用友ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。

通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。

二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。

2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。

3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。

4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。

5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。

实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。

同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。

三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。

2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。

3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。

4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。

同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。

5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。

四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。

E R沙盘模拟实训指导书 The latest revision on November 22, 2020ERP沙盘模拟实训指导书1、实训班级：经济管理系各班级2、实训平台：用友创业者电子沙盘3、实训时间：一周（30课时）4、ERP沙盘实训安排第一天：沙盘经营规则讲解，经营第0年；第二天：带领学生逐步做第1年，熟悉基本规则；第三天：经营1-3年；第四天：经营1-6年；第五天：分组考试；第六天：做实训报告，实习结束企业管理沙盘模拟经营学习步骤学习情境一运营准备在使用手工沙盘和电子沙盘之前，学员应做好任务目标·了解企业模拟沙盘的由来；·掌握企业模拟经营沙盘的基本情况和意义；·组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；·明确自己的职责。

任务提出企业模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真正操作沙盘之前，学员要对沙盘有一定的了解。

在了解的基础之上，组建模拟企业，并设定企业的发展目标和建立本企业的企业文化。

每个学员都要明确自己在模拟企业中的职责，作到各司其职，并且能够与其他成员团结协作，共同为自己的企业做出贡献。

任务一了解沙盘一、企业模拟经营沙盘的由来沙盘一词源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。

这种方法在军事上获得了极大的成功。

商场如战场! 自从1978年被瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。

现在国际上许多知名的商学院（例如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用ERP沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。

20世纪80年代初期，该课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。

21世纪初用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中。

ERP沙盘模拟的规则众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP 沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。

四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。

可以中断投资，但不允许集中或超前投资。

五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。

2、生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。

免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。

生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。

当年新建成的生产线不提折旧。

4、生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。

5、厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。

变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。

erp沙盘模拟操作流程ERP沙盘模拟操作流程。

ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟操作方法，通过虚拟现实技术，模拟真实的企业资源计划系统操作环境，帮助用户更直观、更深入地理解ERP系统的操作流程和功能。

下面将为大家介绍ERP沙盘模拟的操作流程。

首先，用户需要登录ERP沙盘模拟系统，输入用户名和密码，进入系统主界面。

在主界面上，用户可以看到模拟的企业资源计划系统的各个模块和功能按钮，如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。

接着，用户可以选择进入特定的模块进行操作。

比如，用户可以点击“采购管理”模块，进入采购订单管理界面。

在采购订单管理界面上，用户可以模拟创建采购订单、查询采购订单、审核采购订单等操作。

通过模拟操作，用户可以了解采购订单的创建流程、审核流程以及相关的注意事项。

除了模拟操作基本的业务流程外，ERP沙盘模拟还可以模拟系统的异常情况和故障处理流程。

比如，用户可以模拟在创建采购订单时出现系统报错的情况，然后学习如何查找并解决这个问题。

在模拟操作过程中，用户可以随时查看系统的操作指南和帮助文档，了解每个功能按钮的作用和操作方法。

用户还可以根据自己的需要，调整系统的设置和参数，以模拟不同的业务场景和操作流程。

在模拟操作结束后，用户可以生成操作记录和报告，用于评估自己的操作水平和理解程度。

用户还可以将模拟操作过程中遇到的问题和疑惑提交给系统管理员或培训老师，进行进一步的学习和指导。

总的来说，ERP沙盘模拟操作流程是一种生动、直观、有效的ERP系统学习方法。

通过模拟操作真实的ERP系统，用户可以更深入地理解系统的操作流程和功能，提高自己的操作技能和应对问题的能力。

希望大家能够充分利用ERP沙盘模拟系统，提升自己在企业资源计划系统操作方面的能力和水平。

ERP沙盘模拟实训报告通用7篇ERP沙盘模拟实训报告通用7篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

ERP沙盘模拟实训报告1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。

在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

ERP沙盘模拟教程简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过集成各类管理信息系统，协调企业各种资源，实现企业内外部信息流的共享与协作，从而提高企业内部资源的利用率和管理效果。

