营销用友erp沙盘模拟
- 格式:ppt
- 大小:7.21 MB
- 文档页数:5
用友ERP沙盘模拟实训报告用友ERP沙盘模拟实训报告用友ERP沙盘模拟实训报告一、登录系统1、进入系统(1)打开IE浏览器;(2)在地址栏输入http://服务器地址或服务器机器名,进入创业者系统。
(3)用户名为公司代码U01、U02、U03等,首次登录的初始密码为“1”。
2、首次登录填写信息只有第一次登录需要填写:公司名称(必填)、所属学校(必填)、各职位人员姓名(如有多人,可以在一个职位中输入两个以上的人员姓名)(必填)。
登记确认后不可更改;重设密码。
二、流程运行任务系统中的操作分为基本流程和特殊流程,基本流程要求按照一定的顺序依次执行,不允许改变其执行的顺序。
(一)年初任务:1.投放广告没有获得任何市场准入证时不能投放广告(系统认为其投放金额只能为0);在投放广告窗口中,市场名称为红色表示尚末开发完成,不可投广告;完成所有市场产品投放后,选择“确认投放”退出;投放完成后,可以通过广告查询,查看已经完成投放广告的其它公司广告投放;广告投放确认后,长贷本息及税金同时被自动扣除。
2.选单选单权限系统自动传递;有权限队伍必须在倒计时以内选单,否则系统视为放弃本回合。
不可选订单显示为红色;系统自动判定是否有ISO资格;可放弃本回合选单,但仍可查看其他队选单。
3.申请长贷选单结束后直接操作,一年只此一次,然后再按“当季开始”按钮;不可超出最大贷款额度;可选择贷款年限,确认后不可更改;贷款额为10的倍数。
(二)四季任务1、四季任务启动与结束每季经营开始及结束需要确认当季开始、当季结束,第四季显示为当年结束;如破产则无法继续经营,自动退出系统,可联系裁判;现金不够请紧急融资(出售库存、贴现、厂房贴现);更新原料库和更新应收款为每季必走流程。
(1)当季开始选单结束或长贷后当季开始;开始新一季经营需要当季开始;系统自动扣除短贷本息;系统自动完成更新生产、产品入库及转产操作。
(2)当季结束一季经营完成需要当季结束确认;系统自动扣管理费(为1M/季)及租金并且检测产品开发完成情况。
ERP企业管理沙盘模拟-营销管理ERP企业管理沙盘模拟-营销管理在ERP企业管理沙盘模拟中,营销管理是一个至关重要的方面。
它涉及到企业销售务的策划、组织、推广和控制。
通过模拟营销管理,可以帮助培养团队成员的销售技能和市场洞察力,提高企业的销售绩效。
在模拟中,团队成员扮演营销经理或销售人员的角色。
团队需要制定营销策略,包括市场调研、目标市场的选择、产品定位以及销售渠道的选择等。
团队成员需要考虑企业的竞争优势,了解消费者需求,并制定相应的产品定价和促销策略。
团队成员还需要学习如何有效地管理销售团队。
他们需要了解如何招募、培训和激励销售人员,并建立有效的销售管理系统。
通过模拟,团队成员可以学习到如何设定目标和指标,如何监控销售绩效,并及时调整营销策略以提高销售业绩。
在模拟中,团队还需要考虑库存管理和供应链方面的问题。
他们需要确定合理的库存水平,以确保产品的供应能够满足市场需求。
团队也需要与供应商合作,建立稳定的供应链关系,确保产品能够按时交付给客户。
通过ERP企业管理沙盘模拟,团队成员可以亲身体验到营销管理的复杂性和挑战性。
他们需要在有限的资源条件下,制定出最佳的营销策略,并与其他团队竞争。
通过模拟,团队成员可以培养出灵活性、创新性和团队合作精神等重要的营销管理能力。
最后,通过ERP企业管理沙盘模拟,团队成员可以将所学到的营销管理知识应用到实际工作中。
他们可以学习到如何利用ERP系统来支持销售活动,如何利用数据分析来提升销售绩效。
这将有助于提高企业的竞争力和市场份额,实现可持续发展。
ERP企业管理沙盘模拟-营销管理在ERP企业管理沙盘模拟中,营销管理是一个至关重要的方面。
它涉及到企业销售务的策划、组织、推广和控制。
通过模拟营销管理,可以帮助培养团队成员的销售技能和市场洞察力,提高企业的销售绩效。
在模拟中,团队成员扮演营销经理或销售人员的角色。
团队需要制定营销策略,包括市场调研、目标市场的选择、产品定位以及销售渠道的选择等。