、财务管理制度在美国，财务管理制度是公司管理的重要组成部分，主要包括财务报告、内部控制和风险管理等方面。
公司需要定期向股东、监管机构和公众披露其财务信息，以保证信息的真实、准确和完整性。
同时，公司还需要建立有效的内部控制和风险管理机制，以确保公司运营的合规性和稳定性。
四、市场营销管理制度市场营销是公司盈利的重要途径，因此在美国，市场营销管理制度也是公司管理的重要组成部分。
公司需要建立有效的市场调研和营销策略，以满足不同客户群体的需求和提高公司的品牌知名度。
同时，公司还需要与供应商、销售渠道和合作伙伴建立良好的合作关系，以增加公司的市场占有率和盈利能力。
五、创新管理制度创新是公司持续发展的动力源泉，因此在美国，创新管理制度也是公司管理的重要组成部分。
美国管理制度的想法一、美国管理制度的特点1. 民主决策制度美国的管理制度建立在民主政治的基础上，政府和企业都遵循民主原则进行决策。
在企业中，管理者通常会与员工、股东和消费者等相关方进行广泛讨论和协商，以确保决策的公正和合理。
而政府部门在决策时也通常会进行公开听证会、征求民意等程序，保证民众有参与政府决策的权利。
2. 自由市场经济美国是一个自由市场经济体系，企业在市场竞争中自由决定产品和服务的生产、销售和价格，并根据市场需求和供给进行调整。
这种市场自由度使得企业能够更加灵活和高效地运作，同时也激发了创新和竞争力。
3. 个人责任和自由竞争美国管理制度强调个人责任和自由竞争的原则，每个个体都有责任为自己的行为负责，同时也有机会通过竞争实现自己的价值。
在这种制度下，企业和个人可以更加积极地追求自身利益，同时也要承担相应的风险和责任。
4. 社会公平和公正美国管理制度也非常关注社会公平和公正，政府和企业都在积极推动消除社会不平等和歧视现象。
在就业、教育、医疗等领域，美国政府都制定了各种政策和法律来保护弱势群体的权益，促进社会的和谐发展。
二、美国管理制度下的企业管理1. 管理理念在美国，企业管理注重员工激励和信任，鼓励员工参与决策和创新，提高员工的工作热情和责任感。
企业管理者通常会采用激励机制、培训制度等方式来激发员工的潜能和创造力，从而提高企业的生产效率和竞争力。
2. 组织结构美国企业通常采用扁平化的组织结构，减少决策层次和管理层级，提高管理效率和灵活性。
管理者与员工之间的沟通更加直接和高效，员工也更容易获得上级的指导和支持，促进企业的快速发展。
3. 企业文化美国企业注重建立积极向上的企业文化，强调团队合作、创新和责任感。
企业通常会制定明确的价值观和行为准则，引导员工践行企业价值观，建立团队凝聚力和员工忠诚度，推动企业的持续发展。
4. 创新和竞争在美国管理制度下，企业需要不断创新和提高自身竞争力，以适应市场竞争的激烈程度。
国外公司治理模式的比较分析公司治理是指为了保障股东利益，促进公司持续发展而采取的管理体制和制度安排。
不同国家和地区的公司治理模式存在很大的差异，主要受到法律、文化和制度等因素的影响。
本文将比较分析美国、欧洲和亚洲三个主要地区的公司治理模式。
一、美国公司治理模式美国公司治理模式以股东权益保护为核心，注重市场监管和法律约束。
美国公司治理较为灵活，架构主要包括股东大会、董事会和监事会，以及独立董事、内部审计和信息披露等制度。
股东大会是公司最高决策机构，股东享有相对较大的话语权和参与权。
董事会负责公司的战略决策和监督，其中独立董事起到了重要的监管作用。
内部审计和信息披露制度强化了公司的透明度和问责制。
二、欧洲公司治理模式欧洲公司治理模式以股东和利益相关者的平衡为特点。
法国、德国等国家采用的是两级董事会制度，分别设立有执行董事会和监事会，两者共同管理公司。
这种模式注重利益相关者的参与和平衡，董事会成员不仅代表股东，还包括劳工代表和其他重要利益相关者。
欧洲还倡导社会责任和可持续发展，公司在经营过程中需要考虑社会和环境影响。
三、亚洲公司治理模式亚洲公司治理模式以家族控制和政府干预为特点。
在东亚地区（如韩国、日本）等国家，家族企业占据主导地位，由家族成员控制董事会和高管层。
家族企业注重长期发展、稳定性和家族荣誉，但也容易出现权力过度集中和缺乏透明度的问题。
政府干预在亚洲国家尤为突出，政府通过立法和监管机构等手段参与公司决策和经营。