ERP沙盘模拟是一种用于培训和教育目的的模拟器，可以模拟真实的企业资源计划系统，并提供交互式的学习环境。

本教程将介绍如何使用ERP沙盘模拟进行企业资源计划的学习，包括软件安装、模拟环境配置、操作指南和学习资源推荐等。

软件安装首先，我们需要下载并安装ERP沙盘模拟软件。

请按照以下步骤进行操作：1.打开浏览器，进入ERP沙盘模拟软件官方网站。

2.在网站上找到下载页面，并选择适用于您的操作系统的版本进行下载。

3.下载完成后，运行安装程序，并按照提示进行安装。

模拟环境配置安装完成后，我们需要进行模拟环境的配置，以便能够正确地进行企业资源计划模拟。

请按照以下步骤进行操作：1.打开ERP沙盘模拟软件。

2.在软件中选择“模拟环境配置”选项。

3.根据您的实际需求，设置模拟环境的参数，包括企业规模、行业类型等。

4.确认配置后，保存设置并退出模拟环境配置界面。

在模拟环境配置完成后，我们可以开始进行企业资源计划的模拟学习了。

以下是一些操作指南和注意事项：1. 登录系统首先，我们需要登录到ERP沙盘模拟系统。

在登录页面中，输入您的用户名和密码，并点击“登录”按钮。

2. 导航栏在系统登录成功后，您将看到一个导航栏，其中包含了各种功能模块的链接。

您可以通过点击相应的链接，进入到不同的功能模块进行操作。

ERP沙盘模拟系统中包含了许多常见的企业资源计划功能模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。

您可以根据实际需求选择相应的功能模块进行学习和操作。

4. 数据输入和编辑在每个功能模块中，您可以进行数据的输入和编辑。

通过填写相应的表单，您可以模拟真实的业务操作，并观察系统的响应和结果。

5. 数据分析和报表ERP沙盘模拟系统提供了丰富的数据分析和报表功能，以帮助您了解业务状况和做出决策。

erp沙盘模拟实训心得300字（8篇）erp沙盘模拟实训心得300字【篇1】为期4天的ERP沙盘模拟比赛结束了，我们6组gaga娱乐传媒集团在最后虽然没有取得最好的成绩，但是，我们已经为以后的发展打下了坚实的基础。

我们6组的全体成员各尽所能，互相配合，完成了本次模拟沙盘。

作为6组采购总监，对于本次模拟竞赛，我有很多体会。

通过模拟我发现，只有合理的结构成才能发挥最大的效用，想当然的决策，只能导致企业经营失败。

在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求价格，导致我们的收入应收账期较长，而且还有一定数量的2Q期订单，大大减少了流动资金，延长了投资回收期。

同时，也导致了后期产能的局限，限制了企业的发展。

而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的浪费。

通过ERP沙盘模拟，提高了我们的综合素质，使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性，提高了我们的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策对企业经营的影响力；加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通能力，理解并学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经验。

erp沙盘模拟实训心得300字【篇2】时光匆匆。

眼前还是大一的生活场景，而现实已是大三生活，来到了实训课，这个游戏之前也有听说过，规则也大概了解一些，但并没有真正的玩过一回，这次可以真刀真枪的玩这一回，原本认为这过程很轻松，但是为期五天的实训真是一点都不轻松，经营一个企业，我们都各自其责，分别是CEO（总经理），生产主管，物流主管，财务主管，营销主管，本人也就是营销主管。

同时还有其他的各个主管的助理。

首先，打广告费，抢订单。

这个步骤是整个游戏至关重要的一步，生产主管根据生产线的数量，预测产能，为我抢单做数据支持。

我根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务主管的沟通，确定广告费的支出。

erp沙盘模拟实训内容及过程ERP沙盘模拟实训内容及过程一、实训内容1.ERP系统的组成结构ERP系统是一个集成的软件系统，它将企业的资源进行整合，以提高企业的经营管理水平。

