2020-2025年中国电子测量仪器仪表行业调研及痛点营销战略研究报告
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行业专家
……
报告目录
第一章企业痛点营销战略概述 (6)
第一节电子测量仪器仪表行业痛点营销战略研究报告简介 (6)
第二节电子测量仪器仪表行业痛点营销战略研究原则与方法 (7)
一、研究原则 (7)
二、研究方法 (8)
第三节研究企业痛点营销战略的重要性及意义 (9)
一、重要性 (9)
（一）有利于增强企业的可预见性 (9)
（二）有利于明确企业未来发展方向 (10)
（三）有利于激发企业员工的积极性 (10)
（四）有利于促进企业整合资源 (10)
二、企业市场营销的意义 (10)
（一）降低客户对市场价格的敏感度 (10)
（二）强化企业竞争手段 (10)
（三）加强市场壁垒的巩固 (11)
（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (11)
（五）有效提高市场绩效 (11)
三、小结 (11)
第二章市场调研：2019-2020年中国电子测量仪器仪表行业市场深度调研 (13)
第一节电子测量仪器仪表概述 (13)
第二节我国电子测量仪器仪表行业监管体制与发展特征 (13)
一、电子测量仪器仪表所处行业及确定所属行业的依据 (13)
二、行业主管部门与行业监管体制 (13)
三、行业主要法律法规 (14)
四、行业主要相关产业政策 (15)
（1）仪器仪表行业相关产业政策 (15)
（2）其他行业产业政策 (16)
第三节2019-2020年中国电子测量仪器仪表行业发展情况分析 (16)
一、仪器仪表行业的发展情况及未来发展趋势 (16)
（1）行业发展情况 (16)
（2）行业发展趋势 (18)
二、电子测量仪器仪表制造业的发展情况 (19)
（1）技术发展情况 (19)
（2）业态发展情况 (19)
三、电子测量仪器制造商呈现充分竞争局面 (20)
（1）安捷伦（是德科技）等三大电子测量仪器制造商相对领先 (20)
（2）部分专业应用领域，其他制造商具有优势 (20)
四、电子测量仪器流通服务环节参与者发展阶段较低 (21)
（1）业务结构单一，综合服务能力有限 (21)
（2）市场集中度较低，企业规模较小 (21)
（3）区域性企业较多，全国性企业较少 (21)
五、电子测量仪器应用中呈现的特征 (21)
（1）购买过程中的“体验品”特征 (22)
（2）使用过程中的“间歇性”特征 (22)
第四节2019-2020年我国电子测量仪器仪表行业竞争格局分析 (22)
一、市场供求及竞争状况 (22)
二、行业进入壁垒 (23)
（1）技术壁垒 (23)
（2）人才壁垒 (23)
（3）市场壁垒 (23)
第五节企业案例分析：皖仪科技 (23)
一、皖仪科技产品的市场地位 (24)
二、皖仪科技的技术水平及特点 (24)
三、皖仪科技的竞争优势与劣势 (25)
四、皖仪科技取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (28)
第六节2020-2025年电子测量仪器仪表所处行业的上下游行业关系及影响 (29)
一、行业的上下游行业关系及影响 (29)
二、行业下游相关产业发展趋势 (29)
（1）电子制造 (30)
（2）通讯及信息技术 (30)
（3）高等教育、科研院所 (30)
第七节2020-2025年我国电子测量仪器仪表行业发展前景及趋势预测 (30)
一、行业发展前景 (30)
（1）市场总体需求持续增长 (30)
（2）国家产业政策的大力支持 (31)
（3）综合服务商的市场地位不断提升 (31)
（4）中西部地区的发展为电子测量仪器综合服务商提供新的市场机遇 (31)
二、电子测量仪器综合服务商的发展趋势 (31)
（一）电子测量仪器的发展趋势 (32)
（1）向智能化发展 (32)
（2）向微型化发展 (32)
（4）向虚拟化发展 (32)
（二）国外电子测量仪器流通服务环节发展趋势 (33)
（1）由单一服务模式向综合服务模式发展 (33)
（三）国内电子测量仪器流通服务环节发展趋势 (33)
（1）多种业务模式共存，并将持续存在 (33)
（2）市场进入成长期，领先的业务模式将率先获益 (34)
（3）海外竞争者加大投入 (34)
三、行业利润变动趋势及变动原因 (34)
四、影响行业发展的不利因素 (34)
（1）专业人才短缺 (34)
（2）行业内企业规模小 (34)
（3）行业自主创新的意识和能力不足 (35)
第三章企业痛点营销战略的基本类型与选择 (36)
第一节消费行为视角下的消费者“痛点”研究 (36)
二、模型构建 (37)
三、数据分析 (38)
四、结论与建议 (39)
