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招标过程必备表格一、招标公告表格招标公告是招标过程中的第一步，目的是向潜在的投标人宣传项目的基本信息。
以下是招标公告表格的内容要点：1. 项目概况：包括项目名称、建设地点、招标方单位、建设规模等基本信息。
2. 招标范围：明确招标的工程或产品范围。
3. 投标资格要求：列出投标人需要具备的资格条件和相关证明文件。
4. 投标文件准备：包括文件的编制要求、递交时间和方式等。
5. 招标日程安排：列出各个阶段的时间安排，如报名、投标截止时间，评标、中标公示时间等。
6. 投标保证金及其返回：说明投标人需要缴纳的保证金金额及其退还方式。
7. 联系方式：提供项目联系人的姓名、电话、电子邮件等信息，以便投标人咨询或索取文件。
二、投标文件表格投标文件是投标人向招标方提交的详细招标方案和相关证明文件。
以下是投标文件表格的内容要点：1. 封面：包括项目名称、投标人名称、投标文件编号等基本信息。
2. 投标人资格证明：列出投标人需要提交的企业资质证明、业绩证明等相关文件。
3. 技术方案：详细描述投标人对项目的理解、施工或供应方案、技术参数等。
4. 报价和付款条件：列出投标人的报价金额及其付款方式、进度要求等。
5. 安全与质量保证：说明投标人对施工或供应过程中的安全管理和质量控制措施。
6. 工期计划：列出投标人对项目工期的安排和进度计划。
7. 合同条件：标明投标人对合同履行的条件和约束。
三、评标表格评标是招标过程中的重要环节，用于综合评估投标人的技术水平、价格合理性等因素。
以下是评标表格的内容要点：1. 技术得分：根据技术方案的完整性、可行性、创新性等评价指标，给予相应的得分。
2. 价格得分：根据投标人的报价与预算的偏离程度，给予相应的得分。
3. 综合得分：综合考虑技术得分和价格得分，计算出最终的综合评价得分。
4. 中标人确定：依据综合得分，确定最高得分的投标人为中标人。
5. 评标意见：评委对于各个投标人的技术和价格表达意见，说明评选过程中的考虑因素。
招投标培训计划表第一天：课程介绍与基础知识培训时间：9:00-17:00内容：1. 课程介绍：教师将介绍招投标培训的课程安排和目标，为学员明确学习方向。
2. 招投标基础知识：教师将详细讲解招投标的基本概念、流程及相关法规，让学员对招投标有一个全面的了解。
第二天：招标文件编制与评审时间：9:00-17:00内容：1. 招标文件编制：教师将教授学员如何编制招标文件的技巧和要点，包括文件的内容、格式、文档的合理性等。
2. 招标文件评审：学员将学会如何评审招标文件，了解招标文件的标准和要求，提高评审的能力。
第三天：投标文件编制与标书策划时间：9:00-17:00内容：1. 投标文件编制：教师将教授学员投标文件的编制技巧和方法，包括文件的格式、内容、准备材料等。
2. 标书策划：学员将学习如何进行标书策划，提高标书的质量和竞争力。
第四天：投标阶段管理与合同谈判时间：9:00-17:00内容：1. 投标阶段管理：教师将教授学员如何进行投标阶段的管理，包括预算、人员配置、进度控制等方面的知识和技巧。
2. 合同谈判：学员将学会如何进行合同谈判，了解谈判的技巧和策略，提高谈判的效果和成功率。
第五天：案例分析与实操演练时间：9:00-17:00内容：1. 案例分析：教师将结合实际案例，进行详细分析和讲解，让学员更深入地了解招投标实务。
2. 实操演练：学员将进行实际的招投标操作演练，将之前所学知识运用到实际操作中，提高操作技能和经验。
第六天：考核与结业时间：9:00-12:00内容：1. 考核：对学员进行考核，包括笔试和实操操作，检验学员对招投标知识的掌握和应用能力。
2. 结业典礼：颁发结业证书，并开展结业典礼，为学员祝贺，并进行总结和展望。
以上为招投标培训计划表，经过这六天的系统培训，学员将获得系统全面的招投标知识和技能，为将来工作提供有力的支持。
序
工作内容计划时间实质时间办理时限号
市场登记、公布招
1个工作日标通告
招标报名、领取资
2个工作日格预审文件
返还资格预审文
3个日历天件
抽取资格预审专
4个工作日家
5资格预审评审个工作日
资格预审结果备
6个工作日案
招标文件存案、发
7个工作日放
招标人编制招标
8个日历天文件
预定开标评标室、
9个工作日抽取专家
需甲方
配合
资审文件审批时间
未算
最后一天为工作日盖印时间依据2天计算
盖印时间依据 2天
计算
审查时间依据 5工
作日
10开标、评标个工作日
招标结果存案、中11
标结果公示
12中标通知书发放
盖印时间
个工作日
依据2天
计算
公示时间
3 天，且最
个工作日
后一天为
工作日施工招标进度安排。
设备
审核人：审核日期： 联系电话：QQ:
说明：1、拟招标方式按照政府有关主管部门核准的方式填写，分为公开招标、邀请招标，须同时提交核准文件的扫描件。
2、采用非招标方式的，按照“竞争性谈判”、“询价”、比选、直接委托等填写。
项目公司须制定并提交与本条所述各项
非招标方式相对应的管理制度、流程等文件，经总部经营管理部审批后执行。
3、“直接分包项目”是指项目公司在对工程建设项目实行总承包招标时，没有包括在总承包范围内的专业/项工程。
4、本表按项目和年度填报，不同项目分页填报。
每年年初或者项目立项后填报招标采购计划表，年末或项目招标工作完成后作为招标采购统计表填报。
5、“其他经营性项目”是指不能被归类于本表所列其余类别、经营需要的项目，包括销售中心施工及装修，样板间、宾馆
、会所装修改造，临时围墙砌筑，物业公司、销售代理、广告代理等。
6、行政性收费项目，如环评、交评、施工图审查等合作单位的确定方式可在“其他经营项目”中填列。
7、“特征描述”填写合同名称及合同主要条款，中标单位资质、营业范围等主要事项。
8、每次上报前，请主管领导审核确认。
为招标采购统计表填报。
12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；。