ERP系统由以下几个部分组成: （1）财务模块：包括会计核算、财务预算、成本分析、财务报表等；（2）采购模块：包括采购订单、采购付款、采购退货等；（3）仓库管理模块：包括库存计划、库存通知、库存盘点、库存管理等；（4）销售模块：包括销售订单、销售出库、销售回款等；（5）生产模块：包括生产计划、工单管理、物料需求计划、工艺路线管理等；（6）人力资源模块：包括员工信息管理、考勤情况管理、部门组织管理、报销管理等；（7）报表系统：包括管理报表、财务报表、库存报表等。

2.ERP沙盘模拟实训内容（1）采购模块实训：学习ERP系统的采购模块，熟悉系统的采购流程，包括采购订单的创建、采购付款的审批、采购入库的登记等；（2）仓库管理模块实训：学习ERP系统的仓库管理模块，熟悉系统的仓库管理流程，包括库存计划的制定、库存通知的发布、库存盘点的执行、库存管理的实施等；（3）销售模块实训：学习ERP系统的销售模块，熟悉系统的销售流程，包括销售订单的创建、销售出库的登记、销售回款的审批等；（4）财务模块实训：学习ERP系统的财务模块，熟悉系统的财务管理流程，包括会计核算的审计、财务预算的制定、成本分析的控制、财务报表的编制等；（5）生产模块实训：学习ERP系统的生产模块，熟悉系统的生产管理流程，包括生产计划的审批、工单管理的控制、物料需求计划的分析、工艺路线管理的调整等；（6）报表系统实训：学习ERP系统的报表系统，熟悉系统的报表编制流程，包括管理报表的制作、财务报表的编制、库存报表的编制等。

二、实训过程1.准备工作（1）准备ERP系统操作手册，学习ERP系统的操作知识；（2）准备ERP系统操作资料，安排实训内容；（3）安排机构设备，搭建网络环境；（4）准备实训材料，准备实训场地；（5）准备实训教师，安排实训时间。

