下载文档原格式
公路工程标准施工招标文件2009版省（自治区、直辖市）（项目名称）标段施工招标投标文件投标人：（盖单位章）年月日目录一、投标函及投标函附录一）投标函招标人名称）：1.经过仔细研究（项目名称）标段施工招标文件的全部内容（含补遗书第号至第号），并考察了工程现场，我们愿意以人民币（大写）元（¥）的投标总报价（或根据招标文件规定修正核实后确定的另一金额），在工期日历天内按合同约定实施和完成承包工程，并修补工程中的任何缺陷，确保工程质量达到标准。
2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3.我方随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）元（¥）。
4.如我方中标：1）我方承诺在收到中标通知书后，在规定的期限内与你方签订合同。
2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。
6.在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。
7.（其他补充说明）。
投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：网址：传真：邮政编码：二）投标函附录序号12345678缺陷责任期逾期交工违约金逾期交工违约金限额提前交工的奖金提前交工的奖金限额价格调整的差额计算开工预付款金额材料、设备预付款比例二、法定代表人身份证明及授权委托书三、联合体协议书四、投标保证金五、已标价工程量清单六、施工组织设计七、项目管理机构八、拟分包项目情况表九、资格审查资料（适用于已进行资格预审的）九、资格审查资料（适用于未进行资格预审的）十、承诺函十一、其他材料调价函格式（如有）调价函格式（如有）招标人名称）：经过慎重研究，基于理由，在（项目名称）标段施工招标投标函报价人民币（大写）元（￥）的基础上进行调价，调价后金额为人民币（大写）元（￥），调价后金额为我方最终报价。
招投标年度工作计划表一、工作背景与目标我们公司作为一家招投标代理机构，致力于为客户提供全方位的招投标服务，帮助客户获取合同、项目以及商机。
在新的一年，我们的目标是提供高质量、高效率的招投标服务，使客户满意，扩大我们的市场份额。
为实现这一目标，我们制定了以下工作计划。
二、市场分析与定位根据市场需求，我们将主要关注以下几个领域的招投标项目：1. 基础设施建设：包括道路、桥梁、水利工程等；2. 建筑工程：包括住宅、商业、工业等项目；3. 政府采购：包括机关设备、辅助设施等项目；4. 信息科技：包括软件开发、IT咨询等。
我们将在这些领域寻找市场机会，积极参与招投标项目，提高我们的竞争力。
三、工作内容1. 客户拜访与跟进（1）与现有客户进行定期拜访，了解他们的需求，并向他们介绍我们的新服务和新项目。
（2）在招标公告中找到潜在客户，积极主动与他们联系，并安排与他们的面谈。
（3）跟进潜在客户，提供相关信息和解答疑问，使其对我们的服务更加了解和信任。
2. 招投标文件编制（1）根据客户需求，制定招投标文件编制计划，确保按时完成文件的编制工作。
（2）与项目组合作，分工协作，确保招投标文件的质量和技术要求。
（3）对编制完成的招投标文件进行审阅和修改，确保文件内容准确无误。
3. 招投标文件递交与评审（1）根据招标公告要求，准备递交招投标文件的材料和相关证明文件。
（2）确保招投标文件按时递交，并与客户一同参加评审会议。
（3）根据评审结果，及时完善招投标文件，确保各项要求都得到满足。
4. 项目执行与跟踪（1）确保获得招投标项目的合同，并与客户签订合同。
（2）组织项目实施团队，确保项目按时按质完成，并提供专业的技术支持。
（3）与客户进行沟通，了解项目进展情况，及时解决问题和处理突发事件。
四、时间安排1. 第一季度：市场调研与客户开发（1）进行市场调研，了解各个领域的市场动态和发展趋势。
（2）制定客户开发计划，积极寻找潜在客户，扩大我们的客户群体。
施工进度计划表范本施工进度计划表范本 11、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。
本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
一、施工组织方案（施工组织设计）及安全文明措施1. 投标人应提交完整的施工组织设计，包括招标文件第一章投标须知第11.3款规定的施工组织设计基本内容。
编制的具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的施工机械设备情况、劳动力计划等；结合本招标工程特点提出切实可行的保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2. 施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。
2.1 拟投入的主要施工机械设备表表8.12.2 主要工程材料的采购和进场计划表表8.1-12.3 劳动力计划表表8.22.4 计划开、竣工日期和施工进度网络图表8.32.5 施工总平面图表8.42.6 临时用地表表8.52.7 建设工程安全防范、文明施工措施方案2.1 拟投入的主要施工机械设备表2.2主要工程材料的采购和进场计划表2.3 劳动力计划表表 8.2注：⑴投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
⑵本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2.4 计划开、竣工日期和施工进度表表8.32.3.1 投标人应提交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。