第二节顾客满意视角下消费者“痛点”研究 (40)
一、“痛点”的市场定义 (40)
二、“痛点”形成的过程分析 (40)
（一）顾客满意视角下的消费者“痛点”形成分析 (41)
（二）顾客满意与消费者“痛点”的关系 (41)
三、“痛点”营销策略研究 (42)
（一）情绪落差视角 (42)
（二）期望落差視角 (42)
四、结语 (43)
第三节“痛点思维”的四大核心 (43)
一、别让我等：为用户节省时间 (44)
二、别让我想：替用户做决策，节省用户脑细胞 (45)
三、别让我（多）花钱：满足用户少花钱、不花钱的愿望 (46)
四、别让我烦：让用户心情愉悦 (48)
第四节爆品营销的“痛点法则” (49)
一、痛点的界定 (50)
二、痛点的提炼 (50)
三、痛点的检测 (52)
四、用户痛点挖掘铁律 (53)
第四章2020-2025年中国电子测量仪器仪表企业痛点营销战略探讨与建议 (54)
第一节通过痛点研究预见行业机会 (54)
一、什么是痛点？ (54)
二、好的产品设计击中人性的痛点 (55)
三、通过痛点研究预见行业机会 (55)
四、如何发现痛点？ (55)
五、如何寻找痛点呢? (56)
第二节循行业“痛点”施精准之策 (57)
一、真正理解消费者需求，围绕痛点研究解决方案。 (57)
二、降低认知门槛，让消费者选择更简单。 (58)
三、强化终端助力实现线上线下推广。 (58)
四、追求极致，踏实有序的发展。 (59)
第三节将“痛点”化为“卖点” (59)
一、看名企怎样对待痛点 (60)
二、直击痛点成就卖点 (61)
三、从客户、产品和市场利用痛点 (62)
四、滴滴打车：用升级为用户注入“止痛剂” (62)
五、支付宝：用账单见证岁月痕迹 (63)
六、注重甄别痛点的价值 (63)
第四节大数据时代，中小企业营销痛点如何解决? (64)
一、数字化是趋势 (64)
三、建立科学的人群数据管理体系 (66)
第五节新媒体时代下企业痛点营销研究 (67)
一、新媒体时代营销的特点 (67)
（一）信息量大，顾客精准度高 (67)
（二）推广形式多样，覆盖面广 (67)
（三）顾客个性化强，对营销创意要求高 (67)
二、新媒体时代下痛点营销分析 (68)
三、新媒体时代下如何进行痛点营销 (68)
（一）准确定位，合理使用新媒体平台 (68)
（二）利用创新内容，吸引顾客眼球 (68)
（三）进行新媒体的有效结合 (69)
第六节基于USP理论的“痛点”经营和忠诚度争夺 (69)
一、USP理论和用户忠诚度 (70)
二、“痛点”视角下的微信公众号 (71)
第七节先谙需求再解痛点 (73)
一、方便是唯一的消费需求 (73)
二、使用环境成为产品普及的天花板 (74)
三、根据实际情况做出产品改良 (74)
第八节利用用户怕点营销 (75)
第五章案例——企业痛点营销战略借鉴 (79)
第一节Facebook发布《全球跨境电商营销白皮书》，深入剖析跨境网购买家痛点 (79)
一、9个国家近3000名消费者，全面考证其跨境网购行为 (79)
二、商业诚信：获得电商成功必不可少的因素 (81)
三、顺畅的购物体验和全方位的支持，缺一不可 (83)
四、新兴市场买家更期待获得即时性和便利性服务 (84)
五、注重售后客户体验是赢取客户信任的关键 (87)
第二节做好痛点营销助瓷砖企业迅速开辟市场 (88)
一、什么是痛点营销？ (88)
二、如何实现痛点营销？ (88)
第三节互联网营销如何变“找卖点”为“找痛点” (89)
第六章盛世华研总结 (92)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (92)
一、企业失败的原因 (92)
二、提高胜率的策略 (93)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (94)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (94)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (94)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (94)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (94)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (95)
六、小结 (95)
第三节致读者：商业自是有胜算 (95)
第一章企业痛点营销战略概述