总体而言，美国公司治理模式以市场力量为导向，重视股东利益保护和市场监管；欧洲公司治理模式注重股东和利益相关者的权益平衡，强调社会责任和可持续发展；亚洲公司治理模式以家族控制和政府干预为特点，家族企业和政府在公司决策中发挥重要作用。
各个模式有各自的优势和劣势，选择适合本地情况的模式是提高公司治理效果的关键。
需要指出的是，上述模式是一种概括，实际上每个国家和地区都有其独特的公司治理模式。
此外，全球化趋势下，公司治理模式也在相互借鉴和融合的过程中不断发展演变。
世界主要公司治理模式2010031209 工商二班张栋公司治理模式的形成和演变受到经济体制、历史传统、文化背景、法律体系等方面的影响，造成公司治理及其机制安排在不同的国家和时期有着各不相同的特点和差异。
当前世界上的公司治理模式主要可划分为两种类型：美国公司治理模式、日本公司治理模式和德国公司治理模式。
一、美国的公司治理模式（一）美国公司所有权的特征美国现代公司是在自由资本主义制度基础上发展起来的，因此具有与自由资本主义经济制度想适应的特点。
资本所有者在最初的形成阶段是以独立的人格形式存在的。
因此，在19世纪中期美国现代股份制度形成之后的一段时间内，确保私人的财产的不可侵犯性事美国制度发展历史的基本原则。
这是美国“股东至上”理念和法律体系的历史根源。
美国模式的公司股权结构普遍具有分散型的特点，其主要特点有：(1)股份大部分为个人投资者和机构投资者所持有。
近年来个人投资者的持股比例开始下降，这与机构投资者的兴起密切相关的。
但是由于受到法律和公司章程的限制，机构投资者多奉行组合投资的策略，一家机构投资者在一个特定的公司常常只持有少量的股份(一般在1% 以下)。
(2)银行持股受到限制。
美国是具有反垄断传统的国家，对银行等金融机构可能形成的垄断更是充满恐惧感。
在美国，一方面，法律一般不允许银行跨洲经营，使银行规模相对较小; 另一方面，法律对银行持股也有诸多限制。
英国对金融机构集中持有公司的股票虽然没有什么法律限制，但实际上却存在许多谨慎型规则，大大增加了商业银行持股的难度。
（二）美国公司治理模式的特点1.公司的股东构成呈现出明显的股权分化特点。
由于美国股市比较发达，各种机构投资者所占的比重越来越大。
根据经济合作与发展组织的统计资料，1996年美国公司资本中，个人占49%，而机构投资者占51%。
2.外部治理机制发达。
占主要地位的机构投资者一般追求低风险的投资策略，所以，当他们发现公司业绩不佳时，更多采用“用脚投票”的方式调整投资策略，降低风险。
SarbanesOxley法案–美国公司治理法案Sarbanes-Oxley法案–美国公司治理法案引言美国是世界上最大的经济体之一，其独特的市场机制和法律体系为全球企业提供了广阔的发展空间。
为了维持市场的公正与透明，保护投资者利益，美国政府于2002年通过了《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act），简称SOX法案，以加强对公众公司的监管和治理。
一、内部控制要求SOX法案的核心是要求公众公司建立健全的内部控制机制，以确保财务报告的准确性和可靠性。
公司必须审慎评估其内部控制的有效性，并报告是否存在任何缺陷或弱点。
此外，法案还要求执法部门对公司的内部控制系统进行审计。
二、财务报告透明度为了提高财务报告的透明度，SOX法案要求公众公司及其审计师必须严格遵守会计准则并公开财务报告。
此外，法案还要求公司披露其内部控制的评估结果，并对任何重大改变作出解释。
三、董事会独立性SOX法案强调董事会的独立性，要求至少有一半的董事会成员是独立董事。
独立董事必须没有与公司的业务或管理层存在任何利益冲突，以确保董事会能够无私地履行其监督职责。
四、会计师事务所审计独立性为了保证审计工作的独立性和公正性，SOX法案对会计师事务所的选择和审计工作实施了一系列的规范。
按照法案规定，公司必须定期更换其审计师事务所，以避免审计师与公司之间形成过于亲密的关系。
五、举报制度设立为了保护举报者的权益，SOX法案提供了一个匿名举报制度，称为“举报者保护计划”。
该计划允许员工报告公司内的任何违法行为或不当行为，同时保护其免受报复或诉讼。
六、法律责任和处罚SOX法案不仅对公司本身有严格的法律责任，对个人也设置了相应的处罚措施。