中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
2.3.2 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。
2.3.3 施工进度计划应与施工组织设计相适应。
2.5 施工总平面图表8.4投标人应提交一份施工总平面图，绘制现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
2.6 临时用地表注：⑴投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积及其详细用途。
第1章工程概况1.1工程概况1.1.1工程地质条件1.1.2水文气象条件1.1.3工程工期概况1.1.4工程范围1.1.5施工年难点及特点分析1.1.6工期目标保证满足合同工期要求，时间为：xxxx 年x 月xx 日－xxxx 年xx 月xx日1.1.7质量目标在安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观。
工程竣工验收一次性合格。
确保工程施工质量优良。
制定质量责任制，实行每道工序首先自检，其次每道工序负责检查上一道工序的质量，项目经理部进行阶段性预验检查，公司技术部负责工程回访检查，严格按施工处自检项目经理部检验业主验收质量回访程序操作，让我们的所有工程达到优良工程项目标准。
1.1.8安全生产目标施工全过程中全力排除各种事故隐患，做到无安全事故，包括人员、设备、网络运行。
1.1.9文明施工目标第2章编制依据及应用标准2.1编制依据2.1.1执行《招标文件》有关规定（招标编号：）2.1.2《建筑工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)2.1.3《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（2003年版）2.1.4《质量管理体系》要求GB/T19001—20082.1.5《职业健康安全管理体系》规范 GB/T28001—20012.1.6《环境管理体系》要求及使用指南GB/T24001—20042.1.7《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20062.1.8电力建设安全健康与环境管理工作规定（2003年版）；2.1.9《中华人民共和国工程建设标准强制性条文-电力工程部分》［2006］；2.1.10与本工程设计有关的国家、国家电力公司有关标准、规范、规程、规定及其它相关的设计要求文2.2引用标准第3章工程施工总进度计划与控制措施3.1施工总进度计划编制原则3.1.1施工综合进度根椐目前的设计、施工的经验及水平、主要设备订货情况，生产综合楼与光伏阵列基础先期开工，同时要求施工机械的安排能同时满足要求。
招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。
0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。
安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。
施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。
工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。
工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。
计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。
2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。
况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。
绩成情况 11.9 20 情况如实评定。
售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。
得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。
技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
部门招标工作计划表一、项目概述本次部门招标工作计划是为了确保部门采购活动的规范性和效益性，通过制定详细的工作计划，明确招标工作的目标、要求和时间安排，为顺利完成部门采购任务提供有力保障。
二、招标安排确定招标项目和需求在制定招标工作计划前，应充分了解和明确部门采购需求，对所需货物、服务的规格、质量、数量等做出详细要求，以便于供应商准备投标文件。
发布招标公告根据项目需求，编写招标公告，并通过部门官网、招标代理机构等渠道发布，以便于吸引有意向的供应商参与竞标。
资格预审对于供应商的资质、经验、技术水平等方面进行预先审查，筛选出符合要求的投标人，以提高招标质量和效率。
编制招标文件编制详细、规范的招标文件，明确投标要求、评标标准和投标保证金等相关事宜，确保投标过程公平、公正。
组织现场勘查和答疑在投标前，组织投标人现场勘查，解答投标人对项目的疑问，确保投标人对项目要求有充分了解。
接收投标文件按照招标文件要求接收投标文件，并做好登记和保管工作，确保投标文件的完整性和保密性。
三、投标评审组建评标委员会根据项目特点，组建专业的评标委员会，负责评审投标文件，确保评标的公正性和专业性。
初步评审对投标文件进行初步评审，筛选出符合基本要求的投标人。
初步评审内容主要包括投标文件的完整性、符合性和响应性等方面。
技术评审对初步评审合格的投标文件进行技术评审，评估投标人在技术方案、设备性能、施工组织等方面的能力和水平。