erp沙盘模拟最优方案企业资源规划（ERP）是一种集成管理信息系统，它起源于20世纪80年代，并在业务管理领域中得到广泛应用。

在实施ERP系统之前，企业往往需要进行沙盘模拟来评估不同方案的可行性和最优性。

在本文中，我们将讨论如何通过ERP沙盘模拟找到最优方案。

一、沙盘模拟介绍1.1 ERP沙盘模拟的定义ERP沙盘模拟是一种基于计算机模型和数据模拟的方法，用于模拟企业的运营和决策过程。

通过在计算机中构建企业的模型，模拟各种生产、供应链和销售情景，可以帮助企业预测和评估不同方案的效果，从而找到最优方案。

1.2 ERP沙盘模拟的优势- 无需花费大量物力和人力资源实施真实试验，即可模拟各种情景和变化。

- 可以快速评估不同方案的优劣，并找到最优解决方案。

- 可以高效地进行决策支持和战略规划，减少盲目决策的风险。

二、ERP沙盘模拟最优方案的实施步骤2.1 问题定义与数据收集在进行ERP沙盘模拟之前，需要明确问题的定义和目标。

收集与问题相关的数据，包括企业的历史数据、市场需求数据等。

2.2 模型构建与参数设定根据问题定义和数据收集结果，构建企业的沙盘模型。

模型应包括企业的各个部门、业务流程以及关键指标等。

设定合适的参数，确保模型的准确性和可靠性。

2.3 情景设置与方案比较根据问题的特点，设置不同的情景。

可以模拟供应链中的不同供应商、市场需求的不同波动情况等。

比较不同方案在不同情景下的表现，包括生产效率、成本控制、客户满意度等。

2.4 优化调整与结果分析根据前期模拟的结果，对方案进行优化调整。

可以通过尝试不同参数值、调整生产规模等方式，寻求最优方案。

对模拟结果进行全面分析，判断哪种方案在各个指标上表现最好，并对最优方案进行深入研究。

三、ERP沙盘模拟最优方案的应用实例以某制造企业为例，通过ERP沙盘模拟找到了最优的生产计划方案。

在沙盘模拟中，该企业模拟了订单波动、供应链延迟等情景，并比较了不同生产计划方案的表现。

ERP沙盘模拟实训报告（通用9篇）我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。

一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。

ERP沙盘模拟实训报告篇1课程名称ERP原理及运用实验项目名称实验一企业建账实验目的1、理解ERP系统中企业帐的存在形式2、掌握ERP系统中企业帐的设立过程3、理解系统用户及限权方法4、理解帐套输出及引用的作用实验内容1、增加操作员2、建立企业帐套3、进行财务分工4、备份和引入账套数据实验步骤1、统管理员的身份注册进入系统管理操作步骤为：（1）进入“用友erp—u8”，点击桌面上的“系统管理”（2）点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，打开“登录”对话框。

（3）“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。

（4）在“操作员”文本框中默认为“admin”，系统默认管理员密码为空。

（5）单击【确定】按钮，进入系统管理，系统管理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。

2、增加用户操作步骤为：（1）以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户管理”窗口。

（2）单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。

（3）把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。

每增加一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。

全部完成后，单击【退出】按钮返回。

注意，设立自己为帐套主管。

3、建立帐套操作步骤为：（1）以系统管理员的身份登录系统管理，执行“帐套”，“建立”命令，打开“创建帐套—帐套信息“对话框。

（2）填写帐套信息，帐套信息包括：a、已存帐套b、帐套号：输入“520“c、帐套名称：输入“物流10—1班陈亦发“d、帐套路径：默认路径为“D：U872Admin“e、启用会计期：更改为“2010年1月“输入完成后，单击【下一步】按钮，打开“创建帐套—单位信息”对话框。

（3）填写单位信息，包括：a、单位名称；入“物流10—1班“b、其他栏目都可以不填输入完成后，单击【下一步】按钮，打开创建帐套—核算类型“对话框。

完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本节课的教学内容选自《ERP沙盘模拟》教材的第四章，主要内容包括ERP沙盘模拟的基本概念、ERP沙盘模拟的流程、ERP沙盘模拟的操作以及ERP沙盘模拟的应用。

通过本节课的学习，使学生掌握ERP沙盘模拟的基本知识和操作技能，培养学生的实际操作能力和团队合作能力。

二、教学目标1. 了解ERP沙盘模拟的基本概念和流程，理解ERP沙盘模拟在企业管理中的作用。

2. 掌握ERP沙盘模拟的操作技能，能够独立完成ERP沙盘模拟的操作。

3. 培养学生的团队合作意识，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。

三、教学难点与重点重点：ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作。

难点：ERP沙盘模拟的操作技巧和应用。

四、教具与学具准备教具：计算机、投影仪、教学课件。

学具：学生用书、笔记本、签字笔。

五、教学过程1. 实践情景引入：以一个企业的运营为例，让学生了解企业运营中存在的问题，引出ERP沙盘模拟的概念和作用。

2. 知识讲解：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作，通过实例让学生理解ERP沙盘模拟的应用。

3. 操作演示：教师进行ERP沙盘模拟的操作演示，让学生跟随教师一起操作，掌握操作技巧。

4. 小组讨论：学生分组进行讨论，探讨如何运用ERP沙盘模拟解决实际问题，培养学生的团队合作能力。

5. 随堂练习：教师给出练习题目，学生独立完成，巩固所学知识。

6. 作业布置：布置课后作业，要求学生运用ERP沙盘模拟解决实际问题。

六、板书设计板书设计包括ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作步骤，以及ERP沙盘模拟的应用实例。

七、作业设计1. 作业题目：运用ERP沙盘模拟解决实际问题。

2. 作业要求：以小组为单位，选择一个企业运营案例，运用ERP沙盘模拟进行分析和解决，写出分析报告。

3. 作业答案：根据ERP沙盘模拟的操作步骤和应用实例，进行分析和解决，得出结论。

八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：引导学生深入研究ERP沙盘模拟的其他领域，如供应链管理、人力资源管理等，提高学生的专业知识水平。