违反法案规定的公司及个人将面临罚款、监禁甚至被剥夺资格的风险。
结语通过SOX法案，美国政府旨在提高公众公司的治理水平，维护投资者权益，保护市场的公正和透明。
该法案的出台为全球公司提供了参考和借鉴，推动了国际公司治理标准的提升。
美国的利益集团政治美国已经是一个被利益集团绑架的国家，从9·11到最近的金融危机，背后都有利益集团的影子，但为残局买单的确是大多数无辜、善良的美国普通人。
1、医疗改革克林顿在其第一个任期就曾试图改革美国的医疗系统，然而为了维护自身利益，美国医疗产业集团不惜动用重金对议员进行游说、在媒体上歪曲、抹黑改革计划，于是议员们在诱惑下动心了，普通民众在媒体的催眠下犹豫了，就这样十几年后的今天，美国的医疗改革依然步履维艰。
2、金融危机这场危机的始作俑者正是华尔街的机构们，90年代初开始，他们不断游说政府放松、甚至废除各种监管法令，不论是民主党当政、还是共和党当政，都没有延缓他们这一目标的推进。
在摆脱了所有的束缚以后，华尔街终于可以随心所欲的狂欢了，然而当盛宴结束，美国民众却要为一片狼藉的金融市场输血买单。
于是，一次次，美国利益集团总能得逞，游说政客、媒体洗脑（歪曲、恐吓、催眠）。
一整套操纵模式被他们玩的炉火纯青，美国大众虽然在选票上占有绝对优势，但面对利益更加一致、组织更加严密的利益集团，美国民众不过是一盘散沙，轻而易举就被少数利益集团分化瓦解，美国的民主已经异化，不再是普通人保护自己的工具，已经沦为利益集团谋取私利、劫持民意的道具。
资本主义制度下，政治也是一个市场，一切在其他市场中有效的做法在这里都可以通行，候选人就是根据选民需要定制的产品，不论选民需要的是一个清教徒、还是一个风流倜傥的帅哥。
只要有需求，就会有高度迎合这种需求的候选人被包装出来满足大家的需求，当然仅仅是看起来满足大家的需求，实际情况呢？应该和人造美女、抽脂减肥。
差不多，仅仅从短期看起来想那么一回事，时间长了就要品尝苦果了。
经济、教育、医疗、政治。
一个社会所涉及的方方面面，资本主义制度下都是同一种存在与运行方式——市场化！于是选举在这里被做市场化运作到了极致：市场调查、产品设计、营销。
只要明白了最简单的菜市场，那么资本主义世界的一切现象都不难理解了。
美国公司治理发展趋势及其启示【摘要】美国公司治理发展趋势及其启示，公司治理在现代经济中扮演着至关重要的角色。
本文从公司治理概念及其重要性入手，探讨了美国公司治理的历史演变，分析了当前的公司治理现状，并预测了未来的发展趋势。
在发展趋势中，重点关注了数字化技术对公司治理的影响和重要性的提升。
总结了美国公司治理发展趋势带来的一些启示，包括注重透明度和责任制度的完善，以及强调股东权益和利益相关者意识的提升。
美国公司治理发展趋势及其启示为其他国家和地区提供了借鉴和启示，对于提升公司治理水平、促进经济发展具有重要意义。
【关键词】公司治理、美国、发展趋势、历史演变、现状分析、启示、总结1. 引言1.1 美国公司治理发展趋势及其启示在当今全球化经济环境下，公司治理一直是各国企业管理中不可忽视的重要议题。
作为全球最大的经济体之一，美国的公司治理实践和发展一直备受关注。
本文将深入探讨美国公司治理的概念、历史演变、现状分析以及未来发展趋势，并从中总结出对其他国家的启示。
美国公司治理的历史演变可以追溯到19世纪末，逐步建立了一套完善的公司治理框架，并不断进行改进和完善。
从传统的董事会结构到现代的治理机制，美国的公司治理实践逐步走向规范化和专业化。
当前，美国公司治理面临着许多挑战和机遇。
随着科技发展和经济变革，公司治理模式也在不断调整和优化。
从强调独立董事到注重环境、社会和治理整合，美国公司治理的发展呈现出多元化和综合化的趋势。
针对美国公司治理发展趋势，可以为其他国家提供一些有益启示。
比如加强董事会独立性、提高公司透明度、加强股东监督等方面。
通过借鉴美国的经验和教训，可以帮助其他国家建立健康和有效的公司治理体系，提升企业的竞争力和长期稳定发展。
美国公司治理发展趋势及其启示对全球企业管理具有重要的借鉴意义，可以促进企业的良性发展和市场的稳定性。
希望通过本文的探讨，可以更深入理解美国公司治理的发展轨迹和对其他国家的启示作用。