技术评审应注重客观公正，确保评审结果的合理性。
商务评审对技术评审合格的投标文件进行商务评审，对比投标人的报价、交货期、付款方式等商务条款，评估投标人的商业信誉和履约能力。
商务评审应注重经济效益，确保评审结果的实用性。
综合评估与推荐候选人根据技术评审和商务评审的结果，对投标人进行综合评估，并推荐综合实力较强的候选人供最终决策使用。
综合评估应全面考虑技术、商务、价格等多个方面，确保评估结果的综合性。
四、合同签订及执行确定中标人并发出中标通知书根据评标结果，确定中标人并发出中标通知书，通知中标人签订合同。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。
2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。
3、进度计划在土建、安装及市政工程。
装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。
4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。
5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。
第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。
合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。
)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。
针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施1、急：对关键施工线路影响较大的任务。
如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。
2、难：作业难度较大的工作。
在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。
3、重：施工工作量大的工作。
在施工时须安排大量的人力、物力完成。
4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。
在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。
从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。
依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划及保证措施1.施工进度总体布置安排1.1总目标根据招标文件要求本工程计划工期：2015年11月1日开工，2016年3月14日完工，工期135日历天。
1.2施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。
同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会审。
通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
确认施工场地的井筒装备材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备进场，为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。
2.施工进度计划安排2.1进度计划的编制2.1.1工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。
通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。
工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
2.2.2年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。
年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
2.2.3月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。
3.进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。
招标公司工程招标进度控制点完成时限注：、本表规定的法定时限以《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》为依据进行编制。
2、招标人和招标代理机构双方职责的划分最终以招标代理委托合同约定为准。
1）签订委托招标协议，由甲方向招标代理机构提供招标内容、范围、建设资金落实情况及项目批准文号、资金证明、资质证书等。
（1天完成）2）录入进场登记信息并组建项目团队。
（1天完成）3）草拟招标公告并报甲方和监督部门审定。
（1天完成）4）招标公告经甲方和主管招标办批准后发布；接受投标报名。
（报名时间为5个工作日完成）5）编制、审核招标文件及工程量清单，报监管部门备案并与监管部门商定开标时间等有关事宜。
（7天完成）6）发布招标文件及工程量清单（5天完成），从发布招标文件至开标时间共计20天。
7）编制招标最高限价。
（8天完成）8）踏勘现场、答疑。
（3天完成）9）招标最高限价的备案。
（3天完成）10）开标、评标、定标并将结果及评标报告报送相关监督部门。
（1天完成）11）招标结果公示（3天完成）12）发中标通知书；办理中标通知书、发出中标通知书。
（1天完成）13）招投标资料汇总。
（1天完成）备注:如果采购人要求紧急,我公司可加班加点按采购人要求的时间完成招标文件的编制等工作。