第一节电子测量仪器仪表行业痛点营销战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本电子测量仪器仪表行业痛点营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国电子测量仪器仪表业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对电子测量仪器仪表行业痛点营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
电子测量仪器仪表行业市场调研
企业痛点营销战略的基本类型与选择
企业痛点营销战略规划制定原则及依据
制定痛点营销战略的内容、方法步骤、流程
未来中国电子测量仪器仪表企业痛点营销战略探讨与建议
企业全方位推进“痛点营销战略”及实施路径探讨
构建电子测量仪器仪表企业实施痛点营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为电子测量仪器仪表行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来痛点营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对电子测量仪器仪表行业痛点营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及痛点营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投
资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节电子测量仪器仪表行业痛点营销战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本电子测量仪器仪表行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对电子测量仪器仪表行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业痛点营销战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
痛点营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产
经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
（一）降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞争力, 不断提高企业的市场竞争力。
（二）强化企业竞争手段
在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化, 在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标的实现。
（三）加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业长远发展。
（四）有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。
（五）有效提高市场绩效
在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。
三、小结
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对痛点营销战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国电子测量仪器仪表行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业痛点营销战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节电子测量仪器仪表概述
中国电子测量仪器目前处于新中国成立以来第二次发展机遇，主要源于经济的发展中产业升级和自主创新的需求。由于一个产业从原材料的选定、生产过程的监控、产品的测试、行业运营都需要电子测量仪器完成，因此电子测量仪器肩负着其它产业升级、自主创新的历史使命。
第二节我国电子测量仪器仪表行业监管体制与发展特征
一、电子测量仪器仪表所处行业及确定所属行业的依据
根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012 年修订），电子测量仪器仪表所处的行业属于“C40仪器仪表制造业”。
根据《国民经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），电子测量仪器属于“专用仪器仪表制造”下的“电子测量仪器制造”，行业代码为4028。