《看得见的手——美国企业的管理革命》内容总结作者背景介绍钱德勒出生于第一次世界大战结束前的60天，也就是1918年的9月18日。
这一时期，正是美国公司走出国门、进军欧亚的时期，钱德勒后来立志研究美国企业的发展与扩张史，正迎合了时代大潮。
1940年钱德勒从哈佛大学毕业后参加了美国海军，服役于大西洋舰队摄影特遣队。
在军队里，钱德勒的具体工作是分析判读航空照片，这种工作既需要对整个航拍区域进行宏观把握，又需要不遗漏每个局部，并敏锐地观察具体细节。
这种工作方法上的训练，对他后来的企业史研究不无裨益。
另外，在服役于军队的这一段时间内，钱德勒深刻感受到了政府科层制体系的效率，使他对大型组织的运作有了切身的认识。
二战结束后，钱德勒带着妻子和三个孩子重返哈佛研究生院。
哈佛的学术氛围和治学传统，铸就了钱德勒独特的学术品质和深厚的史学修养。
在攻读博士学位期间，他师从着名的社会学家帕森斯(Talcott Parsons)。
在帕森斯的指导下，钱德勒攻读了马克斯·韦伯(Max Weber)、埃米尔·迪尔凯姆(Emile Durkheim，也译为涂尔干)的着作，从而产生了对社会学的强烈兴趣。
尤其是帕森斯提出的“角色理论”和“结构功能理论”对他的影响最大，这为他后来运用社会学理论研究企业史打下了坚实的基础。
此外，他还参加了着名经济学家熊彼特建立的企业家历史研究中心，成为一名年轻的研究助理，熊彼特的经济发展理论尤其是“创新”理论，也对他产生了深刻的影响。
天赋、家庭背景、经历、名师等，铺垫着钱德勒的学术道路。
在哈佛攻读博士期间，他住在曾外祖父普尔的家中，普尔留下的许多当年铁路建设的一手资料，促使钱德勒把博士论文的选题确定为普尔的传记。
于是，一部以自己的曾外祖父为题材的论着《亨利-V-普尔：商业编辑、分析家和改革家》诞生了。
表面上看，这是一部人物传记，实际上其内容则远远超出了人物传记的范畴，是美国早期企业发展史的一部力作。
革命时期美国政治与经济在美国革命时期，政治和经济变革带来了巨大的影响和变化。
这个时期是美国历史上非常重要的一段时间，也是美国成为一个独立国家的起始点。
本文将探讨革命时期美国政治和经济的变化，以及它们如何在世界舞台上发挥作用。
一. 美国政治的变化在美国革命之前，美洲殖民地受到英国的统治。
作为英国的一个殖民地，美国政治权力极其有限，其居民在英国王室和英国议会的统治下生活。
这种政治结构造成了美国居民与英国当局之间的分歧，并最终导致了革命的爆发。
1776年，美国宣布独立并成为一个独立国家。
在革命的帮助下，美国建立了一个全新的政治体系。
1787年，美国宪法制定并实施，成为现代强大政治国家的基本法。
美国政治体系由三个独立而互相制衡的分支组成，即行政权、立法权和司法权。
美国宪法还确立了公民自由和权利的基本原则，类似于“每个人都有基本权利”。
二. 美国经济的变化在革命之前，美国受到英国的经济统治，英国控制着美洲原材料的贸易，并通过加征关税等方式控制美国的经济。
这种经济结构限制了美国的发展和创新。
同样，在美国革命之后，美国经济的发展也经历了巨大的变化。
美国成为一个完全独立的经济体，在1812年战争之后加强了经济独立性。
这使得美国可以积极发展自身的经济，并且不必再受到英国的制约。
革命后的美国经济迅速增长，这主要得益于工业化进程的推动。
在19世纪的大部分时间里，农业是美国经济的支柱。
然而，一系列新的工业革命还在发展中。
工厂和制造业的发展极大地改善了美国经济的状况，并激励了促进技术进步的创新。
三. 美国政治和经济变革性的影响美国政治和经济变革的影响从美国本土蔓延到全球范围内。
美国独特的政治制度和基本法成为了全球治理的典范，吸引了其他国家模仿和借鉴，并成为其他国家接受美国推广的政治价值的依据之一。
此外，在经济方面，美国也成为了世界上最大的经济大国，迅速发展的经济吸引了世界范围内的投资和贸易机会，使美国成为世界经济的中心。
美国公司治理的演变和变革研究在现代经济中，公司治理是一个十分重要的话题。
在大公司中，股东与高管之间的关系以及公司愈加开放的和公开的治理结构，不仅影响到公司的经济利益，还会影响公司在社会中的声誉。
作为全球最大的经济体之一，美国的公司治理也一直受到全球经济学家、学者和投资者的关注。
本文将探讨美国公司治理的演变和变革研究。