4.1.1采用公开招标方式时限保证承诺：1）由采购人向招标代理机构提供招标内容、范围、技术要求、投标单位资质要求、付款方式等。
（1天完成）（工程项目需提供施工图纸及工程量清单）2）招标代理机构制定具体招标方案经采购人确认后执行。
（2天完成）3）草拟招标公告并报采购人审定（1天完成）。
开始编制招标文件。
4）招标公告经采购人和监管部门批准后发布；接受投标报名（报名时间为7个工作日）。
5）编制招标文件报采购人审定。
（3天完成）6）发售招标文件。
组织勘查施工现场、答疑补疑交采购人审定。
（20天完成）7）开标、评标、确定中标人，并将结果及评标报告报送采购人。
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程项目1.2 工程地点：XXX地区1.3 工程规模：XXX1.4 工程内容：主要包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
1.5 工程总投资：XXX万元二、工程计划工期2.1 工程总工期：根据工程实际情况，本工程计划工期为XX个月。
2.2 工程阶段划分及工期安排：（1）施工准备阶段：预计工期为1个月。
在此阶段，主要进行施工图纸会审、现场勘查、施工组织设计编制、施工队伍组建、施工材料设备采购等工作。
（2）土建工程施工阶段：预计工期为X个月。
在此阶段，主要包括地基处理、基础工程、主体结构施工等。
（3）安装工程施工阶段：预计工期为X个月。
在此阶段，主要包括设备安装、管道安装、电气安装、通风空调安装等。
（4）装饰工程施工阶段：预计工期为X个月。
在此阶段，主要包括墙面、地面、顶面等装饰工程。
（5）竣工验收阶段：预计工期为1个月。
在此阶段，主要包括工程资料整理、验收、移交等。
2.3 工程进度安排：（1）施工准备阶段（第1个月）：完成施工图纸会审、现场勘查、施工组织设计编制、施工队伍组建、施工材料设备采购等工作。
（2）土建工程施工阶段（第2-3个月）：完成地基处理、基础工程、主体结构施工等工作。
（3）安装工程施工阶段（第4-6个月）：完成设备安装、管道安装、电气安装、通风空调安装等工作。
（4）装饰工程施工阶段（第7-9个月）：完成墙面、地面、顶面等装饰工程。
（5）竣工验收阶段（第10个月）：完成工程资料整理、验收、移交等工作。
2.4 工程关键线路：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、现场勘查、施工组织设计编制、施工队伍组建、施工材料设备采购等工作。
（2）土建工程施工阶段：完成地基处理、基础工程、主体结构施工等工作。
（3）安装工程施工阶段：完成设备安装、管道安装、电气安装、通风空调安装等工作。
（4）装饰工程施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰工程。
（5）竣工验收阶段：完成工程资料整理、验收、移交等工作。
招投标暗标模板目录第一章编制说明 (2)第二章工程概况 (5)第三章项目组织管理及劳动力配置 (6)第四章施工方法 (11)第五章施工布置概述 (44)第六章进度计划安排、工期保证措施 (46)第七章质量控制及保证措施 (50)第八章季节性施工技术措施 (51)第九章施工机械配置 (53)第十章主要材料供应计划 (53)第十一章安全生产管理及保证措施 (54)第十二章文明施工保证措施 (70)附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (79)附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 (80)附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 (81)附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 (82)附件五：施工总平面图 (83)附件六：临时用地表 (84)第一章编制说明第一节招标范围根据高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）招标文件，本工程设计施工图纸、图纸说明以及工程量清单明确包括的工程内容。
第二节编制说明1、本次参加高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）项目投标,我公司从上到下高度重视，我们将认真做好各项工作。
2、公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。
3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深入的了解。
4、公司通过认真研究比选文件和图纸后，对本工程建筑工程及安装工程等不同工种工序之间的施工配合，冬雨季施工措施，现场分阶段总平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，施工进度的安排和施工进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
招标工作总体进度计划及分项进度安排
一、总体进度计划一览表
注：监理招标和土建施工招标可以同时进行，设备购置招标须在监理招标和土建施工招标之后进行，总工期为90个日历天
二、（监理）分项进度计划一览表
备注：发布招标公告和发售招标文件时，如遇法定节假日，公告和发售时间相应顺延。
三、（土建施工）分项进度计划一览表
备注：1、发布招标公告和发售招标文件时，如遇法定节假日，公告和发售时间相应顺延。
2、“日”指工作日；“天”和“月”指日历天数、月数。
四、（设备购置）分项进度计划一览表
备注：发布招标公告和发售招标文件时，如遇法定节假日，公告和发售时间相应顺延。