二、行业主管部门与行业监管体制
电子测量仪器仪表所处行业的主管部门为国家市场监督管理总局、生态环境部、工业和信息化部及科学技术部。
国家市场监督管理总局主要负责市场综合监督管理，统一登记市场主体并建立信息公示和共享
机制，组织市场监管综合执法工作，承担反垄断统一执法，规范和维护市场秩序，组织实施质量强国战略，负责工业产品质量安全、食品安全、特种设备安全监管，统一管理计量标准、检验检测、认证认可工作等。
生态环境部主要制定并组织实施生态环境政策、规划和标准，统一负责生态环境监测和执法工作，监督管理污染防治、核与辐射安全，组织开展中央环境保护督察等。
工业和信息化部负责拟定并组织实施仪器仪表行业规划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策和建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作。
科学技术部主要负责拟订国家创新驱动发展战略方针及科技发展、引进国外治理规划和政策并组织实施；统筹推进国家创新体系建设和科技体制改革；编制国家重大科技项目规划并监督实施，牵头组织重大技术攻关和成果应用示范；组织拟订高新技术发展及产业化等的规划、政策、措施等。
行业内的主要自律性组织为中国环境保护产业协会、中国仪器仪表行业协会。
中国环境保护产业协会主要职责为制定环境保护产业行业的行规行约，建立行业自律性机制，提高行业整体素质，维护行业利益；参加起草国家环境保护产业发展规划、经济技术政策、行业技术标准等。
中国仪器仪表行业协会主要职能包括参与编制行业标准、行业指导、行业规划、技术交流、行业数据统计、产业及市场研究、与国际组织的交流联系等。
三、行业主要法律法规
电子测量仪器仪表的应用领域较为广泛，其中环保、新能源、智能制造等行业均属于国家重点支持的行业，上述行业相关法律、法规、政策均支持和促进本行业发展。本行业所涉及的主要法律法规如下：
四、行业主要相关产业政策
（1）仪器仪表行业相关产业政策
“十三五”以来，国家陆续出台《中国制造2025》、《“十三五”国家科技创新规划》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》等战略部署，为我国仪器仪表行业发展奠定了坚实的政策基
础。相关主要产业政策如下：
（2）其他行业产业政策
电子测量仪器还受到新能源、智能制造、生物医药、食品安全等下游应用行业政策影响，主要产业政策如下：
在国家相关政策的鼓励下，国内仪器仪表行业发展环境良好。随着我国传统产业持续转型升级、新兴产业加快发展、人民生活水平不断改善，环境治理、工业装备和质量保证、生物医药、检验检疫、新能源、核电等领域对仪器仪表的需求将进一步扩大，行业将迎来更多的发展机遇。
第三节 2019-2020年中国电子测量仪器仪表行业发展情况分析
一、仪器仪表行业的发展情况及未来发展趋势
（1）行业发展情况
仪器仪表是人们对客观世界的各种信息进行测量、采集、分析与控制的手段和设备，是人类了解世界和改造世界的基础工具，也是信息产业的源头和组成部分。发达国家仪器仪表行业发展历史较长，技术上发展至今已经较为成熟。我国仪器仪表工业起步较晚，整体技术水平和产品质量与国外先进水平存在较大差距，核心技术主要从国外引进。经过近30年的建设与发展，我国仪器仪表行业已经初步形成产品门类品种比较齐全，具有一定生产规模和开发能力的产业体系，自主生产的仪器仪表产品已广泛应用于国防设施、重大工程和重要工业装备中。
随着我国传统产业持续转型升级、新兴产业加快发展、人民生活水平不断改善，重大工程、工业装备、智能制造、生命医药、新能源、海洋工程、核电、科技研究、环境治理、检验检疫等领域对仪器仪表的需求将进一步扩大，我国仪器仪表行业将迎来新的发展机遇。
近三年来，仪器仪表行业发展迅速，各类仪器仪表在基本的测量功能之外，已具备智能处理能力，具有自动调零、自校准、自标定功能；部分科学仪器能对被测量信号进行信号处理，具备逻辑判断和信息处理能力。此外传感器技术与算法、程序相结合的模块化开发拓展了仪器仪表的应用深度和广度。
随着行业技术水平不断提升，品质高、体积小、性能稳定、成本适宜的电子元器件不断涌现，各种精确高效的万用表、激光测距仪、空气质量检测仪等测量设备已可实现规模化生产。
据国家统计局数据，2018 年以来，工业经济总体保持平稳增长态势，供给侧结构性改革的效果继续显现。工业行业结构继续趋优，医药制造、通用设备制造、专用设备制造、电气机械及器材制造、计算机、通信和其他电子设备制造、仪器仪表制造等行业增加值增速持续显著高于其他行业。根据国家统计局公布的数据显示，2019年中国仪器仪表制造业全年累计营业收入7,242.60亿元；全年利润总额为700.40亿元。我国仪器仪表制造业的市场需求旺盛。