二十世纪初期，美国公司的董事会和高管以及所有股东之间的关系比较复杂。
由于缺乏完善的规则和制度，公司在一定程度上呈现出所谓股东代表制模糊，许多公司的股东甚至无法控制自己所持有股份的投票权，也就是说，他们无法影响公司的治理方针和目标。
这一点在早期公司中尤其明显，即暴露了公司治理上的不足。
而在二十世纪初期，在市场经济的发展过程中，美国政府也逐渐意识到公司治理的重要性，一些公司治理的法规和制度得以确立。
例如，联邦贸易委员会（FTC）和证券交易委员会（SEC）等机构的成立，为公司治理提供了更为完善的规范。
而股东的权力也得到了加强，按照一些关于股东代表人数的规定，大股东可以更好地影响公司决策。
此外，鼓励独立董事、董事会监管以及高管薪酬管控等制度也在不断完善。
随着投资银行和私募股权公司等金融机构的崛起，投资者更加关注公司的治理和财务状况，企业社会责任、环境保护等议题受到越来越多的关注。
同时，电子媒体和社交媒体的发展也使得公司的形象和道德标准在公众视野中受到更多关注。
在此过程中，一些公司时间风险管理不善、高管腐败丑闻和财务造假事件也在一些公司治理中反映了出来。
近年来，美国公司治理的变革不断加速，特别是在金融危机以来，相关机构和制度得到了更为全面和深入的改革。
例如，证券交易委员会（SEC）的律师团队得到了加强，督导制度的完善和加强也使得对相应问题的惩罚力度大大增强。
同时，独立董事制度、董事会监管等制度得到了加强，高管管理制度也在不断完善之中。
合规和监管制度的加强，让收购和兼并活动更加透明和公开。
此外，政府的力度在保护股东利益和金融机构稳定方面也得到了加强。
杜邦公司的组织变革公司介绍杜邦公司是美国大型化学公司。
1802年由法国移民E.I.杜邦在美国特拉华州威尔明顿附近建立，以制造火药为主。
20世纪，开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业，在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构，生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等 1700个门类，20000多个品种。
1983年总营业额达353.78亿美元，居世界化学公司年销售额之首。
变革过程在19世纪，杜邦公司是一个家族公司，基本上实行个人决策式经营，总管理者亨利在公司任职的40年中，挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司。
公司的主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都由他签订。
他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的数百家经销商。
他全力加速回收账款，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。
亨利接任时，公司负债高达50多万，但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。
亨利的侄子尤金作为公司的第三代继承人，试图承袭其伯父的经营作风，也采取绝对的控制，亲自处理细微末节，亲自拆信复函，但他终于陷入公司错综复杂的矛盾之中。
1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长也相继累死。
正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟出来廉价买下了公司，并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一个集团式经营的管理体制。
在这种管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展，公司的资产到1918年增加到3亿美元。
可是，杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营，使组织机构遇到了严重问题。