ERP沙盘模拟大赛经验总结2006年6月，我很荣幸地参加了由用友公司培训的沙盘模拟对抗赛。

“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。

参赛学生被分成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和采购经理。

每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

在短短两天的比赛中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。

游戏开始时首先要充分了解游戏规则，可惜的是我组的三名成员在比赛前一天才开始去了解游戏规则。

在整个比赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。

而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。

第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。

CFO，价值的管理者。

是满足投资者进行决策的需要，满足企业自身经营管理的需要和反映各环节的经济情况。

CFO担负着巨大的责任，但因对游戏规划的不熟悉，或者是受专业知识水平的限制，不能成本核算和利润分析。

让每个部门难于沟通，不能做出相应的决策。

更因没有财务意识，出于仗义，以高价同另一组同学购买P1产品，扶助其渡过经济难关，造成权益下降。

而大大影响了以后四年的公司运营。

当到第三年，我们开始对游戏上手了时，懂得如何与部门沟通，制定发展策略，却是已经无力挽回局面了。

我们没有能力开发新产品，没能力对产品进行ISO认证，没能力开发新市场。

虽然第三、四年做了P2产品在区域市场的老大，但因资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营。

完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计一、教学内容本节课我们将使用《企业资源规划（ERP）原理与实践》教材第6章“ERP沙盘模拟”进行教学。

具体内容包括：ERP沙盘模拟的基本概念、沙盘模拟的运营流程、财务报表分析、企业战略规划与执行、市场决策与竞争策略。

二、教学目标1. 让学生掌握ERP沙盘模拟的基本概念，了解企业运营的各个环节。

2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划与决策的能力。

3. 提高学生团队协作、沟通表达和问题解决的能力。

三、教学难点与重点教学难点：ERP沙盘模拟中的财务报表分析、市场决策与竞争策略。

教学重点：ERP沙盘模拟的基本概念、运营流程和企业战略规划。

四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、白板、粉笔、教学视频等。

五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景，让学生了解企业运营中存在的问题，引出ERP沙盘模拟的解决方法。

2. 理论讲解：（1）介绍ERP沙盘模拟的基本概念。

（2）讲解ERP沙盘模拟的运营流程。

（3）分析ERP沙盘模拟在企业战略规划与执行中的应用。

3. 例题讲解：（1）展示一个实际案例，让学生了解如何运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划。

（2）讲解财务报表分析、市场决策与竞争策略的方法。

4. 随堂练习：（1）分组进行ERP沙盘模拟练习，让学生亲身体验企业运营。

（2）指导学生完成财务报表分析、市场决策等任务。

5. 小组讨论与分享：（1）各小组讨论练习过程中遇到的问题及解决方案。

六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容：（1）ERP沙盘模拟基本概念（2）ERP沙盘模拟运营流程（3）企业战略规划与执行（4）财务报表分析（5）市场决策与竞争策略七、作业设计1. 作业题目：（1）运用ERP沙盘模拟，为自己所在的企业制定一份战略规划。

（2）根据模拟运营结果，分析财务报表，找出企业存在的问题并提出改进措施。

2. 答案：（1）战略规划报告模板（见附件）。

（2）财务报表分析模板（见附件）。

ERP沙盘模拟运作过程及分析总结ERP沙盘模拟运作过程及分析目录：一、背景介绍1、 ERP沙盘系统介绍2、企业初始状况二、模拟企业运营过程描述1、制定公司战略计划2、介绍公司1-6年的具体运营情况三、模拟企业运营过程及结果的分析评价1、战略管理在沙盘模拟系统中的运用2、营销管理在沙盘模拟系统中的运用3、财务管理在沙盘模拟系统中的运用4、生产管理在沙盘模拟系统中的运用5、物流管理在沙盘模拟系统中的运用四、ERP沙盘模拟系统的改进设想一。

ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍1．ERP介绍所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。

从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。

接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。

他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。

沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。

2．ERP沙盘模拟介绍“ERP沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程，它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。

更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。