近年来，我国仪器仪表行业处于递增发展阶段，政府“十三五”规划中明确指出要加强科学仪器设备研发和应用。自2011年以来，我国仪器仪表制造业企业单位数呈递增趋势，该趋势与我国仪器仪表行业的收入规模变化趋势基本相同。
（2）行业发展趋势
“十三五”以来，国家陆续出台《中国制造2025》等战略部署，为我国仪器仪表行业未来发展提供了难得的机遇。随着产业升级，行业内技术水平的提高，国产仪器仪表越来越得到市场的认可。
《仪器仪表行业“十三五”发展规划建议》明确了“十三五”期间仪器仪表行业的发展目标，即努力打造包括决策层、管理层、操作层、控制层、现场层的流程工业和离散工业综合自动控制为主要目标的自动化控制系统及智能仪器仪表，重点发展具有工业互联网和工业物联网功能的高端控制装备，实现行业产品的结构调整和转型升级。科学仪器要重点满足检验检疫、食品与环境安全、生命科学相关仪器设备和可靠性研究的需要；关注环境治理过程中出现的对相关仪器设备新的需要，抓住商机，拓展产品链和服务空间。重点发展面向物联网、面向流程工业、离散工业的智能传感器，并充分利用社会资源，开发新型视觉传感器等具有发展潜力的技术和产品，逐步提升借助传感器技术和产品拓展应用服务领域并形成系统集成和工程服务的能力。
仪器仪表行业主要有两大发展趋势：
第一，随着传感技术、数字技术、互联网技术和现场总线技术的快速发展，采用新材料、新机
理、新技术的测量测试仪器仪表实现了高灵敏度、高适应性、高可靠性，并向嵌入式、微型化、模块化、智能化、集成化、网络化方向发展。微电子技术、微机械技术、纳米技术、信息技术等综合应用于生产中，仪器体积将变得更小；受惠于上述技术的运用，集成多样的功能模块，仪器功能将更加齐全。
第二，企业形态呈集团化垄断和精细化分工的有机结合，一方面大公司通过兼并重组，逐步形成垄断地位，既占据高端市场又加速向中低端市场扩张，掌控技术标准和专利，引领产业发展方向；另一方面小企业则向“小、精、专、强”的方向发展，通过在细分市场上的突出优势及跨国的合作销售渠道，将产品和服务推向国际市场。
从这些趋势来看，行业的发展将高度依赖技术和人才。企业将投入巨大资金用于研发，采用更为先进的生产工艺和自动化甚至智能化的生产设备。这些自动化设备生产以及产品研发过程中将产生大量的数据，这些数据成为企业的核心资产和竞争力来源。
二、电子测量仪器仪表制造业的发展情况
中国电子测量仪器目前处于新中国成立以来第二次发展机遇，主要源于经济的发展中产业升级和自主创新的需求。由于一个产业从原材料的选定、生产过程的监控、产品的测试、行业运营都需要电子测量仪器完成，因此电子测量仪器肩负着其它产业升级、自主创新的历史使命。
（1）技术发展情况
电子测量技术和仪器的发展水平是衡量国家工业水平与生产能力的重要标志，进一步扩大应用范围、提高测量精度是未来电子测量技术和仪器的重要发展趋势。电子测量技术近年来发展主要集中在模块化、通用化与平台化、虚拟测试化等方向。模块化发展促进系统软硬件的兼容化发展，促进硬件体积小型化变革；通用化与平台化推动技术核心由硬件向软件方向转变，可突破仪器硬件测量性能的限制，实现同一台测量仪器测量功能的多样化；虚拟测试化可进一步优化测量过程，凸显电子测量技术的实用性优势。
（2）业态发展情况
根据2017年科技部发布的《“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划》，高端智能测量仪表设计、精确自动补偿、生产工艺、装配等列为“十三五”期间重点任务。
目前，我国使用的高端电子测量仪器，大部分来自国外，美国是德科技、美国泰克科技等多家外企占据主要市场。据国家统计局数据，截至2019年11月，我国电子测量仪器制造业行业主营业
务收入达246.82 亿元，行业内企业家数为191家。
三、电子测量仪器制造商呈现充分竞争局面
（1）安捷伦（是德科技）等三大电子测量仪器制造商相对领先
在全球范围内，安捷伦（是德科技）、福禄克、泰克在电子测量仪器领域排名领先。电子测量仪器研发、制造进入门槛较高，凭借产品规模、技术创新、服务能力、品牌知名度等方面的优势，安捷伦（是德科技）、福禄克、泰克三家制造商在全球及我国电子测量仪器市场占有重要地位。因此，和三大品牌制造商建立战略合作关系是电子测量仪器渠道商占领市场、成为领先分销商的重要因素。凭借较强的综合服务能力，东方中科已经和安捷伦（是德科技）、福禄克、泰克建立了长期、稳定的合作关系，也是国内少数同时和三大品牌制造商建立合作关系的电子测量仪器服务商。
（2）部分专业应用领域，其他制造商具有优势
在部分专业应用领域，一些电子测量仪器制造商虽然企业规模不大，但是相对于三大品牌制造商具有一定的细分专业技术优势，因此在其目标市场相对领先。对于服务商而言，和这些电子测量仪器制造商建立合作关系也具有重要意义。
由于电子测量仪器应用领域较为广泛，东方中科尚未覆盖所有的电子测量仪器应用领域，且不