每次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化经营而严重亏损。
《制度经济学》论文美国国有企业治理模式及特征姓名：董翠华学号：201320419任课教师：郑寿春老师美国国有企业治理模式及特征摘要：美国国有企业虽然数量和比重上并不突出，却同样是美国经济的重要组成部分。
本文首先简单介绍了美国国有企业的基本情况，而后重点介绍美国国有企业的治理模式：外部监控主导型模式，并总结出了这一模式的特征，旨在对美国国有企业的治理模式有一个系统性的认识关键词：美国国有企业治理模式外部监控特征一、美国国有企业概述（一）基本情况美国的国有企业与中国的国有企业不同，他们的国有企业地位一般，影响甚微，其生产总值仅占全国GDP的区区5％，而且还要受各方面的诸多约束管制。
美国最早的国有企业是私人捐赠交由政府管理的国家博物馆，规模最大的是田纳西河流域管理局。
分布最广的则是亏损严重的邮政部门和各城市公共汽车公司与地铁公司（公共交通局）、隧道管理局、自来水公司和污水管理局。
作为世界头号军事军火强国，美国政府至今也没有自己庞大的军工企业（联邦和州的有限军工企业主要负责装备日常维修保养及常用部配件生产），尖端武器装备的研发制造均长期采取“拿来主义”，以招投标方式向私营企业订购，美国政府除负责制定和监管劳动政策的劳工部外，不存在什么庞大的工业部和国防科工委。
美国的社会资产90％为私人拥有（中国超过76％为国家拥有），有政府背景的国有企业自然难以兴风作浪；国民资产性收入占总收入（资产性收入与工资性收入之和）的比例颇高，因此国内生产总值（GDP）微幅增长（2～3％），老百姓也能尝到甜头而不致看数据空欢喜；因国有（政府）企业占社会经济比重极轻，经济遇到险恶风浪时，政府则基本以旁观者而非局中人身份出面相救，能进也能退，绝不致牵一发而动全身甚至落个全盘皆输。
（二）美国国有企业主要特点1、国有企业只允许从事私人无法做、做不好或无利可图的行业，如邮政、公共交通、自来水、污水处理及环保、博物馆、公园森林、航空管制、部分跨州电力水利及公路铁路、部分港口、部分军事工业、航天、老人穷人及退伍军人养老和医疗保险。
美国公司治理的革命
性变革
安然事件暴露出的美国公司治理的问题,主要体现为外部监督机制的不完善
200２年６月6日,纽约股票交易所出台的关于改进上市治理标准的建议书,在美国引起了强烈发响。
《华尔街日报》称这些措施将是"对美国公司治理革命性的变革＂。
这些措施,如果融入上市规则,将对在美国上市的企业,以及国外企业在美国上市产生深远影响。
背景:美国公司治理危机
上个世纪80年代的时候,由于日本经济的崛起及日本公司在全球的领先地位,美国式的公司治理模式曾经受到广泛的批评。
批评的意见认为,美国模式是个以机构投资者为主的资本快速流动的系统，股权高度分散,没有股东真正地关心企业的长期发展，股东们都主要是从股票的交易中赚钱,对相互之间作为一个整体的关系并不关心。
人们批评美国公司过度关心股票市场的反应,战略和投资决策的时间眼界很
短,而日本公司是看几十年的。
但是8０年代末和９0年代，美国的科技股、网络股和纳斯达克市场的兴盛,加上日本泡沫经济的破灭，使得美国的资本市场体系和公司治理系统又受到了高度的肯定。
与此同时,美国的公司也通过股票期权机制来使经理人与股东利益保持一致并延长了经理人的时间眼界，为经理人创造长期股东价值提供动力。
加强董事会建设,增加独立董事,设立以独立董事为主的审计委员会、薪酬委员会和提名委员会等,来确保董事会作为一个整体发挥作用,提高董事会作为一个高层管理团队集体受托经营公司的能力。
美国模式的公司治理做法开始在全球范围内推广,形成了一场全球性的公司治理运动。
亚洲金融危机的爆发,则更是加强了全球范围内对英美公司治理模式的推崇。
但是最近美国《财富》500强排名第七位的安然公司突然宣布破产,以及其他一些著名公司相继出现危机,暴露了美国公司中存在的一些普遍问题，使人们不得不对美国公司治理模式进行重新审视。
美国的公司治理模式是外部监督为主的模式。
由于股权的过于分散,使得股东对管理层的不能实施有效的监控,出现"弱股东,强管理层"现象，从而导致内部人控制。
解决这一问题的办法,主要是靠外部的监督机制。
首先,是建立一个由外部董事和独立董事为主的董事。
